Rodrigo Dantas foi fundador e CEO da Vindi, uma das principais plataformas de pagamentos recorrentes do Brasil, vendida para a Locaweb por R$180 milhões em 2021. Ele também foi host e founder do Like a Boss, um dos podcasts pioneiros sobre empreendedorismo no país.

Neste episódio, exploramos sua jornada desde os primeiros dias da Vindi até o exit, destacando os momentos decisivos da empresa, a cultura competitiva e a adaptação ao mercado de pagamentos que passou por muitas mudanças nos últimos 15 anos. Além disso, Rodrigo compartilha sua transição para a vida pós-exit, a decisão de tirar um sabático e seu novo desafio: empreender no campo com uma fazenda de café.

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Este episódio é patrocinado pela Onfly, a solução completa para gestão de viagens e despesas corporativas. Saiba mais em: onfly.com.br.

Alguns tópicos do episódio:

Construção de cultura na VindiTrês princípios fundamentais moldaram a cultura da empresa:

* Legendar a cultura: A Vindi foi intencional sobre seus valores, deixando explícito o que era e o que não era aceitável.

* Contratação baseada em atitude: O foco não estava no currículo mas na mentalidade. Isso levou a contratações inusitadas que deram muito certo, como uma ex-chef de cozinha e um ex-jogador de futebol que se tornaram líderes importantes.

* Desligamentos bem feitos: A empresa tinha um processo humanizado para saídas, garantindo que ex-funcionários mantivessem boas relações com a Vindi. O resultado: zero processos trabalhistas ao longo de uma década.

Os três grandes pontos de inflexão da Vindi

* Aquisição do Smartbill (2017): A Vindi competia no mercado enterprise, mas um concorrente, o Smartbill, dificultava sua penetração. A compra dessa empresa consolidou a Vindi como líder no setor e abriu portas para clientes estratégicos como Whirlpool e Vale.

* Expansão via canais e evento Assinaturas Day (2018): Inicialmente, a aquisição de clientes era feita de forma direta, o que não era escalável. A Vindi mudou sua abordagem ao investir na criação de um ecossistema, firmando parcerias e organizando o Assinaturas Day, evento que reuniu mais de mil participantes e acelerou a aquisição de clientes. Hoje esse evento se chama recorrência.

* Novo escritório (2019): A mudança para um espaço planejado marcou a consolidação da empresa. O novo escritório foi desenhado para refletir a identidade da Vindi e apoiar sua cultura.

Vida pós-exit e reinvenção

* Após vender a Vindi para a Locaweb em 2021, Rodrigo ficou dois anos na empresa antes de decidir tirar um sabático. Esse período foi essencial para redefinir suas prioridades, com foco na família e em novas experiências. Recentemente comprou uma fazenda desativada no interior de São Paulo. O aprendizado veio rápido: lidar com o clima, sazonalidade e gestão agrícola trouxe lições valiosas sobre paciência, planejamento e adaptação.

Principais insights

* A cultura se constrói no detalheTer clareza sobre valores, contratar pelo mindset e tratar bem as pessoas na saída criaram um DNA forte para a Vindi.

* Distribuição importa tanto quanto produtoA Vindi começou vendendo de forma direta, mas só escalou quando encontrou os canais certos para crescer, como parcerias estratégicas com ERPs e eventos.

* Reinvenção é a única constanteNo mercado de tecnologia, é preciso se adaptar constantemente. A Vindi passou por três grandes mudanças estratégicas: integração com ERPs, entrada no mercado enterprise e resposta ao impacto do PIX.

* Sucesso não é só dinheiroApós vender a empresa, Rodrigo redefiniu o que era importante: mais tempo para a família, menos pressa e um novo olhar para desafios fora da tecnologia.

* Empreender no campo ensina sobre resiliênciaLidar com a agricultura trouxe novas perspectivas sobre paciência e planejamento, reforçando a importância de pensar no longo prazo.

Para quem quiser acompanhar as novas vivências do Dantas, ele lançou uma newsletter chamada The Next Brazil. Conheça clicando neste link.

