In der heutigen Folge berichtet uns Markus Hengstschläger, Universitätsprofessor an der medizinischen Universität und wissenschaftlicher Leiter bei The Young Leaders Circle, von seinem Werdegang und erklärt die Zusammenhänge zwischen Genetik und Innovation.

Als Sohn einer Lehrerin und eines Universitätsprofessor hatte Markus Hengstschläger bereits gute Startvoraussetzungen für seinen Bildungsweg. Nach seiner Matura studierte er Genetik - besonders Humangenetik weckte früh sein Interesse. In der Folge erklärt er, welche Stufen er anschließend durchlaufen musste, um sich heute Professor nennen zu dürfen und gibt Einblicke darüber, was die "4th mission" ist.

Als Leiter von über 100 Menschen teilt er außerdem seine Erfahrungen über Menschen in Führungspositionen an Universitäten und wieso er glaubt, dass auch Führungskräfte Hilfe benötigen können. Markus Hengstschläger gibt spannende Einblicke darüber, wieso es seiner Meinung nach einen unvorhersehbaren Anteil der Zukunft gibt und wieso die Fähigkeit Lösungen erarbeiten zu können für kommende Generationen unumgänglich sein wird. Außerdem in der Folge: Wieso sind "Empathieberufe" so wichtig und was spielen Gene für eine Rolle bei Begabungen von Menschen?

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Wir müssen nicht all unsere Zukunftsängste loswerden, um weiterzukommen. Es muss nicht Fight oder Flight sein. Wir müssen lernen mit unseren Ängsten umzugehen, statt sie loswerden zu wollen. Denn wenn wir sie loswerden sind wir nicht mehr fokussiert. Bei Menschen die völlig ohne Angst in die Zukunft gehen, wird Mut sehr schnell zu Dummheit." – Markus Hengstschläger

Markus Hengstschläger

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Andreas Prenner

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Heute spreche ich mit Maria Schmidt-Iankova, der Geschäftsführerin von "Österreich Verbindet Welten", über ihren spannenden Lebenslauf, der sie wo anders hingeführt hat, als ursprünglich geplant war.

Die gebürtige Bulgarin wollte schon immer Filmkritikerin werden, weswegen sie sich im Studiengang Theater-, Film- und Medienwissenschaften inskribierte – wo sie schon im ersten Semester das Glück hatte ein Praktikum bei einer renommierten Filmproduktion zu bekommen. Nach einem Umstieg in eine Werbeagentur rutschte Maria Schmidt-Iankova schleichend aber stetig vom Praktischen immer mehr in den Management-Bereich – trotzdem erfuhr Sie auf ihrem Weg, wie wichtig Effizienz ist, denn die Filmwelt lehrte sie: "Jede Sekunde kostet Geld". Seit 2015 ist sie nun in der Kampagnenleitung der Industriellenvereinigung tätig und zeigt mit "Österreich Verbindet Welten", dass das Und größer ist, als das Oder. Welche Projekte bei ihr außerdem gerade in Planung sind, verrät sie in der Folge!

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Tue das, was dir Spaß machst und wo du dich glücklich fühlst. Wenn der Weg Abbiegungen hat, sollte man sich auch diese ansehen und schauen, ob sie etwas Tolles zu bieten haben. Und: wenn man sich mit Herz und Hirn bemüht, kommt man sehr weit." – Maria Schmidt-Iankova

Maria Schmidt-Iankova

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Heute spreche ich mit Markus Prantl, Geschäftsführer der Müller's Mühle GmbH und Aurora Mühlen GmbH über seinen Werdegang und seine beruflichen Stationen bis hin zu seiner heutigen Position.

Nach seinem HAK-Abschluss in Innsbruck schloss der Tiroler gleich drei verschiedenen Studiengänge ab: Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspädagogik und Politikwissenschaften. Nebenbei hatte er schon mehrere Funktionen in unterschiedlichen Organisationen inne, aber eines ging ihm ab: die Auslandserfahrung. Diese holte er gleich nach dem Studium nach und arbeitete zunächst im Europaparlament. Nach weiteren beruflichen Zwischenstopps sowohl in der Privatwirtschat als auch im politischen Umfeld in Brüssel, in Wien und in Prag übernahm Markus Prantl Anfang dieses Jahres bei dem zur GoodMills Group gehörenden größten Hülsenfrüchtenverarbeiter Europas seine derzeitige Position. Heute pendelt er zwischen Österreich und Deutschland und ist als Geschäftsführer für die Bereiche Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement und Finanzen/IT verantwortlich – für seine bisherigen Erfahrungen in vielen verschiedenen Bereichen ist der gebürtige Innsbrucker heute besonders dankbar.

Obwohl er vieles erlebt hat: auf DIE eine größte Herausforderung in seiner beruflichen Laufbahn will sich der Innsbrucker nicht festlegen, denn "es ist immer eine Herausforderung, wenn sich etwas von heute auf morgen verändert".

Als Profi aus beiden Welten gibt er im Podcast nun Einblicke über die Unterschiede der Unternehmenskulturen in der Politik und der Wirtschaft. Außerdem in der Folge: Wie viel Macht hat man als Chef in verschiedenen Berufsgruppen wirklich?

