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“En Barcelona no se para. La exigencia en Barcelona no solo viene de parte de la hinchada, si no de nosotros como dirigentes que queremos más.” Aquiles Alvarez, Vicepresidente Deportivo Barcelona S.C. y Presidente Ejecutivo Corpalvah S.A. 

Con Aquiles hablamos acerca de lo que Barcelona S.C. tuvo que pasar en el 2020 para ser campeón. En un año tan complicado, y asumiendo el control del equipo con una nueva directiva liderada por Alfaro Moreno se encontraron con grandes dificultades.  Entre estas, una deuda millonaria que aqueja al equipo, la pandemia que los obligó a jugar sin público, el no tener ingresos por taquilla, y más. Aun así y a pesar de todo, Alfaro y Aquiles pudieron consolidar una gestión que les permitió tener una directiva, cuerpo técnico y jugadores, alineados con un solo objetivo, ser campeones.

La gran mayoría son hinchas de equipos de fútbol en el Ecuador y muchos se preguntarán cómo se administra un equipo, desde lo administrativo hasta lo deportivo, Aquiles nos lo explicó paso a paso. Donde tratamos de poner en contexto cómo funciona un equipo versus una empresa o un emprendimiento. Si bien tienen muchas similitudes, en esta industria existen muchas aristas que se deben manejar de manera particular.

Revisamos porque los dirigentes, que se encuentran en el directorio, no cobran un sueldo y aun así dan todo de su tiempo. Conversamos acerca de la línea que separa la dirigencia administrativa del manejo deportivo, donde los jugadores y cuerpo técnico toman muchas decisiones independientes como equipo. Que deben hacer los directivos para ayudar a los jóvenes deportistas que juegan por necesidad y no tienen un rol familiar al cual seguir.

Sin duda una conversación muy interesante y otra industria más al podcast.

¡Esperamos que lo disfruten!

Instagram: @aquilesalvarezh 

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Twitter: @aquilesalvarez

Pueden escuchar el episodio deJuan Javier Pena y Ricardo Casal aqui

Este episodio llega a ustedes gracias a La Sante, Auspiciante oficial de The Network EC: 

La Santé, Tu Generico Tu Vida.

Instagram: lasante_ec 

“La sabiduría de la cocina se aprende en el campo, en la naturaleza.” Rodrigo Pacheco CEO de Hotel Las Tanusas y Chef Ejecutivo de Restataurante Bocavaldivia. 👨‍🍳

“Al final kriptos se gradúa como una de las top tres de las diez empresas escogidas (en Techstars) con las mejores métricas. Como latinos le metíamos, trabajábamos doble” Christian Torres, CEO & Co-founder en Kriptos.

“...tratamos de no caer en banalidades y más bien enfocarnos en el trabajo, en aprender, en disfrutar, en construir un equipo, una solución, un producto...” Alfonso Villaba COO & Co-founder en Kriptos

Conversando con Christian y Alfonso nos damos cuenta de que la historia de ellos es atípica. A diferencia de muchos que empezaron a trabajar cuando se graduaron del colegio, ellos ya venían trabajando y moviéndose desde que tenían 12 años. Christian empezó vendiendo “de todo” cuando estaba en el colegio y Alfonso trabajaba en un negocio familiar desde los doce años.

Mientras estudiaban la universidad trabajaron en Kruger Labs, de Ernesto Kruger. Fue ahí, donde participaron en la asesoría de varios startups y que decidieron hacer algo juntos. Empezaron invirtiendo sus ahorros en startups, pero con poco éxito. No se rindieron e hicieron un pivote, decidieron emprender como fundadores en una startup propia.

Fue así como nació Kriptos, una startup de ciber seguridad que se especializa en la organización y clasificación de documentos confidenciales de empresas. Con Kriptos Fueron aceptados a Techstars, uno de los aceleradores más importantes del mundo. Esto los lleva a pasar unos meses en Israel y nos cuentan sobre esta experiencia tan única.

Kriptos ya ha levantado capital y hoy se encuentra en varios países de Latinoamérica. Sin embargo, nada de esto sería posible si no fuese por la pasión y dedicación que tienen Christian y Alfonso con respecto hacia donde quieren llevar a Kriptos. Su historia, y sobre todo su actitud y personalidad, son una lección para todos los que quieren emprender.

Realmente faltan muchas líneas para contarles acerca de estos grandes seres humanos y por eso los invitamos a que escuchen esta conversación.

Que lo disfruten!