Capítulos:

(00:00) Início (01:19) A transição de executivo para empreendedor(02:35) O aprendizado inesperado na plantação de café(07:29) O impacto da visão sobre sucesso após o exit(11:40) O sacrifício e as dificuldades no início da Vindi(15:23) Cultura de alta performance: a mentalidade de competição na empresa (18:44) Construindo a cultura organizacional: escrevendo os valores na parede (24:08) Contratação além do currículo: por que a Vindi escolhia perfis atípicos (26:15) A importância de tratar bem as pessoas na saída da empresa(28:31) O primeiro grande ponto de inflexão: adquirindo um concorrente(31:08) Escalando com eventos: o impacto do Assinaturas Day(32:23) A virada de chave com o novo escritório da Vindi (38:45) Produto vs. distribuição: os erros e acertos da Vindi no crescimento(42:43) O risco de dependência de parceiros e como a Vindi lidou com isso(46:53) A importância de pensar no Endgame desde o início(50:45) O processo de venda da Vindi e o papel da mídia no fechamento do acordo(52:54) Os bastidores do podcast Like a Boss e as lições das entrevistas

Referências:

* Filme: Campo dos sonhos.

* Livro: Morra sem nada.

* Episódio: Entrevista com Edgar Corona.

Túnel do tempo:

Primeiro “Assinaturas Day”

Evolução do “Assinaturas Day” que passou a se chamar “Recorrência”

Lançamento do livro recorrência

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Fernando Gadotti é fundador e CEO da Tako, a HRTech com a missão de se tornar o cérebro do departamento de RH das empresas.

A Tako captou R$ 75 milhões em um investimento liderado por grandes fundos de venture capital, como a16z, Ribbit Capital e OneVC. Antes da Tako, Gadotti foi cofundador da DogHero, um dos maiores marketplaces de serviços para pets no Brasil, adquirido pela Petlove em 2020. Neste episódio, exploramos sua trajetória, as diferenças de ser serial founder vs first timer, os aprendizados como empreendedor e sua visão de longo prazo para a Tako.

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Alguns tópicos do episódio:

* Primeira vs. segunda jornada: A evolução no processo de contratação e a importância de usar bem sua rede pessoal principalmente para contratação.

* Convicção vem do cliente: Falar diretamente com o mercado tem valor 10 vezes maior do que somente conversar com investidores.

* Fundraising e relacionamento: Como construir profundidade nos contatos com investidores, criando confiança de longo prazo.

* Tako: ‘A inteligência central’: A estratégia da HRTech para integrar dados e serviços de forma robusta, trazendo transparência na folha de pagamento.

Principais insights

* Agressividade para se reinventar

* Em momentos críticos, soluções “mais do mesmo” raramente funcionam. É preciso ousar, agir rápido e, se necessário, mudar radicalmente o rumo do negócio.

* Contratar as pessoas certas.

* Usar ao máximo a sua rede pessoal e as referências de pessoas de confiança é a melhor forma de encontrar talentos.

* Inspirar-se em processos como o “bar raiser” da Amazon para calibrar o nível de excelência em novas contratações.

* Foco no que é difícil

* Os problemas complexos são os que mais exigem tempo e esforço, mas também podem se tornar vantagens competitivas se forem bem resolvidos.

* Encontrar o maior ponto de dor do cliente e focar no problema mais complexo pode gerar diferenciais competitivos.

* Valor das conversas com clientes

* Falar com possíveis usuários e compradores do seu produto gera insights valiosos. Essas conversas trazem clareza e convicção sobre o que deve ser construído. Tudo é sobre os clientes.

* Profundidade nos relacionamentos com investidores

* Construa o vínculo antes de precisar do cheque. A confiança se estabelece com convivência e transparência ao longo do tempo.

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Capítulos

* (00:00) INÍCIO

* (02:25) Fernando Gadotti

* (04:03) Reinventando o Negócio em Tempos de Crise

* (09:12) Construindo uma Equipe de Sucesso: Dicas para Contratar com Propósito

* (14:42) O Nome e a Inteligência por Trás do Produto

* (16:00) O Processo de Criação: Definindo o Jogo e as Estratégias

* (21:13) Do Insight à Confiança: Como a Ideia Tomou Forma

* (24:18) O Desafio de Construir Soluções Sustentáveis no Mercado de RH

* (27:34) Mudando um Mercado Tradicional: A Jornada de Inovação da Tako

* (33:20) Como a Tako Resolve as Dores do Departamento Pessoal

* (34:52) A Estratégia da Tako para Resolver Problemas Reais

* (37:09) O Maior Erro de Empreendedores? Focar no Produto Errado!

