SteppFunction | MIT留学後のエンジニアのキャリア展望

SteppFunction | MIT留学後のエンジニアのキャリア展望

By Keiji & MasatoBusiness
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SteppFunction | MIT留学後のエンジニアのキャリア展望 episodes

  • #28 MIT での春学期授業

    留学に興味ある方、MITの授業に興味ある方のご参考になれば幸いです。

    0:20 授業環境、4:23 SDM Core Spring Project、5:40 昨年春学期で印象に残っている選択授業、10:03 修士論文、20:37 春学期授業

    ※1.5倍速等早送りで聞くことをお勧めいたします。Show notesはこちら：https://steppfunction.com/2021/02/17/spring-classes-in-mit/

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      • 26 min
    • #27 組織変革のためのLeadership Skills - 戦略的組織設計 #6

      1:08 組織変革どうやる？、6:25 着眼点：Leadership、9:38 MITでのLeadership教育、13:30 組織変革の準備・立ち上げ、35:40 組織変革の実装、38:25 失敗の共有

      ※1.5倍速等早送りで聞くことをお勧めいたします。Show notesはこちら：https://steppfunction.com/2021/02/11/2-15-leadership-strategic-organizational-design-6/

      Learning Objectives
      • 組織変革を行うプロセスと、その際の乗り越えるべき障壁を学ぶ。

        • Agenda

        • 組織変革どうやる？ 1:08
        • 着眼点：Leadership 6:25
        • MITでのLeadership教育 9:38
        • 組織変革の準備・立ち上げ 13:30
        • 組織変革の実装 35:40
        • 失敗の共有 38:25

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            • 47 min
          • #26 Innovativeな組織を思いつくには - 戦略的組織設計 #5

            0:50 組織の問題、2:55 着眼点：Supermind Design、4:30 マサトのideationの経験、9:03 Supermind Design、13:24 6つのDesign Move、23:53 Supermind Design Move

            ※1.5倍速等早送りで聞くことをお勧めいたします。Show notesはこちら：https://steppfunction.com/2021/02/04/2-14-supermind-design-strategic-organizational-design-5/

            Learning Objectives
            • 組織内の問題を解決するために、組織再設計のアイデアを出す方法を学ぶ。
            • Supermind Designとは、集合知の観点、知的行動・認知の観点、意思決定を支援するテクノロジの観点で、ideationの方針を分類しframework化したもの。観点が明確なためアイデア共有がスムーズになる。

              • Agenda

              • 組織の問題 0:50
              • 着眼点：Supermind Design 2:55
              • マサトのideationの経験 4:30
              • Supermind Design 9:03
              • 6つのDesign Move 13:24
              • Supermind Design Move 23:53

                • #SteppFunction

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                  • 42 min
                • #25 MIT SDM Alum Session #2 - Tech x Managementのキャリアストーリー

                  MIT卒業生である、文部科学省で核融合・原子力国際を担当されている加々美綾乃さん（System Design and Management (SDM) program卒業）と、東海旅客鉄道株式会社でテキサス高速鉄道プロジェクトを担当されている日出間崇史さん（Technology and Policy Program (TPP) 卒業）に、Technology x Managementのキャリアストーリーをお話いただきました。

                  0:47 ゲスト紹介、4:12 ターニングポイントとその動機、9:12 Tech x Mgmtの交差点で必要なスキル、16:27 今活かされている留学中の学び・経験、22:53 SDM/TPP/MBA向きな人、28:18 Q&A

                  ※詳細なshow notesは以下よりご覧ください：https://steppfunction.com/?p=577

                  ※2021年1月23日に開催しましたMIT SDM Alum Session #2 (https://steppfunction.com/2020/12/28/mit-sdm-alum-session-2/)を録音・編集したものです。ここで話した内容はGuest speakersの個人的な見解を示したものであり、所属する組織の公式の見解等を表しているものではありません。

