Tech & Biz (by Elemar Jr)

Fazer a gestão do conhecimento dentro das empresas não é algo simples, pois vai além de criar portais internos para compartilhar conceitos. Elemar Jr, falará sobre o modelo de gestão proposto por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi no livro “Gestão do Conhecimento”, onde eles mostram um ciclo composto por 4 atividades distintas e complementares.

Empresas que praticam qualquer atividade relevante independente da área de atuação, são suportadas direta ou indiretamente por software. Um dos grandes desafios é que o software tenha capacidade de acompanhar mudanças tecnológicas e de negócios e para isso é fundamental executar a Engenharia de Software do jeito certo. 

Resolver problemas, sejam eles bons ou ruins, é sempre um desafio. Mas existe um método que te auxilia neste processo, você conhece o PDCA?

Há alguma plataforma operando no nicho de mercado de sua empresa? Com ofertas similares às suas? Entenda como as plataformas revolucionam a estratégia e aplicam novas regras à competição.

Como estruturar apresentações eficazes ou redigir textos que realmente funcionem nas organizações? Conheça o Método da Pirâmide, modelo proposto por Bárbara Minto para tornar a comunicação corporativa mais clara  e objetiva.

Interessado em fazer inovação na prática? Então conheça as três capabilities que são necessárias para tornar sua empresa em um negócio inovador de verdade.

Qual é o seu IKIGAI? Na filosofia japonesa, IKIGAI é a sua razão para viver, o equilíbrio entre utilidade, afinidade, competência e resultados. Neste podcast de estreia da segunda temporada do Tech & Biz vamos entender um pouco mais sobre este conceito e como ele pode ajudá-lo a descobrir o seu propósito de vida.

Jeff Bezos afirma ser questionado com frequência sobre quais serão as grandes mudanças no mundo nos próximos 10 anos. Embora reconhecendo a importância desse questionamento, entretanto, ele aponta que, para a construção de negócios, o mais importante é reconhecer o que não vai mudar tão cedo.

Toda empresa com intencionalidade estratégica definida tem um caminho a percorrer entre sua condição atual, o lugar onde está, e a sua condição desejada, onde ela deseja chegar. Este “caminho”, entretanto, é cada vez mais difícil de determinar em função do dinamismo do “tabuleiro competitivo”.

A estratégia corporativa, hoje, é, essencialmente, manifesta em um conjunto de padrões e critérios coerentes para a tomada de decisões no dia a dia. Entretanto, a assertividade das decisões demanda pleno entendimento da “realidade organizacional”, que só é possível com plena visão estratégica.

A visão estratégica é fundamento do pensamento estratégico que, por sua vez, é indispensável a qualquer gestor – qualquer um que toma decisões -, pois a administração compete em muito mais do que tratar de pessoas, recursos, competências, informações ou atividades organizacionais.

Apenas quem tem visão estratégica pode, de fato, planejar, organizar, liderar e dirigir o sistema de geração de valor de forma a consolidar a visão manifesta na intencionalidade, conduzindo esforços para o sucesso da organização inteira.

Pensamento estratégico não é fácil para muitas pessoas e organizações. Peter Ducker, reconheceu essa dificuldade e sintetizou o que é necessário para desenvolver o pensamento estratégico em apenas cinco perguntas. São elas:

1. Qual é a nossa missão?
2. Quem são os nossos clientes?
3. O que nossos clientes valorizam?
4. Que resultados desejamos atingir?
5. Qual é o nosso plano?

Obviamente, responder essas questões não é fácil e, seguramente, exige discussões profundas – incluindo alta gestão, demais funcionários e clientes – sobre o porquê a organização existe e como ela faz diferença. Mais do que isso, demanda alinhamento quanto ao significado de excelência na empresa o que precisa ser feito para atingi-la.