* (40:39) Conquistando Segurança e Confiança no Trabalho

* (42:36) Fundraising: A Importância de Construir Relacionamentos

* (47:58) A Energia do Empreendedor: Provar Algo Que Nem Sei Quem É

* (53:47) A Vida Dedicada ao Negócio e a Cultura que Vem de Cima

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Thiago Salomão e Josué Guedes são fundadores do Market Makers, que é o principal podcast do mercado financeiro. Neste episódio, nós discutimos:

* O momento da economia brasileira.

* Os segredos dos grandes investidores.

* O que fez o Salomão começar tudo de novo após sair do Stock Pickers.

* Como o Market Makers cresceu 10x em um ano.

Escute agora na Apple, Spotify, and YouTube.

Sunday Drops é apoiado pela Onfly, o software vertical para viagens corporativas.

Aprendizados:

* Dissociar ruído de sinal. Tem uma frase famosa que diz: “o mercado de ações é uma grande distração para o negócio de investimentos”. O maior desafio de investidores e empreendedores é filtrar distrações e focar nos fundamentos. O Nubank nasceu em um momento de incerteza política e econômica, mas seu sucesso veio da solidez do negócio, não do cenário externo.

* Ciclos e Oportunidades. Como Howard Marks aponta, os mercados seguem ciclos. As melhores oportunidades surgem na baixa, mas aproveitá-las exige: a) paciência ou da b) convicção técnica sobre fundamentos,

* Evite grandes ciladas. O aprendizado que o Salomão leva do Pedro Damasceno (da Dynamo) é que só de evitar as grandes ciladas de investimento, no longo prazo você está a frente dos outros (Conselho que vale para muito além do mercado financeiro).

* Capital humano é o diferencial. Em um mundo onde a tecnologia nivela habilidades técnicas, a qualidade humana dos gestores se torna a maior vantagem competitiva. O conhecimento profundo é o que separa os melhores dos outros. o.

* O business Disney. O Market Makers é um negócio que chamo “Disney”. Conteúdo está no centro e as outras iniciativas (como comunidade e fundo) está ao redor. É um modelo que ficará cada vez mais em evidência.

* Propósito na decisão. Escolha o caminho que brilha seu olho (e pergunte as pessoas do seu lado).

Onde achar o Market Makers, Salomão e Josué

Salomão: Linkedin | Twitter

Josué: Linkedin | Twitter

Canal Market Makers no Youtube.

Onde achar o Lucas Abreu e o Sunday Drops:

Linkedin | Twitter

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Capítulos:

(00:00) Intro(02:08) O Contexto Atual do Brasil: Pessimismo no Mercado (07:54) A Mudança Constante: Como a Narrativa do Mercado Evolui (15:28) Características Comuns dos Melhores Gestores de Mercado (19:47) O Papel da Inteligência Artificial no Mercado Financeiro (27:45) O Valor do Aprendizado Constante e da Curiosidade (35:48) Construção do Market Makers (46:49) A Marca Registrada: Interesse Genuíno em Extrair Conhecimento(01:00:02) Gentileza

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O mundo e os mercados foram profundamente impactados pelo lançamento do modelo R1, da chinesa DeepSeek. Mas o que realmente importa neste cenário? Para separar o ruído da realidade, convidei meu guru em AI, Edmar Ferreira, para uma conversa esclarecedora. Edmar é entrepreneur in residence da Every, fundador da própria Every e co-fundador da Rock Content. Nesta live, vamos explorar as implicações (ou a falta delas) do modelo R1 na Nvidia, na OpenAI e na sociedade como um todo.

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Isaac foi o fundador da Teddy, uma startup de seguros e benefícios voltada para trabalhadores independentes. Após três anos de jornada, ele e seus sócios enfrentaram a difícil decisão de encerrar as operações. Neste episódio, realizamos um post-mortem da empresa, extraindo lições valiosas para todos os founders.

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Além de empreendedor, Isaac possui uma carreira de 10 anos como consultor na Bain e na KoreFusion. Ele também é apresentador do podcast Brazil is Not for Beginners.