Links del episodio:

Web: https://www.kriptos.io/

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Christian: https://www.linkedin.com/in/cftorres92/

Alfonso: https://www.linkedin.com/in/alfonso-villalba-almeida-78775028/

Noticia sobre nueva ronda de capital: https://www.forbes.com.mx/emprendedores-kriptos-primera-startup-latam-inversion-barclays-mexico/ 

Techstars: https://www.techstars.com/

Suscribete a nuestro nuevo newsletter 4puntoCero: https://4puntocero.substack.com/p/4puntocero-1

“Siempre he querido mejorar lo que está delante mio” Patrick Wakeham, Fundador & CEO Apurata & Y Combinator 2019.

Patrick nos cuenta acerca de su paso por la banca de inversión en Estados Unidos, un sueño para muchis en el mundo de finanzas. Hablamos sobre las largas horas que pasaba en la oficina tratando de mejorar cada proceso o negociación en la que estaba involucrado, siempre cuestionando cómo lo podía hacer mejor. Fue así, como nació Apurata. Apurata es un startup que trata de mejorar la banca en Perú, otorgando microcréditos a la clase media y baja peruana.

Patrick y Jose Enrique Carrillo fundadores de Apurata vivieron todas las experiencias de un startup. Se les cayó el primer levantamiento de capital importante, aplicaron no una, sino tres veces a Y Combinator; Resiliencia y deseo por innovar son de los rasgos que caracterizan a un emprendedor y el grupo de Apurata los cumple a la perfección.

Conversamos acerca de los fundadores de segunda generación y como los fundadores actuales apoyan para que sus propios empleados trabajen en sus ideas y, en ciertos casos, terminan siendo parte del mismo proyecto como inversionistas.

Sin duda la personalidad de Patrick y su deseo por cambiar la banca y solucionar un problema masivo nos deja mucho que pensar acerca de cuál es el futuro de las Fintech, especialmente en Ecuador y Latam.

Esperamos que lo disfruten.

Web: www.apurata.com

LinkedIn: Patrick Wakeham

“La realidad política con humor satírico. Para que nos hagan llorar, mejor que nos hagan reír.” Nelson Salazar, YouTuber y cómico político en “Hablando Claro con Nelson Salazar”

Se acerca un momento que definirá el futuro del Ecuador. En The Network EC no podíamos dejar pasar un momento así de importante. Es por esto, que hemos decidido hacer este episodio especial “Edición Electoral” junto a un gran personaje, Nelson Salazar.

Nelson es un YouTuber y Cómico Político, nacido en Milagro, nos cuenta cómo fue sus inicios en la plataforma digital hablando de la política, como el paro nacional de octubre 2019 marcó un antes y un después para los medios digitales y como esto catapulto su canal, lo llevo a ganar muchísima popularidad y una base de seguidores muy fiel.

Nelson también es un gran analista de la situación política de Ecuador y de una forma entretenida y dinámica pudimos poner sobre la mesa varías inquietudes y preguntas que teníamos acerca del panorama político que se está viviendo. ¿Habrá un ganador en primera vuelta? ¿Y si no, quienes pasaran a la segunda? Analizamos esto, peleas de egos, ¡estrategias de campaña y mucho más!

Antes de concluir nos gustaría enviarles un mensaje a todos los que nos escuchan y es VOTEN. Busquen el candidato que creen que va a ser honesto, trabajador y va a impulsar a la empresa privada.

Esperamos que disfruten el episodio.

Pd: no somos expertos así que tratamos de ser lo más transparentes posibles desde nuestro conocimiento.

Instagram: @hablandoclaronelsonsalazar

Twitter: @hcnelsonsalazar

Youtube: https://www.youtube.com/c/HablandoclaroconNelsonSalazar/featured

“Tener un equipo bueno y sólido te da una ventaja competitiva” Daniel Arevalo, General Manager en Glovo Ecuador

Daniel nos cuenta cual es la situación actual de Glovo en Ecuador, donde han logrado posicionarse como uno de los marketplaces de delivery más importantes del país. Conversamos sobre el “merger and acquisition” en el que la compañía alemana “Delivery Hero” adquiere todas las operaciones de Glovo en Latinoamérica. Con Daniel exploramos a fondo como el está viviendo esta etapa de transformación en la que Glovo pasara a llamarse “Pedidos Ya” y todos los desafíos que este cambio conlleva.

Según Daniel, el éxito de Glovo se da por varias razones, una de ellas, el buen equipo que tiene. Nos comentó acerca de la relación con su equipo en Glovo, su estilo de liderazgo y lo importante que es para el que exista una armonía entre la vida personal y profesional de cada uno de los empleados en la empresa. Analizamos los hábitos que mantiene para rendir al más alto nivel y lo importante que es para un ejecutivo contar con mentores temprano en una carrera profesional.

