The Art of Branding

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. Heute mit einem besonderen Gast: Willy Astor – Kabarettist, Wortakrobat, Liedermacher und, wie er sich selbst nennt, „Unfug-Unternehmer“.

Vom Werkzeugmacher bei BMW zum Kabarett-Star: Willys Lebensweg ist selbst schon eine Pointe. Bekannt wurde er unter anderem durch die Bayern-Hymne „Stern des Südens“. Sein Leitsatz seit Jahrzehnten: „Albernheit verhindert den Ernst der Lage.“ Im Gespräch erzählt er, wann er erstmals gespürt hat, dass er derjenige ist, der andere zum Lachen bringt – und wie aus dieser Rolle seine Identität wurde.

Wir sprechen über die Angst vorm Scheitern nach dem ersten großen Erfolg, über Schreibkrisen und darüber, warum man für die ersten zwei, drei Zeilen eines Liedes manchmal einfach nur dankbar sein kann. Willy erzählt offen von seiner Kindheit, von Rückschlägen im Privatleben – und davon, warum er trotzdem nie aufhören wird, auf der Bühne zu stehen.

Ein großes Thema der Folge: Humor in schwierigen Zeiten. Ist Humor eine Flucht vor der Realität – oder gerade der ehrlichste Weg, ihr ins Gesicht zu schauen? Willy erklärt, warum er Humor als eine Art natürliches Antidepressivum sieht, warum er sich zunehmend gesellschaftskritischer positioniert und wie er versucht, mit Wortwitz auch unbequeme politische Themen greifbar zu machen.

Am Ende bleibt eine einfache, aber kraftvolle Botschaft: Sei nett zueinander.

Viel Freude beim Hören!

Deine Ina und René mit Willy Astor

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding.

Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger.

In dieser Folge lassen wir die letzte Episode mit Anni Revue passieren und vertiefen das Thema „Poesie UND Positionierung". Im Mittelpunkt steht die These: Wer schreibt, gewinnt Klarheit – über sich selbst, aber auch über die eigene Unternehmensidentität.

Wir sprechen darüber, warum Unternehmen ob bewusst oder unbewusst immer Geschichten erzählen, wie diese Geschichten die Wahrnehmung von außen prägen und wo die Grenze zwischen authentischer Markenführung und reiner Inszenierung verläuft. Anhand von Beispielen wie Disney, Starbucks und einer sehr persönlichen Anekdote über eine perfekt gestaltete – aber komplett KI-generierte – Marketing-Fake-Identität zeigen wir, wie schmal der Grat zwischen Storytelling und Täuschung sein kann.

Unsere Impulse aus dieser Folge:

• Schreiben schafft Klarheit.

• Identität muss gelebt werden – nicht nur kommuniziert werden.

• Die Zukunft einer Marke beginnt mit der Geschichte, die ihre Menschen bewusst schreiben.

Viel Freude beim Hören, schreibe uns gerne, welcher Aspekt für Dich hilfreich war an

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Deine Ina und René

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. Heute mit einer besonderen Gästin: Anni, Autorin, Texterin und Workshopleiterin für kreatives Schreiben. Wir sprechen darüber, was Marken von der Kunst des Schreibens lernen können.

2023 erschien Annis Buch „Identitas", eine Poesie- und Kurzgeschichtensammlung über Identität und Selbstfindung. Unter ihrem Label Stilblüten schafft sie Räume für kreatives Schreiben – für Einzelpersonen ebenso wie für Unternehmen. Im Gespräch erzählt sie, warum Scham und Kreativität schwer zusammenpassen, warum es beim Schreiben kein Richtig oder Falsch gibt und wie wichtig es ist, sich selbst ehrlich zu hinterfragen. Ihr Credo: „Kreativität braucht Freiraum."

Wir übertragen diese Gedanken auf die Unternehmenswelt: Kann ein Unternehmen überhaupt eine eigene Identität haben, oder ist sie immer die Summe der Menschen dahinter? Anni ist überzeugt: „Identität ist was Lebendiges. Deshalb glaube ich, sie kann nur von Menschen gemacht sein." Wir sprechen über Hochglanzfassaden, die irgendwann bröckeln, über den Unterschied zwischen Performance und echter Haltung und darüber, warum Poesie – also das, was über reine Funktionalität hinausgeht – auch für Marken eine Rolle spielen sollte.