No papo de hoje, discutimos:

* Por que empreender é mais difícil do que imaginamos?

* Aprendizados sobre fundraising, produto, vendas e gestao.

* A surpresa com a reação dos investidores ao decidir fechar a empresa.

* Como não ter um burnout.

Aprendizados:

* Cuidado com múltiplos riscos. Isaac passou por diversas mudanças simultaneamente: teve um filho, fundou uma startup, mudou de país e entrou em um mercado em formação. Muitas mudanças ao mesmo tempo podem gerar um peso considerável.

* A importância do produto "dipirona". Teddy oferecia seguros análogos a proteção de renda para empresas disponibilizarem a colaboradores flexíveis (PJ). Apesar da relevância, esse produto não estava no topo da matriz de prioridade das empresas. Produtos como esse possuem ciclos de vendas mais longos e menor urgência. Cada fundador precisa diagnosticar honestamente o que o seu produto é — "dipirona" ou "vitamina" — e executar de acordo com essa realidade.

* O concorrente não é o seu maior rival. Em produtos inovadores, o maior risco não é a concorrência direta, mas sim o cliente final preferir manter o status quo e não inovar. Os "non-consumers" são a maior barreira. Convencer um executivo a agir é difícil, pois isso pode colocar sua reputação e até seu emprego em risco.

* Os clientes agem diferente do que dizem. Isaac relatou que era comum os clientes demonstrarem entusiasmo com a solução, planejarem sua implementação e, em seguida, desaparecerem. Essa é a mesma razão pela qual pesquisas de mercado são frágeis — agir é muito diferente de pensar. No Brasil, isso é ainda mais relevante, dado que os brasileiros têm dificuldade em dizer "não" e evitar desagradar.

* Produto vs. Distribuição. Há uma frase famosa: "founders de primeira viagem focam no produto; founders experientes, na distribuição." Isaac reflete sobre isso no caso da Teddy. Embora focar mais em vendas fosse ideal, ele acredita que o que pode transformar a empresa em algo extraordinário (como um unicórnio) é o produto.

* Product market fit: Quando a Teddy fechou a empresa, alguns clientes ligaram decepcionados. No entanto, no mercado B2B, a satisfação do cliente, por si só, não é suficiente. É necessário também gerar demanda — essa combinação é o que realmente define o product-market fit no B2B. Já escrevi sobre isso em mais detalhes aqui.

* O mercado de seguros é desafiador. Trata-se de um mercado extremamente regulado, onde inovar em produto é uma tarefa árdua devido às suas particularidades. Ainda assim, há muitas ineficiências, e empresas podem prosperar significativamente nesse setor.

* Dissociar a pessoa da empresa. Teddy falhou. Isaac, não.

Onde achar Isaac:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/isaac-matzner-78b9633/

Onde achar Lucas:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lucas-abreu-43357490/

Newsletter:

Instagram: @lucasabreuu

Capítulos:

(00:00) Lições da jornada empreendedora. (02:29) De Nova Iorque ao Brasil e a decisão de empreender. (06:59) A transição da consultoria para o empreendedorismo. (11:55) O modelo de negócio da Teddy e os desafios de pivotar. (18:20) A inocência e o otimismo no empreendedorismo. (23:37) O dilema entre produto e distribuição. (28:58) A diferença entre urgência e importância. (33:11) Lições sobre fundraising e o processo de levantar capital. (39:58)A importância da transparência e respeito nas relações com investidores e equipe.(43:53) A realidade do empreendedorismo e o apoio dos investidores.(46:57) O futuro do seguro e soluções para seguradoras. (49:49) O foco no problema e a evolução de ideias (53:33) Transformações pessoais e novas habilidades após empreender.(57:12) A complexidade do Brasil: O que há de melhor e pior (58:57) A experiência de criar uma família no Brasil

Referências

* Brazil is not for beginners:

https://www.brazilisnotforbeginners.com/

* Episódio Parker Sunday Drops:

* Jason Yeh:

https://www.jasonyeh.com/

* Alchemy - o livro:

https://www.alchemy.com/

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Ricardo Corrêa é fundador da Ramper, uma plataforma que automatiza a jornada de prospecção B2B. Ele liderou a empresa desde a criação em 2017 até se consolidar como referência em vendas no Brasil, incluindo aquisições estratégicas e adaptações ao mercado. Além disso, Ricardo se destaca por seu posicionamento ativo no LinkedIn e pela habilidade de transformar desafios em aprendizados de negócios.