No cabe duda de que el éxito de Glovo Ecuador tiene que ver con el modelo de administración de Daniel, en el cual, desde nuestra perspectiva impacta a cada persona por su actitud y liderazgo.

Esperamos que lo disfruten

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@danielarevalo8

“Pensamos en un nombre que pueda abarcar estas historias del capitán, de ahí sale el nombre Odisea.” Mario Miraglia, Founder & CEO de Odisea Brewing.

La historia y el concepto de Odisea Brewing se remonta a las raíces de Mario y su profunda conexión con el mar. Es de esta conexión y el crecer surfeando, buceando y apreciando el océano que sale la idea de Odisea y la figura de “el capitán” toma forma. Odisea nace a raíz de un proyecto que Mario desarrolla para graduarse de Earth, una universidad muy reconocida en el campo de la agricultura, ubicada en Costa Rica. En este proyecto Mario crea el concepto de lo que luego se convertiría en lo que hoy en día es Odisea.

Pocas personas han tenido la perseverancia y pasión de llevar a la acción lo que habían puesto en papel, en este caso en una tesis universitaria. Cuando Mario regresó a Ecuador comenzó a estudiar y a empaparse de información acerca del mundo del “craft beer” para poder elaborar sus propias cervezas. Durante los primeros años producía pocos litros y experimentaba con el proceso de la creación de una cerveza artesanal de calidad. En los inicios sus clientes fueron sus amigos y familiares. Esto le permitía seguir creando y produciendo nuevos tipos de cervezas.

Ahora, luego de mucho trabajo y un crecimiento exponencial del producto, Mario se encuentra afinando detalles para abrir su nueva fábrica, que también será el primer local netamente cervecero en Guayaquil. El objetivo es impulsar el mundo de las cervezas artesanales ofreciendo al público, tours, catas, y un acercamiento con el proceso de creación de “Odisea.”

Conversamos un poco sobre la situación actual de la industria cervecera y los desafíos que cerveceros artesanales encuentran con instituciones del estado que le ponen traba a su crecimiento. También tratamos de entender la diferencia entre cervezas artesanales e industriales, cómo pequeños productores de cervezas artesanales se han unido para seguir creciendo y llevando sus productos a muchas más personas, y mucho más. Mario nos ha dejado todo muy claro en una conversación divertida e interesante.

¡Esperamos que les guste y salud! ¡Si tienen una Odisea mejor!

Instagram:

@odiseabrewing

@mariomiraglia

“Siempre me he motivado por cosas más allá del dinero y el éxito, siempre he querido tener algún tipo de impacto” Fernando Rivera, Managing Partner de Buen Trip Ventures, Co-founder & Mentor en Buen Trip Hub

Fernando es un referente en la industria del emprendimiento tecnológico y startups. Su deseo de emprender lo llevó a aprender de manera autodidacta como realizar páginas web en el año 1995 cuando el internet era una novedad en el Ecuador. Esto lo llevó a fundar dos startups exitosas que terminaron siendo vendidas. La primera se llamó StarNetSys, y la desarrolló junto a su madre. Era una empresa que se encargaba de desarrollar páginas web y  fue luego vendida a IndexUniverse.com. El segundo emprendimiento llamado ETF.com también fue vendido.

En el 2014 decide crear Buen Trip Hub, una aceleradora e incubadora de startups, con el objetivo de ayudar a que en Ecuador se desarrolle esta industria y este tipo de empresas. Por medio del hub ha logrado ayudar a muchos emprendimientos tecnológicos a conseguir financiamiento y crecimiento sostenido. En el 2019 sintió la necesidad de ser él quien lidere una firma que financie y escriba los cheques a estas empresas, y es así que decide crear Buen Trip Ventures.

Buen Trip Ventures es un Venture Capital o fondo de capital de riesgo, para financiar startups tecnológicas. En su trayectoria ha financiado alrededor de diez startups, de las cuales, nueve de ellas siguen operando. Entre las cuales se encuentran Nuvocargo, Kriptos, Shippify, entre otras.

Fernando es una persona con mucha experiencia que ha vivido logros muy importantes y también fracasos que le han dejado muchas enseñanzas. Su experiencia lo ha convertido en un referente en la industria, y le ha permitido crear empresas para promover el emprendimiento tecnológico en el Ecuador. Durante nuestra conversación abordamos muchas situaciones y conceptos para entender mucho más acerca de esta industria.

¡Esperamos que lo disfruten!

