Tech Away

רונית לבבי מנצחת על מסלול חיים מרתק ולא שגרתי – מלידרשיפ מופתי בחוד החנית של צה"ל, לבישול תכניות אקלים ויוזמות חברתיות בענקית החיפוש העולמית. מצמיחה אדירה ב8200, למנוע של הגלובוס – גוגל. בפרק מעורר השראה, לבבי משתפת בנוסחה שלה לייצור טאלנטים, מעניקה הצצה אל תוך ארגון שבו קיים רוב הידע בעולם ומספרת כיצד יעלה שיעור המועסקים בהייטק בישראל. האזינו לפרק מרתק

גליה אקשטיין, מרגישה הכי בבית דווקא בעבודה תחת קורפורייטים אמריקאים. לאחר שניהלה HR בארגון עם מעל ל- 150,000 עובדים, כיום היא מובילה את ניהול ההון האנושי בסייט הישראלי של Palo alto. 

בפרק הנוכחי גליה משתפת כיצד היא מטמיעה ומנגישה תהליכים ארגוניים בסייט הישראלי של חברה גלובלית רב תרבותית, כמה שליטה באמת יש למנהלת HR בסייט בישראל כשמקבלי ההחלטות יושבים במרחק אלפי קילומטרים, ואיך מגשרים על הפער? האזינו לדיון מרתק על ניהול משאבי אנוש מנקודת מבט גלובלית במיוחד>>>

יסמין לוקץ׳ היא כרישה ולא רק על המסך. את ICON, ארגון ללא מטרות רווח, הקימה במטרה לחבר בין האקוסיסטם הישראלי לבין האמריקאי ולספק ליזמים ישראלים יתרון תחרותי בשוק. מתוך כך נוצרה קהילה עוטפת של כל מי שגורם לקסם לקרות – יזמים, משקיעים, מערכות תומכות ועוד. זו רק אחת מיני הקהילות שנבנות סביבה בכל תחום עשייה שלה – עסקי וחברתי. לאחר שליוותה מאות רבות של סטארטאפים ויזמים במגוון התכניות של ICON וגם כמשקיעה, משתפת יסמין לוקץ׳ בתובנות שלה על הסיבות שמביאות להצלחה וכשלון של סטארטאפ, ועל המקום שלה בדרך לאקזיט שלהם.

שלומית קמינקא, מנכ״לית ויזמת העמותה למשאבי אנוש, מג׳נגלת בין השטח לאקדמיה כבר 50 שנה ובכל יום מזיזה עוד הר. את מה שהיום כבר ברור לנו מאליו כשאנחנו חושבים על תפקיד ה-HR, היא עמלה שנים כדי לבנות מאפס – החל משינוי דרישות תפקיד מקלות כמו ״שירותיות״ לדרישות אקדמיות יחד עם הדרישה ל-Soft Skills מבלי לוותר על חשיבה אסטרטגית וPeople Analytics-. על הדרך שעשתה שלומית ועודנה עושה בדרך למיצוב תפקיד ה-HR והפיכתו לפרופסיה נחשקת.

כשמיה הובר, דוקטור לריפוי בעיסוק, רצתה להכנס לעולם הפרודקט היא נתקלה במחסום. 15 שנות נסיונה בשילוב אוכלוסיות מגוונות בשוק העבודה לא היוו כרטיס

ביקור מוצלח עבורה, אבל בהחלט סייעו לה להגיע לתובנה חשובה – אופן הגיוס הקיים הוא

לא בעיה של אוכלוסיות שוליים בלבד. לכולם מגיע להבחן על סמך כישוריהם ולא על סמך

קורות החיים שלהם. תובנה זו הובילה את מיה ושותפיה, מור פנפיל וניר פמלייר ,להקים

סטארטאפ חדשני במיוחד שמשנה את האופן שבו גיוס והעסקה נראים כיום. בפרק מעורר

השראה משתפת מיה על הרעיון ששובר תבניות של שנים וחושף פול שלם של מועמדים

רלוונטיים למגוון תפקידים בשוק. על יתרונות ואתגרי השיטה, הקשר לשימור עובדים,

והטכנולוגיה הייחודית שעוקפת קורות חיים ומראה תוצאות מדהימות.