Este episódio é patrocinado pela Onfly. Conheça mais sobre soluções de viagens corporativas em onfly.com.br.

Neste episódio, discutimos:

* As mudanças no mundo de vendas e a evolução de técnicas de prospecção.

* Como equilibrar processos e criatividade em equipes comerciais.

* Lições práticas sobre disciplina e organização como empreendedor.

* Estratégias para retenção de clientes e crescimento sustentável.

* A relevância do Founder Led Growth no cenário atual.

Principais Insights:

* O equilíbrio entre processo e criatividade: Um vendedor outlier sabe quando fugir do processo para superar metas, mas deve manter a consistência no resultado.

* Disciplina como pilar do sucesso: Habituar-se a uma rotina de alta performance (como treinar diariamente) pode ser a âncora para outros bons hábitos.

* Retenção é fundamental: Empresas sustentáveis priorizam retenção tanto quanto aquisição, o que reflete na longevidade do negócio.

* Construção de marca: Posicionar-se como autoridade no mercado, especialmente no LinkedIn, é uma estratégia poderosa para empreendedores.

* O impacto do Growth Hacker: O profissional de growth que equilibra aquisição, retenção e produto se torna indispensável no mercado atual.

Capítulos:

* 00:50 – Introdução e mudanças no mundo de vendas.

* 01:11 – O melhor vendedor que Ricardo já conheceu.

* 05:16 – Equilíbrio entre carisma e processos nas vendas.

* 16:15 – Disciplina: da academia à gestão empresarial.

* 28:53 – Lições sobre M&As no estágio de Série A.

* 44:11 – Por que LinkedIn é essencial para Founder Led Growth.

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Reinaldo Normand é um empreendedor serial e investidor com mais de 25 anos de experiência. Sua trajetória inclui a fundação de seis empresas, desde mídia e jogos até edtech, e investimentos em 17 startups. Rey compartilha insights valiosos sobre suas experiências, o impacto da inteligência artificial no futuro e a importância de uma mentalidade ambiciosa para construir negócios de sucesso.

Esse episódio foi oferecido pela Onfly: https://www.onfly.com.br/

Destaques do Episódio:

* Jornada Empreendedora: Rey descreve suas experiências com seis empresas, incluindo Outer Space, Tectoy Mobile, Zeebo, Dois Mundos, Satomi e Nova Lab, e os desafios e aprendizados de cada empreitada.

* Lições Essenciais: Ele destaca lições como a importância de manter o controle da empresa, construir uma cultura forte e acertar o timing no lançamento de um produto.

* Visão sobre o Vale do Silício: Rey fala sobre a cultura de ambição, colaboração e disrupção do Vale, e como essa experiência o impactou.

* Impacto da IA: Ele discute o potencial da inteligência artificial e como ela está revolucionando diversos setores, incluindo mídia, hardware e software.

* O Futuro com a IA: Ele compartilha suas previsões sobre o futuro da humanidade em um mundo com IA cada vez mais presente, abordando cenários utópicos e distópicos.

* Mentalidade de Investidor: Ele explica o que busca em startups e founders para investir, com foco em ambição, storytelling e capacidade de execução.

* Ecossistema Brasileiro: Ray analisa o cenário de venture capital no Brasil e a importância de uma mudança de mentalidade para impulsionar a criação de empresas globais.

Links:

* Reinaldo Normand no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/reinaldonormand/

* Sunday Drops Newsletter:

Capítulos:

* (00:00:00) Introdução e patrocínio da OnFly.

* (00:01:11) Apresentação do convidado, Reinaldo Norman (Ray).

* (00:01:35) Trajetória de Ray como empreendedor.

* (00:05:36) A paixão de Ray pelo Japão.

* (00:07:53) As seis empresas de Ray.

* (00:21:39) Lições aprendidas como empreendedor.

* (00:37:39) A cultura do Vale do Silício.

* (00:44:39) O futuro do software e o impacto da IA.

* (00:51:31) Lidando com as mudanças trazidas pela IA.

