Tech Rōnins

By Julien Déray et Pierre Féray-FerrandBusiness Management

Tech Rōnins episodes

March 29, 2023Conscientiser la prise de parole en public
La prise de parole en public
Se donner plus de chances de succès à convaincre un auditoire

Prédisposition ou pas

La compétence à délivrer un message comme levier dans la carrière
Se faire coacher et ce qu’on peut en attendre

Conscientiser la prise de parole

Construire autour du climax

Leviers
Volume : parler fort / parler faible

Débit : parler vite / parler lentement

Silence

Pyramide de Freytag
36 min
March 15, 2023🇬🇧 How to bring change in a company
Agenda
How to bring change in a company

Understand the needs depending on the context of the company, evidence-based approach

Communities of practice

Dealing with rejection

How to achieve organizational change

The tools of the guest
Interview
Understand the needs depending on the context of the company, an evidence-based approach
4 Key Value Areas

High Current Value - slower with experiments (Example with Jira workflow for 18 teams, slow release - pain to update )

Low Current Value but high Unrealized Value - fast experiments (For example, frequent releases, client-driven)
Communities of practice
Communities of practice (CoP) are groups of people who share a passion for something that they know how to do and who interact regularly to learn how to do it better. (Etienne Wenger)

CoP as professional learning

Purposes of CoP

Types of CoP
Dealing with rejection
If life gives you lemons make lemonade (quote from Scrum Mastery: From Good to Great Servant Leadership by GEOFF. WATTS)

Example: Sales-driven product with no team to deliver (overselling impediment) - hierarchy

Tesla Anti-Handbook Handbook
How to achieve organizational change
Map of people and personal maps

Sharing one organizational win: Overall retro in LeSS - CTO feedback - gaining trust
Tool of the guest
The best situation puzzles with answers, riddles, stories with yes no questions
Retrospectives | Chris Stone - The Virtual Agile Coach
330 Icebreaker Questions to Try with your Team
Team Building Blog Articles » teambuilding.com
Where to find us
Lidiia Demchenko: https://www.linkedin.com/in/lidiia-demchenko-6993b5112/

Pierre: Linkedin, https://pierre.feray-ferrand.fr/, pub!

Julien: http://julien.deray.fr + How I planned my wedding with Scrum + Podcast Relife (improvement of daily life)
58 min
March 01, 2023Le couple PM/EM avec Daniel De Lophem
Programme
L’importance de la relation PM/EM (product manager / engineering manager)
Interview
Présentation de l’invité

Le couple PM/EM

Complementarité du binôme.
Quelle est la qualité principale que tu recherches chez un EM ou un leader technique dans ton équipe?

Quelle est, selon toi la qualité qu’un leader technique doit espérer d’un bon PM?

Qui prend le lead sur l’équipe?

Outils de l’invité
Miro! Rien de plus puissant et modulable pour illustrer de l’abstraction (une vision, une roadmap). Dans un environnement remote, un incontournable.
Contacts
Julien: http://julien.deray.fr + How I planned my wedding with Scrum + Podcast Relife (amélioration du quotidien)

Danny: https://www.linkedin.com/in/daniel-de-lophem-b1a08b161/
40 min
February 15, 2023Mission, Briefing et Debriefing par un pilote de chasse, avec Pierre Henri “Até” Chuet
Programme:
Mission, qu’est-ce que ça veut dire, parallèles avec les Sprint ou les projets IT en général

Briefing, comment on peut l’utiliser en entreprise

Debriefing, peut-être une façon d’ajouter un autre outil à nos rétrospectives de fin de sprint
Interview:
Mission: qu’est-ce qui défini une mission?

Comment savoir si on a réalisé un “bon” debriefing? (i.e. comment savoir si un debriefing a eu un impact positif sur les futures missions)

Les soldats sont motivés par leur “engagement” (défendre leur pays etc…) - est-il possible de créer de tels engagements dans le monde civil?

