Zespoły składające się z różnorodnych umysłów performują lepiej - sprawniej rozwiązują problemy, są bardziej innowacyjne i kreatywne. Jednak dzieje się w ten sposób tylko kiedy pracują w atmosferze inkluzywności z odpowiednimi warunkami.

W tym odcinku poznajemy Ewę Okołotowicz - koordynatorkę komunikacji, oraz Olę Banię - liderkę odpowiedzialną za inkluzywność i różnorodność w firmie Nokia. Gościnie opowiadają o prowadzonym przez siebie projekcie All kinds of minds, który ma na celu edukować, uświadamiać, wydobywać potencjał i dbać o osoby neurotypowe w organizacji.

Czy norma istnieje?

Jakie zalety niesie ze sobą włączanie do zespołów osób neuroatypowych?

Jak tworzyć inkluzywne i różnorodne środowisko pracy?

Od czego są zależne kierunki rozwoju projektu All kinds of mind?

Czy kariera osoby neuroapytowej w Nokii różni się od kariery osoby neurotypowej?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszych gościach:

EWA OKOŁOTOWICZ

Ewa to humanistka w świecie nowych technologii. Menedżerka ds. komunikacji specjalizująca  się w wysokoenergetycznych prezentacjach, brandingu i promocji. 

Wierzy, że to nie firmy robią biznesy, ale ludzie, więc koncentruje się na relacjach. Aktywnie wspiera pro-kobiece społeczności. Moderatorka, prezenterka oraz mentorka. Orędowniczka różnorodności. Wielbicielka socjalizowania się w anturażu dobrego jedzenia. Znacznie lepiej czuje się w obszarze komunikacji, którą z nieskrywaną pasją zgłębia od wielu lat – obecnie w świeżo-zrebrandingowanej Nokii.

OLA BANIA

Ola od ponad 10 lat jest związana z wrocławskim oddziałem Nokii, odpowiedzialna za Inclusion&Diversity. W pracy skupia się na tworzeniu środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się akceptowani i doceniani. Z pasją opracowuje i wdraża inicjatywy i programy promujące różnorodność. Jej celem jest stworzenie otwartego i tolerancyjnego miejsca pracy, w którym wszyscy mogą się rozwijać i osiągać sukces. Zafascynowana neuroróżnorodnością, a jej ulubiony cytat to "we need All Kinds of Minds" Temple Grandin.

Digitalizacja jest stałym elementem naszej rzeczywistości i chociaż korzystanie z internetu usprawniło i ograniczyło zużycie przy wielu codziennych czynnościach - również wiąże się z wpływem na środowisko, który staje się coraz inwazyjny.

Gościem tego odcinka jest Bartosz Walter - product designer i współtwórca serwisu the:protocol, który razem z Edytą rozprawia się z tematem ciemnej strony internetu, czyli ekologii cyfrowej. W rozmowie dowiemy się jak tworzy się cyfrowy ślad węglowy oraz jak kształtować zachowania skierowane na optymalizację emisji tego śladu.

Dlaczego globalna ekologia cyfrowa jest istotna?

Co wspólnego ma wypalenie pół paczki papierosów z obejrzeniem odcinka serialu?

Na czym polega “efekt odbicia”?

Jak osiągnąć cyfrowy dobrostan?

Czy jesteśmy w stanie dogonić rozwój regulacjami?

Jeśli chcesz wiedzieć więcej, raport wspomniany w odcinku znajduje się pod linkiem: https://blog.theprotocol.it/do-pobrania

O dzisiejszym gościu:

BARTOSZ WALTER

Bartosz jest product designerem, który swoje szerokie, wieloletnie doświadczenie w projektowaniu architektury i urbanistyki, tworzeniu elementów identyfikacji wizualnej czy też realizowaniu projektów artystycznych przekuwa w dostarczanie realnych wartości dla użytkowników produktów cyfrowych. Doświadczenie w UX zdobywał w pracy dla kilkudziesięciu podmiotów różnej wielkości, działających w wielu dziedzinach - ostatnio prawie 3 lata spędził w branży bukmacherskiej (STS), obecnie w Grupie Pracuj współtworzy serwis dedykowany branży IT - the:protocol. Niezależnie gdzie i na jakim stanowisku - zawsze blisko ludzi, których nieustannie uczy się rozumieć.

Trwa intensywna ekspansja przestrzeni międzyplanetarnej, a kosmos zaczyna się komercjalizować - można w związku z tym powiedzieć, że wchodzimy w zupełnie nową erę kosmiczną.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Marcin Szczukiewicz - R&D manager oraz Tomasz Sztuka - kierownik zespołu ds. prototypowania nowych technologii. Marcin i Tomasz są jednymi z tych wybitnych specjalistów w firmie Nokia, którzy są zaangażowani w projekt postawienia pierwszej sieci LTE na księżycu i właśnie o tym opowiedzą w rozmowie.

