Mit und nach dieser Krise soll ja alles anders werden. Nicht nur der Kapitalismus soll sich verändern, sondern die ganze Globalisierung wird von einigen Ökonomen durch den Virus in Frage gestellt. Mit Sicherheit also ein guter Zeitpunkt, sich die Mechanismen der Wertgenerierung von XaaS und digitalen Plattform Geschäftsmodellen aus dem Blickwinkel der Netzwerk-Theorie ein wenig genauer anzuschauen.

Tom Hillenbrand nimmt uns ein zweites Mal mit in die Welt der Hologrammatica; in eine vorstellbare nahe Zukunft, die ohne eine allmächtige KI leben will, aber doch von ihr beeinflusst wird. Im ersten Band (Hologrammatica) war diese Welt neu und wurde entwickelt, jetzt ist die Hologrammatica einfach da und liefert die Realität für den neuen Plot.

Hybrid-Systeme bedeuten in der Technik-Welt die Kombination mehrerer Technologien mit dem Ziel, neue, besonders erwünschte Eigenschaften zu erzeugen oder durch parallele Nutzung von Technologien spezifisch benötigte Redundanzen zu schaffen. Doch der Hybrid-Ansatz wurde in den letzten Jahren mindestens von der Auto-Industrie und der IT-Lobby missbraucht, um eigene Schwächen zu vertuschen.

Clayton M. Christensen ist der Meister der Innovation. Er hat den Begriff der disruptiven Innovation geprägt, den wir heute regelmäßig aus dem Kontext reißen und zumindest anders nutzen als er das als Vordenker tat. „Das Wohlstandsparadox“, erschienen kurz vor seinem Tod und mutet vom Thema zunächst weit von unserer Realität entfernt an: vergebliche Entwicklungshilfe und Innovation. Doch beim Lesen erinnert es an eine Parabel: Die Chancen und Risiken von falsch eingesetztem Geld und fehlender Innovation lassen sich auf unsere Länder und unsere Unternehmen übertragen und bringen wichtige Erkenntnisse für unsere weitere Entwicklung.

Unter dem Schock der Corona-Pandemie mehren sich die Stimmen, dass wir mit dem Konzept der Globalisierung auf dem falschen Weg sind und unsere Geo-Politik und Wirtschaft-Politik dringend anpassen müssen. Die aktuelle Krise bietet uns die Chance, Aspekte wie globale Mobilität und globale Lieferketten neu zu bewerten und Entscheidungen für unsere Zukunft zu treffen.

Dass es nicht so weiter gehen kann, ist jedem von uns klar: Keine Schule, keine Kultur, kein gemeinsames Essen – und in weiten Teilen auch kein physisches Einkaufen und keine bzw. eingeschränkte Arbeit im Büro oder in der Fabrik. Was wir brauchen, ist eine neue Form des zusammen Arbeitens unter Beachtung der notwendigen Abstände. GapGether – eine Mischung aus gap (Lücke) und together (zusammen). Und dafür sind wir alle gefordert.

Ein Roman über eine abgeschlossene Gemeinschaft im Jahr 2052, die durch das Mantra der Optimierung eine perfekte Gesellschaft schaffen will. Das von Theresa Hannig aufgezeigte Spannungsfeld aus persönlicher Freiheit und Einsatz von Technologie mutete vor ein paar Monaten noch wie eine Dystopie an. Angesichts der aktuellen Situation der Corona Pandemie sehe ich den Roman einem neuen Kontext und freue mich auf eine neue Bereitschaft, die Gestaltung unserer Zukunft zu diskutieren.

Die Forderung nach Diskriminierungs-Freiheit klingt richtig und wichtig:

Niemand soll als Person oder durch die Zugehörigkeit zu einer Gruppe

aufgrund von Wertvorstellungen oder auch aufgrund unbewusster

Einstellungen oder Vorurteile benachteiligt oder herabgewürdigt werden.

Doch die Umsetzung unserer hehren Ansprüche treibt in unserer digitalen

Gesellschaft einige Stilblüten und wir laufen Gefahr, das eigentliche

Ziel aus den Augen zu verlieren.

Daniel Suarez identifiziert mit außerordentlichem Gespür neue

Technologie-Trends und verarbeitet deren Auswirkungen auf die Menschheit

als Roman, bevor sich die Menschen in der Breite damit beschäftigen. In

Delta-v ist sein Thema der Asteroiden Bergbau in einer nahen Zukunft. Im

Fokus steht das Zusammenspiel von Technologie und menschlichen

Handlungen in einer neuen Ökonomie. Und diese ist nicht mehr durch die

endlichen Ressourcen unseres Planeten begrenzt.

Seit Jahren wird uns vorgeredet, dass Unternehmen zu Software

Unternehmen werden müssen, um zu überleben. Geht es dabei wirklich um

Programmier-Knowhow? Ich denke nein: den eigentlichen Vorteil erfahren

Unternehmen, die sich auf die Ausrichtung an Release-Zyklen als

digitalem Herzschlag für die gesamte Organisation einlassen.