スコラジ!

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By 税理士法人SCOREBusinessManagement
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スコラジ! episodes

  • 第67回 セレンディップ横山さんゲスト回②~中小企業の採用活動の勘所~

    「スコラジ!」は税理士法人SCOREの代表2人が、SCOREの日常や、中堅中小企業の方向けに会計・税務に関する情報をざっくばらんにお伝えする番組です。


    会計業界にお勤めの方、会計業界で将来働いてみたい方もぜひ聞いてみてください!


    ◇

    横山さんコンサルの擬似体験会/中小企業では1人の採用が会社運営に大きな影響を与える/採用単体ではなく人事やカルチャーなども含めて設計/経営会議のアジェンダに人事や採用が入っているか/会社の未来を想像して今のペルソナを設計する/会社のミッションや目指す姿を明確にしてから発信/会社の普段の雰囲気を作って面接/会社のメンバーも含めて会食でアトラクト/現場の第一線級をあえて人事採用にコンバート

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

    税理士/中小企業診断士

    山﨑税務会計事務所(現:税理士法人メルクマール)、税理士法人トーマツ(現:デロイト トーマツ税理士法人)にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。

    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

    X(Twitter)▶https://x.com/Cashflow_TAX


    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

    会計事務所に勤務後、NTN株式会社(東証プライム)、AGC株式会社(東証プライム)にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。

    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

    Manageboardのお客様向けセミナー、カスタマーサクセス立ち上げ、ミッション・ビジョン・バリューの社内浸透推進、社外向け発信、自社の経理等の業務を経験。

    X(Twitter)▶ https://x.com/takagitaaaaaax

    note▶https://note.com/knowledgetax


    ◆制作◆

    税理士法人SCORE

    note▶https://note.com/score_tax

    コーポレートサイト▶https://score.or.jp/home

    採用サイト▶https://workable-turret-769.notion.site/SCORE-1b993d112dbe8095b36addd316cd9d1e

    29 min
  • 第66回 セレンディップ横山さんゲスト回①~経歴と起業の理由~

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    ◇リクルートやスタートアップを歴任されたセレンディップ横山さんのゲスト回/ナレッジラボでは人事責任者を務め、高木・大道とは元同僚/リクルートでの経験がキャリアの土台に/人事コンサル、人材紹介業でセレンディップ社を起業/中長期的には若い人の再チャレンジを応援する事業を推進したい/受け入れる企業側の体制整備がとても重要/世の中にまだ知られていない良い会社を紹介する

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

    税理士/中小企業診断士

    山﨑税務会計事務所(現:税理士法人メルクマール)、税理士法人トーマツ(現:デロイト トーマツ税理士法人)にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。

    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

    会計事務所に勤務後、NTN株式会社(東証プライム)、AGC株式会社(東証プライム)にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。

    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

    Manageboardのお客様向けセミナー、カスタマーサクセス立ち上げ、ミッション・ビジョン・バリューの社内浸透推進、社外向け発信、自社の経理等の業務を経験。

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    25 min
  • 第65回 その売上、本当に今期でいい?税務調査で指摘されるポイント

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    ◇

    税務調査では売上が漏れなく正しく計上されてるかが最大の論点/出荷基準でいくなら出荷日で売上計上/決算月前後の出荷・入金履歴が重点的に見られる/赤字でも税務調査で修正が入る場合もある/調査でよくみられる資料と内容/売上・仕入れ・在庫はセットで見られる

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

    税理士/中小企業診断士

    山﨑税務会計事務所(現:税理士法人メルクマール)、税理士法人トーマツ(現:デロイト トーマツ税理士法人)にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。

    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

    会計事務所に勤務後、NTN株式会社(東証プライム)、AGC株式会社(東証プライム)にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。

    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

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    27 min
  • 第64回 「入金=売上」は危険?経営判断を狂わせる売上タイミングの話

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    山手線と京都市の大きさがほぼ同じ/収益をいつ、いくら計上するかが大きな論点/お金をもらったタイミングはダメ、請求書を発行したタイミングもダメ、PAYPAYからまとめて入金があったタイミングでもダメ/物品販売は物を引き渡した日が売上日/引き渡しの基準としては、出荷した日が一般的にはおすすめ/次回は調査で見られるポイントをお伝えします