Jakie jest zastosowanie technologii, nad którą pracują specjaliści z zespołu Nokii?

Jakie cechy powinna mieć technologia wykorzystywana przez załogi wypraw kosmicznych?

Jak pracuje się w międzynarodowym zespole?

Czy technologia, która sprawdza się na Ziemi będzie sprawdzała się na księżycu?

Czy za jakiś czas astronauta będzie mógł wrzucić do internetu swoje selfie na księżycu?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszych gościach:

MARCIN SZCZUKIEWICZ

Marcin ukończył studia w dziedzinie elektroniki i telekomunikacji oraz data science. W branży telekomunikacyjnej pracuje od ponad 20 lat. Najpierw dla wiodących operatorów telekomunikacyjnych, odpowiadając za projektowanie i rozwój sieci. Przez ostatnie 14 lat w działach Nokii odpowiedzialnych za testowanie oprogramowania radiowych stacji bazowych 3G i 4G, 5G. Jeden z inicjatorów i kierownik projektu Unified Test Environment, rozwiązania oferującego tysiące zdalnych środowisk testowych w chmurze dla zespołów badawczo-rozwojowych 3G, 4G i 5G w oddziałach Nokii na całym świecie. Równolegle do wymienionych zadań od 2018 r. koordynuje zespół programistów i jest menedżerem odpowiedzialnym za zasoby w projektach związanych z misją księżycową, której celem jest uruchomienie sieci telekomunikacyjnej na Księżycu.

TOMASZ SZTUKA

Tomasz to absolwent wydziału EAIiE AGH na kierunku informatyka. Od 2004 roku pracuje w branży telekomunikacyjnej nad oprogramowaniem związanym z systemami łączności mobilnej 3G, 4G oraz 5G. Przez ostatnie lata w krakowskim ośrodku Nokii kieruje zespołem doświadczonych inżynierów, którzy odpowiadają za prototypowanie nowych rozwiązań oraz systemów demonstracyjnych na targi telekomunikacyjne lub bezpośrednio dla klientów firmy. W projekcie księżycowym odpowiada za architekturę sieci oraz punkty styku z oprogramowaniem dostarczanym przez partnerów misji. 

Na temat obecności kobiet w branży IT krąży wiele mitów, zakładających, że trudno jest się do niej przedostać i zaistnieć w tym “męskim świecie”, jednak nie jest to do końca zgodne z prawdą. 

Gościem dzisiejszego odcinka jest Danuta Kowalczyk - Head of Radio Access Network w firmie Nokia, która zdradza w rozmowie jak wyglądała droga, którą przebyła na przestrzeni lat w organizacji, jak wygląda siostrzeństwo i kobiece wsparcie w tym obszarze zawodowym, a także zdradza za co jest szczerze wdzięczna.

Jak dbać o środowisko pracy, które będzie otwarte i chętne do budowania wszechstronności?

Jakie znaczenie ma posiadanie umiejętności “miękkich”?

Ile dziś mamy kobiet w IT, a ile szacuje się, że będzie ich za 10 lat?

Za co można pokochać pracę w korporacji?

Czy łatwo jest się przebranżowić i wejść do świata IT?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszym gościu:

DANUTA KOWALCZYK

Danuta jest Tribe Liderką działu MN RAN Pz Planning. Ukończyła wydział Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Wrocławskiej na kierunku Informatyka o Specjalności Systemy i Sieci komputerowe. Ma ponad osiemnastoletnie doświadczenie w pracy w branży IT. W ostatnich latach specjalizuje się w adaptacji, skalowaniu i wdrażaniu metodyk zwinnych zarządzania produktami i wytwarzania oprogramowania dla dużych organizacji (Large Agile Scaling). Odpowiedzialna za wdrożenie metodyki pracy opartej na Agile dla międzynarodowych oddziałów firmy Nokia. Uczestniczyła w realizacji, pierwszej na świecie, demonstracyjnej wersji tzw. samodzielnej sieci 5G. Programowo współodpowiedzialna za dostarczenia kolejnych wersji technologii 5G firmy Nokia dla największym światowych operatorów sieci komórkowych. W firmie Nokia, pracuje od ponad 16 lat i jest jedyną osobą z Nokia Polska będącą członkiem kierownictwa 5G Nokia na poziomie globalnym firmy.

Żeby sprawdzać się w pracy na stanowisku specjalisty do spraw innowacji należy być otwartym na nowe trendy i mieć odwagę potrzebną do wprowadzania ich w firmie.

