THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク：閉店・閉館に敏感な年代になりました。

今週のマインドセット：人は「言わなくてもわかる人」「言わないとわからない人」「言ってもわからない人」の3種類に分かれます。2番目の人たちは言い換えれば「言えばわかる人」なので「ベンチャーではこう働いてほしい」と伝えれば多くの人は理解してくれます。

オープニングトーク：デキる人ほど、仕事を「面倒かどうか」で見ていない。

今週のマインドセット：創業メンバーの日頃の言動やモラルは、後から入社する人達の基準や手本となり、それらを「真似」します。創業メンバーは熱量だけでなく人間性も重要です。

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オープニングトーク： 本物の金メダルをかけさせて頂いてわかったこと

今週のマインドセット： たとえば社員が50人前後の会社は業種を問わずほぼ同じことで悩んでいます。つまり、仕組みで解決が可能、ということです。ポイントは「次からはこういうルールにしよう」です。

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オープニングトーク： 本当の「腰痛持ちの人」と「疑惑の腰痛持ちの人」の見分け方

今週のマインドセット： ベンチャーには、さまざまなバックボーンの人たちが入社してきます。今の時代はビジネスマナー研修などを受けたことがない人達もたくさんいますので、仕事や学力は優秀でもごみの捨て方を知らない、という人もいます。親心を持った社員が職場にいてくださるだけでとても助かります。

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オープニングトーク： ベンチャー企業でのバレンタインデーの思い出

今週のマインドセット： ベンチャー企業は創業者が現場出身の方が多いため、バックヤード部門が軽視されて人材が手薄となるケースも見られます。しかし、新規事業を始める際には、許認可の手続き、お金の流れのルール作りなど、山のように「裏の仕事」が発生します。それらを手配・マネジメントできるバックヤードのプロが社内にいるかいないかでベンチャーが軌道に乗れるかどうかが決まってしまうことも数多くあります。

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オープニングトーク： モチベーションが上がらない時の仕事のやり方を編み出しました。

今週のマインドセット： ベンチャー企業の場合、会社の置かれた状況によっては経営方針を短期的に何度も変更せざるを得ないことも起こります。

そのため、社員の方達も、1週間、1か月、3か月など、短い期間でゴールができる仕事の目標を設定しておくことで、組織の変化にも柔軟に対応しやすくなり、心も折れにくくなります。

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オープニングトーク： 自制が利く人、利かない人

今週のマインドセット：ベンチャーは「上司からあれこれ言われずに自分の好きなようにやりたい」人が向いています。しかし、言い換えれば自分が非常識な言動をしていても誰も叱ってくれず、気付かないうちにどんどん自分が「嫌なヤツ」になっていく恐れもあるということです。

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オープニングトーク：結果が出ない時こそ、新たな勉強・インプットのタイミング

今週のマインドセット：ベンチャーは、社長も含め全員がプレイングマネージャーですから、一般企業ほど部下のマネジメントを細かく見る時間がありません。そのため、誰も見ていなくてもコツコツ自分で計画立てて仕事ができる人が向いています。そうでない人が増えてくると、ベンチャーといえども一気に勢いを失った組織になっていきます。

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オープニングトーク：「何かがおかしい」という直感や違和感は大切にしたほうがいい

今週のマインドセット：「体験」は実際に行動することであり「経験」は体験を通じて得られた知識や技能を蓄積したものです。つまり、常に「新たな体験」する環境に自分を置いていないと、経験値が積みあがらないということです。ベンチャーは自分の意志に関わらずさまざまな体験が降りかかってくるので、仕事の経験値を積むには最適な環境です。

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オープニングトーク：2026年の目標について

今週のマインドセット：ベンチャー企業に在籍しているだけで、臨機応変な実務の習慣が身につくことは確かですが、マインド（考え方）に関しては、また別だと思います。ベンチャーの企業利点は「経営者と距離が近い」ということですから、経営者が何を考え、その周りで何が起きているのかをよく観察するのもいいと思います。

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