TheAngryTeddy Communications

🎤 https://theangryteddy.com/podcastguide

Vom Smartphone-Podcasting bis zum Studio-Setup:

https://theangryteddy.com/podcastausruestung/

Ich podcaste seit 2006 und führe seit 2010 den ältesten Social Media Marketing Podcast in Österreich und berate seit Jahren Unternehmen beim Aufbau derer Podcasts. Ich habe vieles richtig gemacht und Fehler am eigenen Leib erlebt. Das kann dir eine Abkürzung sein. Lass uns einfach unverbindlich reden: https://theangryteddy.com/kontakt

Ich freue mich über deine Anfrage:

🐼 http://linkedin.theangryteddy.com

🐼 http://instagram.theangryteddy.com

🐼 http://facebook.theangryteddy.com

Ich stecke viel Zeit und noch mehr Herzblut in den Podcast. Wenn dir der Podcast gefällt: Magst du mich mit einer ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung unterstützen?

Du möchtest mir etwas mitteilen oder Verbesserungen einbringen. Maile mir bitte an [email protected]

Danke für deine wertvolle Hilfe!

🎤 https://theangryteddy.com/podcastguide

Vom Smartphone-Podcasting bis zum Studio-Setup:

Ich podcaste seit 2006 und führe seit 2010 den ältesten Social Media Marketing Podcast in Österreich und berate seit Jahren Unternehmen beim Aufbau derer Podcasts. Ich habe vieles richtig gemacht und Fehler am eigenen Leib erlebt. Das kann dir eine Abkürzung sein. Lass uns einfach unverbindlich reden: https://theangryteddy.com/kontakt

Ich freue mich über deine Anfrage:

🐼 http://linkedin.theangryteddy.com

🐼 http://instagram.theangryteddy.com

🐼 http://facebook.theangryteddy.com

Ich stecke viel Zeit und noch mehr Herzblut in den Podcast. Wenn dir der Podcast gefällt: Magst du mich mit einer ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung unterstützen?

Du möchtest mir etwas mitteilen oder Verbesserungen einbringen. Maile mir bitte an [email protected]

Danke für deine wertvolle Hilfe!

🎤 https://theangryteddy.com/podcastguide

Ich podcaste seit 2006 und führe seit 2010 den ältesten Social Media Marketing Podcast in Österreich und berate seit Jahren Unternehmen beim Aufbau derer Podcasts. Ich habe vieles richtig gemacht und Fehler am eigenen Leib erlebt. Das kann dir eine Abkürzung sein. Lass uns einfach unverbindlich reden: https://theangryteddy.com/kontakt

Ich freue mich über deine Anfrage:

🐼 http://linkedin.theangryteddy.com

🐼 http://instagram.theangryteddy.com

🐼 http://facebook.theangryteddy.com

Ich stecke viel Zeit und noch mehr Herzblut in den Podcast. Wenn dir der Podcast gefällt: Magst du mich mit einer ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung unterstützen?

Du möchtest mir etwas mitteilen oder Verbesserungen einbringen. Maile mir bitte an [email protected]

Danke für deine wertvolle Hilfe!

Mischer: Rodecaster Pro https://amzn.to/3hWVoKP *

Mikrofon: Rode Podmic https://amzn.to/3hYABXg *

Kopfhörer: AKG K240 https://amzn.to/3upNRqp *

Aufnahmegerät: Zoom H5 https://amzn.to/3wAdFl4 *

Ich podcaste seit 2006 und führe seit 2010 den ältesten Social Media Marketing Podcast in Österreich und berate seit Jahren Unternehmen beim Aufbau derer Podcasts. Ich habe vieles richtig gemacht und Fehler am eigenen Leib erlebt. Das kann dir eine Abkürzung sein. Lass uns einfach unverbindlich reden:

https://termin.theangryteddy.at/lite/podcast-strategiegespraech

Ich freue mich über deine Anfrage:

🐼 http://linkedin.theangryteddy.com

🐼 http://instagram.theangryteddy.com

🐼 http://facebook.theangryteddy.com

Ich stecke viel Zeit und noch mehr Herzblut in den Podcast. Wenn dir der Podcast gefällt: Magst du mich mit einer ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung unterstützen?

Du möchtest mir etwas mitteilen oder Verbesserungen einbringen. Maile mir bitte an [email protected]

Danke für deine wertvolle Hilfe!

Mischer: Rodecaster Pro https://amzn.to/3hWVoKP *

Mikrofon: Rode Podmic https://amzn.to/3hYABXg *

Kopfhörer: AKG K240 https://amzn.to/3upNRqp *

Aufnahmegerät: Zoom H5 https://amzn.to/3wAdFl4 *

Ich podcaste seit 2006 und führe seit 2010 den ältesten Social Media Marketing Podcast in Österreich und berate seit Jahren Unternehmen beim Aufbau derer Podcasts. Ich habe vieles richtig gemacht und Fehler am eigenen Leib erlebt. Das kann dir eine Abkürzung sein. Lass uns einfach unverbindlich reden:

https://termin.theangryteddy.at/lite/podcast-strategiegespraech

Ich freue mich über deine Anfrage:

🐼 http://linkedin.theangryteddy.com

🐼 http://instagram.theangryteddy.com

🐼 http://facebook.theangryteddy.com

Ich stecke viel Zeit und noch mehr Herzblut in den Podcast. Wenn dir der Podcast gefällt: Magst du mich mit einer ⭐⭐⭐⭐⭐ Bewertung unterstützen?

Du möchtest mir etwas mitteilen oder Verbesserungen einbringen. Maile mir bitte an [email protected]

Danke für deine wertvolle Hilfe!

