Wie schafft ihr es, den Monatsabschluss in nur fünf Tagen abzuschließen? Welche Prozesse habt ihr automatisiert, um effizienter zu arbeiten? Wie organisiert ihr den Rechnungseingangsprozess in eurer Buchhaltung?

In dieser Folge spricht Florian mit Marion Calic, Head of Finance bei der Rent.Group, über effizientes Finanzmanagement und Buchhaltungsprozesse in Franchiseunternehmen.

Sie gibt dabei wertvolle Einblicke in die Automatisierung von Prozessen, den Einsatz von Tools zur Strukturierung von Aufgaben sowie die Vorteile eines digitalen Rechnungseingangs-Workflows.

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Wie können Unternehmen Ängste und Widerstände der Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen überwinden? Welche Strategien helfen, analoge Prozesse effizient zu digitalisieren? Wie fördert man eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende selbst Veränderungen anstoßen?

In dieser Folge spricht Florian mit Rouven Litger, Head of Finance bei der btf GmbH, einer Produktionsgesellschaft für Film und Fernsehen, über das hochaktuelle Thema Change Management.

Rouven teilt seine persönlichen Erfahrungen aus der Filmbranche, einer Industrie, in der analoge Prozesse oft noch dominieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Frage, wie Führungskräfte durch transparente Kommunikation und gezielte Schulungen Mitarbeitende in Veränderungsprozesse einbinden und motivieren können.

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Warum werden Steuerberater oft als reine Buchhalter wahrgenommen? Welche Rolle sollten Steuerberater in der Unternehmensführung übernehmen? Wie können Unternehmen und Steuerkanzleien ihre Zusammenarbeit optimieren?

In dieser Folge spricht Florian mit Martin Grau, einem erfahrenen Unternehmens- und Steuerberater, über die Rolle von Steuerberatern in der Unternehmensführung.

Martin erklärt, warum die Digitalisierung eine Schlüsselrolle spielt und wie Prozesse durch Automatisierung und Spezialisierung effizienter gestaltet werden können. Dabei teilt er seine Vision einer idealen Zusammenarbeit: Steuerkanzleien, die als ausgelagerte Finanzabteilungen agieren und Unternehmen proaktiv im Bereich Accounting, Controlling und CFO-Services unterstützen.

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Was bedeutet die verpflichtende Umstellung auf eRechnungen für Unternehmen? Welche Vorteile bieten Zugpferd und XRechnung gegenüber herkömmlichen Rechnungen? Wie können sich Unternehmen optimal auf die eRechnung-Umstellung vorbereiten?

In dieser Folge spricht Lars mit Tim Roßky, Geschäftsführer und Experte im Bereich elektronische Rechnungen, insbesondere über die bevorstehenden Veränderungen in der Rechnungslegung durch gesetzliche Vorgaben.

Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist die zunehmende Bedeutung strukturierter Rechnungsformate wie Zugpferd und XRechnung, die den Austausch und die Verarbeitung von Rechnungen vereinfachen und standardisieren sollen.

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Was macht ein modernes Finanzteam heute aus? Wie hat sich die Rolle des Buchhalters in den letzten 20 Jahren verändert? Welche Herausforderungen bringt die Digitalisierung, speziell im Rechnungswesen, mit sich?

In dieser Folge spricht Florian mit Carina Denker, Head of Accounting bei Douglas, über die moderne Rolle des Buchhalters.

Im Laufe der Episode sprechen Florian und Carina über die Herausforderungen der digitalen Transformation in der Buchhaltung, insbesondere mit Blick auf elektronische Rechnungen und künstliche Intelligenz. Carina teilt ihre Erfahrungen aus der Arbeit bei Douglas und erläutert, wie wichtig es ist, dass Finanzteams in Unternehmen heute digital und agil arbeiten.