Gościem dzisiejszego odcinka jest Piotr Wróbel - menedżer ds. innowacji i ekosystemów w firmie Nokia. W rozmowie Piotr opowiada o należących do niego obowiązkach w zakresie krzewienia i budowaniu kultury innowacji oraz o stymulowaniu struktury organizacji do zrozumienia potrzeby i wprowadzenia tych zmian w życie.

W jakich obszarach wdraża się w innowacje? 

Co oznacza znalezienie szczurów w organizacji i czym te szczury są?

Jakie narzędzia służą pobudzaniu pracowników do myślenia o nowych rozwiązaniach?

Jakie cechy są niezbędne, żeby otworzyć się na niestandardowe pomysły - poza schematami?

Jakie korzyści zyskuje firma dzięki wprowadzeniu innowacji i z jakimi zaletami wiąże się cały proces wdrażania zmian?

Partnerem cyklu jest Nokia. 

O dzisiejszym gościu:

PIOTR WRÓBEL

Piotr rozpoczął swoją karierę w telekomunikacji w 2006 roku. Ostatnie 16 lat zajmował się zarządzaniem strukturą produktów, kończąc w dziale Core and Network Solutions jako Digitalization and Transformation Leader. To dało mu możliwość poznania struktury produktów Nokia oraz tego jak ekosystem narzędzi i procesów wspiera kompleksowy proces rozwoju produktów. Udział w wielu projektach, w tym wdrożeniu SAP S/4 w Nokii, dał mu możliwość pracy z wieloma zespołami i ekspertami oraz pozwolił mu wypracować lepsze spojrzenie biznesowe na specyfikację wymagań, śledzenie i prezentację wyników.

Piotr obecnie zajmuje stanowiska menedżera ds. innowacji i ECOsystemu, gdzie wspiera innowatorów w przemianie wizji na projekt, który można zrealizować w zarówno w Nokii Wrocław jak i na całym świecie.

Full-stack developer pełni bardzo ważną rolę w organizacji, w której odpowiada za zadania z wielu różnych dziedzin realizowanego projektu.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Marta Zarajczyk - liderka z zespołu wspierającego cyfrowe środowisko pracy oraz Artur Wąsik - wicedyrektor IT, którego zespoły rozwijają systemy bankowości korporacyjnej. W rozmowie opowiadają o funkcjach jakie pełni full-stack developer i czym taka osoba musi charakteryzować się w wykonywanej pracy.

Jaką podróż zawodową musi przejść kandydat na stanowisko full-stack developera, żeby być odpowiednią osobą na to stanowisko?

Jak zachować balans pomiędzy pracą twórczą a bieżącą?

Jak istotne jest zaplecze techniczne, rozumienie biznesu i umiejętność pracy zespołowej na stanowisku full-stack developera?

Czy lepiej być zatrudnionym na umowę o pracę czy wykonując zlecenia w formie B2B?

Marta i Artur opowiadają z jakimi wyzwaniami i obowiązkami muszę mierzyć się osoby na stanowiskach full-stack developerów, a także jakie predyspozycje i perspektywy okazują się w tym najefektywniejsze.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszych gościach:

MARTA ZARAJCZYK

Związana z mBankiem od 24 lat. W tym czasie zajmowałam się: wdrożeniem i certyfikacją Banku na zgodność z normami jakości oraz budowaniem pierwszego w tej organizacji intranetu opartego o technologie Microsoftu wraz z ekosystemem aplikacji dla pracowników. W IT od 16 lat,  najpierw w roli analityka biznesowego i systemowego, a od 4 lat jako TeamLeder dwóch zwinnych zespołów. Opiekuje się ona aplikacjami wspierającymi obszar regulacyjny (compliance, ryzyko operacyjne, prawne, Zarząd i Radę Nadzorczą) oraz aplikacje wspierające pracę hybrydową.

ARTUR WĄSIK

Swoją przygodę rozpoczął w mBanku rozpoczął dwie dekady temu jako programista systemu centralnego, później analityk i project manager. Od 2010 roku pełni funkcje menedżerskie, gdzie kieruje zespołami odpowiedzialnymi za rozwój systemów bankowości korporacyjnej. Od 3 lat odpowiada z ramienia IT za proces Portfolio Management i Portfolio Planning w obszarze bankowości Korporacyjnej. Od zawsze zajmuje się budową partnerstwa pomiędzy światem IT, dostawcami zewnętrznymi a światem „biznesu” w zakresie budowy produktów. Oprócz mniejszych i większych projektów w ostatnim czasie wdraża i nadzoruje transformację cyfrową procesów biznesowych, w szczególności wdrożenie systemów klasy ECM i BPM. Ukończył studia informatyczne na Uniwersytecie Jagiellońskim. Od roku absolwent studiów MBA. Prywatnie szczęśliwy tata dwójki dzieci, pasjonujący się podróżami i światem nowych technologii.