Mischer: Rodecaster Pro https://amzn.to/3hWVoKP *

Mikrofon: Rode Podmic https://amzn.to/3hYABXg *

Kopfhörer: AKG K240 https://amzn.to/3upNRqp *

Aufnahmegerät: Zoom H5 https://amzn.to/3wAdFl4 *

automatisiert erstelltes Transkript

Hier kommt der Inhalt hinEinführung: Der 1-1-1-Ansatz [0:00] Kennst du den 1-1-1-Ansatz? Ich habe ihn auch nicht gekannt, zumindest nicht, bis ich mich mit meinem heutigen Interviewgast Hans-Peter Manzenreiter auseinandergesetzt habe. Das ist eine recht schlanke, aber aus meiner Sicht gut machbare Strategie, um digitales Marketing aufzusetzen. Wir haben uns unterhalten über das Thema Budget, Dauerbrenner, wie nähert er sich den ganzen Themen Und wir haben ein bisschen auf den Menschen geschaut und auf die Dinge, die erfolgreiches Dasein als Selbstständiger, als Unternehmer, als Familienvater einfach ausmachen. Und da sind wir drauf gekommen, dass das Thema Dankbarkeit ein ganz wesentlicher Punkt ist im Leben von Hans-Peter. Aber was genau, das erzählt er selbst in dieser Folge. [0:51] Music. Ein paar Wochen vergangen seit dem letzten Podcast. [1:08] Ja, ich bin mir durchaus bewusst, es sind ein paar Wochen vergangen seit dem letzten Podcast. Das hat weniger damit zu tun, dass ich besonders faul war. Ganz im Gegenteil, ich war sehr, sehr fleißig. Das Teddy Lab ist umgezogen und darf jetzt zwei neue Podcast-Studios beherbergen. Dementsprechend war ich gut eingeteilt. Die Dinger gibt es auch zu mieten. Das heißt, wenn es euch interessiert, schaut mal auf die Webseite. Www.stirngweetheadi.com und dort findet ihr den Punkt Podcaststudio mieten und dann könnt ihr auch den einen oder anderen Blick auf meinen neuen Stolz werfen. Erstes virtuelles Treffen nach Jahren der Wahrnehmung [1:46] Ja, virtuell sitzt mir der Hans-Peter gegenüber, der in Autominuten vielleicht 30 Minuten von mir weg ist und wir uns irgendwie seit Jahren gegenseitig wahrnehmen und tatsächlich jetzt das erste Mal uns zumindest virtuell einmal persönlich treffen. Hallo, Servus, schön, dass du da bist, dass ich es rausbringe. Hallo, lieber Daniel, viele, viele, viele Danke für die Einladung. War höchst an der Zeit, dass du endlich zu mir kommst, weil du bist, wir sind in einer ähnlichen Bubble, du beschäftigst dich mit Dingen anders, wie ich mich damit auseinandersetze. Es ist, liebe Hörer, wir haben natürlich gerade ein Vorgespräch gehabt, in dem das Wort flauschig total oft gefallen ist jetzt. Das kommt ehrlich gesagt eher selten vor. Aber bevor wir über das Flauschige reden, du kommst ja aus einer relativ strukturierten, harten Welt, bei dir geht es um Lead-Generierung. Genau. Und jetzt gibt es ja genug Figuren da draußen, die mir erzählen, dass sie das System für mich haben, mit dem sie mir garantieren, dass ich in zwei Wochen so und so viele Neukontakte und so und so viel Umsatz habe. Machst du das auch? Läuft? Nein, bis dato bin ich ausgekommen. Okay, passt. Super. Der Umgang mit den Herrschaften am Markt [3:07] Was machst du? Beziehungsweise wie gehst du auch auch mit genau diesen Herrschaften um, die uns ja am Markt ständig betreffen. Und wer mir folgt, weiß auch, die verursachen mir ein warmes Gefühl in der Speiseröhre. Wie unterscheidest dich du oder wie differenzierst dich du am Markt einfach von den ganzen Figuren, die halt da so unterwegs sind? Ja. Zuerst so, bevor wir zum Flauschigen kommen. Der 1-1-1-Ansatz für Produkt oder Dienstleistung [3:37] Ja, es gibt extrem interessante Figuren da draußen, die was tatsächlich viel versprechen und vieles ermöglichen möchten. [3:49] Möchten. Ich bin ein ehrlicher Buddy. Und bei mir geht es wirklich um den 1-1-1-Ansatz. Das heißt, wir haben ein Produkt oder eine Dienstleistung. Diesem Produkt oder Dienstleistung gibt es eine Landingpage. Das ist der zweite Eins. Und das dritte Eins ist, dass man eine Marketingkampagne auf diese Landingpage für dieses eine Produkt oder Dienstleistung drauf hat. Und das ist der Ansatz. Und wenn ich mir jetzt, ich versuche immer so ein bisschen der Anwalt der Hörer und Hörerinnen zu sein und es hören uns ja jetzt nicht nur Experten zu, sondern möglicherweise auch genauso ein Dienstleister. Reden wir wirklich von so einem Ein-Personen-Unternehmen, wo es schon eine große Leistung war, überhaupt einmal eine Webseite in die Gegend zu stellen. [4:41] Wie kompliziert ist das Ganze dann? Weil natürlich, okay, eine Kampagne, ein Ziel, eine Landingpage hört sich ja natürlich im ersten Moment einmal nach überschaubar an. Wir wissen aber, da steckt ja auch ein bisschen Arbeit dahinter. Also auf was muss ich mich richten, wenn ich eben sowas vorbereiten möchte? Einfache Umsetzung ohne große Kosten [5:01] Naja, ich glaube, primär liegt es daran, dass viele Leute das überkomplizieren. Weil es kann sehr einfach umgesetzt werden ohne großartige Kosten und im Englischen heißt es there is no magic behind it also wir machen keine Rocket Science. [5:27] Wir sind nicht irgendwelche Scientists, wir dann halt einfach nur das umsetzen, ja, oder wir lassen das umsetzen, aber da braucht es keine Raketenwissenschaft, sondern einfach zu schauen, mir ist wichtiger. [5:43] Grundkundschaft, wo magst du hin, was müssen wir machen und dann gehen wir hin. Und that’s it. Also ich kenne B2B, also wirklich, ich kenne viele große Unternehmen, Konzerne, die was halt einfach Raketenwissenschaft daraus machen und das muss nicht sein, sondern man kann das standardisieren, man kann das optimieren und dann kann man halt einfach strukturierte Abläufe machen aus dem, damit man ein Volk zählt. Da brauche ich noch gar nicht irgendwie die große Auswertung oder sonst irgendwas. Ich muss einfach nur ins Tun kommen und einfach einfach diese kleinen Schritte umsetzen. Und was ich eben gesagt habe, das sind drei kleine Schritte und die führen zum Erfolg. Jetzt hast du was gesagt, was wahrscheinlich jetzt viele gleich hellhörig werden lässt, weil du gesagt hast, ohne großes Investment und ohne großes Geld. Jetzt kann ich mir das, also ich stelle mir dieses Gespräch bei mir im Büro lebhaft vor, wenn ich das einem Kunden sage. Und dann kommt natürlich genau die Frage, was kostet das leicht? Was sind denn deiner Erfahrung nach und jetzt bleiben wir wirklich im Regionalen. Sagen wir, Unternehmen, Klassiker im eigenen Bundesland oder irgendwie 100 Kilometer Umkreis hat irgendwie seine Kundschaft. [7:06] Was ist denn so ein sinnvolles Budget, mit dem ich irgendwie einmal einsteige, damit ich merke, ich spüre was, ich weiß schon, dass jetzt natürlich die Leistung, unterschiedlich kostet und so weiter und dass da jetzt ein paar Parameter drinnen sind, aber die Richtgrößen, weil nach denen werde ich auch ständig gefragt. Ja. Ja, valide Frage. Budgetüberlegungen in den USA und DACH [7:27] Das, was witzig ist, darf ich die Frage umformulieren? Natürlich, alles erlaubt. Was ich denke, ist, dass wir im Dachraum relativ kompliziert denken, was Budget betrifft. In Amerika sehe ich es halt einfach, ich gebe mir einen Dollar, ich bringe dir einen Dollar 40 und traue auf, wie weit es geht. Bei uns ist die Budget-Obergrenze da, da würde ich mir nicht drüber schießen dürfen. Da ist jetzt ein Ende. Und so weit geht es. Und in Österreich oder in Dachau, ich würde mal sagen, Beginn, Start um 5000 sind wir Minimum. In der Woche, im Monat, am Tag? Ein Tageswert. Now we’re getting into business. [8:18] Es ist dreiphasig. Ich glaube, das Erste ist einfach mal, dass man Business kennenlernt. wie geht es, was tut es sich im Unternehmen, was haben wir gerade und was können wir machen. Ich starte immer meistens so mit den Unternehmen, dass wir sagen, wir machen einen Tagesworkshop. Am liebsten einfach in Person, weil dann hat man die Person mal kennengelernt. Genau. Dann macht man den Tag, da sind wir mal circa bei 7500 und dann gehen wir weiter und sagen halt einfach, okay, okay, wie schaut der Plan jetzt aus? [8:55] Welche Parts haben wir jetzt über? Die können von mir aus gern digital sein, stattfinden, dass man einfach sagt, okay, wir kommunizieren. Kostenplan und Preise in der Branche diskutieren [9:04] So, dann gibt es mal den Plan, der kostet Hausnummer 3.000 Euro circa. Also mir geht es jetzt gar nicht so darum, dass man alle deine Preise gibt und sagt, sondern eine Einschätzung am Markt. Natürlich, das ist völlig in Ordnung. Also wenn du das möchtest, wird dir jeder dankbar sein, weil er da völlig transparent die Sachen von dir kriegt. Ich will nur jetzt gerade nicht den Eindruck erwecken, dass ich dich irgendwie zwinge, deine Preise offen zu legen, nachdem das ja in unserer Branche ab und zu ein wenig schwierig ist. Nein, das gar nicht. Das gar nicht. Du, ich bin komplett gern transparent. Also ich habe da kein Problem damit. Im Gegenteil, jeder bei uns in der Branche ist happy, wenn man einen Austausch hat. und jeder sich wohlfühlt. Genau so soll es sein. Gut, das heißt, so Pi mal Daumen sollte man sich dennoch, wenn man sinnvoll arbeiten möchte und strukturiert arbeiten möchte, einmal auf jeden Fall ein fünfstelliges Budget. [10:05] Vorbereiten, im Großen und Ganzen, weil das wird man über zumindest die ersten Monate auf jeden Fall einmal brauchen, damit man etwas Sinnvolles absetzen kann, das auch skalieren kann. Das soll ja eigentlich jetzt die Botschaft da sein. Ja, ja, ja. Also unter 20.000 macht es wenig Sinn. Der Grund, warum. Ich habe einige Kunden gehabt, die gesagt haben, okay, ich habe das schon einmal gemacht. Reden wir jetzt mal von beispielsweise SEO. [10:33] Ich habe das schon einmal gemacht. Ich habe das investiert. Das hat nichts gebracht. Ich gebe es nicht nur mehr aus. Ich verstehe die Leute. Ich verstehe sie. Aber es ist halt einfach so, wenn du irgendwo einen Scheiß ausgibst, dann kriegst du eine Kirsche mit Würmeln. Wie nehme ich jetzt jemanden die Angst, dass er eben da ins Fail-Investment geht? Weil da helfen uns ja jetzt genau die Figuren nicht, die wir im Intro schon angesprochen haben. Ich kenne genug Menschen, die irgendwie auf die Nase gefallen sind, die irgendwie zuerst bei mir eher gehadert haben. Ich denke, du kennst solche Fälle auch. dann waren sie einmal bei so wem und dann kommen sie mit dem Learning retour und haben halt das Lehrgeld bezahlt. Nicht, dass ich jetzt behaupten will, es können keine Fehler passieren, wenn man mit uns zusammenarbeitet. Passiert jedem. Aber der Anspruch ist, glaube ich, ein anderer. Und wie unterscheide ich da, weil ganz oft merke ich, gerade bei den ungeübten Kunden, Die haben das gespürt nicht. Ich schaue ab und zu auf ein Creative drauf und für mich ist absolut klar, für mich wird so ein Anbieter nie infrage kommen und andere sagen, boah, super. So, welche Frage zuerst? Umgang mit persönlichen Enttäuschungen und Erfahrungen [11:56] Die, die dir am besten gefällt. Ich weiß schon, was du meinst. Es ist so. Okay, ich mag es jetzt trotzdem mit dem privaten Vergleichen, okay? Ja, damit. Okay. ich bin geschieden und meine Frau hat mich zweimal beschissen. So, wie gehst du damit um? Du reagierst einfach normal. Du sagst einfach, okay, das ist passiert. Es ist so gewesen. Aber das heißt nicht, dass es deine Zukunft irgendwie bestimmt. Und insofern kann man das an Kunden kommunizieren, dass man sagt, okay, du hast hast eine schlechte Erfahrung gemacht und das haben wirklich viele gemacht. Aber du kannst einfach sagen, okay, nehmen wir uns bei der Hand, unter Anführungsstrichen, und schauen wir, wie können wir es jetzt besser machen. Und fertig. Und darüber hinaus muss man gar nicht diskutieren, in meiner Meinung nach. Weil du stehst offen und ehrlich da und sagst halt einfach, okay, shit happened, let’s go, let’s go. Da kommen wir vielleicht ein bisschen weg aus der Ecke, weil irgendwie glaube ich nicht, dass wir da so viele spannende Themen finden. Außerdem beschäftige ich mich zu viel mit die Herrschaften. Vorbereitung auf Kunden: Wissen über Angebot und Kunden [13:19] Wenn ich jetzt losstarten mag und ich gehe nur mal so irgendwie zurück an den Start und ich sage jetzt, okay, ich bin auch bereit, dass ich da entsprechend Dinge und Ressourcen zur Verfügung stelle. [13:33] Was sollte ich denn selber in der Vorbereitung über mein Angebot, über meine Kunden einfach idealerweise schon wissen, beziehungsweise in diesem Prozess, den man dann auch durchläuft, irgendwie klar kriegen? Weil das ja immer um den Kunden in der Mitte gehen muss, ist uns ja alle bewusst. Und dann gibt es solche Dinge wie Personas und Empathy Maps und so weiter, wo ja auch viel Blödsinn veranstaltet wird damit. Was sind deiner Erfahrung nach so die Dinge, die jetzt gar nicht so technisch sind, sondern