A metodologia ágil nasceu no final da década de 1990, mas foi na última década que uma aparente histeria coletiva começou. A partir daí, uma empresa sem aplicações da metodologia passou a ser considerada antiquada. Na ânsia de se mostrar atendo às tendências, muitas empresas correram para implementar, a qualquer custo, o tal do ágil.

Todo mundo já teve ou conheceu um chefe que tinha um discurso perfeito, mas na prática a teoria era outra. Se dizia disponível, mas a porta sempre fechada, se dizia humano, mas tinha pouca empatia. Também tem aquele perfil que segue à risca o que a cartilha de bom gestor diz, mas é nítido que só passa de fachada.

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