Team-Up: Teamaufbau für Selbstständige und Unternehmer*innen

Du hast zwar Teammitglieder, aber sie stellen ständig Rückfragen und brauchen dich für alles? Und du denkst dir, es kostet so viel Zeit, du könntest das genauso selbst machen?

In dieser Folge geht es um Rückfragen aus deinem Team, die einfach nicht aufhören. 

Angelique zeigt dir, warum das fast nie an fehlender Kompetenz liegt, sondern an strukturellen Lücken: fehlendes Wissen, fehlendes Können oder fehlende Verantwortungsübernahme. 📋

Besonders im Fokus steht die fehlende Verantwortungsübernahme: Entscheidungsspielraum, Fehlertoleranz und die unbewussten Signale, die du deinem Team sendest.

So weißt du danach, woher Rückfragen in deinem Team wirklich kommen und wie du die Strukturen aufbaust, damit dein Team Verantwortung übernimmt statt nur Aufgaben abzuarbeiten.

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Lisa Kosmalla und ihre Angebote findest du hier:

https://www.lisakosmalla.de/

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In dieser Folge ist Lisa Kosmalla zu Gast: Expertin für Business-Architektur und nervensystem-freundliche Businesses. Wir sprechen darüber, wann Angebote ihren Reiz verlieren, ob Langeweile im Business ein Warnsignal ist und wie viele Angebote wirklich sinnvoll sind.

Außerdem geht es um Businessstruktur: woran man Wachstumsbremsen erkennt, wie Automatisierung und Team zusammenspielen und wann Teamaufbau überhaupt der richtige nächste Schritt ist. 🌿

Zum Schluss wird es persönlich: Vorbilder, der Preis von Erfolg, und wie ein Business gebaut sein sollte, damit es ins eigene Leben passt statt umgekehrt. So bekommst du Impulse für Angebote, Struktur und Team, die zu dir passen.

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In dieser Folge nehm ich dich mit in die entscheidende Phase jeder Zusammenarbeit: das Onboarding. Denn ob ein neues Teammitglied wirklich ankommt und schnell Verantwortung übernehmen kann, entscheidet sich genau hier.

Ich gebe dir meine 7 besten Tipps aus über 15 Jahren Führungserfahrung und 7 Jahren Zusammenarbeit mit Unternehmer*innen, die ihr Team aufbauen.

So weißt du nach dieser Folge, worauf es beim Onboarding wirklich ankommt und wie du die Weichen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit von Anfang an richtig stellst. 🌱

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In dieser Folge geht es um eines der Themen, das Selbstständige und Unternehmer*innen immer wieder beschäftigt: Delegieren. Nicht als abstraktes Konzept, sondern ganz konkret. Welche Aufgaben dürfen wirklich weg von deinem Tisch und welche gehören zu dir?

Angelique erklärt zuerst, warum Delegieren so viel schwerer ist als es klingt 🧠 Denn hinter dem Abgeben von Aufgaben steckt weit mehr als das reine Übertragen von To-dos. Da sind die Gedanken wie "ich mache das schneller selbst", die Angst, die Kontrolle zu verlieren, und das Gefühl, dass andere die Dinge einfach nicht so machen wie du. All das ist normal. Und genau deshalb lohnt es sich, hinzuschauen.

Du erfährst, welche Aufgaben definitiv bei dir bleiben sollten: deine Stimme, deine Vision, strategische Entscheidungen und die Leitplanken deiner Kundenbeziehungen. Und dann geht es darum, was du delegieren oder auslagern kannst, also alles, wofür du keinen Kopf und keine Prägung brauchst, wohl aber Zeit.

Angelique gibt dir drei einfache Fragen an die Hand, mit denen du bei jeder Aufgabe entscheiden kannst: bleibt sie bei dir oder kann sie weg? Und zum Abschluss kommen drei Grundregeln fürs Delegieren, damit es wirklich funktioniert statt nur auf dem Papier gut klingt.

So weißt du nach dieser Folge, welche Aufgaben du abgeben kannst, wie du klare Erwartungen formulierst und warum Delegieren vor allem eine Frage des Vertrauens in dich selbst ist.

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In dieser Folge teilt Angelique sechs Learnings, die sie von Alex und Leila Hormozi mitgenommen hat, zwei Unternehmer*innen, die ein 100-Millionen-Dollar-Business aufgebaut haben. Dabei macht sie direkt klar: Sie möchte nicht so arbeiten wie sie und trotzdem findet sie, dass man von ihnen eine Menge lernen kann.

Die Learnings reichen von einem unbequemen Weckruf rund ums Verkaufen in der Aufbauphase über die Frage, wie viel Arbeit ein Business wirklich braucht, bis hin zu konkreten Gedanken rund ums Team: Wen ziehst du an? Welche Fehler kosten am meisten? Und warum ist Authentizität kein Nice-to-have, sondern Grundlage für alles? 💡

So nimmst du aus dieser Folge sechs Impulse mit, die du direkt auf dein eigenes Business übertragen kannst, ganz unabhängig davon, ob du ein 100-Millionen-Business aufbauen willst oder nicht.

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In dieser Folge geht es um ein Thema, das viele Selbstständige und Unternehmerinnen betrifft, aber immer noch unterschätzt wird: Scheinselbständigkeit. 

Angelique erklärt, was sich in den letzten Jahren verändert hat, warum das Risiko für Auftraggeberinnen größer geworden ist und welche vier zentralen Kriterien entscheiden, ob eine Zusammenarbeit als scheinselbständig bewertet wird.