viel mehr auf das Wissen über die eigene Kundschaft zusammenlaufen? Genau, genau, genau. Naja, das erste Ding ist heute einfach mal, okay, du hast einen Kunden bekommen. [14:19] Sondern schon mal einen Daumen hoch. Sehr gut. Sehr gut, genau. Und dann geht es darum, den Kunden bestmöglich zu servicieren. Und das besteht dadurch, dass man halt einfach wirklich eben diese SOPs einarbeitet, Standard Operating Procedures, dass man halt einfach sagt, okay, du bekommst das von mir, das, das, das, das wird automatisch umgesetzt für dich und dann, was das Nächste ist, analysieren und wirklich Auswertungen wirklich den Kunden auch geben. Damit er halt sagt, okay, das passiert, das haben wir alles geschafft, cool, geben wir es ja half-half. [15:04] Wie komme ich denn jetzt zu diesen SOPs? Weil irgendwie muss ich mir ja die überlegen und die sind ja nicht von nichts Gegebenes, was ich auf einmal nutzen kann, sondern ich muss das ja irgendwie aufsetzen. Jetzt weiß ich, dass du mit der Zielgruppe der Elektriker beispielsweise recht firm bist. Nehmen wir mal vielleicht ein Beispiel eines Elektrikers. Elektrikers. Wie setzt sich das anhand von so einem Beispiel exemplarisch auf? Natürlich jetzt nicht bis ins letzte Detail, sondern in der Übersicht. Ich kann es ganz leicht. Beispiel für Elektriker: Landingpages und gezielte Zielgruppenansprache [15:37] Okay, zwei Dinge. Das erste ist, ich kann es komplett exemplarisch darstellen. Aus dem Grund heraus, weil ich weiß, dass Leute es hören werden, aber sie nicht wissen, wie sie es anwenden. Zweitens. und dann hau raus. Zweitens kann ich jetzt ganz genau sagen, wie das funktioniert. [16:01] Also, was wir machen beispielsweise für die Elektriker, ist, wir erstellen eine dezidierte Landingpage für jedes individuelle Produkt oder Dienstleistung, jeweils, each, also jedes, Circuits oder Lichtschalter oder was auch immer. Jeweils eine Landingpage. Und dann machen wir Zielgruppen genau spezifiziert, genau für diese Zielgruppe. Die erstellen wir. Und dann geht es raus in die ganzen Marketing-Channels. Und die sind primär Facebook-Ads, Google-Ads. [16:42] Und da gehen wir sehr stark raus. Und was danach kommt, ist halt das Retargeting. Und was ich mache, ist eine ganze Workflow-Kette. Das heißt, es hört nicht dort auf, sondern wir haben dann, sobald wir ein Lead haben, kommt eine komplette Prozesskette per E-Mail, per WhatsApp, per SMS, in place, wo sie noch notifiziert werden, so heißt es auf Deutsch. Und sie haben einen retargeting Pixel und dann gehen wir weiter. Datenschutz und Datenweitergabe bei Events in Matomo [17:18] Falls keiner abschließt, dann habe ich den noch dabei. Müssen wir jetzt natürlich dazu sagen, dass wir da über den Teich unterwegs sind und andere Datenschutz Themen uns treffen als innerhalb der EU? Nein. Okay, ja. Ich stimme da schon zu. Über den Teich ist es ein bisschen anders. Dennoch können wir das im Dachraum auch machen, aber sobald wir die Zustimmung haben und wir das sauber tracken und da gibt es ja Matoma und so weiter, dann können wir das da rüber genauso machen. Also ist ja kein Grund, warum das nicht funktionieren sollte, auch im Dachraum. [17:56] Ich kenne halt im Moment die Diskussion, alles was halt mit Pixel und so weiter zu tun hat, ist halt tendenziell ein bisschen schwierig. Jetzt wissen wir auch, dass es auf der einen Seite sehr heiß diskutiert wird, auf der anderen Seite machen es dann trotzdem alle so wie vorher. Und mir ist jetzt eher auch darum gegangen, dass wenn da jetzt wer zuhört und den Kontext nicht hat, dass wir das irgendwie erwähnt haben. Und alles andere ist jetzt der Fantasie der Hörer und Hörerinnen überlassen, wie sie es umsetzen oder umsetzen lassen. Genau, also das ist eine freie Interpretation. [18:30] Was ich vielleicht empfehlen könnte, ist halt einfach Data Reporter. Das kennst du eher, glaube ich. In Verbindung mit Matomo. Und dann sind wir in Österreich schon mal auf ziemlich einer sicheren Seite. Das heißt aber, und da wird tatsächlich neugierig nachgefragt, ich habe dann die Events in Matomo drinnen und wie übergebe ich sie dann weiter? Das heißt, das läuft dann über, wie, händisch? Händisch, ja. Okay, das ist dann wirklich ein manueller Prozess? Ja. Okay, alles klar. Grauzone bei Pixel-Tracking und manuellen Prozessen [19:08] Okay, sind wir jetzt gerade im Graubereich? Schein so. Nur mal, ich will dich da nicht in Ecken drängen. Ihr merkt, da ist sehr viel Know-how vorhanden und nicht alles Know-how ist dann auch immer für die Öffentlichkeit bestehend. Genau. Ja, genau. In diesem Falle würde es dann händisch passieren. Es gibt jedenfalls Dienstleistungen, habe ich gehört, wo man dann das fremd vergeben kann. [19:40] Ja, der Rest lässt sich eher googeln. Da zwinge ich dich jetzt nirgends rein. Wir haben ja vorher und im Vorgespräch auch so ein bisschen über das Thema Dankbarkeit gesprochen und dass halt Dankbarkeit bei dir ein Riesenthema ist, das auch so ein bisschen ins Geschäft durchzieht. Ja. wie lebst du das dann jetzt auch in deiner täglichen Arbeit? Weil solche Dinge, meiner Erfahrung nach, haben tatsächlich auch so beinharte strategische Prozesse eine ganz heftige Wirkung, wenn man da irgendwie Wert dahinter liegen hat. Wie äußert ihr das bei dir? [20:24] Persönlich oder gegenüber Mitarbeitern? Sowohl als auch. Ich glaube, dass es mir im Persönlichen jetzt einmal leichter ist, einzusteigen. Okay, okay. Persönlich. Ich fange auch in der Früh, also ich bin ja geschieden und habe zwei Kinder und habe sie oft und sehr gerne bei mir. Die geben in der Früh natürlich Stress. Ich habe Patchwork-Familie mit einer Freundin mit zwei Kindern, die geben auch nochmal Stress. Mein Ding ist, dass ich einfach jeden Tag um 5 Uhr in der Früh aufstehe, wurscht wo. Persönliche Zeit für Reflexion und Zentrierung am Morgen und Abend. [21:00] Also sei es San Francisco, sei es Spanien, sei es Österreich. Ich stehe um 5 Uhr in der Früh auf und habe Zeit für mich. [21:12] Zeit für mich, wo ich halt einfach reflektieren kann, wo ich einfach schauen kann, was ist alles passiert, was habe ich alles geschafft. Das ist das Wichtige. Und bevor überhaupt irgendwelche Leute aufstehen. Wie nordest du dich ein? Wie zentrierst du dich? Weil ich weiß, das ist jetzt ein total harter Cut von zuerst reden wir über SOPs und Prozessen, die laufen. Nur meine Erfahrung oder auch mein eigenes Erleben vor allem in den letzten Jahren, hat gezeigt, dass gerade die, die immer sehr strukturiert sind. [21:50] Diese Gefühlsebene brauchen, weil sonst geht was aus der Balance. Und was hast du da zurechtgerückt, damit du eben in dieser vollstrukturierten Arbeitsumgebung, in der du einfach bist, genau diese weichen Faktoren eben dann einbringst. Flauschig war vorher das Wort. Genau, flauschig war es. Ja, ich habe zwei flauschige Themen. In der Früh meine Morgenprozesse, am Abend habe ich auch meine Prozesse, das ist nämlich Lesen, Meditieren. Ich mache Meditieren eher am Abend. Und das sind einfach immer zwei Fixpunkte, weil ich ganz genau weiß, der restliche Tag ist sowieso ausgebucht. Und insofern die zwei Momente gönnen mir in der Früh meine Prozesse, am Abend meine Prozesse, das sind genau meine Dinge die was ich brauche, die was mir gut tut, die was mir gefällt. [22:48] Nicht, dass mir das dazwischen nicht gefällt. Also bitte nicht. Aber das sind halt einfach die Dinge, die ich für mich brauche. Und das andere, was ist, das Wichtigste in meinem Leben sind meine Kinder. Die Bedeutung meiner Kinder in meinem Leben [23:00] Darum habe ich jeden Mittwoch, eben wie vorhin gesagt, geschehen, ich habe jeden Mittwoch meine Kinder. Und die sind immer da bei mir und das gibt halt auch so einen Happy Punch. Ich habe ein bisschen aus dem Geschäft gefragt. gefragt, wie nehmen denn das so Partner und Kunden und so weiter an, wenn man da einfach sagt, ich habe da jetzt meine Kinder und das ist jetzt so. Also ein Beispiel von mir, ich hatte vor kurzem, blöderweise beim Laufen angehoben, Gespräch mit einem potenziellen Neukunden und dann ist so eine Terminsuche gegangen, natürlich der Zeitpunkt, alles andere als ideal, Schnaufert, telefonieren und mit dem Handy irgendwie schauen, wie geht das und dann habe ich gesagt, sagt er, an diesem und jenem Tag geht es, allerdings, ich muss um 3 Uhr hart weg. [23:47] Weil ich habe dann die Kinderbetreuung über. Da ist es einfach darum gegangen, dass meine Frau an diesem Tag immer einen Termin hat. Und dann war die Rückmeldung, ja, ich habe auch Kinder, aber ich hätte den Termin möglich gemacht. Also da war für mich einfach klar, okay, das ist kein Kunde für mich. Aber wo man auch gemerkt hat, da jetzt was Persönliches ins Geschäft mit einer zu nehmen, Thema, was eigentlich aus meiner Sicht zutiefst menschlich ist, ist in dem Fall einmal auf jeden Fall damit geendet, dass ich diesen Auftrag nicht bekommen habe. Ja, verstehe ich. Und ich soll dir was sagen, sehr froh, dass du diesen Kunden nicht hast, weil ansonsten könntest du dir ein paar Kilometer rumkaufen. Ein paar Kilometer für deine eigene Sorge. Mittwoch ist non-negotiable – Meine Kinder sind meine Priorität [24:33] Und bei mir ist es einfach, in Englisch heißt es non-negotiable. Einfach, das ist einfach nicht nicht rüttelbar. [24:42] Da gibt es keine Diskussion. Also am Mittwoch sind meine Kinder bei mir und fertig, aus, passt. Aber ich gebe dir vollkommen recht, es hat bei mir voll lange gedauert, bis dass ich das hinbekommen habe, dass ich sage, okay, Mittwoch sind einfach meine Kinder fertig. Jetzt ist ja auch so ein bisschen die Überschrift zu diesem Podcast, das Thema Authentizität im Geschäft und so weiter. Und ich glaube, es ist klar geworden, dass du ein zutiefst authentischer Mensch bist, was jetzt auch irgendwo klar macht, wieso du dich qualifiziert hast für diesen Podcast. Danke. Der Auslöser für Veränderung: Die Kinder stehen im Vordergrund [25:21] Jetzt hat es so einen Moment gegeben, rückblickend, wo du gesagt hast, okay, das war es jetzt, was eigentlich ausgelöst hat bei mir, dass das dann immer nur ein Prozess ist, bis man soweit ist, ist mir klar. Aber hat es so etwas gegeben, wo du gesagt hast, okay, ich muss da etwas ändern oder da hat Veränderung begonnen? Hm, ich kann auch mehrere Momente sagen. Bei den Kindern war zumindest bei mir so ein Auslöser. Kann ich nachvollziehen. Du, da gibt es mehrere Punkte, drei, die muss man sofort einfallen. Es hat eben diese besprochene Scheidung gegeben, wo ich einfach gesagt habe, besser jetzt alles einfach auf Stand stellen, weil das Wichtigste sind jetzt gerade Kinder. Das habe ich seitdem jeher immer gleich. Und eben wie ich das auch gesagt habe, Mittwoch, also genau. Das ist Blüten, Kinder. Zweitens, was mir extrem wichtig ist, dass ich meine Kinder selbst erzogen, erwachsen bringen möchte. Dass es nicht einfach darum geht, okay, der Papa hat das und das und das, sondern halt einfach, die Kinder dürfen selber lernen, wie können sie eine Marille, gestern haben wir gerade eine Marilleneis selber gemacht. [26:45] Wie können sie eine Marilleneis machen, Wie können sie irgendwelche Standardsachen halt für sich selbst machen? Meine Kinder, mein Bruder weiß sogar, wie es bügeln geht. Und das ist super. Das ist super. und das dritte was ist, ist halt der Umgang mit Geld ich tue jedes Mal mein Kleingeld abwerfen und abmünzen und meine Kinder haben mit mir gemeinsam das ganze Klage zusammengezahlt für den Urlaub das sind 1800, was weiß ich, über so Euro zusammengekommen und sie haben das alles zusammenzahlen dürfen und dann sind sie draufgekommen, wow, da ist was da. Umgang mit Geld: Gemeinsame Ersparnisse und bewusster Konsum [27:34] Und jedes Mal, wenn wir jetzt irgendwo hingegangen, weil die Kinder sind gerade bei mir, zählen wir runter und das Geld haben wir ausgegeben. Das sind einfach so kleine Ketten, die was auch nicht mehr knausrig oder nicht mehr müllfertig sind, aber das sind halt einfach solche Dinge, die was zählen für mich. Das auf jeden Fall. Du, wir sind tatsächlich am Ende der Sendung. [27:59] Cool. Es ist verflogen. Ich bin mir sicher, wir hören uns nochmal in diesem oder anderen Formaten. Vielen herzlichen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, dass du auch tiefe Einblicke gegeben hast, sowohl im Geschäft als auch persönlich. Ich nehme das nicht für selbstverständlich. Danke, dass du da warst. [28:18] Danke dir. Neue Ideen und Inspiration durch die aktuelle Episode [28:23] Na, hat dir diese Episode eine Idee oder Inspiration geschenkt? Hinterlasse jetzt eine 5-Sterne-Bewertung und unterstütze damit den AAA-Podcast.