Ein weiteres großes Thema: Social Media, Algorithmen und KI-generierte Inhalte. Wir diskutieren, warum so viele Plattformen inzwischen gleich aussehen, warum Authentizität dabei verloren geht und was Marken tun können, um sich in dieser Gleichförmigkeit wieder unterscheidbar zu machen. Annis Fazit: Wer Menschen gewinnen will, muss echt sein.

Viel Freude beim Hören!

Deine Ina und René mit Anni

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Nemesis Töchter - Tara-Louise Wittwer

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger und blicken heute auf unser Gespräch mit Zukunftsforscher Harry Gatterer aus Folge #044 zurück. Wir befassen uns nochmal mit der scheinbar einfache Frage: Gibt es eine Zukunftsformel?
Die Antwort ist überraschend klar: Zukunft wird von Menschen gemacht. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Zukunft weniger von Methoden als von Haltung, Zuversicht und dem Mut abhängt, den eigenen Weg zu gehen. Statt nur die Entwicklungen anderer zu beobachten, geht es darum, die eigene Zukunft und die des Unternehmens aktiv zu gestalten.
Wir diskutieren, wie die Megatrend Map des Zukunftsinstituts dabei helfen kann, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, warum Transformation oft schmerzhaft, aber unverzichtbar ist und weshalb Visionen, Fokus und kontinuierliche Weiterentwicklung die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg bilden. Dabei wird auch deutlich: Rückschläge gehören dazu – und genau in ihnen liegen häufig die wertvollsten Erkenntnisse.
Zum Schluss möchten wir dir eine Frage mitgeben: Schaust du noch die Filme der anderen – oder drehst du bereits deinen eigenen?

Viel Freude beim Hören!
Deine Ina & René

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. Heute zu Gast Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts. Er macht in diesem Interview deutlich: Zukunft ist kein Luxusthema, sondern eine unternehmerische Pflichtaufgabe. Wer heute Entscheidungen trifft, tut das immer auf ein bestimmtes Zukunftsbild hin – bewusst oder unbewusst.

Ein zentrales Problem in Unternehmen: Während Risikomanagement und Controlling längst etabliert sind, fehlt es fast überall an Chancenplanung. Die meisten Organisationen denken Zukunft als Risikovermeidung, nicht als Möglichkeitsraum. Gatterer plädiert dafür, aktiv Räume zu schaffen, in denen Zukunftsdenken trainiert wird – denn es ist eine Fähigkeit, die geübt werden muss, wie jede andere.

Ein weiterer Impuls: das Konzept des „Overview Effects" – den Blick aus der Distanz einnehmen, Zusammenhänge erkennen, die im Tagesgeschäft unsichtbar bleiben. Unternehmen brauchen interne „Handelnde" statt nur „Vollziehende" – Menschen, die aktiv gestalten, statt nur Vorschriften umzusetzen. Das Zitat Hannah Arendts – „Niemand hat das Recht zu gehorchen" – steht dabei als Aufruf zum unternehmerischen Ungehorsam.

Europa und Deutschland haben laut Gatterer bei technologischer Innovation Rückstand aufgebaut – vor allem durch eine Kultur der Regulierung statt Gestaltung. Der Weg heraus führt über einen Mentalitätswechsel: vorwärts simplifizieren, Neues mutig tun und Zukunft als tägliche Praxis verankern.

Seine abschließende Formel: „Zukunft wird von Menschen gemacht." Und damit liegt es an jedem Unternehmen selbst, welche Zukunft es baut.

Hört gerne rein, teilt euer Feedback, meldet euch unter [email protected]
Eure Ina, René und Harry.

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge sprechen wir gemeinsam mit Nico über eine Initiative, die uns sehr am Herzen liegt: #futuremade – ein Agreement, das Deutschland und Europa nicht mit Nostalgie, sondern mit Zuversicht und Gestaltungswillen in die Zukunft denken möchte.