* (00:56:56) O futuro da humanidade em um mundo com IA.

* (01:06:45) O que Ray busca em startups para investir.

* (01:17:46) A importância da ambição e do mindset dos founders.

* (01:19:23) A coisa mais gentil que alguém já fez por Ray.

* (01:25:13) Encerramento e agradecimentos.

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Hernane é o fundador da maior newsletter da América Latina, a The News, que impacta diariamente 2 milhões de pessoas com insights rápidos e objetivos. Com uma trajetória marcada pela curiosidade e inovação, Hernane transformou o consumo de notícias no Brasil ao criar um formato único e acessível. A jornada da The News reflete não apenas o crescimento explosivo da newsletter, mas também a expansão para outros formatos, como podcasts e vídeos, consolidando-a como um dos principais grupos de mídia independentes do país.

Na nossa conversa, discutimos o papel da mídia na sociedade atual, as mudanças no comportamento do consumidor e como construir um grupo de mídia sustentável e inovador. Hernane também compartilhou insights sobre liderança, processos e a importância de manter um time de alta performance.

Este podcast é apoiado pelo Asaas. Saiba mais sobre as soluções em: https://asaas.com/parceiros/sundaydrops

Insights do episódio:

* "O valor de criar algo maior que o fundador”: Hernane destacou como a Globo construiu uma identidade forte que transcende indivíduos, enquanto o SBT ainda depende da imagem de Silvio Santos. Isto reflete o valor da empresa e também a independência.

* "Mídia é sobre associar marcas e valores": A capacidade de conectar marcas ao público de forma autêntica é essencial para gerar confiança e construir receitas consistentes.

* "Curadoria de valor é a chave": O diferencial da The News é entregar informações essenciais de forma direta e objetiva, respeitando o tempo do leitor, algo que está em escassez no mercado.

* "Seu time deve ser como uma equipe da NFL": Hernane compara o trabalho em sua empresa à lógica de times de elite, com talentos excepcionais e foco em resultados consistentes.

* "Branding pessoal é estratégico até para gigantes como Mark Zuckerberg": A autenticidade e a conexão pessoal com o público são cada vez mais relevantes no mercado digital.

Neste episódio, nós cobrimos:

(00:00) Introdução e Contextualização(01:31) O Alcance e Impacto da The News(02:00) A Evolução da Mídia e da Influência(06:56) O Papel do Jornalismo Hoje(12:42) Adaptando-se aos Novos Hábitos de Consumo de Mídia(18:06) Construção e Escala da The News(27:22) A Importância da Qualidade e dos Processos(38:21) Reflexões

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Carlos Pessoa é diretor da GP Investimentos e da G2D. Ele possui uma carreira marcada por contribuições significativas ao mercado de venture capital e empreendedorismo no Brasil.

Ao longo de sua carreira, Carlos destacou-se pela curiosidade intelectual e pelo foco em construir parcerias de longo prazo entre investidores e empreendedores. Na nossa conversa, discutimos transformações no mercado de venture capital, o impacto da tecnologia no empreendedorismo e estratégias para crescer de forma resiliente.

Destaques do Episódio:

* Transformações no Venture Capital: Carlos compartilha como o mercado evoluiu nas últimas décadas, destacando a importância de paciência e timing nos investimentos.

* Curiosidade como Motor do Sucesso: Discutimos como a curiosidade intelectual impulsiona empreendedores e investidores a enxergar além do óbvio.

* O Impacto da Tecnologia: Exploramos como a democratização da tecnologia está tornando o empreendedorismo mais acessível e reduzindo barreiras para a criação de negócios.

* Branding como Diferencial: Analisamos o papel estratégico do branding em mercados competitivos e como ele pode criar resiliência para empresas de consumo.

* Diversificação e Resiliência: Carlos detalha como estruturar portfólios diversificados para proteger contra volatilidade e maximizar retornos.

* Aprendizados dos Grandes Ciclos: Reflexões sobre como tecnologias como cloud, mobile e AI estão moldando o futuro dos negócios.

* Relações de Longo Prazo: A importância de construir parcerias sólidas entre investidores e empreendedores, que vão além dos ciclos econômicos.