automatisiert erstelltes Transkript

Einleitung: Emotionale Herausforderungen beim Podcasten

Es geht nämlich ums Podcasten und um diese unsäglichen Dinge, die ich immer wieder mitkriege, wo gescriptet Geschichten entstehen werden, wo jede Persönlichkeit aus einem Podcast herausgeschliffen wurde und das Ganze dann als Hauptformat verkauft wird.

Für mich nicht nachvollziehbar, für etliche da draußen schon und ich mag heute einmal meine Sicht der Dinge darlegen, weil ich glaube, dass wir da mal über ein paar Dinge in dem Medium sprechen sollten und gerne auch zur Diskussion anregen mag.

Diskussionsanregung: Die Bedeutung des Mediums Podcast

Und hier ist dein Host, Daniel Friesenecker.

Hallo und Servus zu dieser Ausgabe des Triple A Podcasts.

Es freut mich sehr, dass du wieder dabei bist und wie gesagt, heute muss ich mich ein bisschen am Riemen reißen, weil das Thema tatsächlich so ein bisschen Potenzial hat, dass ich das eine oder andere sage, das mir im Nachhinein vielleicht leid tun könnte.

Ich versuche auch keine Namen zu nennen, versuche da niemanden anzupatzen, aber ich bemerke mehr und mehr, dass irgendwie das Podcast-Thema größer.

Der wachsende Aufwand und die Anmutung von Podcasts

Ihr wisst, ich stehe für das Thema Authentizität, ich halte es auch für wichtig, authentisch aufzutreten und die Begeisterung, warum ich zu Podcasten gekommen bin, war, dass einfach scheißegal war, was ich ins Mikro spreche und das so rausbringen konnte, wie ich es wollte.

Und so ist das ja entstanden, damals 2006 und seit 2011 hier im TEDi Podcast.

Und ich glaube einfach auch, dass ein Podcast, wo ich nicht geschliffen spreche, wo ich Mundart verwende, wo…

Auch vielleicht einmal man sich im Thema ein bisschen verrennt, viel interessanter ist anzuhören als ein Podcast, wo ein Themenplan gegeben wurde, wo der trainierte Sprecher oder Sprecherin Dinge hineinspricht in ein Mikro, das sich eben so anhört, als hätte das vom Zettel gesprochen und wo die trainierten Führungskräfte, die gerade frisch aus dem Medientraining kommen, dann eben ihre geschliffenen, nichtssagenden Antworten geben und man das Ganze dann ausspielt und sich darüber freut, dass man eh was ohne Eckenkanten und sonst irgendeinen Unterhaltungswert eben rausgebracht hat.

Und das stößt mir zusehends auf. Aber mehr dazu gleich.

Podcasts: Verkauf über Persönlichkeit statt Skript

Das ist jetzt wahrscheinlich wenig überraschend, wenn ich das sag, aber wenn ich mir nach Skript, nach den gelernten Dingen mit Verkaufsmodellen und Heldenreise und AIDA-Formel und Story-Circle und, und, und die Podcastfolgen herricht, dann kommt da nie und nimmer ein authentisches Gespräch heraus.

Und wenn wir an große Podcasts denken, wie beispielsweise den OMR-Podcast.

Da bin ich absolut überzeugt davon, dass das genauso läuft.

Und wenn wir uns nur in den Oberflächlichkeiten…

Bewegen. Dann werden wir natürlich auch immer nur diese oberflächlichen Anbahnungen haben und es entsteht aber nicht sowas wie eine Community, wie eine Freude an dem Format.

Podcasts als echte Kultur: Keine indoktrinierten Botschaften

Und deswegen ist eben auch diese Folge entstanden.

Also bitte, wenn ihr einen Podcast plant, dann traut euch einfach einmal hinzusetzen und über euer Thema zu sprechen, ohne dass euch wer Schritt für Schritt jedes einzelne, jede einzelne Frage vorher zur Verfügung gestellt hat, damit ihr euch schön vorbereiten könnt.

Weil in einem Kundentermin habe ich diese Chance auch nicht.

Da kenne ich mich hoffentlich auch in meinem Thema aus und kann hoffentlich auch über genau diese Dinge sprechen.

Und das vergisst man irgendwie immer so ein bisschen, dass dort ja in Wirklichkeit die Beziehung entsteht, nämlich in direktem Kontakt mit der Zielgruppe.

Wenn das aber bis aufs Letzte durchdekliniert ist, glaube ich, dass man sich einfach jede Menge an Chancen nimmt.

Bedenken bezüglich der vertonten Verkaufsbroschüre

Der Aufbau und der Hook für das Thema

Ja, nach Schema ist es toll durchdekliniert.

Nur, ob es interessant ist auf Dauer, ob sich das jemand anhört, weil er Lust drauf hat oder weil er vielleicht glaubt, aus strategischen Gründen irgendwas hören zu müssen, das ist eben die große Frage.

Die Bedeutung von Leidenschaft und Authentizität in Podcasts

Egal, ob es jetzt die interne Botschaft ist, die man irgendwie vermeintlich subtil setzt oder ob es das nach außen gerichtete Thema ist.

Ich glaube, es ist, wenn man merkt, dass Leidenschaft hinter einem Format ist und dass man einfach zu einem Thema steht und dieses Thema treiben möchte und aufgrund dessen den Podcast macht, dass es dann zumindest in meinem Verständnis zum Medium viel mehr Auswirkungen haben kann und viel mehr auch hilft, dann die eigenen Dienstleistungen und Produkte zu vermarkten, als wenn ich das irgendwie so halb durchschaubar irgendwie versuche, nach Schema F durchzudrücken.

Die Auswirkungen von authentischem Podcasting auf die Vermarktung

Und auch da dieses vorbereitete, streberhafte, sich nicht trauen, einfach einmal was zu sagen, was jetzt vielleicht nicht vorher durchgesprochen wurde und vereinbart wurde, weil es aber vielleicht gerade zum Thema passt.

Wenn das fehlt, ist natürlich ganz viel Möglichkeit in Richtung Vertrauensaufbau nicht da.

Und jetzt ist so ein Podcast, auch wenn ich mir es jetzt wieder nach Sales Fundle anschaue, ja schon auch ein Medium, wo wir versuchen Reichweiten aufzubauen und an neue Zielgruppen und Communities zu kommen.

Und wenn das da schon versagt, dann wird das nach hinten hinaus natürlich auch weniger gut funktionieren, da dann auch tatsächlich verkaufig zu werden.

Weil bei all dem, was ich bis jetzt gesagt habe, soll jetzt auch nicht rauskommen, dass ein Podcast nicht dazu geeignet wäre, in Richtung Geschäft, in Richtung Business, was aufzubauen. Ganz im Gegenteil.

Aber ich glaube, wenn man Vertrauen aufgebaut hat, ist es viel leichter, hinten nach auch ein Angebot zu setzen, weil es einfach einen wirklichen Mehrwert hat, als wenn ich versuche, eben mit der Produktwerbung oder mit der Dienstleistungswerbung meine Sendungen versteckt zu gestalten und genau deswegen mein dringender Appell.

Improvisation für unterhaltsamere Sendungen

Radioduktus vs. Podcasting: Eine klare Abgrenzung

Es wird ständig versucht, diesen Radioduktus irgendwie hinzubringen.

Wir veranstalten da keine Radiosendungen.

Also ich sehe es auch, ich habe selber die Geräte am Tisch stehen und habe sie auch so eingestellt, aber es wird immer.

Das ist, ehrlich gesagt, aus meiner Sicht nicht der Benchmark und da kommt das Medium zumindest ursprünglich nicht her, sondern es geht darum, die Möglichkeit zu haben, dass man theoretisch alle, die im Internet sind, zu erreichen mit der Botschaft.

