Cât de important este scopul într-o echipă?

Diferența dintre echipele mediocre și cele performante o face exact calitatea scopului.

Un scop are aproape toată lumea, dar nu neapărat de aceeași calitate. Iar aceasta joaca foarte tare în calitatea performanței. Este o relație de cauzalitate între calitatea scopului și calitatea performanței unei echipe.

Singurul motiv pentru care oamenii se adună împreuna într-un grup este sa facă performanță împreuna. Deși, tendința naturală a oamenilor este sa lucreze individual. Este foarte important să înțelegem în ce fel de grup sau echipă lucrăm pentru ca să creăm structurile si procesele potrivite. Și nu e cu bine sau rău. Grupul poate funcționa bine în anumite contexte, echipa în alte contexte. E rău când le amesteci si nu știi că le amesteci.

Felul în care oamenii ajung sa facă performanță împreună se face “by design” si nu “by chance”.

DE CE lucram fiecare dintre noi determină cât de bine lucram, iar credintele si convingerile noastre ca lideri determina felul in care conducem echipele. Intre aceste doua etaje se construieste performanta de echipa.

Deschidem aceasta primă serie de podcast cu un episod introductiv în performanța echipelor. 

Trecem în revistă cele mai frecvente provocări din organizații legate de acest subiect și oferim un cadru de lucru pentru a dezvolta performanța unei echipe. Din tot ce am cercetat și am experimentat lucrând cu echipe, credem că este nevoie de multă claritate și coerență în structură și procese, pentru ca echipa să poată să atingă performanța.

Pandemia a influențat major felul în care organizațiile funcționează. Mult mai mult decât înainte, performanța organizațională a devenit o colecție sinergică de performanțe ale echipelor. De aceea, întrebările cele mai importante pentru a atinge performanța organizațională se conturează a fi “cum se obține performanța în echipă”? și “cum se construiește și se conduce o echipă pentru performanță?”.