THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク： 映画「プラダを着た悪魔２」に励まされました。

今週のマインドセット：誰の意見でも平等に聞くのが会社の理想の姿ですが、ベンチャーでは資金が枯渇する前にどんどん結果を出していかないと会社が潰れてしまうので、結果を出していない人が理想論を語り出すと、たいていのベンチャー企業の社長はムッとします。

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オープニングトーク： 母の日、父の日、誕生日祝いなどをしていますか。

今週のマインドセット： ベンチャーで株式上場を目指す場合、一度頓挫したら次のチャンスは３年後や５年後の会社が多いのは、時間が経過するほど「安定志向」の社員が一定数入ってくるので「一丸となってリスクを負う」という状況が作りにくくなるからです。

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オープニングトーク： 「努力」と「体裁」は反比例する

今週のマインドセット： 一般企業であれば、まだ肩書がない人や未経験の業務であれば、じっくり結果を出していけばいいと思いますが、ベンチャーではそのような環境の人でも早期に結果を出していくことが必要になります。

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オープニングトーク： 発注先や非正社員を「下」ではなく「並び」の存在として認識・活用できない会社は生き残れない時代になる。

今週のマインドセット： ベンチャーで社員がしてはいけない言動の一つが「だらだらした雰囲気」を醸し出すことです。実際に一人のだらしない人が、会社全体の士気を下げ、売上や利益も下げてしまうことがあります。遅刻一つとっても、オフィスにすり足で入ってくるか全速力で入ってくるかでは、受け入れる人達のモチベーションは大きく変わります。

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オープニングトーク： 「先生」と呼ばれる人には３タイプいる

今週のマインドセット： ベンチャーでは、常に自分の限界の少し先を目標にしなければいけないので、図書館のように「周りも頑張っているから自分も頑張らないと」という職場環境を維持できないと「別にうまくいかなくても仕方ないよね」という社風になり、失速していきます。

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オープニングトーク： 「どうしたらいいですか」と「どう思いますか」の違い

今週のマインドセット： 起業当初は、個性的な人材、アグレッシブな人材もベンチャーには必要な局面が多々ありますが、組織が大きくなっていくにつれて、「自分が自分が」という人たちをまとめられるマネジメント役、調整役、サポート役となる人材も、より重要になってきます。

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オープニングトーク： お金が貯まらない人ほど、ラクしてお金が貯まる方法がどこかにあると信じている

今週のマインドセット： ベンチャー企業では、一般企業（大企業・中小企業問わず）とは違い、年俸が毎年上下に変動することもあります。

それは「計画性がない」ということではなく、会社が生き残るためには、日々変化する企業環境に応じて組織を柔軟に順応させていく必要があるからです。

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オープニングトーク： 個人商店で買い物をすることで得られる癒し

今週のマインドセット： 大企業からベンチャー企業に転職をされる方々が困惑することの一つが「昨日社長が言っていたこと今日社長が言っていることが違う」という時です。でもそれには理由がある場合があります。どのような理由があるのかをお伝えします。

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オープニングトーク： 移動することで改めてアナログとAIそれぞれの良さを改めて実感できる。

今週のマインドセット： 創業して数年した会社が「ベンチャー企業」というのは感覚的にはわかりますが、既に創業して10年・20年を経過した会社でも「うちのようなベンチャー企業は…」と社長さんがおっしゃる会社もあります。

ベンチャーとはいつまで名乗れるものなのでしょうか。

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オープニングトーク： 「静かな退職」は「本当の退職」につながるリスクが高い

今週のマインドセット： ベンチャー企業は、同じフロアで様々な職種の人たちと一緒に仕事をし、時にはお互いに手伝うこともあるので、自然に自分の専門外の知識やスキルも身につき、他の人たちの仕事の役割や必要性なども理解することができます。

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