Audioqualität wichtig, aber kein Radio-DJ-Berufsbild

Natürlich schätzt ihr eine ordentliche Audioqualität, weil es natürlich ungut ist, wenn es kracht an allen Ecken und Enden und man sich die Aufnahmen nicht anhören kann, ja selbstverständlich.

Aber wir sind hier keine Radio-DJs und wir sollten das auch gar nicht versuchen, weil das schlicht und einfach ein anderes Berufsbild ist.

Weil viele Podcasts, Der Großteil der Podcasts wird nicht gemacht, als Selbstzweck oder als Mittel, eben selbst, funktionieren zu müssen und das Ding zu vermarkten, sondern wir kommen ja üblicherweise aus der anderen Richtung, dass wir etwas haben, was wir vermarkten möchten und dem Podcast als zusätzliches Medium nutzen wollen.

Podcasting als zusätzliches Medium für Vermarktung nutzen

Und wenn ich mir auch die vielen, vielen Bilder anschaue der verschiedenen Dienstleister, unterscheidet sich das jetzt auch zu dem, was ich täglich erlebe, nicht sonderlich.

Weil ganz oft sitzt du in irgendeinem Besprechungsraum, der nüsse dafür geeignet ist, Audioaufnahmen zu machen.

Und dann kämpft man halt mit verschiedenen Möglichkeiten, wie mit Trennwänden und Seppichen und Baustellendecken und was halt so alles da ist, um eben dann eine Qualität zusammenzubringen, die für das Internet und für die eigene Community geeignet ist.

Wenn ich eine große Struktur bin, die einfach auch letztendlich die budgetären Ressourcen hat, um radioähnlich zu produzieren, bitte, feel free, go for it, aber ich glaube einfach nicht, dass Podcasting so entstanden ist.

Dann ist es gerne irgendwie Audiobeiträge, die man produziert, aber es würde ja auch niemand auf die Idee kommen, rein nur für YouTube-Videos, große Videoproduktionen anzusetzen.

Das wird zumindest in Österreich.

Beim Großteil der Unternehmen schlicht sie budgetär und ressourcentechnisch nicht abbilden lassen, weil es einfach auch keinen Sinn macht, am Ende des Tages das zu tun und darum verstehe ich nicht, warum das immer wieder propagiert wird, dass wir irgendwie Radio imitieren müssten an dieser Stelle.

Aus meiner Sicht ein absoluter Nonsens genau das zu tun.

Postproduktion von Sendungen

Ja, sie müssen sich ordentlich anhören.

So wie ich das erlebe auch bei den Unternehmen da draußen, sind 90% der Sendungen Interviewsendungen.

Dann gibt es einen Jingle davor, dann gibt es ein Outro und bei manchen gibt es noch irgendwie einen Stinger oder einen Bumper dazwischen.

Aber ansonsten passiert da nicht viel. Ganz oft reicht das auch.

Da natürlich darauf zu achten, dass alle sich gleich laut anhören, dass hoffentlich auch Moderator, Moderatorin, Host immer ungefähr dieselbe Stimmfarbe hat, das wäre auch gut.

Aber ansonsten sehe ich jetzt einfach in der Postproduktion, nicht die Aufgaben, die jemand, der Musik produziert oder von mir aus TV oder Radio produziert, machen muss, weil es bei ganz, ganz vielen Hörern aus meiner Sicht da überhaupt nicht ankommt. Nämlich…

Qualität und Unterschiede in der Produktion

Dazwischen kam dann ein Jingle und dann kam die eigene Sendung und das wurde mit zwei verschiedenen Mikrofonen aufgenommen.

Und dementsprechend klang der Host in der Anmoderation anders als in der eigentlichen Sendung.

Wie gesagt, natürlich muss es alles ordentlich sein. Ich habe mit verschiedenen Plugins in Audioschnittsoftware die Möglichkeit, da auch relativ pragmatisch drüber zu arbeiten und es gehört meiner Meinung nach nicht jedes Ein- und jede Denkpause herausgeschnitten.

Ich mittlerweile Füllwörter und Pausen praktisch automatisiert entfernen lassen kann.

Das heißt, ich habe einfach auch aufgrund der Tools mittlerweile die Möglichkeit, gute Qualität herauszubringen.

Aber hör mal bitte auf damit zu glauben, wir müssen da wirklich in High-End-Studio-Qualität, irgendwelche, Dinge.

Dienstleister profitieren von Audio-Optimierung

Da bin ich absolut dabei.

Auch ich verdiene einen Teil meines Geldes, damit Audios im Nachhinein zu optimieren, aber halbmaß in einem vernünftigen, pragmatischen Rahmen.

Wie gesagt, ich wende mich mit dieser Sendung an die kleinen und mittleren Unternehmen, die 90% der Unternehmen in diesem Land, alle, die über die entsprechenden Ressourcen, verfügen und gerne ins Studio gehen möchten.

Bitte tut euch keinen Zwang an, es wird sich geiler anhören an vielen Stellen.

Ob es notwendig ist, weiß ich allerdings nicht.

Qualität vs. Format: Erfolgsfaktoren für Podcasts

Es gibt und schaut in den Charts euch gerne mal so die Top-Podcasts an, die da draußen so unterwegs sind.

Da merkt man immer wieder auch, dass es vor allem das Format, vor allem die Persönlichkeit und das kreative Umgehen damit, wie kann ich denn bestehende Formate ein bisschen verändern, eigentlich die Erfolgskriterien sind.

Ich denke an solche Dinge wie Kurt Grömer, der schlicht nicht weiß, wer ihm gegenüber sitzt und dann ein Interview führen muss, ist für mich ein hervorragendes Beispiel einer der erfolgreichsten Podcasts des letzten Jahres.

OMR Podcast habe ich schon genannt, da haben wir keinen Profisprecher sitzen, aber da geht es um die Persönlichkeit, um die Fragen und vor allem die Persönlichkeiten, die dort im Podcast sitzen und weniger darum, dass das bis ins Letzte durch optimiert ist.

Erfolgreiche Podcasts: Keine geskripteten Marketing-Podcasts

Ihr werdet feststellen, es sind nicht die geskripteten und wohlfeildurchüberlegten Marketing-Podcasts.

Wir hören uns das nächste Mal. Alles Gute!

1️⃣ Die Bedeutung des Corporate Influencer Programms und wie es die Unternehmenskommunikation verbessert.

2️⃣ Die Herausforderungen und Erfolge des Corporate Influencer Projekts bei melecs.

3️⃣ Tipps und Ratschläge für Unternehmen, die ein Corporate Influencer Programm umsetzen möchten.

automatisiert erstelltes Transkript

Corporate Influencer als Chance für Unternehmen

Und gemeinhin nennt man sowas ja dann Corporate Influencer.

Und da habe ich jemanden für euch, die Projekt gestartet hat, nämlich ein internes Corporate Influencer -Projekt, das eben zum Zweck hat, die eigenen Mitarbeiter bestmöglich in die Unternehmenskommunikation einzubinden.

Wenn das nicht spannend ist, weiß ich es auch nicht. Zu Gast bei mir heute die Birgit Poika, die uns dort ein bisschen in das Projekt reinschauen lässt.

Herzlich willkommen beim AAA -Podcast. Authentisch, anziehend, attraktiv.

Und hier ist dein Host, Daniel Friesenecker. Servus, schön, dass du wieder da bist.

AAA-Podcast bald auch als Videocast verfügbar

Birgit und ich haben die Kameras mitlaufen lassen, während wir uns unterhalten haben, youtube .diangryteddy .com, dort findet ihr alles.

Ja und ansonsten, wie ja in den letzten Folgen immer wieder gesagt, ich bin gerade mitten in der Vorbereitung am Weg in die neuen Studios, wo man dann eben auch Videocasts neben den bewährten Audio -Umsetzungen dann ordentlich mit anbieten können.

Im Moment ist es vor allem platztechnisch da und dort noch ein bisschen schwierig, aber das ändert sich alles spätestens mit dem nächsten Jahr.

Das heißt, wenn du auf der Suche nach jemandem bist, der dir hilft, deinen Podcast aufzusetzen und das Ganze dann auch gleich ein neues Videocast herauszuspielen, dann gibst da in Linz eine Adresse, an die du dich wendest.

Die wird Ziegelei Straße 37 heißen und das Ganze heißt dann TeddyLab 3 .0.

Ich freue mich darauf, dass wir das eine oder andere dann dort umsetzen mit euch.

Einführung und Hintergrund des Interviews

Wir haben uns ja vor ein paar Wochen bei mir im Teddy Lab zusammengesetzt und haben geplaudert über alle möglichen Dinge.

Und du arbeitest ja im Moment an einem recht interessanten internen Projekt, was dich immer wieder uns ein bisschen einsprenzeln lässt über LinkedIn.

Es geht um Corporate Influencer und du betreust das bei euch intern.

Wie kommt man drauf, ein Corporate Influencer Programm intern in einem Unternehmen aufzusetzen? Das ist ja nichts, was sehr aufdrängt, ehrlich gesagt.

Ja, das stimmt. Also ich bin meines Zeichen Digital Marketing Manager bei Mellix und bin dort vor dreieinhalb Jahren eingestiegen und habe mich zum Ziel gesetzt, die Sichtbarkeit von Melnix zu erwöhnen.

Und natürlich ging es zuerst auch um diese Unternehmenskommunikation, das heißt, um diese klassische One -to -many -Kommunikation.

Und dann kommt man aber relativ schnell darauf, dass man dort mit den Inhalten einfach sehr eingeschränkt ist.

Also ich sage mal, das sind Inhalte, die nicht unbedingt große Emotionen Wecken, die sehr sachlich sind, wo man nicht wirklich jemand von Kamin vorholt, wie man so schwer sagt.

Die Motivation hinter dem Programm und der Wechsel zur Many-to-Many Kommunikation

Sprich, dass man die Gesichter, die hinter Malyx stehen, sichtbar macht, um so einen besseren Einblick zu geben, wer ist denn überhaupt Malyx?

Wer steht denn überhaupt Malyx?

Weil ja, Den Grundsatz kennst du sicher auch, Menschen folgen Menschen und nicht Unternehmen.

Und der steht eben genau auch hinter diesem Programm.

Und jetzt ist meine Erfahrung, ohne dass ich jetzt ketzerisch sein mag, wenn ich jetzt zu einem Team gehe und sage, hey Leute, ich habe da eine tolle Idee, wir starten mit einem Influencer -Programm.