Este podcast é apoiado pelo Asaas. Saiba mais sobre as soluções em: https://asaas.com/parceiros/sundaydrops

Este episódio é perfeito para:

* Empreendedores que desejam entender os caminhos para estruturar negócios resilientes.

* Investidores que buscam estratégias práticas para equilibrar risco e retorno.

* Profissionais curiosos sobre como inovação e tecnologia estão moldando mercados.

Neste episódio, nós cobrimos:

(00:00) Introdução e Boas-Vindas(00:32) Use Asaas(01:05) Início da Carreira de Carlos Pessoa(03:13) Experiências na Endeavor(05:54) Mudanças no Mercado de Venture Capital(11:32) Estratégias de Investimento da G2D(13:19) Investimentos em Empresas de Consumo(21:57) Reflexões sobre AI e Tecnologia(37:31) Importância do Networking(48:40) Lições de Vida e Conclusão

Este episódio é repleto de insights valiosos e reflexões práticas sobre como navegar no cenário atual de negócios. Se você busca inspiração ou novas ideias para implementar em seu projeto, não perca esta conversa com Carlos Pessoa.

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Gabriel Costa, conhecido como Mineiro, foi um dos fundadores da Merlin e da GLA, uma das principais comunidades de educação para profissionais de growth no Brasil. Com uma trajetória marcante, Mineiro integrou a RD Station quando a empresa tinha apenas 20 funcionários e desempenhou um papel fundamental na sua transformação até ser adquirida pela TOTVS por mais de R$2 bilhões. Ele liderou a criação da área de Growth na RD, contribuindo para a expansão do time para mais de 800 pessoas.

Atualmente, à frente da Merlin, Mineiro se destaca no desenvolvimento de soluções que trazem eficiência para equipes de marketing e vendas, proporcionando autonomia para que profissionais possam implementar testes e experimentos sem depender de suporte técnico. Na nossa conversa, discutimos:

* A importância de um branding forte para empresas bootstrap.

* Estratégias para criar alavancas de crescimento assimétricas.

* A relevância de um plano de crescimento claro e bem estruturado.

* O impacto de narrativas de marca e mascotes no fortalecimento de comunidades.

* Métricas fundamentais para avaliar a performance de líderes de Growth.

* Como explorar o termo “gambiarra” como um pilar de identidade e diferenciação.

* A evolução do mercado de software no Brasil e a relação entre distribuição e produto.

* A aplicação do Princípio de Pareto na jornada de crescimento.

Este podcast é apoiado pelo Asaas. Saiba mais sobre as soluções em: https://asaas.com/parceiros/sundaydrops

Alguns insights:

* "Ganha o jogo quem vende melhor": A habilidade de distribuição muitas vezes supera a qualidade do produto.

* Branding como ferramenta de defesa: Em mercados competitivos, uma marca forte pode ser uma vantagem crucial contra players mais capitalizados.

* Fundamento dos canais não mudam: A essência de como empresas educam, criam relacionamento e ativam clientes permanece a mesma; o que evolui são as táticas e tecnologias aplicadas.

* Teste e aprendizado: Growth é sobre identificar alavancas com potencial desproporcional e escalar aquelas que entregam resultados.

Neste episódio, nós cobrimos:

* (00:00) Introdução ao episódio com Gabriel Costa, o famoso Mineiro.

* (02:10) Estratégias de growth em empresas bootstrap.

* (10:20) Como branding e mascotes fortalecem comunidades e geram lealdade.

* (16:45) Narrativas de marca e a criação de comunidades.

* (22:00) O impacto da “gambiarra” no discurso e na identidade de marca.

* (32:00) Construção de alavancas de crescimento e simetria em resultados.

* (40:00) Como medir a performance de um líder de Growth.

* (45:30) A evolução do mercado de software no Brasil.

* (50:10) Cases de branding e crescimento da Merlin.

* (55:00) Como o Princípio de Pareto dita a dinâmica do growth.

* (01:09:00) A coisa mais gentil.

Saiba mais:

* Guia de Growth para fundadores: https://gomerlin.notion.site/O-Guia-de-Growth-para-fundadores-749f6ffc921f4d2bb0a73054a10a44f9

* Linkedin Mineiro: https://www.linkedin.com/in/gabriel-mineiro/

* https://growthleaders.academy/

* https://gomerlin.com.br/

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