Telco Talent by Optare Solutions

Liderar proyectos globales de gran escala exige un equilibrio constante entre rigor técnico, visión de negocio y una profunda capacidad de adaptación cultural. En este episodio de Telco Talent, conversamos con Salomé Fernández Villar, Subdirectora de Cuenta América en Ineco, para analizar cómo evoluciona el liderazgo profesional al pasar de la ejecución operativa en el terreno a la dirección estratégica de cuentas internacionales.A lo largo de la conversación, Salomé comparte lecciones transversales sobre la gestión en mercados altamente dinámicos y diversos, abarcando experiencias en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. La entrevista profundiza en la alineación de stakeholders, la resolución de conflictos en entornos multiculturales y la creación de cultura de equipo en proyectos con alta presión y exigencia. Una mirada estratégica sobre cómo las capacidades de gestión, el talento y la adaptabilidad se convierten en los verdaderos catalizadores del desarrollo económico, la eficiencia organizativa y el impacto social positivo.

Exploramos junto a Alejandro Fernández, Director Provincial de Pontevedra en Quirónprevención, cómo el bienestar corporativo está dejando de ser una iniciativa aislada para convertirse en un pilar fundamental de la estrategia de negocio y la retención de talento. Con una visión basada en la prevención proactiva, Alejandro analiza cómo la salud física y mental de las plantillas impacta directamente en la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones en un entorno de cambio constante. La charla profundiza en la importancia de que el liderazgo no solo impulse estas políticas desde arriba, sino que las viva de forma ejemplarizante para que calen de verdad en la cultura de la compañía. Alejandro destaca que, en sectores de alta exigencia como el tecnológico, cuidar de las personas no es solo un deber ético, sino la inversión más rentable para reducir la rotación, fomentar el compromiso y construir equipos resilientes capaces de liderar la transformación digital con éxito.

Alberto Villalobos, CEO y cofundador de OPENLAB, nos da su perspectiva sobre el desafío de llevar la inteligencia artificial más allá de la experimentación puntual para convertirla en un motor de ejecución estratégica dentro de las organizaciones.

Con una sólida trayectoria en el sector Telco y el venture building, Alberto analiza por qué el éxito de la IA no reside en la compra masiva de licencias, sino en el rediseño profundo de los procesos y la metodología de trabajo. La charla profundiza en el paso de las herramientas sueltas a los sistemas agénticos y la importancia de adoptar arquitecturas "zero lock-in" que garanticen la independencia tecnológica de las compañías.

Alberto subraya que, en este nuevo paradigma, el talento humano evoluciona para dejar de ser mero "ejecutor" y convertirse en un "orquestador" de tecnología, donde la capacidad de empaquetar el conocimiento del negocio en flujos de trabajo inteligentes se convierte en la verdadera ventaja competitiva para liderar el futuro digital. 

Conversamos con Jaime Bustillo, Consultor de Telecomunicaciones y ex-CTO con una trayectoria de referencia en el sector, sobre la evolución del ecosistema telco desde una visión integral que rompe los silos entre tecnología, red y operaciones.

Con la experiencia de haber liderado equipos técnicos en etapas críticas del mercado español, Jaime analiza cómo la excelencia técnica sólo alcanza su verdadero valor cuando se traduce en una experiencia de cliente excepcional y en un lenguaje común con las áreas de negocio. La charla profundiza en las diferencias culturales entre el mundo corporativo y el ecosistema de startups y venture building, subrayando qué puede aprender el telco tradicional en términos de agilidad y foco.

Jaime destaca que, en un entorno de alta complejidad, el éxito reside en rodearse de los mejores y en cultivar un liderazgo capaz de atraer y desarrollar tanto el talento senior como el joven, manteniendo siempre la curiosidad y la capacidad de pensar de forma distinta para liderar la transformación del futuro.

Conversamos con Íñigo Cuiñas, Catedrático de Teoría de la Señal y Comunicaciones en la Universidade de Vigo, sobre la necesidad de integrar una visión humanista en el núcleo de la ingeniería de telecomunicaciones para convertir la tecnología en una herramienta de impacto social real. Con una destacada trayectoria académica y de gestión, Íñigo analiza cómo la formación técnica debe trascender los manuales tradicionales para incorporar la empatía y el Design Thinking como pilares fundamentales en el diseño de soluciones. La charla profundiza en proyectos con propósito, como VRXanny, donde la realidad virtual y la conectividad se ponen al servicio de la salud mental de los estudiantes, subrayando que la innovación alcanza su máximo potencial cuando se orienta a resolver problemas humanos complejos. Íñigo destaca que, en un mercado que demanda perfiles cada vez más híbridos, la colaboración estrecha entre la universidad y el tejido empresarial es clave para formar profesionales que no solo dominen la técnica, sino que también posean la sensibilidad social y la capacidad de comunicación necesarias para liderar la transformación digital del futuro.