Wer von euch macht den Content machen, dann ziehen sie die Köpfe doch erfahrungsgemäß ein.

Also da gibt es vielleicht auch zwei besonders Motivierte, wo alle anderen flüchten eher.

Also ist jetzt zumindest so meine Erfahrung, wenn ich mit solchen Sachen irgendwo aufbringe. Wie ist dir gegangen?

Ja, das kommt mir sehr bekannt vor.

Also eins von den Säulen des Programms, sage ich einmal, ist ja die Freiwilligkeit.

Also es ist wirklich, das Programm zielt darauf dass die Mitarbeiter freiwillig erzählen auf Social Media, was sie bei Melex machen.

Die Freiwilligkeit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter

Deshalb ist quasi diese intrinsische Motivation eines der wichtigsten Dinge und das war auch so meine Kernaufgabe zu Beginn, das zu vermitteln.

Was bringt es dir überhaupt da mitzumachen? Es ist nicht etwas, was dir jetzt noch zusätzlich quasi aufgebürdet wird, was du noch machen sollst, weil du so nett bist.

Und ich habe das Ganze vorher ausprobiert natürlich, damit ich weiß, wovon ich da überhaupt spreche.

Und dafür braucht es einfach auch so ein bisschen Konstanz in der Posting -Frequenz.

Das heißt, es ist notwendig, dass ich einfach einen Rhythmus habe, wo ich sage, okay, ich poste jetzt zwei wöchentlich, damit ich überhaupt in diese Erfahrung komme.

Und ja, das ist tatsächlich eines der größten Herausforderungen für mich persönlich, dass ich da immer auch empowere und die Mitarbeiter, die Corporate Influencer ermutige, weiterzumachen und ihnen eben auch meine persönlichen Success Stories erzähle.

Empowerment und Motivation der Mitarbeiter

Ich bin für das Thema Corporate Influencer auch sichtbar geworden bei dir und bin jetzt hier und spreche mit dir drüber.

Und genau das kann jeder andere Corporate Influencer im Prinzip auch für sein Thema erreichen.

Und ja, ich finde ja das Tolle einfach wirklich diesen Austausch mit mit den Kollegen in diesen Bereichen, mit Experten auf diesem Bereich.

Das ist extrem nützlich, viel nützlicher als viral zu gehen, zum Beispiel, für mich persönlich.

Mein Ziel ist nicht die Viralität, sondern wirklich auch der echte Austausch mit Menschen.

Und jetzt ist ja dann, also zumindest ist es auch so, Ich ertappe mich selbst ja auch immer wieder dabei, wenn man dann solche Geschichten hat, und jetzt komme ich mit meiner Success Story und so weiter, dass halt dann gleich die riesen Reichweiten erwartet werden und so weiter.

Wobei es oft Postings sind, wo vielleicht gar nicht so viel Reaktion drauf ist, aber irgendwer spricht mich dann beim Café zwei Monate drauf, auf irgendwas an, was ich gepostet habe, wo ich mir denke, ah, okay, es ist schon irgendwie draußen angekommen.

Gewinnt schon ein Gefühl dafür, was es bringt? Oder sind wir nur so in einer Phase, wo wir uns ein bisschen hintasten müssen?

Unterschiedliche Erfahrungen der Teilnehmer im Programm

Die einen sind schon sehr fleißig und mutig unterwegs und zeigen sich, und die anderen brauchen einfach nur ein bisschen.

Es fängt einmal an, dass man kommentiert bei den anderen, bis man dann selber so weit ist, dass man wirklich auch postet.

Und da haben wir ganz unterschiedliche Ergebnisse bisher.

Die einen erleben das schon und das ist ein sehr wichtiger Faktor.

Es passiert mir persönlich auch immer wieder, dass ich da privat angesprochen werde von Personen, wo ich nicht mal wusste, dass die meine Posts überhaupt lesen oder dass die irgendwo auf einem sozialen Kanal unterwegs sind.

Also man wird ja auch außerhalb von diesen Kanälen sichtbar und das ist auch so etwas, was ich den Teilnehmern einfach auch mitgebe.

Und ja, wie gesagt, das ist ja unterschiedlich. Jetzt haben wir ja in Unternehmen üblicherweise irgendwie mit Hierarchien zu tun und es wird irgendwo nach oben hin auch jemand zu überzeugen sein davon, dass man genau solche Dinge macht.

Überzeugungsarbeit und Potenzialaufzeigen für die Hierarchie

Und ich kann mir vorstellen, ohne jetzt euer Unternehmen oder eure Kultur da irgendwas dazu wirklich im Detail zu kennen, aber auch da bin ich ja durch Konzern auch mit der einen oder anderen Episode ausgeschlossen mittlerweile, das trifft ja nicht unbedingt auf rasende Zustimmung bei allen, die da irgendwie beteiligt sind, zumindest habe ich immer mit ganz skeptischen Menschen zu tun gehabt, die dann einmal alles gesehen haben, was da jetzt irgendwie gefährlich sein könnte.

Was sind denn deiner Meinung nach, und da kann ich durchaus ein bisschen allgemeiner bleiben, weil ich dich jetzt nicht nötige, dass du Firmengeheimnisse ausplauderst, aber was wären denn so Dinge, wenn jemand was Ähnliches wie du vorhat, was du raten würdest?

Das wäre in der Vorbereitung vielleicht gut, und das denkst du vor allem jetzt in der Linie nach oben gedacht?

Ich muss mich ganz kurz heusbauen.

Einbindung der Geschäftsführung und Unterstützer gewinnen

Also man braucht einfach auch die Unterstützer, ist es klar, manche sind skeptisch, es ist auch völlig okay, sage ich.

Es muss nicht jeder mitmachen, es geht wirklich um die, die einen Spaß daran haben und die sich da gerne zeigen wollen.

Und darum ist es wirklich ganz wichtig, sich Unterstützer zu holen auf oberster Ebene.

Also im Idealfall unterstützt die Geschäftsführung das Projekt natürlich.

Und in unserem Fall ist das Gott sei Dank auch so.

Also gerade Corporate -Influencer -Programme, ich habe mich unlängst auch mit meinem Chef darüber unterhalten, und wir sind dann auf das kommende Spirit getriebenes Projekt.

Also wirklich, das ist jetzt nicht zahlengetrieben, sondern da steht viel mehr dahinter, was man erreichen kann.

Und das große Potenzial natürlich dahinter, wo man sagt, man möchte die Unternehmensziele natürlich unterstützen, die sind ganz klar auf einerseits HR -Seite, das heißt, man unterstützt dadurch die Bekanntheit des Unternehmens, man unterstützt das Employer -Branding und auch das Social Recruiting.

Und auf der anderen Seite aber auch das Social Selling und die Sales -Seite wird genauso unterstützt.

Erfolg durch Sichtbarkeit und Unterstützung der Geschäftsführung

Und für uns ist auch ein Erfolg, wenn möglichst viele von den Corporate Influencern dabei sind und weitermachen.

Und alleine, wenn man sich denkt, wenn jetzt durchschnittlich ein Corporate Influencer 500 verloren hat, dann habe ich das Ganze quasi multipliziert und habe, Bei jedem Einzelnen, der mitmacht, habe ich eigentlich schon gewonnen als Unternehmen, weil ich einfach mehr Sichtbarkeit bekomme.

Die sehen, okay, das ist wirklich erwünscht, dass wir uns zeigen, wenn der Geschäftsführer sogar mitbringt, dann darf ich das auch machen.

Das unterstützt das Ganze noch einmal extrem.

Und Und ich find’s auch ganz witzig, dass wir irgendwie immer so voll von Riesenzahlen sind, was dann heißt, wenn jemand nur 500 Follower hat.

Jetzt muss ich ganz ehrlich sagen, mein größter Vortrag, den ich jemals gehalten hab, waren ungefähr diese 500 Menschen.

Das ist schon, also mich hat’s beeindruckt, ehrlich gesagt, als ich da auf die Bühne gegangen bin und irgendwie im Netz vergessen wir dann so ein bisschen, das sind immerhin 500 Leute und das vielleicht auch mal wieder so zum Zurückholen von diesen Millionen Reichweiten, die wir da irgendwie immer im Kopf haben.

Jetzt hast du vorher eh gesagt, Pilotprojekt und natürlich wolltest jetzt auch keinen Druck aufbauen auf euch selbst, indem du jetzt irgendein Kennzahlensystem einführst, das möglicherweise eh nicht hält zum Schluss.

Bedeutung von Statistiken im Online-Marketing

Spürst du was? Merkst du irgendwie so, dass der Peak sich etwas abhebt, seit du das betreibst? Absolut.

Also alleine für die einzelnen Teilnehmer, die haben ein Voll -Zoom -Wechsel, wirklich, also da tut sich wirklich etwas.

Die Reichweite ist zwar jetzt aktuell gerade ein durch den Algorithmus -Change wieder ein bisschen eingebrochen, wo viele dann sagen, naja, jetzt habe ich so gut einen Beitrag geschrieben und jetzt habe ich so wenig gesehen.

Aber es ist wirklich so, wie du zuvor gesagt hast, geh mal raus auf die Bühne mit 500 Personen.

Ich meine, das sind schon wirklich viele Menschen, die dir da zuhören und zuschauen, in dem Fall gelesen und deine Sachen sehen.

Also das ist trotzdem wirklich was wert und es kann wirklich auf die Kontinuität, auf die Ausdauer an.

Also der Spruch, den kennen wir auch schon alle, Social Media Aktivität ist kein Sprint, sondern eben ein Marathon.

Also an den Sachen dranbleiben. Drum ist es also wichtig, dass man die eigenen Kernthemen einfach auch hinter diesen Kernthemen steht und bei Daumen vergeht auch die Freude nicht, das wirklich auch zu kommunizieren und die eigenen Botschaften nach außen zu bringen.

Mitarbeiter-KPIs und offener Austausch

Also wir haben schon einige KPIs, die wir uns natürlich anschauen.

Wir tracken nichts, weil wir natürlich die Mitarbeiter nicht jetzt absichtlich tracken, sondern wir machen auch immer einen offenen Austausch und jeder darf seine Zahlen sagen, der mag.

Und schreiben uns das auf und verfolgen das natürlich. und da hat sich wirklich schon extrem viel getan.

Also das macht auf alle Fälle Sinn.