Scrum ne reconnait pas hiérarchie, il y a le Scrum Master qui est garant du bon suivi du process mais il n’a pas de “pouvoir de pression” sur le reste de l’équipe. Toi qui vient du militaire, est-ce que ça te fait pas un peu bizarre? Est-ce que tu vois comment ça peut créer des problèmes?
Outils:
Briefing template: https://docs.google.com/document/d/1ECmemA2vUZXpNQjuivKBhfV3_yW1XT2H/edit?usp=sharing&ouid=112875753633019627754&rtpof=true&sd=true

Debriefing template: https://docs.google.com/document/d/1fxYTlMaEt0830OmCP-vbqcokKzMXqRFQ/edit?usp=sharing&ouid=112875753633019627754&rtpof=true&sd=true
Contacts:
Julien: http://julien.deray.fr + How I planned my wedding with Scrum + Podcast Relife (amélioration du quotidien)

Pierre: LinkedIn

Até: https://topgun2speaker.com/
1 hr 2 min
February 02, 2023Le coaching en entreprise, avec Priscille Livenais
Interview
Le coaching, comment ça se passe? Qu’attendre d’un.e coach quand il.elle arrive dans une équipe?

Comment en es-tu venue aux méthodes agiles?

Comment on devient coach?

Quels outils tu mets en place?

Combien ça coute?
Outils de l’invité
Canva

Focusmate
Conclusion
Où retrouver Priscille:
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/priscille-livenais-services/
Linkedin Priscille : https://www.linkedin.com/in/priscillelivenais/
Facebook : https://www.facebook.com/productivYou/
Pinterest : https://fr.pinterest.com/productivyou/
Instagram : https://www.instagram.com/productivyou/
Instagram : https://www.instagram.com/priscille_livenais_services/
Facebook : https://www.facebook.com/PriscilleLivenaisServices
Youtube :https://www.youtube.com/c/Productivyou2015
Où retrouver Julien:
http://julien.deray.fr
How I planned my wedding with Scrum
Podcast Relife (amélioration du quotidien)
57 min
January 16, 2023 Comment j'ai agilisé un projet perdu d'avance
Dans ce premier épisode solo, je vous raconte comment les méthodes agiles m'ont permises de livrer un projet perdu d'avance sans tout casser.
39 min
January 11, 2023De l’importance d’inclure les développeurs le plus tôt possible dans un projet
Programme:
De l’importance d’inclure les ingénieurs le plus tôt possible dans un projet

Les outils de l’épisode

Principe Agile du mois de Janvier
Principe Agile du mois de Janvier
https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
Pierre:
Golden rule pour prévenir un cycle en V

Short(est?) feedback loop
Julien:
Changement d’état d’esprit

Mobile: release train

Réduire le scope > Repousser la deadline
Sujet principal
De l’importance d’inclure les ingénieurs le plus tôt possible dans un projet.
Pierre:
Les ingénieurs amènent un point de vue différent des autres départements (potentiel pour une “meilleure” idée grâce au technical background)

Meilleure vision sur le projet = moins de surprises pour une architecture itérative
Julien:
Point de vue humain, engagement, mission

Vrai aussi pour QA, Design, Data, etc

Passer plus de temps à planifier ensemble4 heures de réunion en plus > 2 semaines de délais
Outils de l’épisode
Pierre:
CultureAmp (annual review / growth and development cycle) + bonus pour les 1-1 meetings
Julien:
Template Google Doc (brief, debrief, etc): Simplifie le travail asynchrone → Moins de réunions
41 min
October 11, 2022SNCF Connect: l’exemple à ne pas suivre
Principe Agile du mois d’Octobre
https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
“Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.”
Pierre:
De facon passive, pas pro-active.
Julien:
Oui, mais non. Je me bats contre trop de changement pendant le dev.
SNCF Connect
App la plus utilisée en France
Lancé en Jan 2022 (Anciennement OUI SNCF)
Devait faciliter la vie des usagers, mais tellement buggée qu’elle a été immédiatement détestée.
Résultat
Beaucoup de bugs ont été fixés depuis MAIS beaucoup de fonctionnalités de base ne sont toujours pas présentes:
On peut faire un arrêt sur les long trajets, mais pas plus (ce qui n’était pas le cas dans l’ancienne appli)

Aberration dans la barre de recherche: la destination est en premier! (UX)
Phase de test
Plus d’un an de dev, le beta test a commencé 2 mois avant le lancement.
Les tests ont débuté très tard (Novembre) — vacances de Noel, aucun beta testeur n’était focus sur l’application.Très peu de retours
Plusieurs milliers de personnes.
Panel: tech-savvy non représentatifs de l’utilisateur moyen.