Ausgangspunkt ist unsere Beobachtung, dass „Made in Germany" als reines Herkunftslabel längst ausgedient hat – es fehlt dahinter oft echte Haltung. Gleichzeitig erleben wir, wie gesellschaftlicher Negativismus und kollektive Starre zunehmen. #futuremade setzt genau dort an: nicht als weiteres Gütesiegel, sondern als Versprechen und Gemeinschaftsgedanke, der Privatpersonen, Unternehmen und Berater zusammenbringt. 
René hat die Gunst der Stunde ergriffen. Die Initiative basiert auf drei Werten: nachhaltig, menschlich und innovativ – bewusst gewählt und mit klarer Haltung dahinter. Unternehmen können die Werte unterstützen oder sich in einem oder mehreren Bereichen zertifizieren lassen – transparent und nachvollziehbar.

Der Name #futuremade ist dabei kein Zufall: Er ist keine Herkunftsaussage, sondern eine Gestaltungsaussage – „gemacht für die Zukunft". International, offen, ohne Schwarz-Rot-Gold-Stempel.

Am Ende sind wir uns einig: Wer Zukunft will, muss Verantwortung übernehmen. Jede und jeder Einzelne zählt.
Hört gerne rein, teilt euer Feedback, kommentiert mit größenwahnsinnig oder geniale Idee. Meldet euch unter [email protected] oder informiert euch auf der brandneuen Website: www.futuremade.news.

Eure Ina, René und Nico.

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding! Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge sprechen wir mit Christian Herzog, CEO von Extra Computer, über technologische Abhängigkeit, europäische Wertschöpfung und die Frage, was „Made in Germany" heute wirklich bedeutet. Als Unternehmer, der seit Jahrzehnten maßgeschneiderte Business-IT in Deutschland entwickelt und produziert, bringt Christian eine klare Haltung mit: Europa hat in den letzten Jahrzehnten massiv an wirtschaftlicher Unabhängigkeit verloren – in der Energie, in der Netzwerktechnologie, in der Software. Seine Antwort darauf ist kein Rückzug in nationalen Stolz, sondern ein konkreter Aufruf zum Handeln: Bewusstsein schaffen, lokal einkaufen, Wertschöpfung in der Region halten. Wer sein Geld ins Ausland schickt, finanziert dort Arbeitsplätze und Innovationen – nicht hier. Christian denkt dabei längst über „Made in Germany" hinaus und setzt sich als Vereinsvorsitzender für ein europäisches IT-Gütesiegel ein, das transparent macht, wie viel europäische Wertschöpfung wirklich im Produkt steckt.

Sein Fazit: Europa ist ein außergewöhnlicher Wirtschaftsraum, den es zu sichern gilt, nicht zu verwalten. Verantwortung für die Region zu übernehmen und zusammenzuarbeiten ist entscheidend für eine positive Zukunft.

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Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von The Art of Branding! Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger – heute mit einem neuen Experiment für uns. Nach einer kurzen Einführung ist klar, Ausgangspunkt ist unser letztes Gespräch mit Roderich Kiesewetter – und wir fragen uns: Was hat strategische Resilienz auf geopolitischer Ebene mit dem Alltag in Unternehmen zu tun? Die Antwort hat uns selbst überrascht: verdammt viel.

Wir sprechen darüber, warum Wachsamkeit mehr ist als Resilienz – und welche Unternehmen genau daran gescheitert sind. Wir beschreiben den feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen Zweck und Ziel – und warum Mitarbeitende, die keinen Sinn hinter ihrer Arbeit sehen, innerlich längst gekündigt haben. René erzählt, warum er bei Einstellungsgesprächen immer persönlich dabei ist – und was er meint, wenn er sagt, er könne einen Menschen „anzünden" im metaphorischen Sinn. Wir diskutieren über die Stärke von Vielfalt unterschiedlicher Lebensläufe und Persönlichkeiten und wie sie ein System belastbarer machen. Abschließend wird deutlich: In einer zunehmend komplexen und automatisierten Welt müssen Unternehmen ihre strategische Souveränität sichern – durch Netzwerke, Partnerschaften und den bewussten Umgang mit Abhängigkeiten. Gleichzeitig wird die Auseinandersetzung mit Zukunftstechnologien wie KI zur Pflicht. Der entscheidende Wettbewerbsvorteil liegt künftig nicht mehr nur in Effizienz, sondern in Klarheit über Identität, Zweck und Rolle des Unternehmens heute und in der Zukunft.

Nun möchten wir dir eine Frage mitgeben: Ist deine Strategie ein lebendiges System – oder schon ein Fossil auf Papier? 

