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Si vous envisagez de lancer votre application sur IOS/Apple, ( L'App Store ). Alors écoutez cet épisode.
Nous allons parler du processus de révision requis par Apple et comment l'optimiser pour être sûr de publier notre application en temps et en heure.
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Si vous voulez en savoir plus sur notre programme, rendez-vous sur https://myctofriend.co
Et si vous êtes intéressé par ma formation GRATUITE, sur :
"Comment construire une startup sans CTO ou co-fondateur technique",
rendez-vous sur: https://myctofriend.co/fr/htbasaccess
Et ces épisodes sont également disponible en video sur Youtube:
https://www.youtube.com/channel/UC6P6w0hbpydldu_Owu-exFQ/
J'ai récemment discuté avec un fondateur de startup qui a beaucoup investi dans son projet.
Sa principale question était la suivante : Puis-je considérer mon prestataire comme mon CTO ? Si non, ai-je réellement besoin d'un CTO à temps partiel ?
Dans l'épisode d'aujourd'hui, nous allons parler du CTO et du prestataire de service et pourquoi il est très difficile d'être les deux en même temps !
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J'ai récemment fait l'expérience par moi-même des véritables limites du no-code.
Peu importe l'outil ou la solution qu'on utilise, il y a une limite que l'on retrouve dans tous les outils no-code qui existent.
Et c'est ce dont nous allons parler dans cet épisode.
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Pourquoi la plupart des startups ne tiennent pas leurs délais ?
Il y a il une explication rationnelle à ça?
Et bien oui! Il y en a 3… et c'est ce dont on va parler aujourd'hui...
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Bootstrapper! Qu'est-ce que ça veux vraiment dire et est-ce possible pour un fondateur non technique ?
Dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais répondre à cette question et vous donner mon point de vue sur ce qu'il est possible de faire et de ne pas faire.
Typiquement comment monter une startup sans investissements et sans competences techniques
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Lorsque nous embauche une équipe pour développer une startup, on n'est pas toujours conscients de quelle est la direction que prend notre équipe.
Dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais partager avec vous une technique que j'ai mise en place dans plusieurs startups afin d'aider le fondateur, à mieux comprendre ce que l'équipe fait et comment cela peut avoir un impact sur la stratégie.
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Mise en place OKR...
En même temps, on utilise déjà Agile scrum...
Pensez-vous que c'est utile d'utiliser les deux ?
Eh bien, la réponse est OUI, et dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais vous expliquer comment ces deux méthodes fonctionnent main dans la main.
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Video: OKR, Comment définir et suivre ses Objectifs:
https://www.youtube.com/watch?v=-SlHrcryYH8
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La création d'une startup est un vrai défi !
Pour atteindre vos objectifs, vous et votre équipe devez être bien organisés et ce n'est pas toujours aussi evident qu'il n'y parait.
Dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais partager ce qu'il s'est passé sur un projet d'une des startups que je coach et comment appliquer la méthodologie RACI peut éviter les malentendus et incomprehensions sur un projet.
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Quand on a une startup, on sous-estime souvent l'administration de la solution.
Comment modifier les informations de des clients, comment avoir un workflow, comment modifier leur profil,
Ou comprendre pourquoi il y a un problème sur leur compte.
Tout cela n'est possible qu'avec une interface de back-office. (sauf si vous voulez demander à votre développeur d'éditer votre base de données manuellement, toute la journée... )
Dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais vous expliquer, comment vous pouvez facilement créer une interface back office sans avoir à payer des développements coûteux.
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Il existe des milliers de façons de développer de nouvelles fonctionnalités pour une startup.
ça peut parfois prendre quelques heures, et parfois des semaines ou des mois.
Dans l'épisode d'aujourd'hui, je vais parler du processus pour transformer vos idées de nouvelles fonctionnalités ou d'une nouvelle startup en un plan actionable.
Et je vais également parler de comment challenger les développeurs pour trouver le chemin le plus court pour développer votre solution.
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