                  Agenda

                  • ゲスト紹介
                  • 留学プログラムの内容 [show notesにのみ記載]
                  • 現在の仕事内容 [show notesにのみ記載]
                  • テーマ#1 ターニングポイントとその動機
                  • テーマ#2 TechnologyとManagementの交差点で必要なスキル
                  • テーマ#3 今活かされている留学中の学び・体験
                  • テーマ#4 SDM/TPP/MBA向きな人
                  • Q&A

                    • SteppFunction

                    • Webpage: https://steppfunction.com/
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                      • 48 min
                    • #24 コロナ・ワクチン in MIT、マサチューセッツ州

                      0:20 コロナ in MIT&マサチューセッツ州、8:40 ワクチン in MIT、12:54 ワクチン in マサチューセッツ州、20:30 Amazon Fresh、25:57 リスクコミュニケーション

                      ※詳細なshow notesは以下に記載しています：https://steppfunction.com/2021/01/21/2-12-covid19-vaccine-in-mit/

                      References

                      • MIT Medical ワクチン: https://news.mit.edu/2021/video-covid-vaccines-0110
                      • 咳のAI解析でコロナ感染を判定（show notesに簡単な概要訳あり）: https://news.mit.edu/2020/covid-19-cough-cellphone-detection-1029
                      • ワクチン接種可能時期の目安（New York Times）: https://www.nytimes.com/interactive/2020/12/03/opinion/covid-19-vaccine-timeline.html

                        • SteppFunction

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                          • 29 min
                        • #23 大企業病を克服し起業家養成所となったHaier - 戦略的組織設計#4

                          0:25 MIT SDM Alum Session #2 告知、2:27 Haier概要、6:48 Haierの歴史とZhang Ruiminの経営手腕、13:13 User-centricな組織への変革、17:30 IncubatorとしてのHaier、23:44 STAR Analysis、37:53 他企業が学べること

                          ※1.5倍速等早送りで聞くことをお勧めします。Show notesはこちら：https://steppfunction.com/2021/01/11/2-11-haier-strategic-organizational-design4/

                          【2021年1月23日午前10時開催 無料 事前登録制】MIT SDM Alum Session #2

                          MIT卒業生である、文部科学省で核融合・原子力国際を担当されている加々美さんと、JR東海でテキサス高速鉄道プロジェクトを担当されている日出間さんに、Technology x Managementのキャリアストーリーをお話いただくWebinarを開催いたします。以下より詳細確認できます、ぜひご登録ください！MIT SDM Alum Session #2：https://steppfunction.com/2020/12/28/mit-sdm-alum-session-2/

                          Learning Objectives
                          • 戦略的組織設計：Strategyに対してStructure、Processes、People、Rewardsをアラインさせることが重要
                          • Incubationではresourceのサポートに加えて、profit-sharingなどwin-win valueをもたらす仕組みが肝要

                            • Agenda

                            • Haier概要
                            • Haierの歴史とZhang Ruiminの経営手腕
                            • User-centricな組織への変革
                            • IncubatorとしてのHaier
                            • STAR Analysis
                            • 他企業が学べること

                              • #SteppFunction

                              • Webpage: https://steppfunction.com/
                              • Twitter: https://twitter.com/SteppFunction Follow
                              • E-mail: steppfunction_at_gmail.com

                                • Episodeロゴに #User Local 様（https://textmining1.userlocal.jp/）のテキストマイニング結果を使わせていただきました。

                                44 min
                              • #22 Googleは本当にinnovativeか - 戦略的組織設計#3

                                2:55 Google概要、11:48 組織構造、16:21 パラドックスを読み解く手がかり、35:35 データを使った組織設計（IBM）

                                ※Show notesはこちらのwebsiteに記載しています。1.5倍速等で聞くことをお勧めします。

                                Learning Objectives
                                • 戦略的組織設計：STAR analysisでは、StructureだけでなくStrategy、Processes、People、Rewardsにも注目する

