Liderar uma área de tecnologia é, antes de tudo, uma questão de pessoas: o verdadeiro diferencial não está em dominar a tecnologia, mas em fazer com que a equipe entenda por que faz o que faz. O profissional que apenas "tira pedido", que anota e executa, tem valor limitado; o salto acontece quando ele compreende o negócio e passa a ser reconhecido pelo impacto que gera, e não só pelo que conhece de tecnologia. Para engajar um time grande, é fundamental mostrar o papel de cada engrenagem no resultado, com rituais de acompanhamento, autonomia, protagonismo e a responsabilidade de cada um pela própria carreira — conectando as pessoas ao propósito, e não à tarefa. Ainda há espaço para o especialista mais técnico, desde que exista equilíbrio e que ninguém deixe de entender como o seu trabalho gera valor. Diante da IA, que muda o mercado rapidamente, o caminho é aceitar que a profissão não seguirá a mesma, pensar em futuros no plural e apostar em aprendizado contínuo, habilidades humanas e na capacidade de trabalhar ao lado da inteligência artificial sem torná-la o centro das entregas.

Participantes:

• Wagner Matos, Diretor de TI, Rede D´or.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Daniel Mathias, Consultor, Positivo S+.

A jornada do profissional de TI sempre foi feita de reinvenções — do design gráfico ao webmaster, da especialização em uma linguagem ao uso da IA para eliminar tarefas repetitivas — e a atual não será diferente. A mudança mais delicada está na porta de entrada: como a IA resolve bem o código simples, o júnior precisa hoje chegar quase como um pleno, mas sem a experiência de mercado que esse nível exige. Ao reduzir vagas de entrada, as empresas criam um problema de médio e longo prazo, porque profissionais sêniores não surgem do nada, formam-se ao longo de anos.

A pergunta que importa passa a ser o que o humano consegue fazer que a IA ainda não consegue: identificar o problema real, testar hipóteses, romper silos e construir confiança entre as áreas. Escala não é sinônimo de acerto, e aceitar a resposta pronta sem contexto — ou transformar o uso da ferramenta em meta, como cobrar percentual de código gerado por IA — leva o profissional a deixar de prestar atenção no que está fazendo.

Participantes:

• Claudia Mardegan, Diretora de Tecnologia, Produto e Design do Zé Delivery, Ambev.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

Nem toda carreira segue um plano traçado desde cedo: muitas das melhores transições para a tecnologia nascem de acasos e da coragem de dizer "por que não?". A migração da enfermagem para a área de tecnologia de um hospital não veio de insatisfação — pelo contrário, foi na assistência que se desenvolveram competências valiosas, como empatia, decisão rápida e olhar para as pessoas —, mas de um desvio pessoal, um intercâmbio no exterior e uma oportunidade surgida no retorno. O que fez a mudança dar certo não foi o conhecimento técnico prévio, e sim a bagagem do negócio: conhecer a rotina hospitalar e a realidade de quem usa os sistemas permite enxergar muito além da ferramenta e desenhar soluções que conversam com a ponta. O maior desafio não foi técnico, mas construir credibilidade num ambiente de formação tradicional e provar que negócio e tecnologia precisam coexistir, aprendendo na prática ao longo do caminho. No fim, migrar para a tecnologia não significou abandonar a saúde, e sim ampliar a forma de cuidar — e a bagagem de origem se revelou justamente o maior diferencial.

Participantes:

• Cristiane Martins, Gerente de Tecnologia, Hospital Sírio-Libanês.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Fábio Sampaio, Technical and Commercial Advisor, Positivo S+.

A inteligência artificial generativa evolui rápido e traz consigo um medo concreto: o de perder o emprego. Mas, ao menos por enquanto, a substituição do profissional de tecnologia não é o cenário mais provável — o que muda é o seu papel, que deixa de ser o de executor e passa a ser o de arquiteto, aquele que projeta a solução, entende o negócio e supervisiona o que a IA produz. A tecnologia não faz tudo sozinha: alucina sem bom contexto e depende de dados bem estruturados, tanto que empresas que apostaram na substituição pura acabaram voltando atrás. O conhecimento de código continua necessário, não para escrever do zero, mas para entender, revisar e desconfiar do que é gerado — inclusive por segurança, já que código previsível também é previsível para quem ataca. O verdadeiro ganho é escala: quem domina a ferramenta multiplica seu alcance e, em vez de ser substituído, tende a se tornar mais indispensável.