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Sei offen und ergreife Chancen! Sei bereit auch einmal die Extrameile zu gehen und auch neben dem Beruflichen Dinge zu machen. Man profitiert von allen Eindrücken, die man macht und man bekommt dadurch eine gute Basis, um Herausforderungen zu meistern. Entscheide für dich selber: Was will ich? Verfolge diesen Weg und habe vor allem Freude dabei." – Markus Prantl

Markus Prantl

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In der heutigen Folge begrüße ich Gertraud Auinger-Oberzaucher als meinen Gast. Sie ist Geschäftsführerin der PR-Agentur "themata Content & Relations" und erzählt uns, wie sie nach ihrem Studium und einer Anstellung in einem österreichischen Familienunternehmen in der Selbstständigkeit gelandet ist – und das eigentlich schon immer wollte.

Nach einigen verschiedenen Studiengängen, teils abgeschlossen und aus Interesse angefangen, aber nicht abgeschlossen, startete Gertraud Auinger-Oberzaucher als Assistentin im Bereich "Cultural Affairs" bei Swarovski ins Berufsleben. Etwas später, mit 26 Jahren hatte sie dort bereits eine Position als Abteilungsleiterin inne. Nach einem Fehlschlag in einem anderen Unternehmen, das ursprünglich eine Herzensentscheidung war, nahm sie eine Stelle in einer Agentur an, die hauptsächlich für Red Bull tätig war an. Schon früh wusste die heutige Geschäftsführerin aber, dass sie selbstständig sein wollte und setzte dies schließlich um. 2004 gründete sie ihre eigene Agentur, in der sie heute gemeinsam mit vier Mitarbeiterinnen tätig ist. Studiengänge und Qualifikationen sind ihr wichtig, aber entscheidend ist die Haltung. Ihre Mitarbeiter*innen stellt sie nach dem Leitspruch „We hire the attitude“ ein. In der Folge verrät sie, wieso Druck und Hierarchie für sie als Führungskraft keine Option sind, um als Team zu arbeiten und was ihr stattdessen wichtig ist.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Es gibt nicht DIE Karriere, sondern viele verschiedene Formen, wie man in sein Berufsleben starten kann und es gestaltet. Man sollte nicht alles planen, sondern auch einiges dem Zufall überlassen und das, was man tut immer neu überdenken. Man sollte wissen, was man gut kann und gerne macht und daraus eine Schnittmenge finden, damit es für die Gesellschaft, die Institution, in der man tätig ist und für die Stakeholder sinnvoll ist und Freude macht." – Gertraud Auinger-Oberzaucher

Gertraud Auinger-Oberzaucher

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Heute spreche ich zusammen mit Andreas Matthä, Vorstandsvorsitzendem der ÖBB-Holding AG, über seinen erfolgreichen Werdegang und was er auf dem Weg zu seiner jetzigen Position alles gelernt hat.

In der Folge verrät er, wie er sich das Eintauchen in die menschliche Psyche als Führungskraft zunutze machen kann und wie er es schafft eine Vielzahl an Personen zu managen. Außerdem erzählt er von seiner besondere Herangehensweise an Teamzusammenstellungen – die er metaphorisch mit einer Fußballmannschaft vergleicht.

Nach seinem Start ins Berufsleben als Techniker bei der ÖBB, führte ihn sein Weg in die Brückeninstandhaltung. Den dort fehlenden wirtschaftlichen Kontext hat er schnell bemerkt – und behoben. Als der neue Bereich Controlling sich im Unternehmen auftat, stürtzte er sich deshalb mit dem anfänglichen Ansatz "Ich schau mal kurz nach was das überhaupt ist" in die Arbeit und absolvierte nebenbei ein Studium, um eine fachliche Ausbildung zu bekommen. Heute, als Vorstandsmitglied, bezeichnet sich Andreas Matthä deshalb als zweisprachig – in der Sprache der Technik und der der Betriebswirtschaft.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Mache immer ein bisschen mehr als der Chef verlangt. Zeige Engagement und Interesse und versuche, dich permanent weiterzuentwickeln. Investiere in persönliche Weiterentwicklung." – Andreas Matthä

Andreas Matthä

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Als meinen heutigen Gast darf ich Karin Mair begrüßen, die seit über 5 Jahren im Managementboard bei Deloitte tätig ist. Durch Einblicke in viele verschiedene Studiengänge und Berufe weiß sie heute genau, worauf es als Führungskraft ankommt und erzählt, warum sie eine diverse Teamzusammenstellung für einen wesentlichen Erfolgsfaktor hält.