Za efektywność i zdolność przystosowywania się do zmian w korporacji odpowiedzialne są osoby na stanowiskach scrum mastera oraz agile coacha.

Gościem tego odcinka jest Bartek Janowski - head of agile center w mBanku, który twierdzi, że “możemy się zmieniać, a nawet powinniśmy”, bo nigdy nie będziemy przygotowani na wszystkie pojawiające się na horyzoncie czarne łabędzie.

Czy każdą organizację da się przystosować do pracy w systemie agile i jak wygląda w nim hierarchia?

Jakie doświadczenie zawodowe okazuje się istotne dla agile coacha?

W jakim kierunku może rozwijać swoją karierę scrum master?

Jak rozumiana jest zwinność na wspomnianych stanowiskach?

Na te i wiele innych pytań znajdziecie odpowiedź w odcinku, w którym Bartek opowiada o tym jakie role pełnią scrum master oraz agile coach w organizacji.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszym gościu:

BARTEK JANOWSKI

Od wielu lat związany ze zwinnością. Pracował jako scrum master, product owner, deweloper, QA dla branży energetycznej i liderów telekomunikacji. Posiada szerokie, inżynierskie doświadczenie w obszarze systemów uniksowych, czasu rzeczywistego.

Aktualnie w branży finansowej, związany z mBankiem, gdzie początkowo jako agile coach, wspierał transformacje organizacji. Teraz jako szef szefem Agile Centre, którego twórcą. W obszarze jego obowiązków jest praca nad rozwojem ludzi, wpływ na kulturę firmy, wprowadzanie, utrzymywanie oraz ciągłe usprawnianie nowych sposobów pracy.

Praca programisty .NET jest pełna wyzwań i odnajdą się w niej z pewnością osoby wnikliwe i otwarte.

Gośćmi dzisiejszego odcinka są Tadeusz Rzeźniczak - IT manager oraz Łukasz Wilczyński - senior manager odpowiedzialny za wsparcie transformacji technologicznej w mBanku. W rozmowie opowiadają o technologiach, na jakich pracują i obowiązkach, które sprawują, a przede wszystkim przedstawiają proces rekrutacyjny na stanowisko programisty .NET w swojej firmie.

Jakich pytań można spodziewać się podczas rozmowy kwalifikacyjnej na takie stanowisko?

Jakie mocne strony powinny wyróżniać kandydata?

Liderzy zespołów wskazują jakich cech i kompetencji poszukują wśród przyszłych współpracowników oraz jakie zalety niesie ze sobą praca w takim zespole.

Partnerem cyklu jest mBank.

O dzisiejszych gościach:

TADEUSZ RZEŹNICZAK

W swojej pracy lubi działać ze swoim zespołem, a także w organizacji w ramach szerszych inicjatyw. Znajduje przyjemność w rozwiązywaniu problemów i analizowaniu wpływu elementów na całość, a jego największe osiągniecie zawodowe przez ponad 20 lat pracy w mBank to to, że udaje mu się cały czas nadążać za szybko zmieniającą się technologią i trendami w IT.

ŁUKASZ WILCZYŃSKI

Starszy menadżer ds. wsparcia transformacji technologicznej. W branży IT zbiera doświadczenia od 1998 roku w wielu rolach, głównie developera, architekta, lidera i menadżera. W mBanku kieruje zespołami odpowiedzialnymi za całe środowisko pracy developerów. Odpowiada za portfolio produktów i usług wewnętrznych, komponentów architektury, narzędzi i platform kierowanych do klientów wewnętrznych, czyli zespołów deweloperskich. Na co dzień stwarza warunki do efektywnego działania dla najlepszych fachowców w branży. Fan empiryzmu, miar i ciągłego uczenia się. Praktyk podejścia zwinnego i zwolennik szybkich pętli informacji zwrotnej. Zdecydowanie bardziej wierzy w ludzi niż w procesy.

Nadszedł ten dzień. Dzień kiedy złożę wypowiedzenie. Dzień, w którym zaczną się trzy najtrudniejsze miesiące w moim życiu.

Trzy miesiące chodzenia do pracy, po których zakończę współpracę z obecnym pracodawcą.

Jak się przygotować do tego okresu? Jak się zachowywać? O czym warto pamiętać? Oraz najważniejsze pytanie ….

Dlaczego nie warto palić za sobą mostów?

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym właśnie jak podejść do tego okresu, co robić, a czego nie, a zwłaszcza na jakie rzeczy zwrócić uwagę.