Conversamos con Pedro Abad, CEO de Asteo Red Neutra, desde sus propias oficinas, sobre el papel transformador de la conectividad en la "España de las oportunidades". Con una visión estratégica basada en su amplia trayectoria, Pedro analiza el impacto real del FTTH en la fijación de población y el desarrollo económico del territorio, subrayando que la tecnología es, ante todo, un motor de equidad. La charla profundiza en proyectos de gran escala como el Proyecto Venus, que refuerza la interconexión de larga distancia entre España y Portugal, destacando la importancia de la infraestructura transfronteriza en la arquitectura global de red. Además, exploramos la gestión del talento técnico en este ámbito, reafirmando que el éxito de estos despliegues reside en profesionales capaces de combinar la excelencia operativa con una sensibilidad humana orientada a cerrar la brecha digital y liderar el futuro de las telecomunicaciones.

🔴 Exploramos junto a Felipe Gil (profesor e investigador en la UVigo) e Iván Núñez (experto en proyectos de I+D en Optare Solutions) la red experimental 5G avanzado y 6G desplegada en la Universidade de Vigo, una infraestructura estratégica que posiciona a Galicia como referente europeo. Analizamos cómo la colaboración real entre universidad y tejido empresarial transforma la investigación en soluciones tangibles para la industria, la movilidad y el Edge Computing, superando las limitaciones de las redes comerciales tradicionales. Descodificamos también qué talento es necesario para liderar el cambio de paradigma actual y asegurar la soberanía tecnológica de Europa, centrándonos en la ejecución técnica y de negocio que definirá la sociedad digital de la próxima década.🎙 Telco Talent by Optare Solutions es un espacio donde conversamos con profesionales del sector telco, expertos del mundo académico y líderes de la industria para compartir experiencias, aprendizajes y conocimientos especializados. Exploramos las tendencias clave del sector y analizamos cómo el talento impulsa la innovación y la competitividad en un entorno en constante evolución.📩 [email protected] | [email protected]#podcast #telecom

Abrimos las puertas de nuestra casa para explorar, desde una perspectiva de 360 grados, una de las etapas más determinantes en cualquier carrera profesional: la experiencia de las prácticas en la empresa.

Para analizarlo, contamos con tres miradas que conviven y se retroalimentan en este proceso: Dolores Vázquez, estudiante de matemáticas en la USC y alumna en prácticas; Brais Martínez, programador en Optare y mentor de onboarding; y Cristina Martín, Directora de Talento y Personas de la compañía.

A lo largo de la charla, profundizamos en temas clave como qué ayuda realmente a un perfil junior a integrarse desde el primer día, el papel fundamental del mentor como figura de acompañamiento humano y cómo la irrupción de la inteligencia artificial está transformando la forma de aprender de las nuevas generaciones. Además, reflexionamos sobre el aprendizaje bidireccional: ¿qué aprenden los equipos veteranos de la mirada fresca de quienes acaban de llegar?

No te pierdas esta conversación llena de aprendizajes prácticos, tanto para estudiantes que están a punto de dar el salto al mercado laboral como para empresas que busquen elevar su modelo de acogida y desarrollo de talento.

Conversamos con Santiago Gómez, CEO y fundador de Telecom Trust Consulting, sobre el papel fundamental de la confianza y el entendimiento del negocio como los pilares que sostienen la evolución tecnológica en el sector de las telecomunicaciones. Con una trayectoria de más de tres décadas, Santiago analiza cómo la verdadera transformación no reside solo en el despliegue de infraestructuras como el 5G o la IA, sino en la capacidad de conectar la estrategia técnica con las necesidades reales de ingresos y retención de los clientes. La charla profundiza en la importancia de la escucha activa y la consultoría estratégica para cerrar la brecha entre la innovación y la ejecución operativa, subrayando que la tecnología debe ser un facilitador de soluciones tangibles y no un fin en sí mismo. Santiago destaca que, en un entorno cada vez más automatizado, el factor humano y la gestión del talento técnico siguen siendo los diferenciadores críticos para convertir los desafíos operativos en ventajas competitivas.

Conversamos con Freddy Turriaf, CEO de Zequenze, sobre el imperativo estratégico de alinear la evolución tecnológica con la eficiencia operativa para garantizar la sostenibilidad de las compañías de telecomunicaciones. La charla se centra en cómo la automatización y la integración de sistemas permiten a las operadoras escalar de manera inteligente, reduciendo el error humano y transformando infraestructuras complejas en modelos de negocio ágiles. Freddy subraya que la tecnología solo cumple su propósito cuando impacta directamente en la cuenta de resultados, permitiendo una gestión del OPEX mucho más rigurosa. Finalmente, exploramos por qué dominar los fundamentos tecnológicos es el primer paso para implementar con éxito innovaciones como la IA, asegurando que cada avance tecnológico esté estrictamente vinculado a un objetivo de rentabilidad y excelencia operativa.