Nach der Matura in der von ihr als "Knödelakademie" bezeichneten HBLA probierte sich die gebürtige Tirolerin in mehreren Studienrichtungen aus: Von Informatik über Angewandte BWL bis hin zu Handelswissenschaften war alles dabei. Das Wissen über rationale Datenbanken und das dadurch vertiefte logische Denken kommt ihr heute zugute. Auch in der Arbeitswelt machte Karin Mair einige Zwischenstopps – wie sie von ihrem ersten Job auf einer Baustelle schließlich (unabsichtlich) beim größten Unternehmensberatungsunternehmen der Welt gelandet ist, verrät sie in der Folge.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Junge Menschen sollten die Dinge offen ansprechen, die sie beschäftigen. Geradeheraus reden und sich mit Ideen und Gestaltungsmöglichkeiten aber auch mit den Wünschen und Kritik aktiv einbringen und sie aufnehmen. Wenn dir gefällt, wo du arbeitest: Mit offenem Herzen und mit Freude an die Sache herangehen."– Karin Mair

Karin Mair

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Andreas Prenner

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In der heutigen Folge führe ich ein spannendes Gespräch mit Benedikt Zacherl, CEO der Schlumberger AG. Er gewährt uns Einblicke in seinen beruflichen Werdegang und erklärt, wieso Offenheit, Wertschätzung und Kritikfähigkeit für ihn in der Teamauswahl an oberster Stelle stehen.

Nach seinem Jus Studium schlug es ihn zur Industriellenvereinigung, wo er als Trainee agierte. Die Zeit dort bezeichnet er als Türöffner und er konnte wertvolle erste Erfahrungen im Netzwerken sammeln. Nach Zwischenstopps wie bei Kraft foods (heute Mondelez) und Coca-Cola landete Benedikt Zacherl letztendlich vor über 13 Jahren bei der Schlumberger AG. Er gibt im heutigen Gespräch Einblicke in die Organisation, Teamführung und die Weiterentwicklung im Unternehmen. Außerdem verrät er seinen außergewöhnlichen Ansatz zum Thema Herausforderungen – die laut ihm auch oft etwas Positives sein können.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Man sollte immer das Interesse an Neuem behalten und inhaltlich und menschlich offen sein. Dieses Grundrezept, gepaart mit Netzwerken und aufeinander zugehen, ist erfolgversprechend."– Benedikt Zacherl

Benedikt Zacherl

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Mein heutiger Gast ist Sonja Steßl, die seit Jänner letzten Jahres Mitglied des Vorstands der Wiener Städtischen Versicherung ist. Sie erzählt in dieser Folge von ihrem Werdegang, ihrer beruflichen Neuorientierung und welche Freiheiten und Aufgaben sie an ihrem aktuellen Beruf besonders mag.

Die 39-jährige hat als Quereinsteigerinn in der Politik bis zu ihrer jetzigen Stelle im Bereich Vertrieb, Marketing und Werbung viel Veränderung durchlebt. Jetzt erzählt sie, wie ihr der Umstieg in die Wiener Städtische AG gelungen ist und wieso sie der Meinung ist, dass man auch als ehemalige Politikerin in der Wirtschaft Karriere machen kann. Außerdem verrät sie, wonach sie ihre MitarbeiterInnen auswählt und welchen Wandel sie in der Arbeitswelt in den letzten Jahren (auch COVID-bedingt) beobachtet hat.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Sei effizient und offen für neue Dinge. Nicht die Person, die am längsten im Büro sitzt, ist am fleißigsten. Es geht darum, effizient sein Arbeitspensum abzuarbeiten." – Sonja Steßl

Sonja Steßl

LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/sonja-ste%C3%9Fl-491a27134

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Heute spreche ich mit Alexis von Hoensbroech, dem CEO der Austrian Airlines, über seinen Werdegang, der letztendlich ganz wo anders hingeführt hat, als sein Studiengang es vermuten lassen hätte.

Alexis von Hoensbroech ist studierter Naturwissenschaftler. Seinen Background hat er genutzt, um einen ersten Job in der Unternehmensberatung zu bekommen. Im Laufe seiner Reise ist er schließlich bei der Lufthansa und letztendlich bei AUA gelandet, wo er 2018 seinen Vorgänger Kay Kratky abgelöst hat.

Er verrät in dieser Folge unter anderem, wie der Übergang vom Selbermachen und -denken zum Delegieren als Führungskraft für ihn war und wieso er zwischen verwaltenden und gestaltenden Personen unterscheidet.

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

"Tut das, worauf ihr Lust und woran ihr Spaß habt – dann werdet ihr gut darin sein" – Alexis von Hoensbroech

Alexis von Hoensbroech

LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/alexisvonhoensbroech/de

Twitter: https://twitter.com/AHoensbroech

Instagram: https://www.instagram.com/alexis_hoensbroech/

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In der heutigen Folge spreche ich, Andreas Prenner, gemeinsam mit Stefanie Matiasek (Industriellenvereinigung, Personal, Finanzen & Organisation) über die Voraussetzungen und Ziele des Traineeprogramms der Industriellenvereinigung (IV).

Heutiger Impuls an die Zuhörer und Zuseher:

Stefanie Matiasek ist mitunter für das Traineeprogramm verantwortlich und gibt den Zuhörern/innen folgendes mit auf den Weg: “Zeig Eigeninitiative und sei bereit die extra Meile zu gehen” - Stefanie Matiasek

Tritt mit uns in Kontakt

Traineeprogramm: https://www.iv.at/de/die-iv/traineeprogramm/

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