Du erfährst, warum demografischer Wandel und das Rentensystem direkt damit zusammenhängen, wie Rentenversicherung und Finanzamt vorgehen und warum Zusammenarbeiten, die vor fünf Jahren noch unbedenklich waren, heute als Scheinselbständigkeit eingestuft werden könnten. 🔍

Angelique räumt außerdem mit drei hartnäckigen Mythen auf: Ob ein Vertrag schützt, ob du der einzige Auftraggeber sein darfst und was es mit der 80-Prozent-Regelung auf sich hat. Spoiler: Vieles davon stimmt so nicht.

Und weil Theorie allein nicht reicht, geht es auch ganz konkret darum, wie du als Auftraggeberin das Risiko reduzieren kannst: Was deine Freelancerinnen haben und tun sollten, wie Abrechnung, Arbeitsmittel und Außenauftritt eine Rolle spielen und was das Statusfeststellungsverfahren ist und wann es sich lohnt, es zu beantragen.

So weißt du am Ende, worauf du achten musst, wenn du Freelancer*innen beschäftigst, wo die Fallstricke liegen und wie du Scheinselbständigkeit in deiner Zusammenarbeit möglichst vermeidest.

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In dieser Folge geht es um eine Frage, die viele Unternehmer*innen heimlich beschäftigt: Kann ich wirklich Urlaub machen? 

Nicht die "Laptop-am-Pool"-Version, sondern echten Urlaub, wo du wirklich nicht jeden Tag reinschaust. Angelique schaut sich an, was dafür in deinem Business tatsächlich vorhanden sein muss. 🏖️

Sie nimmt dich durch vier Bereiche: Businessstruktur, Teamstruktur, Führung und Kommunikation sowie die Frage, ob du die richtigen Menschen an deiner Seite hast. Und was sich dabei zeigt: Die Voraussetzungen für einen entspannten Urlaub sind dieselben, die dein Business generell eigenständiger machen.

So weißt du nach dieser Folge, was konkret in deinem Business vorhanden sein muss, damit dein Team auch ohne dich handlungsfähig ist.

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In dieser Folge dreht sich alles um eine Frage, die viele Selbstständige und Solo-Unternehmerinnen beschäftigt: Ab wann macht ein Festangestellter Sinn? Und schon am Anfang macht Angelique klar: Es geht nicht um Umsatzzahlen oder darum, was andere Unternehmerinnen schon haben.

Angelique nimmt dich durch die Faktoren, die wirklich ausschlaggebend sind, von deiner Vision und deinen Zielen über die Frage, ob du selbst der Flaschenhals in deinem Business bist, bis hin zu den Kosten und dem, was Festangestellte gegenüber Freelancern wirklich anders machen. 💡

Und dann wird es persönlich: Welche Glaubenssätze rund um Führung halten dich vielleicht davon ab? Und was brauchst du an Sicherheit, um diesen Schritt wirklich gehen zu können?

So weißt du am Ende, welche Fragen du dir wirklich stellen solltest, bevor du jemanden fest anstellst.

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Du hast ein Team und arbeitest trotzdem noch abends, schaust am Wochenende in Slack und hast das Gefühl, jede Entscheidung landet am Ende wieder bei dir. 😮‍💨

In dieser Folge schauen wir uns gemeinsam an, warum Delegieren allein nicht reicht und woran es wirklich liegt, wenn du trotz Mitarbeiter*innen nicht entlastet bist. Angelique zeigt dir, auf welchen drei Ebenen du ansetzen musst: der Strukturebene, der Führungsebene und der Identitätsebene.

Auf der Strukturebene geht es darum, ob deine Teammitglieder wirklich klare Rollen und Verantwortungsbereiche haben, oder ob alle ein bisschen von allem machen. Auf der Führungsebene schauen wir, ob du wirklich delegierst oder ob du unbewusst doch noch die letzte Entscheidung triffst. Und die tiefste Ebene ist die persönlichste: der Weg von der Gründerin, die alles selbst macht, hin zur Unternehmerin, die ihrer Führungsrolle wirklich vertraut.

So weißt du nach dieser Folge, wo bei dir die entscheidenden Stellschrauben liegen und warum echter Wandel beim Delegieren eben auch innere Arbeit bedeutet.

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In dieser Folge geht es um eine der schwierigsten Entscheidungen, die du als Unternehmer*in treffen kannst: Ist es Zeit, dich von einem Teammitglied zu trennen? 🤔

Angelique macht keinen Hehl daraus, dass Kündigungen zum Chefjob dazugehören. Irgendwann passiert es. Aber woran erkennst du eigentlich, dass der Zeitpunkt wirklich gekommen ist? Und wann macht es noch Sinn, es weiter zu versuchen?

In dieser Folge bekommst du konkrete Signale, die tatsächlich für eine Trennung sprechen: wiederholte Leistungsprobleme trotz klarer Erwartungen und Feedback, eine falsche Besetzung von Anfang an, eine Rolle, die sich verändert hat und nicht mehr zur Person passt, und ein zwischenmenschlicher oder energetischer Missmatch, der sich trotz Gesprächen und Lösungsversuchen nicht auflöst.

Genauso wichtig: Was kein Kündigungsgrund ist. Konflikte, einzelne Fehler, oder das Gefühl, eine Stelle immer mehr um eine Person herum zu bauen, sind erst mal kein Zeichen, dass jemand gehen muss. Sie sind ein Zeichen, dass du als Führungspersönlichkeit gefragt bist.

So weißt du nach dieser Folge besser, wann du wirklich abwägen solltest, wann du erst an dir ansetzen kannst, und wann ein klarer Cut die ehrlichere und fairere Entscheidung ist.

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