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Wie sollten Steuerkanzleien und Startups optimal zusammenarbeiten? Ab wann ist es sinnvoll, eine dedizierte Finanzperson im Startup zu haben? Welche Bedeutung haben Prozesse und Tools in der Zusammenarbeit zwischen Startups und Steuerberatern?

In dieser Folge begrüßt Florian den erfahrenen Steuerberater und Gründer von Coco Finance, Tobias Kenter.

Gemeinsam besprechen sie ein zentrales Thema für Startups: die optimale Zusammenarbeit zwischen Steuerkanzleien und jungen Unternehmen. Im Fokus steht dabei die Frage, welche spezifischen Anforderungen Steuerkanzleien in den unterschiedlichen Entwicklungsphasen eines Startups haben und wie sich diese Zusammenarbeit über die Zeit hinweg gestalten sollte.

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Warum ist es unmöglich, Kosten zu managen? Wie können Unternehmen durch Vertragsmanagement Kosten senken? Wer sollte die Verantwortung für die Kosten tragen?

In dieser Folge begrüßt Florian den renommierten Unternehmensberater und Buchautor Niels Pfläging, um über ein kontroverses Thema zu sprechen: die Unmöglichkeit, Kosten in Unternehmen zu managen.

Florian, der sich im Vorfeld intensiv mit Niels’ Büchern Komplexithoden und Zellstrukturdesign beschäftigt hat, geht in dieser Episode tief auf die Argumente ein. Niels teilt seine Sichtweise darüber, warum das Management von Kosten nicht nur ineffizient, sondern sogar schädlich für die Wertschöpfung eines Unternehmens sein kann.

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Wie unterscheidet man komplizierte von komplexen Problemen? Welche Methoden helfen, Komplexität in Unternehmen zu reduzieren? Wie kann man Entscheidungsprozesse effizienter dezentralisieren? In dieser Episode begrüßt Florian den Unternehmer und Buchautor Niels Pfläging, um über das Konzept der Komplexität in Organisationen zu sprechen.

Niels erklärt, wie Organisationen zwischen komplizierten, regelbasierten Prozessen und komplexen, lebendigen Herausforderungen unterscheiden sollten. Er diskutiert, wie wichtig es ist, komplizierte Aufgaben durch Regeln und Automatisierung zu steuern, während komplexe Aufgaben kreative und kommunikative Lösungen erfordern.

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Was passiert hinter den Kulissen eines erfolgreichen Unternehmens? Wie wurde die Idee für ein Unternehmen wie Candis geboren? Welche Herausforderungen gibt es bei der Unternehmensgründung? In dieser speziellen Episode des Summen+Salden Podcasts spricht Florian mit Christian Ritosek, dem Gründer und CEO von Candis.

Christian teilt Anekdoten aus der Gründungszeit, erzählt von wichtigen Entscheidungen, wie die Idee für Candis aus seinen eigenen Erfahrungen als Unternehmer entstand, als er feststellte, dass viele Finanzprozesse trotz der fortschreitenden Digitalisierung in anderen Bereichen immer noch manuell abliefen.

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Welche Rolle spielt die Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen? Wie kann Finance als beratender Partner innerhalb einer Organisation agieren? Welche neuen Rollen sollten im Bereich Finance geschaffen werden? In dieser Folge spricht Florian mit Jana Scharfschwerdt, Inhaberin von Somea Partners und erfahrenen CFO, über die Bedeutung der Digitalisierung und die Zukunft der Finanzabteilungen.

Jana gibt Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für mittelständische Unternehmen und erläutert, wie eine moderne Finanzabteilung zur Unternehmensstrategie beiträgt. Sie diskutieren die Rolle eines Interim CFOs, die Vorteile der Automatisierung und die Bedeutung der richtigen Datengrundlage für fundierte Entscheidungen. Florian und Jana beleuchten zudem, warum ein Finance Operations Manager in Zukunft unverzichtbar sein könnte und wie die Zusammenarbeit zwischen Finance und anderen Abteilungen optimiert werden kann.

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