THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク：朝から清々しい人に出会った話今週のマインドセット： 全社員のうち2割でいいので、その2割の社員は、社長が「皆大丈夫かな？」と振り返ろうとしたら社長を取り囲んで「社長、大丈夫ですから前を向いて運転（経営）してください」と言える体制を作っていただきたいです。社員が何かあるたびに直接社長に「社長～」と泣きつくことができてしまう組織は、社長も経営に集中できずに運転速度を落とさざるをえなくなり、成長スピードが鈍化するからです。

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オープニングトーク：①新刊『デキる上司ができる部下を潰してしまう。はなぜ起こるのか』発売 ②人口減少の時代に「以前は良かったのに今はよくない…」は当たり前なので、その発想から「以前は良かったけど今はどうだろう…」に変えてみましょう。

今週のマインドセット： ベンチャーでは、皆が暗中模索しながら働いているので、つい大口を叩く人が面接で現れると救世主のように見えてしまいますが、少し冷静になる必要があります。実際に仕事がデキる人というのは「いきなり期待され過ぎても困る」と思い、大口を叩かない控えめな人が多いからです。

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オープニングトーク： ①前田康二郎オフィシャルサイトhttps://ruso.asia/ を開設しました！

②自分の本が完成した後は、滅多に自分の本を読み返さない理由

今週のマインドセット： 「ベンチャーあるある」として、社員の方たちが「社長が何でも自分たちに口出しをしてきて自由にやらせてくれない」と言い、一方社長は「私が手助けしないと現実として売上や利益が出ない」とおっしゃいます。どちらの主張が正しいのでしょうか。ご一緒に考えてみましょう。

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オープニングトーク：眉毛もＡＩで整える時代

今週のマインドセット： 社長や一部の社員が、理想の高い困難な目標を目指す際には、「現状維持で充分」という社員も社内には数多く存在し、時には過半数を超えることもあります。高い目標に向かうために社内を説得し、まとめる方法を一緒に考えてみましょう。

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オープニングトーク：あなたの職業病は何ですか？

今週のマインドセット： ベンチャーは社長と社員の距離が近いので、社長の言葉一つが、直接的に社員を励ましたり、反対に傷つけたり、あるいは誤解されたりという側面もあります。社長の言葉を正しく翻訳して部下に伝えることができる幹部・役員・管理職が社内にどれだけいるかが重要です。

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オープニングトーク：①拙著『メンターになる人、老害になる人。』がAudibleで販売開始しました

②仕事のテンションが上がる個人的夜景ベスト３

今週のマインドセット：会社員時代は、社長がいつも社内にいないと「社外で何をやっているのだろう」と思っていましたが、独立してからは、「社長がいつも社内にいる」という社員の話を聞いて「社内で何をやっているのだろう」と思うようになりました。

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オープニングトーク：香港に行ってきました。

今週のマインドセット：社員に社長の視座を養ってもらいたければ、昔から言われるように「カバン持ち」的に社長に同行してもらうのがいいですが、それができない場合は会社の収支の数字を共有することが近道です。会計帳簿はそのように活用するためにあります。

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オープニングトーク：自分のために使うお金、他者のために使うお金

今週のマインドセット：「伸びそうで伸びない」会社の特徴の一つに「社長が自分の得意な仕事を握って離さない」ということがあります。社長にしかできない仕事だったらいいのですが、社長でなくてもできる仕事であれば早急に引き継ぎ、社長は「社長にしかできない仕事」で1日の業務を埋めていただきたいのです。

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オープニングトーク：刺激と過激の違いについて

今週のマインドセット：ベンチャーは常に忙しいので「忙しさ」を理由に資料のミスの言い訳をすることはできません。そのためにも、常に前倒しで予定の期日よりも早いスピードで仕事を終えておく習慣を作っておくことが大切になります。

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オープニングトーク：第1回「理想の管理職EXPO」に登壇します！

今週のマインドセット：今の時代は、対面より非対面でのやりとりも増えているので、「相手が今どのような状況下で仕事をしているか」を想像して連絡や指示出しをできる人が好かれています。

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