In dieser Episode geht es um die zentrale Frage: Warum startet Digitalisierung nicht in der IT-Abteilung? Viele Unternehmen delegieren das Thema an ihre Techniker, doch damit bleibt der entscheidende Blick auf Menschen, Prozesse und Geschäftsmodelle außen vor. Digitalisierung ist keine technische Aufgabe, sondern eine Führungsaufgabe. Die Folge zeigt, welche Fragen Führungskräfte stellen sollten, wie Technologie als Werkzeug statt als Bestimmer wirkt und warum echte Transformation nur gelingt, wenn Verantwortung und Strategie in der Unternehmensführung verankert sind.

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In dieser Folge geht es um den stillen Widerstand im Unternehmen. Was auf den ersten Blick wie Blockade wirkt, ist oft der Versuch von Mitarbeitenden, sich selbst, Prozesse oder das Unternehmen zu schützen. Erfahren Sie, warum Zurückhaltung kein Zeichen von Böswilligkeit ist und wie Sie durch die richtige Fragestellung ehrliche Antworten erhalten. Wir sprechen darüber, welche Rahmenbedingungen Mitarbeitende für Veränderungen brauchen – und wie gerade Kritiker zu den stärksten Promotern werden können. Widerstand ist kein Feind, sondern ein Kompass für erfolgreiche Veränderung.

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„Daten sind das neue Gold“ – aber nur, wenn man weiß, wie man sie hebt. In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen Datensammeln und echter Datenstrategie. Warum Daten ohne Ziel wertlos sind, wie Sie mit einem klaren Schürfplan aus Zahlen echte Entscheidungen machen – und wieso weniger KPIs oft mehr bewirken. Sie erfahren, wie Visualisierung, Fokus und Transparenz aus Daten ein Frühwarnsystem statt eine Last machen. Eine Folge für alle, die endlich Klarheit statt Datengeröll wollen.

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In dieser Folge geht es um radikale Ehrlichkeit, mutige Entscheidungen und die Kunst des Loslassens. Wir sprechen über das sogenannte Whiteboard-Prinzip – ein Denkansatz, der Unternehmerinnen und Unternehmer herausfordert, ihren Maschinenpark, ihre Prozesse und ihre IT-Infrastruktur neu zu hinterfragen. Was bleibt bestehen, nur weil es schon immer da war? Und was würde passieren, wenn man heute bei null anfangen dürfte? Warum Digitalisierung nicht bedeutet, Bestehendes einfach zu digitalisieren – und wieso Mut oft wichtiger ist als Technologie. Eine Folge für alle, die mehr wollen als nur „weiter so“.

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In dieser Folge geht es um ein häufig unterschätztes Problem der digitalen Transformation: Wenn neue Systeme eingeführt werden, die den Arbeitsalltag nicht erleichtern, sondern zusätzlich belasten. Es wird beleuchtet, warum Digitalisierung oft an den tatsächlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden vorbeigeht und welche Denkfehler dabei eine Rolle spielen. Statt technologische Lösungen von oben zu verordnen, sollte Digitalisierung mit den Menschen beginnen, die täglich damit arbeiten. Die Folge zeigt, wie man durch Zuhören, Verstehen und gezielte Problemanalyse echte Verbesserungen schafft – und warum Technologie nur dann sinnvoll ist, wenn sie echte Reibung löst.

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In dieser Folge geht es um echte Führung – und warum sie nicht mit Tools beginnt, sondern mit Raum für Menschen. Es wird gezeigt, wie schon ein leerer Flipchart und eine offene Frage Veränderungen anstoßen können. Statt neuer Systeme braucht es oft nur echtes Zuhören und die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Mitarbeitende wollen verstehen, mitgestalten, Verantwortung übernehmen – wenn man sie lässt. Führung bedeutet, diesen Raum bewusst zu öffnen. Digitalisierung ist dabei keine Strategie, sondern eine Haltung. Wer Platz macht für Dialog statt Prozesse, erlebt, wie Wandel wirklich entsteht. Eine Folge für alle, die mehr führen wollen – und weniger managen.

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In dieser Folge geht es um ein oft übersehenes Phänomen in Unternehmen: Software, die längst niemand mehr nutzt – aber weiter bezahlt wird. Was passiert, wenn Tools zu Denkfehlern mit Abo-Modell werden? Warum echte Digitalisierung nicht mit Technik beginnt, sondern mit Führung? Und wie du erkennst, wann es Zeit ist, etwas zu beenden? Eine Episode über mutige Entscheidungen, stille Grabsteine und die Frage: Was soll sich eigentlich wirklich verändern?

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In der aktuellen Podcastfolge geht es um Tennis, Platzwarte – und eine überraschende Erkenntnis über Digitalisierung. Unternehmer Thomas erkennt auf dem Tennisplatz, warum seine IT-Abteilung nicht der richtige Ansprechpartner für strategischen Wandel ist. Digitalisierung braucht Perspektivwechsel, Mut zum Neuanfang und echte Sparringspartner. Ein inspirierender Impuls für alle, die digital wirklich durchstarten wollen. Warum Ihre IT nicht Ihre Digitalisierung führen sollte – jetzt reinhören!

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Montagmorgen, 6:02 Uhr – der Kopf ist wach, noch bevor der Wecker klingelt. Nicht aus Tatendrang, sondern vor lauter Verantwortung. In dieser Folge geht es um das Gefühl der Überforderung, das viele Unternehmer:innen kennen, aber selten aussprechen. Digitalisierung, Fachkräftemangel, Compliance, KI, Marketing – fünf bis zehn Themen gleichzeitig, täglich neu. Was tun, wenn man alles entscheiden soll, aber sich mit nichts sicher fühlt? Wer fragt „Bin ich noch der Richtige?“ zeigt Mut – und macht den ersten Schritt zur Lösung. Warum Fragen oft stärker sind als Antworten und wie echte Führung heute neu gedacht werden muss, hören Sie in dieser Episode. Eine Einladung zum Innehalten, Reflektieren und mutigen Weitergehen.

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Künstliche Intelligenz im Unternehmen einführen – aber wie? In dieser Folge erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden, wie Sie in vier klaren Schritten das Automatisierungspotenzial durch KI identifizieren und gezielt nutzen. Von der strukturierten Erfassung interner Tätigkeiten über die Berechnung des zeitlichen und wirtschaftlichen Aufwands bis hin zur Auswahl geeigneter KI-Lösungen und der Bewertung des Return on Investment: Der Beitrag zeigt, wie Sie mit System und Augenmaß vorgehen – ganz ohne Technologie-Hype. Sie erfahren, welche Prozesse sich besonders gut eignen, wie Sie Kosten und Nutzen sinnvoll ins Verhältnis setzen und warum eine saubere Analyse oft wichtiger ist als das neueste Tool. Ob für den Einstieg oder zur strategischen Weiterentwicklung: Mit diesem Ansatz schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerung in Ihrem Unternehmen – auch bei knappen Ressourcen.

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