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

    税理士/中小企業診断士

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    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

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    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

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    22 min
  • 第63回 実務の現場から賃上げ税制を語る②

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    賃上げ税制の実務あるあるを語りました/賃上げは給与だけじゃなくボーナスでもOK/賞与引当金は賃上げ税制の対象にはならない/一部の助成金は賃上げ対象の給与から控除しないといけない/令和8年度税制改正で賃上げ税制が改正されます/賃上げ税制は縮小傾向にあります/賃上げ税制の適用に事前の届出は不要なので使いやすい制度/でも確定申告書に所定の書類の添付が必要なので必ず税理士へ相談を

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

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    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

    会計事務所に勤務後、NTN株式会社(東証プライム)、AGC株式会社(東証プライム)にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。

    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

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    28 min
  • 第62回 実務の現場から賃上げ税制を語る①

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    ◇京都の暑さはやばいです/前期から給与総額が一定割合以上増えていれば賃上げ税制が使える/給与総額の増加がよくあるケースはベースアップや社員の増加/退職者が出て給与総額が減ってしまうと使えない/役員報酬は給与総額にカウントできないので、役員報酬を引き上げても意味がありません/賃上げ税制は当期の税額から控除しきれない場合、翌期へ繰り越せるケースもあります ※賃上げ税制の適用を検討される場合、必ず税理士に事前相談ください

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

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    山﨑税務会計事務所(現:税理士法人メルクマール)、税理士法人トーマツ(現:デロイト トーマツ税理士法人)にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。

    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    ◇高木健太郎(税理士法人SCORE代表社員)

    会計事務所に勤務後、NTN株式会社(東証プライム)、AGC株式会社(東証プライム)にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。

    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

    Manageboardのお客様向けセミナー、カスタマーサクセス立ち上げ、ミッション・ビジョン・バリューの社内浸透推進、社外向け発信、自社の経理等の業務を経験。

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    28 min
  • 第61回 役員賞与も費用にできる?事前確定届出給与とは

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    ◇役員賞与は原則的には税務上費用に入れることができない/税務署に事前に届け出ておけば役員賞与は費用OK/届出内容と支給金額が違ったり、支給日が違ったらNG/支給忘れがないように役員賞与の支給日を目につくところに掲示する/届出を管理するコストが案外高い/届出を行っている会社は体感20%くらい/届出を出すときは税理士との事前相談が必須!

    ◇


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    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

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    22 min
  • 第60回 役員報酬はいくらにすればいい?設定方法と金額

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    ◇

    役員報酬は年に1回の改定が基本/会社設立して最初の役員報酬をいくらにするか問題/生活に必要な役員報酬から年間目標売上を逆算する/役員報酬は事業推進のモチベーション/個人と法人の税金の最小化にこだわりすぎるてもダメ/社長がやる気を失わない限り会社はつぶれない/社長は報酬アップを誰かに後押ししてほしい

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

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    山﨑税務会計事務所(現:税理士法人メルクマール)、税理士法人トーマツ(現:デロイト トーマツ税理士法人)にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。

    2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。

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    2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。

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    20 min
  • 第59回 固定資産ってどこまで?固定資産に計上する範囲について語ろう

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    ◇

    春と言えばフェスの季節/いつかスコフェスをやりたい/どこまでの費用を固定資産計上すべきか?/エアコンの取り付け費は?/固定資産を使い出したあとの事後的な費用は固定資産計上不要/請求書や見積書だけだとわからないことも多い/いろんな請求書をまとめて固定資産を整理するのは会計事務所でも大変/固定資産の現物を見てはじめてわかることも多い/税務調査では現物確認を受けることも

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    23 min
  • 第58回 全額費用に落とせる!少額減価償却資産について語ります

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    ◇1つ30万未満の物品は一気に費用に落とせる/税制改正で30万円→40万円に拡大予定/ちょっといいパソコンを買うと30万円超えてしまうので今回の改正は朗報/30万円を税抜きで判断するか税込で判断するかは会社の経理処理次第/ただ年度総額で300万円が限度なので、買いすぎ注意/買うだけではなく、使わないとダメ/在庫ビジネスへの憧れ

    ◇


    ◇大道智之(税理士法人SCORE代表社員)

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    19 min

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