TeamingTalk

Samenwerking binnen teams vraagt aandacht, maar de samenwerking tussen teams loopt ook lang niet altijd gemakkelijk. Wie is er bijvoorbeeld verantwoordelijk voor dat 'niemandsland'?

Aan de hand van ons model Context - Inhoud - Proces - Relatie bespreken we voorbeelden uit onze praktijk én hoe wij daarmee zijn omgegaan. En - zoals je van ons gewend bent - ook nu weer concrete tips hoe je die samenwerking kunt verbeteren. 

Hoe doe je dat: in 4 weken tijd 8 koks bereid vinden die (belangenloos) 4000 maaltijden bereiden die op 1 dag gratis uitgedeeld worden?

In 2020 maakte de 5 mei vrijheidsmaaltijd plaats voor de vrijheidsmaaltijdsoep. In hun appgroep deelde Joris Bijdendijk (chefkok Rijks) zijn ervaringen, waarop Ayra Kip grapte: "zullen we dat ook doen voor die andere bevrijdingsdag: 1 juli, de afschaffing van de slavernij?" Joris nam de grap serieus en eind mei Kip Republic ook. 

In deze podcast vertelt Ayra Kip hoe zij deze uitdaging tot een succes hebben gebracht. 

In de vorige podcast hebben we het teamontwikkelingsmodel toegelicht. In deze podcast kijken we naar teamafspraken: wat zijn teamafspraken en hoe helpen ze teams? En wat maakt het breken van teamafspraken waardevol? Want hoezeer het streven ook kan zijn om afspraken na te komen, het breken van afspraken kan functioneel zijn voor de teamontwikkeling.

Aan de basis van ons werk staat het teamontwikkelingsmodel. 

In deze podcast leggen we het model uit en beantwoorden we veelgestelde vragen als:

• Kun je de storming fase overslaan?
• Hoe lang duurt het om als team in performingfase te komen?
• Is het voldoende om het onwillige teamlid/de boosdoener te lozen?
• Wat is het belang van de close-out-fase?
• Hoe speelt Context-Inhoud-Proces-Relatie een rol bij teamontwikkeling?
• Welk teamlid is verantwoordelijk voor teamontwikkeling?

In een volgende podcast zullen we praktijkvoorbeelden geven en bespreken hoe wij het model gebruiken in onze praktijk.

Nieuwsgierigheid, inclusiviteit en diversiteit zijn de principes van waaruit Piet Boogert, general manager van het Lloyd hotel in Amsterdam, zijn team leidt. In deze podcast geeft Piet ons een blik achter de schermen van zijn hotel en vertelt wat teaming voor hem en zijn team betekent, hoe hij omgaat met de enorme diversiteit in zijn team, en hoe hij elke medewerker ervan bewust maakt hoe hij bijdraagt aan het succes van het hotel. 

Dat je je activiteiten goed moet voorbereiden, weet je inmiddels wel. En dat evalueren belangrijk is, ook. Maar waar besteed je tijdens die voorbereiding aandacht aan? Hoe ziet een goede evaluatie er uit en hoe zorg je er voor dat evalueren ook daadwerkelijk tot verbeteren leidt?

In deze podcast bespreken we de Plan-Do-Review cycle. Voor ons is dit een krachtig instrument dat we inzetten in zowel  grote projecten als kleine interventies, zoals telefoongesprekken. Zo leidt evalueren tot verbeteren. 

Soms praat je langs elkaar heen: de een heeft het over de manier waarop iets is gegaan en de ander wil verder met de inhoud. Het CIPR-model beschrijft vier elementen (Context - Inhoud - Proces - Relatie) die helpen om elke interactie goed te laten verlopen. Met het model in je achterhoofd kun je snel achterhalen op welk element mogelijk een verstoring is opgetreden, waardoor je dan ook op een gepaste manier kunt reageren.

In deze podcast gaan we in op de betekenis en toepassing van het model. Je krijgt praktische tips en voorbeelden, zodat je het model direct in jouw gesprekken kunt toepassen.

We komen ze nog steeds regelmatig tegen, die mensen die niet tevreden zijn met het overleg waaraan ze hebben deelgenomen. Het beoogde doel werd niet bereikt, er ontstond een oeverloze discussie, ze hadden het gevoel niet gehoord te zijn, voelden zich niet betrokken. Het meest horen we dat diegene minder energie heeft na het teamoverleg dan ervoor. 

Een overleg is geslaagd als het vertrouwen van de deelnemers in elkaar en in de weg naar het te bereiken resultaat is gegroeid, voortgang is geboekt en afgesproken acties met plezier en energie worden opgepakt. Hoe je dat bereikt, hoor je in deze podcast.

Teaming is de vaardigheid om ons snel zo vertrouwd te voelen dat we elkaar uitdagen en bevragen richting het beste resultaat. 
De overeenkomst met teambuilding is dat beide gericht zijn op beter samenwerken. De twee grote verschillen zijn de wisseling in teamsamenstelling en de snelheid waarmee resultaten geleverd moeten worden.
Marieke en Hans delen hun ervaringen en praktische tips waarmee jij jouw teaming skills kan verbeteren. 

Wat kun je verwachten in onze podcasts? En wie zijn wij: Marieke Strobbe en Hans Veenman stellen zich voor.