Viel Freude beim Hören. Wir freuen uns, wenn du dabei bist. Eure Ina & René

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Was Unternehmen von Deutschlands Sicherheitsarchitektur lernen können.

Herzlich willkommen liebe Zuhörer*innen in unserem Podcast >>The Art Of Branding<<. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge sprechen wir mit dem Sicherheitsexperten und Bundestagsabgeordneten Roderich Kiesewetter darüber, wie Deutschland und Europa in einer zunehmend unsicheren Welt resilient und handlungsfähig bleiben können – und welche Impulse sich daraus auch für Unternehmen und Führungskräfte ergeben.
Roderich Kiesewetter ist ein deutscher Politiker der CDU und Sicherheitsexperte, der seit 2009 als direkt gewählter Bundestagsabgeordneter den Wahlkreis Aalen-Heidenheim vertritt und diente zuvor fast 30 Jahre bei der Bundeswehr, u.a. als Generalstabs-Offizier. Als Experte für Außen- und Sicherheitspolitik beschäftigt er sich intensiv mit geopolitischen Entwicklungen und der strategischen Rolle Europas.
Im Gespräch beschreibt er die aktuelle Situation als eine Phase großer globaler Umbrüche. Spannungen zwischen den Großmächten, technologische Konkurrenz und wirtschaftliche Abhängigkeiten verändern die Weltordnung, während internationale Institutionen wie die Vereinten Nationen an Einfluss verlieren. Deutschland sei zwar stabil, denke jedoch oft zu kurzfristig und handle zu zögerlich.
Ein zentraler Gedanke des Gesprächs ist der Unterschied zwischen Resilienz und Vigilanz. Während Resilienz bedeutet, Krisen zu bewältigen, beschreibt Vigilanz eine aktive Wachsamkeit: Risiken früh erkennen, strategisch denken und vorbereitet handeln. Genau diese Haltung braucht es aus Sicht von Kiesewetter künftig stärker – in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft.
Auch für Unternehmen lassen sich daraus wichtige Lehren ziehen: Anpassungsfähigkeit, Innovationsbereitschaft und Kooperation werden zu entscheidenden Erfolgsfaktoren in einer Welt, die sich immer schneller verändert.
Viel Freude beim Hören. Wie blickst Du auf die aktuellen globalen Entwicklungen und welche Rolle spielt strategisches Denken in Deinem Unternehmen? Schreib uns gerne unter [email protected].

Viele Grüße
Ina und René mit Roderich Kiesewetter

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Herzlich willkommen liebe*r Zuhörer*in in unserem Podcast The Art of Branding. Wir sind Ina Kaiser und René Götzenbrugger. In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Bedeutung von Atmosphäre in Unternehmen. Atmosphäre entsteht durch das Zusammenspiel von Sinneseindrücken wie Licht, Geräuschen, Materialien und Gerüchen, aber auch durch zwischenmenschliche Begegnungen. Während Menschen in Restaurants, Hotels oder Museen sofort bewusst oder unbewusst auf Atmosphäre achten, wird dieser Faktor im Arbeitsumfeld oft unterschätzt. Wir argumentieren, dass eine gute Arbeitsatmosphäre Motivation, Wohlbefinden und Stolz der Mitarbeiter stark beeinflussen kann. Führungskräfte tragen unserer Meinung nach dabei eine zentrale Verantwortung dafür, eine solche Atmosphäre strategisch zu gestalten, auch wenn letztlich alle im Unternehmen dazu beitragen. Beispiele zeigen, dass schlecht gestaltete Räume oder unfreundliche Begegnungen sogar den Mythos einer Marke beschädigen können. Gleichzeitig können bewusst gestaltete Räume Identität vermitteln und Mitarbeiter stärker mit dem Unternehmen verbinden. Für die Zukunft sehen die Hosts Arbeitsräume weniger als reine Büros, sondern als Begegnungsorte, ähnlich modernen Coworking-Spaces. Diese Orte sollen Kreativität, Austausch und Wohlbefinden fördern. Ihre zentrale Botschaft lautet: Schlechte Arbeitsatmosphäre sollte man weder im Unternehmen akzeptieren noch unterschätzen. Viele Freude beim Hören. Welchen Aspekt möchtest Du in Deinem Unternehmen positiv verändern?

Eure Ina und René

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