SNCF voulait la plus grande confidentialité autour de l’application durant les phases de développement.
Fonctionnalités
Exemple de fonctionnalité manquante:
ajouter le billet dans le wallet Apple/Google

absence de filtres pour les trajets
→ Regression par rapport à OUI SNCF
Step back
Pourquoi avoir lancé le dev d’une nouvelle app? Arrivée d’un nouveau dirigeant.
Comment: débauché quelques personnes d’Accenture pour tout dev en interne, encore pour une raison de confidentialité…
Approche non itérative assumée:
Approche Big Bang.

Aucune gestion du changement pour les utilisateurs: juste lancé une mise à jour Majeure sur les téléphones (l’ancienne appli a été remplacée du jour au lendemain par la nouvelle).

Aucune modularité.

→ probablement dans une volonté de booster l’adoption. Si on remplace, personne ne pourra rester sur l’ancienne appli, donc la nouvelle ne peut pas être un échec.
Too many cooks in the kitchen? On pense que ça va être compliqué, donc on monte une grosse équipe (plusieurs centaines de gens).
Pas d’objectif clair, vision non communiquée.
Problématiques actuelles
Pierre:
Nouveau quarter, nouveaux problemes = 1 gros projet (money maker) d’une squad dripping dans les autres - manque de logique dans le split des Key Results

Etre de plus en plus EM > TL - mais dur a realiser avec une team qui n’est pas encore autonome = mise en place de petits processes (DoD, DoR, captain) pour aider l’equipe a maturer
Julien:
Beaucoup de choses qui se passent en perso, ça fait relativiser le pro.

Prise de recul.
Outils de l’épisode
Julien:
Le livre de Pierre-Henri Chuet, dit “Até”: Au-delà du cockpit (Chef de patrouille dans la Marine)
56 min
September 19, 2022Les méthodes agiles hors de la tech
What’s up?
Pierre: Rachat de Figma par Adobe

Julien: Chroniqueur dans un nouveau podcast (Relife)
Programme:
Les méthodes agiles hors de la tech

Problématiques actuelles

Les outils de l’épisode

Principe Agile du mois de Septembre
Principe Agile du mois de Septembre
https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
“Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.”
Réduire l’incrément > Repousser la deadline
Sujet principal
Les méthodes agiles hors de la tech
How I planned my wedding with Scrum

Itérer pour se rapprocher de ses objectifs (e.g. écrire un livre → pomodoros réguliers)

La production de podcast se prête bien à Kanban (chaine de valeurs claire)
Backlog
WIP: alternance homme/femme dans les intervenants

Rétrospectives dans le couple (Anything can happen)
Problématiques actuelles
Manqué d’adapter mes objectifs à ma nouvelle charge de travailBeaucoup de choses prévues
Charge de travail ++ au boulot et en perso
Fatigue accumulée ; contre-productif
Outils de l’épisode
CoPilot

Make (ex Integromat)
57 min
August 16, 2022 Engineering Nurturing - Prendre soin de ses dévelopeurs
Programme:“Comment prendre soin de ses dévelopeurs” aka Engineers nurturing
Problématiques actuelles
Les outils de l’épisode
Mais pour commencer, intéressons nous au principe Agile du mois d’Aout
Principe Agile du mois d’Aouthttps://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html (https://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html)
“À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.”
Introspection à interval régulier (même analyse sur un même temps donné = plus facile de voir les différences rétro après rétro )
Debrief après chaque itération
Sujet principalComment prendre soin de ses ingénieurs?
Plan de développement personnel
1:1 (bizarres mais important)
Parler de ce qui ne devrait pas être entendu par d’autres
Aider au développement de carrière
Donner et demander du feedback
Problématiques actuellesBeaucoup à faire avec peu de resources (humaines)
Garder un oeil sur la WIP
Gérer le type de travail en fonction des resources disponibles (expérimentation vs nouvelle fonctionnalité)
Outils de l’épisodeResilient Management (livre)
Miro dans le cadre des développements (de l’idée jusqu’à la livraison)
1 hr 4 min

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