Um episódio que não foi dos melhores para ser gravado, mas muito necessário. Um ano vivendo nesse "novo normal", porém sempre buscando pontos positivos e aprendizados, e foi sobre isso que eu falo hoje. 

Transformação digital, gerenciamento de riscos e novos hábitos. 

Vamos lá... Positividade, Superação e Resiliência. 

Ótima semana. 

Esse é o 1º "Bate-papo no The ProjeCast", e o convidado é o Marcantonio Fabra, Vice-Presidente de Comunicação e Marketing do PMI-Rio. 

E nesse bate-papo conversamos bastante sobre CNV ou Comunicação Não Violenta, e como praticando e aplicando essa forma de se comunicar no seu dia-a-dia pode te levar a outro nível e transformar a sua liderança nos Projetos. 

Praticamente uma aula! Espero que curtam e apliquem esses conhecimentos. 

Nesse episódio, meu objetivo principal é sanar algumas dúvidas que existem com relação ao PMO ou Escritório de Gerenciamento de Projetos. 

O que é um PMO, quais suas funções, como implantar e também quais os benefícios e resultados de se ter um PMO em sua organização. É isso que tentei responder.  

Bora pro episódio! Depois me conta o que achou lá no Linkedin. 

Abraço. 

A iniciação de um Projeto determina, em grande parte, quais são as suas chances de sucesso. Nesse episódio eu falo um pouco sobre isso, e como a definição da estratégia inicial vai influenciar o resultado do seu Projeto. 

O ponto principal é que o Gerente do Projeto precisa desenvolver a habilidade de Pensamento Estratégico, ou seja, ter desde o início do Projeto uma visão holística, macro, e analisar e gerenciar o projeto como um todo. 

Você, Gerente de Projeto precisa pensar e analisar as interações com Fatores Externos (Governo, Economia, Fornecedores), Fatores Internos (Estrutura organizacional, Procedimentos, Processos..), Finanças, Durações, Objetivos, Tecnologias, Pessoas, Cadeira de Suprimentos, Localização... 

É simples, mas não é fácil.  

Nesse episódio eu falo sobre a reunião de abertura de um Projeto, que é conhecida como Kick-off Meeting. 

Esse é um evento importante dentro da Gestão do Projeto, pois como comprovado pelo PMI, essa reunião é peça chave para Projetos bem sucedidos. 

Então, bora pro episódio!! 

Neste episódio, eu falo um pouco sobre o que são os milestones ou marcos de um Projeto, e qual a importância para que o Gerente de Projeto tenha mais controle e foco nos resultados do Projeto. 

Para mim é uma das principais estratégias de planejamento, e que auxiliam a manter um alto nível de engajamento e ter metas claras a serem cumpridas dentro de um Projeto. 

Bora pro episódio, e depois me conta o que achou. 

Abraço. Ótima semana. 

O que uma escola filosófica criada cerca de 300 anos a.C. pode nos ensinar para sermos melhores Gerente de Projetos? 

Muita coisa. O principal ensinamento, e a base do Estoicismo, é que devemos sempre focar no que podemos controlar e não gastar energia com o que não temos controle. Você pode levar um cavalo até a água, porém não pode fazê-lo beber a água. 

Nesse episódio, Higor fala sobre 6 princípios do Estoicismo, que podem fazer você ser um melhor Gerente de Projeto, na verdade vai fazer você ser um melhor Líder de Projeto. 

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 

Então, por ser temporário tem que ter uma data para começar e uma data para terminar. E sem planejar o Gerente do Projeto não tem como saber isso. 

Nesse episódio eu falo um pouco sobre um Planejamento Generalista (Macro) e um Planejamento Detalhado, mostrando alguns vantagens, desvantagens e quando usar cada tipo de Planejamento. 

Então, vamos lá, bora pro episódio. 

Nesse episódio, vamos falar de um tema que é um pesadelo para qualquer Gerente de Projeto, quesão as solicitações de mudança. 

Vou detalhar algumas maneiras para mitigar ou reduzir o número de solicitação de mudanças, principalmente aquelas que aparecem nas fases de execução, que são as mudanças que trazem maior impacto para o Projeto e para o Gerenciamento. 

Nesse episódio eu respondo uma pergunta que me fazem muito: Existe uma fórmula mágica ou um segredo para conseguir gerenciar um projeto e alcançar os objetivos? 

A resposta é que tem algumas coisas muito importantes que você como Gerente de Projeto precisa priorizar. 

Então, vamos para o episódio que você vai conhecer os 05 fatores chave que tem me auxiliado a ter sucesso nos Projetos que eu gerencio. 

Valeu!