Jetzt haben wir ja da in der Regel nicht mit Menschen zu tun, die irgendwie mit Apps und, Fotobearbeitung und Videoschnitt und all das, was halt jetzt irgendwie Content ausmacht, irgendwie sich zwangläufig beschäftigen, sondern halt eher schaust halt, poste was für das Unternehmen und dann kommen natürlich diese ganzen Skillthemen herein und manche sind besser, andere haben so irgendwie gar keinen Zugang.

Was ist denn da eure Erfahrung dazu? Weil das, was ich draußen erlebe, ist immer ganz viel Unsicherheit und dieses drüber schubsen.

Tu einfach mal irgendwas.

Und wenn es nur ein Fotoposten ist, von mir aus ist das auch unterbelichtet.

Aber besser, du tust alles nichts. Und wie habt ihr da so ein bisschen die Scheu genommen?

Die Scheu beim Content-Erstellen überwinden

Ausbildung und Tools für Corporate Influencer

Welche Bilder darf ich nehmen, kann ich nehmen, soll ich nehmen?

Welche Tools helfen dir weit, was kannst du da verwenden, wie funktioniert Storytelling, Personal Branding und so weiter?

Diese Inhalte haben wir in Form einer Corporate Influencer Academy an die Teilnehmer weitergegeben. Einfach um einen gewissen Qualitätsstandard auch sozusagen anzubilden.

Es ist wirklich, probiere es einfach mal aus. Das ist viel wichtiger, wie grundsätzlich, also Sie haben das quasi das Backup bei mir, wenn irgendjemand zum Beispiel Videocontent machen will, dann soll er einfach kommen und ich zeige ihm das im 1 zu 1 auch oder ich zeige dem, ja Canva zum Beispiel ist ja ein sehr praktisches Tool für Nicht -Grafiker und bitte ihnen einfach dann auch das Tool an.

Aber es ist alles nicht Voraussetzung. Das Wichtigste ist wirklich einfach mal den ersten Schritt zu gehen und da ist es seitens Unternehmens wirklich gut, die Barriere so gering wie möglich zu halten und das zu fördern.

Barrierefreiheit und Unterstützung für Corporate Influencer

Ich meine, es ist am Ende das private Profil, aber da hab ich tatsächlich schon Themen gehabt mit Rechtsabteilung und Firmendaten und so weiter, wo man auf einmal in riesigen Themen drin ist und sich aus meiner pragmatischen Sicht denkt, Freunde, wir posten dort über ein privates Profil.

Es geht nichts Geiles aus. Es ist alles öffentlich. Habt ihr Themen oder war das bei mir so ein anderer Fall?

Nein, da habe ich jetzt offen gesagt bisher noch kein Thema gehabt.

Wie gesagt, das sind private Accounts.

Die Firma will da keinen Einfluss nehmen.

Die Corporate Influencer wissen eben durch ihre Ausbildung, was sie dürfen, was sie nicht dürfen, welches Bildmaterial verwendet werden darf.

Dass man nicht einfach durch die Produktion jetzt geht und alles abfilmt, das ist klar, dass das nicht erlaubt ist.

Und da gibt es einfach wirklich Guidelines und einen Rahmen, wo sich die Corporate Influencer daran halten sollen, dürfen, aber auch um Innenrechtssicherheit zu geben.

Weil es ist natürlich für beide Seiten, also für das Unternehmen, aber genauso eben auch für den einzelnen Influencer wichtig, dass er da abgesichert ist.

Was würdest du denn anders machen? Wo denkst du denn, da hätte man das Pferd vielleicht irgendwie anders aufsatteln können?

Ja, ein Learning haben wir eh gerade besprochen. Einfach die Barriere sehr gering zu halten.

Einfach das Qualitätsniveau vorgeben oder vorschlagen, aber einfach da viel offener sein und einfach mehr unterstützen, dass sie sich einfach mehr trauen.

Einfach mal suchen, ein Textposting zu machen.

Und ich glaube, es braucht auch sehr viel 1 -zu -1 -Austausch.

Also gerade bei meinem letzten Treffen habe ich eben so eine kleine Umfrage gemacht, was ist euch wichtig, damit das Programm erfolgt wird, damit wir es ausrollen dann vielleicht auch andere Standorte.

Und da ist ganz stark einerseits bekommen wirklich die Treffen vor Ort in echt und in Farbe, weil es einfach trotzdem, man komediziert viel, viel leichter.

Entschuldigung, mir hat der Herbst schon erwischt und mein Stimmverlust mir.

Alles gut, wir werden es schaffen.

Und eben auch dieser 1 zu 1 Austausch. Ja, es war richtig.

Verabschiedung für den Moment

Wichtigkeit des 1-zu-1 Austauschs und Vertraulichkeit

Es ist trotzdem in die Sichtbarkeit zu gehen, erfordert Mut.

Man zeigt sich da und natürlich zeigt man sich nicht von der Honigseite her mehr, was ist Personal Branding?

Du positionierst dich für ein gewisses Thema und genau das machen die Corporate Influencer auch. Also ganz wichtig ist für mich immer die Unterscheidung zwischen persönliches und privates zu posten.

Grundsätzlich ist auch gut zu zeigen, wer bin ich denn als Person, was zeichnet mich aus, was sind meine Werte, worauf lege ich Wert.

Was für mich aber gar nicht passt ist zum Beispiel irgendein Familienfoto oder Kinderfotos sind für mich absolut tabu.

Gerade auf Kanälen wie LinkedIn zum Beispiel ist ohnehin eine Business -Plattform und in diese Richtung gebe ich Ihnen auch Tipps, wie man sich zeigen kann.

Im Grunde ist natürlich dann wieder jedem seine eigene Entscheidung und das ist auch okay so. Jeder darf sich selbst entscheiden, was er zeigt und nicht zeigen möchte.

Unterscheidung zwischen persönlichem und privatem Posten

Jeder hat eine Rolle und in dieser Rolle ist er authentisch und meine Familie interessiert schlicht etwas anderes an meinem Leben wie meine Kunden.

Und dementsprechend erzähle ich denen auch unterschiedliche Dinge, weil meinem Kind ist ein Algorithmus auf LinkedIn herzlich wurscht, auch wenn er mich immer wieder einmal beschäftigt.

Ihr macht ein Corporate Influencer Programm als Pilotprojekt.

Das hat ja schon irgendwie eine Perspektive, weil das jetzt Unternehmensseiten naja, funktionieren.

Das hat sich mittlerweile, glaube ich, breit herumgesprochen.

Wird es notwendig, dass jedes Unternehmen in Zukunft sowas betreibt, um erfolgreich zu sein? In Social Web?

Also meiner Meinung nach ja. Weil, wie gesagt, ich weiß nicht, wie viele Firmen du folgst.

Also natürlich hat man eine Handvoll Firmen, die einen interessieren.

Aber was wirklich interessant zu lesen sind einfach die privaten Geschichten, die Geschichten von Personen, von Menschen, die sie zu erzählen haben und kriegen daher einfach viel mehr Resonanz.

Und ich glaube, um das geht es. Und in Zukunft, wie gesagt, KI ist gekommen, um zu bleiben.

Und gerade das macht auch für mich wieder diesen Unterschied oder diese zwei starken Pole, einfach das KI und das Menschliche dadurch viel, viel wichtiger.

Gerade diese Emotionen, Gefühle, die eben nur der Mensch hat, werden, glaube ich, immer wichtiger.

Und auch das, glaube ich, ist von Erfolg gezeichnet, wenn man das auf Social Media erzählt und einfach wirklich da authentisch erzählt.

Ich glaube, das haben auch schon alle irgendwie gesehen und erinnert vielleicht ein bisschen an die Werbung der 90er Jahre, die auch keiner mehr hören und sehen will.

So ist es. Ich glaube, du hast richtig viel Mut gemacht, Unternehmen, die sowas probieren wollen oder einmal hinschnuppern wollen und sich vielleicht ein bisschen trauen wollen. vielen herzlichen Dank für deine Einblicke.

Alles Gute. Werde dich natürlich verlinken in den Show Notes.

Sehr gerne. Danke Daniel.

War mir eine Freude dabei zu sein und ich freue mich, wenn ich anderen Unternehmen damit Mut gemacht habe, genau dass es darum geht.

Ich glaube, das haben wir geschafft. Dann alles Gute. Bis bald. Bis bald. Ciao.

Na, hat dir diese Episode eine Idee oder Inspiration geschenkt?

Hinterlasse jetzt eine 5 -Sterne -Bewertung und unterstütze damit den AAA -Podcast.

Mehr Informationen und vertiefende Blogartikel findest du unter theangryteddy .com.

automatisiert erstelltes Transkript

[0:00] Ja, dann starten wir die Motoren einer neuen Folge des AAA -Podcasts.

Ich mag heute ein bisschen darüber reden, wie können wir Content effizient aufsetzen und vielleicht das eine oder andere in der Produktion ein bisschen zusammenfassen, damit eben bestmöglichst was rauskommt.

Und wie ich das mache, wie ich mir das vorstelle, Einblicke auf Unterprojekte.

Das gibt’s in dieser Folge.

Herzlich Willkommen beim AAA Podcast. Authentisch, anziehend, attraktiv.

Und hier ist dein Host, Daniel Friesenecker. Hallo und Servus zu dieser Ausgabe des AAA Podcasts. Freut mich sehr, dass du wieder dabei bist.

Ja, Wie gesagt, es soll heute darum gehen, dass wir uns ein bisschen überlegen, wie kann ich Content auch vor dem Hintergrund von KI so produzieren, dass möglichst schnell, möglichst viel rauskommt und man nicht dauernd damit beschäftigt ist, Contents zu erstellen.

Da hat sich ja etliches getan das letzte Dreivierteljahr.

Dreht sich vor allem bei mir darum, wie kann ich die vielen, vielen KI -Tools, die da so unterwegs sind, nutzen und da gibt es so zwei Schlagworte, die heute so ein bisschen drüber schweben werden.

Das eine ist Content Stacking und das andere ist Snackable Content, was damit auf sich hat und warum es Sinn macht, so ein bisschen zu überlegen, wie man das bei sich selbst einbaut und genau das, so geht es eben in dieser Folge.

Ganz oft betreiben es Menschen mit im Rahmen ihrer Aufgaben.

So der Klassiker ist jemand in der Marketingabteilung, kümmert sich ums Social Media Content Thema mit einem Teil seiner verfügbaren Arbeitszeit mit oder es an Teilzeit stellen.

Das ist so irgendwie die Realität, die ich so in 90 Prozent der kleineren Strukturen kenne.

Als Einzelunternehmer, so wie es bei mir ist, für meine Contents hole ich mir vielleicht in der Postproduktion ein bisschen Unterstützung, aber das Produzieren an sich ist 100 Prozent in meiner Hand.

