THE VENTURE ～ベンチャーで成功するための101のマインドセット～

オープニングトーク：令和の時代に、あえて過酷な環境で働く意味とは？

今週のマインドセット： ベンチャーは、まだ組織が固まり切っていないので、やりたい仕事があれば手を挙げればやらせてもらえる機会がある半面、受け身でいると皆が苦手な仕事がまわってくることもあります。楽しく働ける環境作りのポイントをお伝えします。

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オープニングトーク：他人にイライラしてしまう内容こそが「自分の長所」であることに気付く

今週のマインドセット： ベンチャーは情報が来るのを受け身で待つのではなく、積極的に自分から情報を取りに行ったり確認したりする習慣付けをしましょう。また、正社員とそれ以外（派遣社員、アルバイト、業務委託など）の人達との情報格差を経営者やバックオフィスメンバーなどが理解、配慮することも一致団結して仕事を進めていく上では大切です。

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オープニングトーク：ニューヨークで出会った日本人ビジネスパーソン

今週のマインドセット： 大企業や老舗企業では時間をかけて社員教育ができる余裕がありますが、ベンチャーではそのような時間的余裕はありません。そのため、「待たずに」自分から動いて質問したり手配をしたりして働きやすい環境作りを自らもしていく発想が必要になります。

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オープニングトーク：「自分らしさ」を分析してそれをどう会社に活用していくか

今週のマインドセット： 人というのは、普段は温厚で良い人でも、時間や人員の「〇〇がない」時に、その人の本性がむき出しになってしまうことがあります。ベンチャー特有の職場環境を入社前にお伝えする重要さについてお話しします。

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オープニングトーク：プロフィール写真と実際とのギャップについて

今週のマインドセット： まだ組織が小さかったり、固まっていなかったりするうちは、良くも悪くも「声の大きな社員」の意見に組織全体が影響を受けがちです。その課題にどう向き合うかのコツをお伝えします。

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オープニングトーク：ケアレスミスを防ぐために日々どのような工夫をしていますか？

今週のマインドセット： 良いベンチャーは、入社後の社員の成長が早い特徴があります。それが可能になる会社とそうならない会社との違いについて考えてみましょう。

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オープニングトーク：「あの人もこの人もどうして私の言っていることがパッと理解できないのだろう」と思ったら、相手ではなく自分の伝える能力に課題があることを自覚する

今週のマインドセット： ベンチャーは、社内のメンバーだけではなく、取引先の方達をも巻き込んで大きなワンチームになることで成功確率を上げることができます。そのためにはどのような姿勢で取引先と接するべきかを考えてみましょう。

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オープニングトーク：権力を持ってしまった後、晩節を汚さない生き方のコツは、権力を〇〇のために使うこと

今週のマインドセット： 商品やサービスのリリース日、納期、月次決算の提出日など、「期日」を守るということがなぜベンチャーにとって大切なのかをお伝えします。

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オープニングトーク：人気カレー店主やラーメン店主が揃って語る「ハードワークでも健康でい続けられるコツ」

今週のマインドセット：投資家は、初対面時は経営者をじっくり観察しますが、2回目以降は、2番手、3番手の人達と業務のやりとりをしてどのくらいのレベルの人材かを確かめ、職場訪問をして一般社員はどのような言動や雰囲気で仕事をしているのかをチェックし、その会社全体のレベル評価をしています。

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オープニングトーク：「読書会」のように「Podcast会」をしてみよう

今週のマインドセット：ベンチャーへの評価は、絶対的な採点基準とそうでない相対的な採点基準とが経験上あります。その違いや気を付けるべきポイントをお伝えします。

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