                                  • Agenda

                                  • Google概要
                                  • Googleの組織構造（2010年）
                                  • パラドックスを読み解く手がかり
                                  • データを使った組織設計（IBM）

                                    • SteppFunction

                                    • Webpage: https://steppfunction.com/
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                                    • E-mail: steppfunction_at_gmail.com
                                      • 42 min
                                    • #21 ターニングポイント

                                      2:53 ターニングポイントの定義、4:05 過去のターニングポイント、7:15 価値観を変えるきっかけ、12:04 リスクと感じたこと、24:18 成長した点

                                      ※詳細なshow notesはこちらのwebsiteに記載しています。

                                      Agenda

                                      • ターニングポイントの定義
                                      • 過去のターニングポイント
                                      • ターニングポイント前：価値観を変えるきっかけ
                                      • ターニングポイント：リスクと感じたこと
                                      • ターニングポイント後：成長した点

                                        • SteppFunction

                                        • Webpage: https://steppfunction.com/
                                        • Twitter: https://twitter.com/SteppFunction Follow
                                        • E-mail: steppfunction_at_gmail.com
                                          • 40 min
                                        • #20 4つの典型パターン - 戦略的組織設計#2

                                          1:45 4つの典型パターン、7:10 長所と短所、33:58 具体例1 "One Microsoft"、38:00 具体例2 P&G

                                          ※詳細なshow notesはこちらのwebsiteに記載しています。

                                          Learning Objectives

                                          • 4つの典型パターン：Functional、Divisional (Product、Geography、Customer、Marketなど)、Matrix、Front-back
                                          • 長所 / 短所：Strategy、competenceと整合的な構造を選択すべし！
                                            • - Functional：低コスト、competence深化 / 変化への対応が遅い、less innovative
                                            - Divisional：変化に素早く対応できる、innovation / 高コスト、less competence（Functionalと逆）
                                            - Matrix、Front-back：コスト優位性と変化への素早い対応を両立 / 高いmanagement、interpersonalスキルが必要

                                            Agenda

                                            • 4つの典型パターン
                                            • それぞれの長所と短所
                                            • 具体例1："One Microsoft"
                                            • 具体例2：P&G

                                              • SteppFunction

                                              • Webpage: https://steppfunction.com/
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                                                • 45 min
                                              • #19 DXやイノベーションを成功させる戦略的な組織とは - 戦略的組織設計#1

                                                0:45 背景・動機、3:40 Introduction、6:20 戦略的組織設計とは、22:17 Computerの役割

                                                ※詳細なshow notesはこちらのwebsiteに記載しています。

                                                Learning Objectives

                                                • Strategic Organizational Designとは：組織のビジョン、経営戦略（strategy）とアラインした組織構造を作ること。structure、processes、people、rewardsが主要素（STAR analysisによる）。
                                                • Organizationにおけるcomputerの役割の変化：Tool -> Assistants / Peers / Managers へ。computerと人間が上手く共存することがcompetitive advantagesにつながる。

                                                  • Agenda

                                                  • 背景・動機
                                                  • Introduction
                                                  • Strategic Organizational Design（戦略的組織設計）とは
                                                  • 組織内でのComputerの役割：ToolからAssistants / Peers / Managersへ

                                                    • SteppFunction

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                                                      • 39 min

                                                    About SteppFunction | MIT留学後のエンジニアのキャリア展望

                                                    From the publisher's feed

                                                    キャリアに悩んだ末に、テクノロジリーダーを目指して留学を決意した二人のエンジニア、ケイジとマサトが、MITでの留学生活やキャリアにまつわるトピックを語ります。果たして二人はキャリアをStep Upできるのか！？私たちのもがく姿がキャリアに悩んでいる方の一助になれば幸いです。感想やコメントは #SteppFunction をつけてお寄せください。