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今回は、少なくない経営者の方・管理者の方を悩ませているであろう「テレワークを続けるべきか?やめてもよいのか?」という疑問です。テレワークについては、大手からネットメディアまで様々な論調があります。
そしてよく見かけるのは「テレワークを止めるなら会社を辞めたいという声が多い(と思われる)」といった内容です。テレワークを止める=悪といった風潮です。
しかし、実際としてはこれはほとんどの場合、しっかりした調査に基づいた物ではなく一部の声を聞いただけの「だろう」「のようだ」という記事。
Podcastの中で紹介している政府の統計を見ても、テレワークを行っている会社は実はごく一部、大都市圏の一部です。それ以外はもともとテレワーク率は非常に低く、そのため会社を辞めたいと言ったような話はそもそも出ていないのです。
そして現場で感じるのは、テレワークを許可するかしないかは「善悪」ではないということ。「その会社毎に最適解がある」こと。つまりは「メディアの記事や他人の意見ではなく、目の前の人材と向き合うことが大事で、それ以上でもそれ以下でも無いということ」です。
詳しくはぜひPodcastをお聞き下さい。
※過去テレワークを扱ったPodcast(コロナスタート時)
こちらのフォームへどうぞ。
株式会社ラウンドナップ(ラウンドナップWebコンサルティング)
代表取締役・コンサルタント 中山陽平
Webサイト:https://roundup-inc.co.jp/
投稿 テレワークは続けるべき?大事なのは他人の意見では無く、目の前の従業員との対話 は 中小企業専門WEBマーケティング支援会社・ラウンドナップWebコンサルティング(Roundup Inc.) に最初に表示されました。
By ラウンドナップ・Webコンサルティング 代表 中山陽平今回は、少なくない経営者の方・管理者の方を悩ませているであろう「テレワークを続けるべきか?やめてもよいのか?」という疑問です。テレワークについては、大手からネットメディアまで様々な論調があります。
そしてよく見かけるのは「テレワークを止めるなら会社を辞めたいという声が多い(と思われる)」といった内容です。テレワークを止める=悪といった風潮です。
しかし、実際としてはこれはほとんどの場合、しっかりした調査に基づいた物ではなく一部の声を聞いただけの「だろう」「のようだ」という記事。
Podcastの中で紹介している政府の統計を見ても、テレワークを行っている会社は実はごく一部、大都市圏の一部です。それ以外はもともとテレワーク率は非常に低く、そのため会社を辞めたいと言ったような話はそもそも出ていないのです。
そして現場で感じるのは、テレワークを許可するかしないかは「善悪」ではないということ。「その会社毎に最適解がある」こと。つまりは「メディアの記事や他人の意見ではなく、目の前の人材と向き合うことが大事で、それ以上でもそれ以下でも無いということ」です。
詳しくはぜひPodcastをお聞き下さい。
※過去テレワークを扱ったPodcast(コロナスタート時)
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株式会社ラウンドナップ(ラウンドナップWebコンサルティング)
代表取締役・コンサルタント 中山陽平
Webサイト:https://roundup-inc.co.jp/
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