Und wie ihr euch vorstellen könnt, ist die Zeit natürlich nicht immer in dem Maß vorhanden, wie ich es gerne hätte und dementsprechend muss ich mit meinen Zeitressourcen gut umgehen.

Und das bringt uns nämlich genau gleich zum ersten Thema.

In Wirklichkeit hat es nichts anderes wie Arbeitsblöcke sich überlegen.

Bei mir funktioniert es zum Beispiel so, dass ich tatsächlich mir einen Tag im Monat rausnehme und da produziere ich meine Podcasts, sowohl die für Business of Balance, als auch die hier für den AAA -Podcast und Interviewsendungen kommen dann außerhalb dieser Produktionstage noch zustande.

Das heißt aber, ich kann es mir relativ gut planen, wie ich meine Zeit einsetze, habe diesen Tag auch geblockt und ihr merkt immer dann, wenn es bei mir mit den Intervallen beim Veröffentlichen nicht mehr ganz so hinhaut, dann hat wieder so ein Tag nicht funktioniert, weil ich den natürlich dann relativ schnell auch in der Veröffentlichung spiele und spüre.

Und da geht es jetzt eben darum.

Das erleichtert einiges, das erleichtert auch in Unternehmen einiges, weil man, wenn man zum Beispiel Reels, TikToks und so weiter machen möchte, einfach weiß, okay, wir haben halt jetzt wieder einen Tag, ich kann auch die werten Kollegen, Kolleginnen da irgendwie besser vorwarnen und vorausplanen, wem brauche ich dazu und damit eben dann weiterarbeiten.

Was ist gemeint mit snackable content?

In Wirklichkeit diese kleinen Bissen, die wir zur Verfügung stellen, damit halt die Leute immer wieder was mitkriegen von uns.

Und jetzt kennen wir all diese Dinge rund um Aufmerksamkeitsspannen, die geringer werden.

Grob am Hintergrund von TikTok und Reels geht’s üblicherweise irgendwie um Videos, die 15, 30, maximal 60 Sekunden lang sind.

Und das immer wieder neu rauszugenerieren überfordert meiner Erfahrung nach Unternehmen.

Weil wir normalerweise ja nicht den Anspruch haben, Influencer zu werden.

Wenn das mein Job ist, den ganzen Tag diese Dinge zu produzieren, um eben Community zu unterhalten, um eben darüber Reichweite aufzubauen und die dann zu vermarkten, na ja, dann muss ich mir natürlich ein bisschen anders dem Thema nähern.

Wenn ich aber jetzt vom klassischen Mittelständler rede, der grundsätzlich informieren möchte, bei der Zielgruppe präsent bleiben möchte, über eigene Angebote, über eigene Services berichten möchte und sich selbst darstellen möchte, ist jetzt wahrscheinlich für viele Strukturen der Aufwand entweder wenn man es produzieren lässt oder wenn man es selbst produziert, zwischen Budget und Zeit irgendwie ein bisschen zu hoch.

Ich weiß nicht, wo wir rauskommen werden, wahrscheinlich wieder irgendwie so im Bereich 15 bis 20 Minuten. Das ist relativ lang für Social Media.

Und da lässt sich natürlich auch etliches rausnehmen. Wenn ihr meine Kanäle beobachtet, dann werdet ihr auch sehen, dass aus genau diesem Podcast, wie auch diesem hier, Teile herausgenommen werden, prägnante Aussagen, um die eben dann weiterzuverteilen und wer die gesamte Folge hören möchte, der geht bitte in den Podcast, die halt irgendwie mal einen Impuls bekommen, freuen sich hoffentlich drüber, dass sie den bekommen haben, aber alles weitere passiert eben dann in diesem langen Formaten, die dann notendlich auch Verbindung sorgen.

Und gerade für Dienstleister, die im Wissensbereich unterwegs sind, ich rede von Coaches, ich rede von Therapeuten, ist es ja ganz oft so, dass man einen Zusammenhang schwierig oder nur stark verkürzt irgendwie so auf 30 Sekunden raushauen kann.

Und genau deswegen, Produktionstag für lange Formate, die langen Formate, aus denen man vieles rausnehmen kann, das ist die Grundlage dafür, dass in Wirklichkeit eine Contentstrategie für eben die beschriebenen Fälle ganz gut aufbauen kann und mit relativ wenig Einsatz, was jetzt die Zeit angeht und der Unterstützung von KI selbstverständlich, da relativ viel Content rausbringen, der aber am Ende wieder auf das einzahlt, was ich ursprünglich eben als Aussage haben wollte, weil ja die ursprüngliche Produktion nach wie vor bei denen bleibt, die da irgendwo einmal in ein Mikro oder in eine Kamera hineingesprochen haben.

Ich will mir jetzt nicht zu viel in der Technik versteigen.

Aber das Ganze in einer Videoschnittsoftware, dann nachher mit Multicam Möglichkeiten zu überarbeiten, bin gerade selbst wieder dabei, mich mehr mit Premiere auseinanderzusetzen.

In den letzten Jahren haben wir mit einer anderen Software geschnitten, weil da einfach diese Multicam Funktion recht gut ausgebaut ist.

Das geht relativ einfach. Und daraus Teile herauszunehmen, geht mit KI -Tools, wie beispielsweise Opus Pro, wo ich das gesamte Video einfach einmal reinspiele und mir die Software einen Vorschlag mache, was wären denn geeignete kleine Ausschnitte mit so einem Score, den man jetzt vielleicht nicht ganz ernst nehmen muss an allen Ecken.

Es ist halt ein, ja, was wo ich mich anhalten kann, wo ich ein bisschen Einschätzung auch von der KI bekomme, wie gut ist denn das, was da rauskommt.

Und ja, dann lässt sich aus so einer Viertelstundensendung relativ leicht mal irgendwie fünf bis zehn Videos generieren und mit der Tonspur des Ganzen kann ich in Richtung KI gehen und Transkripte erstellen lassen und die wiederum weiterverarbeiten in ergänzende Blogartikel, in ergänzende Social -Media -Posts usw.

Das heißt, ich bekomme aufgrund des Inhalts, den ich ursprünglich einmal selbstständig da hoffentlich hineingesprochen habe – blöd ist natürlich, wenn der ursprüngliche Inhalt aus der KI kommt, dann ist es, ja, dann lebt man nur noch als Avatar – aber Aber wenn ich das mit authentischen guten Inhalten von vornherein eben fülle.

Und natürlich muss ich nur einmal drüber arbeiten, bei Wordings drüber arbeiten, dass es zum Unternehmen passt, aber ich habe relativ schnell diesen Basis -Content, mit dem ich dann eben in Richtung Canva, in Richtung Photoshop, in Richtung der eigenen Vorlagen weiterarbeiten kann.

Und das ist tatsächlich aus meiner Sicht in der Content -Produktion für den Gebrauchscontent, so nenne ich ihn jetzt einfach einmal, tatsächlich Veränderungen in den Workflows, die wir da im letzten dreiviertel Jahr Möglichkeit bekommen haben, weil die Tools einfach, ja, wir alle kriegen sie hoffentlich ein bisschen mit, ständig weiterentwickelt werden, ständig neue Funktionen da sind und immer mehr in die bestehenden Softwares eingebaut wird.

Das heißt, man kann sich da natürlich diese schmerzhafte tägliche Produktion oder von mir aus wöchentliche Produktion auch ein bisschen einfacher machen.

Ich kann es am Beispiel von mir selber her zeigen und her skizzieren.

Bei mir ist es tatsächlich so, dass ich mir die Themen, über die ich sprechen möchte, schon im Vorfeld ein bisschen vorbereitet habe und natürlich auch weiß, welche Inhalte möchte ich denn im nächsten Monat, in den nächsten sechs Wochen auch nutzen und mich präsentieren und damit auch halt auch klarerweise die Themen, die für mich und mein Business relevant sind, ein bisschen treiben.

Und dann geht es tatsächlich hier rein zu mir ins Studio.

Dazwischen brauche ich immer so 15 bis 20 Minuten Pause, um mich nämlich auch aufs Thema wieder vorzubereiten, weil durchsprechen ist auf Dauer tatsächlich anstrengend.

Erfahrungsgemäß kriegt man so vier bis sechs Podcasts bzw. Videocasts am Stück hin.

Dann ist zumindest bei mir die kognitive Kraft und auch bei den Kunden, mit denen wir das machen, üblicherweise dann schon ziemlich angeschlagen und die Anstrengung wird dann schon sichtbar.

Ja, und dann wird das Ganze sortiert, in die verschiedenen Ordner gelegt, damit das natürlich alles irgendwie beieinander bleibt.

Das ist jetzt gerade mit mehreren Kameras immer so ein bisschen ein Thema.

Ja, und dann geht’s tatsächlich ins Postproduzieren mittels KI, wie ich vorher gerade beschrieben.

Und wenn wir das Ganze bei Kunden machen, dann funktioniert das halt mit dem Aufbau beim Kunden selbst, wo wir uns auch das Setting, wenn wir es vorher nicht kennen, vorher schon mal angeschaut haben.

Und was aus meiner Sicht ganz wichtig ist, ist so das Einladen auf diesen Tag, der da vor einem liegt, welche Stimmung wollen wir vermitteln, in welcher Tonalität wollen wir unterwegs sein, durchaus einmal natürlich eine Probeaufnahme machen und draufschauen, wie wollen wir denn, dass das Ganze wirkt, ohne sich dabei zu versteigen.

Also bei mir kann es auch sein, dass irgendwo ein Smartphone zum Filmen mit eingespannt ist, einfach deswegen, weil es geht und weil erfahrungsgemäß die großen, dicken Ausrüstungsgegenstände für wen, der das noch nicht gemacht hat, dann auch beeindruckend sein können.

Das heißt, mit einem Tag im Monat ist der Content für einen Monat beziehungsweise bis zu sechs Wochen, erfahrungsgemäß sind möglich, für dich erledigt.

Das spart Zeit, das spart Ressourcen und letztendlich lässt es sich auch ganz gut planen.

Wenn es interessant ist für dich, dann würde es mich freuen, wenn wir miteinander quatschen über das Thema.

Und ansonsten hätte ich gesagt, wir lassen es gut sein für heute.

Bis zum nächsten Mal. Na, hat dir diese Episode eine Idee oder Inspiration geschenkt?

Hinterlasse jetzt eine 5 -Sterne -Bewertung und unterstütze damit den AAA -Podcast.

Mehr Informationen und vertiefende Blogartikel findest du unter theangryteddy .com.