סטרטאפ ניישן (Start Up Nation) היא עמותה ללא מטרות רווח הפועלת לחיזוק כלכלת ישראל באמצעות האקו סיסטם היזמי – טכנולוגי. ענת גרימלנד, VP Strategy הצטרפה ל-Scale Up, אחת מזרועות העמותה, במטרה להגביר את הפוקוס על ההון האנושי ולייצר אימפקט אמיתי שיענה גם על המחסור בכוח אדם בתעשיית ההייטק. לצד חברות מובילות בשוק המשמשות שותפות לדרך, הם פועלים יום יום כדי להגדיל את נתח העוגה – להצמיח את העובדים שכבר לוקחים חלק בתעשייה, לפנות מקום לחדשים ולאפשר לעוד אוכלוסיות שנמצאות בתת ייצוג להתברג בה מבלי להתפשר על איכות הטאלנט והמקצועיות. מה היא תפישת העולם העומדת מאחורי העבודה הקשה? מה החסמים שמונעים מטאלנטים מוכשרים לעבור את סף הכניסה? איך מצליחים לגבור עליהם? והאם שינוי חשיבתי ומעשי כבר בא לידי ביטוי בשוק?

האזינו לפרק אופטימי ומעורר השראה>

נסיון יזמי הביא את חמשת הפאונדרים של Jit להבין שסטארטאפ קם ונופל על ההון האנושי שלו. את תפישת העולם הזו הם יישמו בפועל כשגייסו לתפקיד הראשון בחברה את מאי אראל כהן, לשמש כ- VP HR וחברת הנהלה שווה בין שווים לצידם. מה היו האתגרים שליוו את מאי מתחילת דרכה ב- Jit ועד היום? איזו אסטרטגיית HR ייחודית היא מובילה שגורמת לכל עובד חדש להתרגש מהתמהיל ואיכות ההון האנושי? ואיך, בעבודה משותפת עם המנכ״ל, הצליחה להפוך חברה גברית לכזו ששליש מתוכה נשים ולחרוט Diversity על דגלה בגאון?

האזינו לפרק ייחודי>

גל מוזס, OD Sensing&Analytics ב-Teva Pharmaceuticals, מעידה על עצמה שהיא חנונית גאה. באותה נשימה היא מסבירה איך כלHR  בכל גודל ארגון יכול.ה להתבסס על דאטה, ללא צורך במערכות מסובכות, באז וורדס ותפאורה מפוארת. מאיפה מתחילים? איך בדיוק עושים את זה? ומה הערך המוסף שניתן לקבל מהובלת פרויקטים שלPeople Analytics? כל הפרטים בפרק מלא בפרקטיקה, שיקח אתכם ללבל הבא כאנשי ונשות מקצוע אסטרטגיים מחוברים לביזנס.

דין הדס, GM בחברת ChroniSense Medical Israel מגיע מעולמות של המוצר והפיתוח אך מטבעו שם דגש על מנהיגות ותרבות חזקה בהובלת החברה. הוא נכנס לתפקיד לפני כמעט שנה, בתקופה מלאת שינויים ואי ודאות ברמה האישית, הצוותית והארגונית והחל לפעול לחיבור הצוות לחזון, לאתגרים הגדולים שבדרך ולהנחלת תחושת בטחון בהמשך צמיחת החברה והצלחתה. איך הצליח לשמר את כלל העובדים ולהצמיח את ChroniSense? האזינו לפרק מעורר השראה>

צניעות ולמידה מתמדת - שני ערכים שמובילים את נעמי פרקש. כך, אחרי עשור של ניהול ההון האנושי בחברת Taboola וצמיחה מטורפת מ-25 עובדים ל-1432 במשמרת שלה, היא מגיעה לסטארטאפ Healthy לתפקיד בכיר של Chief Human Resources Officer  ובוחרת כצעד ראשון להכיר דווקא את השטח מקרוב: נעמי מבצעת אבחון ארגוני מעמיק בצורת 153 שיחות אישיות עם כל אחד ואחת מעובדי החברה. מה עומד מאחורי ההחלטה הזו ואחרות בדרכה הייחודית של נעמי? ואיך זה להגיע עם תפישות HR מגובשות לתוך חברה צומחת עם תפישה מבוססת משלה? האזינו לפרק>