THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク： 斜陽の組織は、やらない・やれない理由しか言わない人達が形成し、勢いのある組織は、なんとかやれる方法がないか探る人達が形成している

今週のマインドセット： ベンチャーは監視する人がそれほどいないので、努力もさぼりも他人が見ていないことが多い。だからその人の本質が出るのです。

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オープニングトーク： 習慣化のコツを50歳過ぎにして発見しました。

今週のマインドセット： ベンチャーが難しいのは、「同じ釜の飯を食う」という「敬意が消滅した状態」のほうが、熱量も効率も上がることがあるのですが、ひとたびその中で衝突が起こると間違いなく空中分解します。

そのリスクを考えると「親しき仲にも敬意あり」のほうを私はお勧めします。

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オープニングトーク： 台湾出張でAIを相互通訳者として使用してみました

今週のマインドセット： 前職までの経験だけで、ベンチャーなど、転職先での新天地を乗り切ろうとする人ほど「前職ではこうだったのに…」という口癖が出る傾向があります。新天地でも即戦力として活躍できるマインドセットをお伝えします。

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オープニングトーク： チップ文化と日本文化のそれぞれいいところ

今週のマインドセット： 仕事を一人で抱え込まず上手く振り分けができる人は「自分でなければできない業務」「自分でなくてもできる業務」「自分がもうやるべきでない業務」の分類が上手な人です。

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オープニングトーク： 日本の人口は減っても世帯数は増えているという話

今週のマインドセット：ベンチャーでは、担当者の不健康が「仕事に穴をあける⇒計画に遅れが生じる⇒目標が未達成に終わる」という連鎖をすぐ引き起こします。計画通り達成している会社の社員はこうした側面を理解して健康管理に気を配っています。

オープニングトーク： AIの影響によるOPC（One person Company）という働き方で再びフリーランスブームが起きるのか

今週のマインドセット： ベンチャーの管理職の仕事は「自分も作業をし、部下の作業もチェックをした上で承認する」というのがスタンダードです。「部下の作業の承認だけをするのが管理職の仕事」という会社から転職する方は、齟齬が生じないように事前に業務内容や報酬の確認をしたほうがお互いに良いと思います。

オープニングトーク： 徹子の部屋展に行ってきました。

今週のマインドセット： ベンチャーは、自分にとって良い環境を期待して行くと、「思っていたのと違った」など、他責してしまいがちです。

その代わり、自分達自身で良い環境を作ることが可能です。

オープニングトーク： 「80億分の１」と言われて何を想像しますか。

今週のマインドセット： キャリアを積めば積むほど、仕事でわからないことがあった時に「わからない」とはっきり口に出すことが難しくなりますが、ベンチャーでは知ったかぶりが事故につながることがあります。優秀な人は、知らないことを恥ずかしがらず積極的に人に聞いています。

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オープニングトーク： 山田五郎さんはメンターのお手本

今週のマインドセット： ベンチャーで「傲慢」「上から目線」な言動がご法度な理由は、仕事で困った状況になった時に周囲に助けを求めづらくなるからです。一般企業と違い、ベンチャーでは困った状況が頻繁に発生します。

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オープニングトーク：ガウディの「未来をひらく窓展」に感銘を受けました。

今週のマインドセット： ベンチャーは「言われたルールを守ること」だけではなく、「ルールそのものを自分で作る」ことを求められます。だから「どうしてうちの会社はこうしないのだろう」と思っている人には最適の職場環境になります。

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