En el de hoy episodio les compartimos los mejores momentos de la temporada #6.

En el episodio de hoy de FiDelis Talks Talent, converso con Agnes Crespo, Directora Regional de Puerto Rico en Institute for Building Techonology and Safety, sobre sus inicios como abogada, su aportación al desarrollo económico en Puerto Rico y organizaciones sin fines de lucro.

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En el episodio de hoy de FiDelis Talks Talent, converso con Jennifer Ortíz, HR & Talent Agility Lead de FiDelis Talent Solutions, sobre sus inicios en la empresa y cómo desde reclutamiento utiliza la flexibilidad para la retención del talento.

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En el episodio de hoy de FiDelis Talks Talent, converso con Rebecca Rodríguez, vicepresidenta de compensación y beneficios para Triple S, sobre cual es la clave para hacer la diferencia en una propuesta de valor para atraer y retener el talento.

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En el episodio de hoy de FiDelis Talks Talent, converso con Sonia Montes, directora de Recursos Humanos de Telemedik, sobre como utilizar y apreciar el VALOR del talento, creación de una cultura organizacional de agilidad y flexibilidad

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En el episodio de hoy de FiDelis Talks Talent, converso con Jennifer Jiménez, directora de Organización y Personas del Grupo SM, sobre la inclusión del COACHING como estrategia para retener, desarrollar y transformar el talento.

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En el episodio de hoy, tenemos a Noelia Borrego quien es directora de HR en Zimmer Biomet, donde nos cuenta como el conocimiento de coaching la ayudo en la creación de una academia de liderazgo para el beneficio y desarrollo del personal y de la organización.

  ¿Cual es el método que utilizó para el manejo de talento? Y ¿Cuál es la clave para retenerlo e identificar los momentos de coaching de los facilitadores.

Steel Martínez, quien es consultor para nosotros, donde nos cuenta los inicios de su trayectoria de facilitador en la juventud y comunidades  y luego para la capacitación del empleado, como llego a formar parte del equipo de FiDelis y como su preparación académica le ayudo  en el proceso de transición a la hora de poner en practica el trabajo híbrido.

Lissa nos comparte acerca de cómo mantener a tus recursos y manejar un equipo de diferentes estados y diferencias de horas.

Gabriela nos presenta desde su experiencia que establecer paquetes de beneficios nos pueden servir para atraer al talento, pero ser una organización flexible es la clave para retenerlos.

A su vez, nos describe el Manejo de Talento como un engranaje para unir lo que la organización necesita y el talento de su gente.