Participantes:

• Felipe Zanetti, Especialista em Cibersegurança, Ifood.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Daniel Mathias, Consultor, Positivo S+.

Um bom líder de TI transforma tarefas técnicas em propósito claro, conectando o trabalho diário aos resultados do negócio. Ele cria um ambiente de confiança onde as pessoas se sentem seguras para opinar, errar e aprender. Isso fortalece a colaboração e melhora a qualidade das decisões. Também é essencial para reter talentos em um mercado competitivo. No fim, a liderança é o que diferencia equipes operacionais de times estratégicos.

Participantes:

• Raphael Ferreira, Diretor de Infraestrutura e Serviços de TI, Vibra Energia.
• Welenson Rodrigues, Gerente de Infraestrutura de TI, Vibra Energia.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Fábio Welzel, Consultor, Positivo S+.

A tecnologia deixou de ser apenas suporte para assumir um papel estratégico no crescimento das empresas. Quando integrada às áreas de marketing e relacionamento, potencializa aquisição, retenção e experiência do cliente. O uso inteligente de dados e soluções digitais permite decisões mais rápidas e assertivas. Iniciativas bem direcionadas geram impacto direto em receita e eficiência. O diferencial está em usar tecnologia para resolver problemas reais do negócio.

Participantes:

• Daniel Fabiciack, CIO, SYN.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Daniel Mathias, Consultor, Positivo S+.

A inteligência artificial pode transformar a experiência do consumidor ao simplificar o acesso a serviços e benefícios que muitas vezes passam despercebidos no dia a dia. Com assistentes inteligentes, clientes conseguem entender melhor como aproveitar programas de fidelidade, planejar objetivos e maximizar vantagens. A tecnologia ajuda a reduzir complexidade e tornar decisões de consumo mais informadas. Assim, experiências antes ocasionais passam a ser planejadas. No fim, a IA atua como facilitadora entre oportunidades existentes e o consumidor.

Participantes:

• Levi Bertolino, Head de IA, Arquitetura e Inovação, Livelo.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Juliana Maria Pereira, Consultora, Positivo S+.

Integrar sistemas legados a ambientes modernos vai muito além de migrar código para a nuvem. É preciso decifrar regras de negócio escritas há décadas, muitas vezes sem documentação e fortemente dependentes de infraestrutura específica. A inteligência artificial já acelera a engenharia reversa e aumenta a produtividade, mas não elimina a complexidade do contexto. Modernizar exige estratégia, governança e preparo das equipes. Quem evolui rápido ganha eficiência; quem demora corre risco de ficar para trás.

Participantes:

• Fabio Nascimento, Diretor de Cloud, Equifax.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Juliana Maria Pereira, Consultora, Positivo S+.

Empresas geram enormes volumes de dados, mas o verdadeiro diferencial está em organizá-los e transformá-los em decisões melhores. O primeiro passo é sanear e estruturar as informações para eliminar inconsistências e criar uma base confiável. Com dados integrados, a operação ganha previsibilidade, melhor alocação de recursos e menor volatilidade. A transparência ao longo da cadeia aumenta a confiança de clientes e parceiros. No fim, dados organizados deixam de ser suporte operacional e se tornam vantagem estratégica.

Participantes:

• Leonardo Barbosa, Diretor de Produção e Supply, Syngenta.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Daniel Mathias, Consultor, Positivo S+.

A inteligência artificial deixou de ser apenas tendência para se tornar pauta estratégica nas empresas. O foco precisa sair da tecnologia em si e voltar para o problema de negócio que se quer resolver. Sem dados organizados e processos estruturados, a IA apenas acelera a desordem. Quando aplicada com governança e propósito, torna-se uma poderosa alavanca de eficiência.

Participantes:

• Luiz Martins, CIO, Allos.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.
• Daniel Mathias, Consultor, Positivo S+.