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/fernandorivera/

@fernandorivera

@buentriphub

@buentripventures

Web

www.buentriphub.com

www.buentrip.vc

www.i3lab.org

Startups

Podcast Recomendado: Creando LatAm de nuestro amigo Jose Luis Ortiz 

Pagina web: https://www.creandolatampodcast.com/eschuchanos

 Spotify: https://open.spotify.com/show/29UrJwwKCVnGGGNHQsWgws?si=kxVembA_RtyDPcDyxdAilg

“La innovación no es necesariamente tecnológica y no es simplemente creatividad, es tener una visión nueva de cómo hacer las cosas y estar abierto a cuestionar y retar tu piloto automático” María Luisa Avellán, Senior Client Partner en Korn Ferry, Consultora en Comunicación Interna y Desarrollo Organizacional & Coach de Altos Ejecutivos.

María Luisa nos explica acerca de su rol en Korn Ferry, una consultora especializada en talento humano, en la que ayuda a empresas a definir los modelos de compensación de los ejecutivos, como adoptar cambios culturales en organizaciones y como reclutar talento y asegurar una sucesión ordenada en compañías. Conversamos acerca de las cualidades de un emprendedor, donde la curiosidad, riesgo, ambigüedad e inquietud son muy importantes.

Analizamos por qué la nueva generación tiende a pivotear de trabajo muy seguido debido a que ya no solamente busca estabilidad laboral, sino algo más importante: pasión y una carrera enriquecedora. Esto supone un desafío para los consultores a la hora de buscar y retener buen talento para una empresa.

Nos cuenta acerca de cómo las estructuras de las empresas están cambiando debido a la tecnología y como esto ha generado la necesidad de trabajar de manera más ágil y rápida, ocasionando cambios organizacionales y culturales. María Luisa también nos explica la importancia de que este cambio venga acompañado de coordinación con altos ejecutivos y encontrar formas correctas de comunicación para que se consigan los objetivos.

Por último, ahondamos en el término “coaching” y como ahora los ejecutivos demandan tener un coach para conversar no solamente cuando existen malos resultados, si no para que este sea una guía o segunda opinión acerca de lo que está sucediendo en sus vidas profesionales.

Sin duda las organizaciones están cambiando y adaptándose a la nueva generación, la cual viene acompañada por un rápido desarrollo tecnológico que lleva a las empresas a reestructurarse de manera ágil y rápida, donde los consultores y coaches juegan un papel importante para que esto se realice de la manera más eficiente y eficaz posible para las empresas.

Este tema es muy importante para todos y esperamos que lo disfruten.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mar%C3%ADa-luisa-avell%C3%A1n-40247626/

Korn Ferry: www.kornferry.com

Articulo mencionado:

Why Generation Y Yuppies Are Unhappy- https://waitbutwhy.com/2013/09/why-generation-y-yuppies-are-unhappy.html

Podcast Recomendado:

Creando LatAm de nuestro amigo Jose Luis Ortiz

Pagina web: https://www.creandolatampodcast.com/

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3A2TqoYL8NHPv6CuaCwDhu?si=Dx3bDNmHQHSKNjDcZzrlwQ

“Todos nos debemos un 2021 increible” Vanessa Barbery, Best Self.

Muchos, y por no decir la mayoría de las personas, cada vez que cerramos el año nos sentamos a meditar qué propósitos queremos cumplir el año que viene. Esto se da porque el ser humano es una persona de hitos, y el término e inicio de un nuevo año es uno de ellos. Es por esto que, todo lo que nosotros queremos hacer o lograr empieza por aquí, por el año que está por comenzar. Sin embargo, no siempre cumplimos estos propósitos u objetivos, porque o nos ponemos propósitos imposibles o simplemente no le hacemos un correcto seguimiento.

Es por esto que, en este episodio hemos traído de vuelta a una invitada muy especial, Vanessa Barbery. En el primer episodio, Vanessa estaba en México trabajando en una de las empresas tecnológicas más importantes del mundo, IBM. Pero han pasado muchas cosas desde aquel episodio. Hoy Vanessa nos cuenta cómo decidió dejar el camino corporativo y dependiente, y nuevamente arriesgarse en el mundo del emprendimiento.

Vanessa en este momento se encuentra trabajando en su nueva empresa, enfocada en personas y talento y adicional cuenta con su emprendimiento de talleres de productividad y crecimiento personal. Actualmente se encuentra desarrollando Best Self: planificación de propósitos para el 2021.

Esperemos que este año sea diferente y mejor, y esto lo puedes lograr definiendo correctamente que quieres alcanzar este año.

De parte del equipo de The Network les deseamos un feliz año nuevo.

Esperemos que lo difruten!

Instagram: vanessabarbery