Мы обсудили:

-  3 урока, которые Байрам извлек из своего опыта в бизнесе

- какой один вопрос нужно задавать себе чаще

- почему он решил уйти с поста CEO App in the Air, а также советы по созданию продукта, приносящего ценность

- почему Байрам решил сделать стартап на стыке web 3 и путешествий, и когда web 3 может работать

- как анализировать совместную цепочку создания ценности с точки зрения распределения доходов

- актуальны ли до сих пор подходы Портера и Кристенсена

- какие фреймворки произвели на Байрама впечатление после обучения в ведущих вузах мира

и многое другое

Канал Байрама (https://t.me/ProductsAndStartups)

Спонсор подкаста программа "Лидер цифрового продукта" (https://product.hsbi.ru/product_executive) от НИУ ВШЭ

Подписывайтесь на канал StrategicMove, чтобы не пропустить новые выпуски (https://t.me/strategic_move)

- когда нужно задуматься о оптимизации процессов? какие "флажки" нужно видеть при росте компании?

- много встреч - это хорошо или плохо?

- эволюция компании и создание кросс-функциональных команд: какие существуют best practice?

- что такое функциональные колодцы? плюсы и минусы функциональной структуры

- что важнее: процесс или люди?

- какая роль продакта и CPO?

- что такое управление работой в kanban-методе?

- как устроена приоритизация?

- что такое "класс обслуживания" в канбане?

- бюджетный комитет как ресурс непостоянной доступности на примере процесса выделения бюджета

- как подойти к изменениям в компании?

- формат внедрения изменений: что нужно знать, если хочешь быть агентом изменений?

-как бороться с синдромом самозванца в консалтинге? за что несет ответственность консультант?

- как дальше будет развиваться Agile?

- топ книг от Алексея Пименова

Подписывайтесь на канал Strategic Move (https://t.me/strategic_move), чтобы не пропустить новые выпуски. 

- что такое kanban, почему это больше чем традиционное понимание через "доска" и "карточки" на ней 

- что является объектом управления на kanban-доске 

- когда стоит задуматься о Kanban и подводные камни agile-подхода 

- роль Scrum-мастера,agile-коуча и Product Delivery - менеджера 

- и многое другое

Подписывайтесь на канал https://t.me/strategic_move, чтобы не пропустить новые выпуски

- как работают дифференциаторы на коммодити рынках?

- как устроен букмекерский бизнес и как создать привычку к продукту у пользователя

- какие установки и границы у продактов, которые работают в беттинг-индустрии

- как выиграть и на чем зарабатывает букмекер?

- что такое зависимости и как их распознать?

- как работает геймификация в разных продуктах?

- какие существуют best practice для геймификации многое другое

Подписывайтесь на канал Strategic Move (https://t.me/strategic_move), чтобы не пропустить новые выпуски. 

Мы поговорили на темы:

- что такое discovery и как оценить зрелость продуктовых исследований в компании

- какими качествами должен обладать исследователь, чтобы быть успешным

- какие существуют стандартные ошибки в исследованиях, и за что должен брать ответственность исследователь

- почему знаний методологий недостаточно и многое другое.

Программа "UX-исследователь" от Высшей школы экономики - https://product.hsbi.ru/ux-research

- что такое маркетплейс как бизнес-модель, и как работают маркетплейсы

- что такое дилемма курицы и яйца и как ее разрешить

- как монетизировать маркетплейс

- стоит ли запускать маркетплейс

- как бороться с ценовым демпингом на маркетплейсах

- за что браться в первую очередь, если ты самый первый продакт в компании

- как создать бизнес-симуляцию и встроить в игру механики симуляции

- кому подходят бизнес-симуляции, а кому не очень

- и многое другое.

Подписывайтесь на канал Strategic Move, чтобы не пропустить новые выпуски (https://t.me/strategic_move)!

- что такое маркетплейс как бизнес-модель, и как работают маркетплейсы

- что такое дилемма курицы и яйца и как ее разрешить

- как монетизировать маркетплейс

- стоит ли запускать маркетплейс

- как бороться с ценовым демпингом на маркетплейсах

- за что браться в первую очередь, если ты самый первый продакт в компании

- как создать бизнес-симуляцию и встроить в игру механики симуляции

- кому подходят бизнес-симуляции, а кому не очень

- и многое другое.

Подписывайтесь на канал Strategic Move, чтобы не пропустить новые выпуски (https://t.me/strategic_move)!

Мы решили обсудить одну из самых популярных тем прошедших месяцев: как выйти на зарубежный рынок, найти там клиентов и адаптировать свой продукт под их потребности?

Гостем нашего выпуска стал Даниил Щербаков (@shcherbakov) (MBA @ Cambridge Judge Business School, Ex Head of BizDev в VK, SimpleTips, Radario, Fibrum).

Мы обсудили:

- какие основные ошибки делают фаундеры, которые хотят выйти на зарубежный рынок

- кто должен заниматься выходом и проводить исследования

- где найти аудиторию и как писать холодные письма

- как представить продукт и найти клиентов в B2B сегменте

- что делать в B2C сегменте и всегда ли нужно делать лендинг

- как менталитет клиентов отличается в разных странах

- какие классные инструменты анализа рынка существуют и многое другое

Инструменты, которые мы упоминали:

https://woodpecker.co - для создания холодных писем

https://getprospect.com - анализ Linkedin профайлов и персонализация писем

https://www.apollo.io - автоматизация продаж

https://www.leadfuze.com - создание списков рассылок

https://emailable.com - проверка адресов

https://lyne.ai - AI для персонализации обращений в письмах

Go-to-market от Дани (https://docs.google.com/document/d/1X...)

Бонус - презентация, как вести свой LinkedIn профайл (https://disk.yandex.ru/i/WQUUR491IEsoxQ)

Подписывайтесь на канал StrategicMove (https://t.me/strategic_move), чтобы не пропустить новые выпуски.

- как происходит формирование стратегии новых продуктов в Avito

- как искать новые возможности на рынке

- как приоритизировать инициативы и разговаривать с командой и руководством

- как анализ клиентского опыта влияет на поиск возможностей

- и многое другое

Подписывайтесь на канал Strategic Move, чтобы не пропустить новые выпуски (https://t.me/strategic_move)!

Мы поговорили на темы:

- о чем стоит подумать, если вы хотите создать стартап в ecommerce

- что такое ecommerce и из каких компонентов состоит современный ecommerce

- почему на рынке гиперлокальной доставки сложно получить инвестиции и выжить стартапам

- почему решили сделать pivot бизнес-модели

- как выбрать свою нишу и понять что ей нужно

- что такое PMF и как его определить

- как продавать в b2b-сегменте, выбрать модель продаж и монетизации

- что такое usage based pricing и преимущества этой модели

- чем отличается работа в стартапе от крупной компании

- как нанимать разработчиков

- как выстраивать процессы разработки в стартапе

Подписывайтесь на канал StrategicMove (https://t.me/strategic_move), чтобы не пропустить новые выпуски!