This is 令和スタートアップ

リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/スタートアップのアイデアを明示的に生み出すための7つのレシピ/①チームが特に得意とする分野のアイデアを考える/具体的には、まず今まで働いたことのある会社を全て調べる/→それぞれの会社について、他の人が知らないそこで学んだことを自問する/→それぞれの会社について、何がうまくいっていないように見えたか、会社生活の何が不便だったか自問する/→自分の会社で構築したもので、他の会社が必要とするものがあったかどうか自問する/②誰かに作ってもらいたいもの/③たとえ成功しなかったとしても10年間情熱をもって取り組めること/④最近世界で起こった変化を探し、その変化によって可能になったこと/日本で④が相対的に少なく見えるのは義理堅い性質が作用しているのでは/⑤最近成功している企業を見つけ、その新しいバリエーションを探す/⑥知り合いに話しかけて、解決したい問題を尋ねる/⑦破綻しているように見える業界を探す/破綻している業界は市場はある/リーンスタートアップはもうフィットしない？

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

How to get startup ideas

https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas

ミクシィ朝倉氏､｢龍馬的な遊撃軍｣を目指す

https://toyokeizai.net/articles/-/42003

リーン・スタートアップ

https://amzn.to/3UO6Pae

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リスナーの方からリクエストいただいたトピック/How to get startup ideas（Y-combinator）：スタートアップのアイデアを得る方法/起業はやってみないとわからない/よくある4つの間違い/①素晴らしいアイデアがないと起業できない、②思いついたアイデアを検証しない、③問題でなく解決法から始める、④起業アイデアは難しいと思い込む/特定の分野で考えが凝りすぎてよくわからなくなっているケースがある/スタートアップのアイデアを評価する方法/①アイデアの大きさ、②創業者と市場の適合性、③大きな問題を解決している確信度、④新しい洞察の有無/アイデアを最初から拒否してしまうフィルターに注意/始めるのが難しそうなこと、地味な分野、野心的すぎると思われること、競合がすでにいる/創業者と市場との適合性はないほうがうまくいくケースもある/キャピタリスト側も業界に精通しているメリデメがある

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

https://initial.inc/enterprise

How to get startup ideas

https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas.

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冨山和彦氏の新著『ホワイトカラー消滅』で提唱されているG型（グローバル）・L型（ローカル）という概念をスタートアップ投資の文脈で捉え直します。日本のスタートアップエコシステムにおいて、グローバル展開を目指すG型とローカルな課題解決を目指すL型、それぞれの意義と可能性について、VCの視点から考えていきます。

トピック

・ 『ホワイトカラー消滅』における G型・L型の概念説明

・ 日本経済におけるL型産業の重要性

・ 生成AIがホワイトカラー職に与える影響

・ アドバンスドエッセンシャルワーカーの台頭

・ G型スタートアップとL型スタートアップの特徴

・ バーティカルSaaSと日本市場特性

・ アニマルスピリッツの投資テーマとG型・L型の関係

・ スタートアップ投資におけるバランス戦略の重要性

キーワード

G型スタートアップ, L型スタートアップ, ホワイトカラー消滅, 冨山和彦, 生成AI, バーティカルSaaS, グローバル展開, ローカル課題解決, アドバンスドエッセンシャルワーカー, 投資戦略, ディープテック, 日本固有の課題, VC投資, 社会変革, 人手不足, 雇用転換, スケーラビリティ, 規制対応, 市場特性

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米大統領選、トランプ勝利/Research: When Should Startups Scale?/スタートアップに最適なスケーリングの時期はいつなのか/シリコンバレーではスタートアップの成功には急速な拡大が最善の戦略とよく言われる/調査方法：2010 年～2019年に米国で設立されたスタートアップが掲載した求人情報が対象/スタートアップが規模拡大を始めると、増加する従業員管理と顧客基盤を拡大のために最初のマネージャーと営業担当者を雇用することわかった/これら2つの職種の最初の求人情報からスタートアップが規模を拡大し始めるタイミングを捉えた/分析の結果：早期の規模拡大 (設立後12か月以内) では失敗のリスクが20～40%増加する。失敗リスクは特にtwo-sided platformsで顕著/マッチングプラットフォームは難しいビジネスモデル/スタートアップが ABテストによる実験を取り入れると早期規模拡大の悪影響が減少する/失敗リスクの根底はコミットメント リスクに帰着/失敗事例のGrouponは時期も関係しているのでは/早期拡大はリアルオプションの権利を放棄しているのでは/

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

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Research: When Should Startups Scale?

https://hbr.org/2024/10/research-when-should-startups-scale

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スタートアップの成長段階において、評価軸や克服すべき課題が非連続的に変化していく現象について、馬術競技における級の違いを例に考察します。資金調達の各ステージで求められる証明や、経営者が陥りやすい思考の落とし穴について、実務経験を踏まえながら探っていきます。

トピック

・ 馬術競技における級の違いと非連続的な変化

・ 競技レベルの違いがもたらす新たな課題

・ スタートアップの成長ステージと評価軸の変化

・ 資金調達における各段階での評価ポイント

・ シード期からシリーズAへの移行における変化

・ プロダクト評価から事業性評価へのシフト

・ 組織の拡張性・堅牢性の重要性

・ 新規事業展開時の評価基準

・ 経営者が陥りやすい思考の罠

キーワード

馬術競技, 障害飛越, 非連続的変化, スタートアップ, 資金調達, シード期, シリーズA, プロダクト評価, 事業価値, ユニットエコノミクス, 組織拡張性, ガバナンス, 評価基準, 成長ステージ, 投資家視点, 経営者視点, 新規事業, アジェンダセッティング, 仮説検証, スケーラビリティ

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スタートアップによる経済効果/創出GDP（直接効果）10兆円/創出GDP（直接効果+間接効果）20兆円/北海道＞20兆円＞福岡県/広島県＞10兆円＞京都府/通信放送業の名目GDPに相当する数値/雇用創出52万人/所得創出3兆円/社長数に占める女性の割合：スタートアップは大企業の11倍/直接効果による創出GDPのうち72%がVCからの出資を受けた企業/GDPは利益なので、最近活気があるDeepTechはほとんど反映されていない点が留意点/政策効果みる際は分母分子を揃えるのがなかなか大変なので留意/人口減少社会において「雇用創出」は果たして適切か？/

■参照先：

スピーダ スタートアップ情報リサーチ

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令和5年度スタートアップによる経済波及効果 ‒調査概要

https://www.meti.go.jp/press/2024/07/20240722002/20240722002-1.pdf

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Zencapeのクローズにみる女性起業家に対するバイアス/2022年設立/米国アトランタの女性の健康に焦点を当てたスタートアップ/活動は4年間/クローズの理由：VCの要求水準を満たすユニットエコノミクスを突破する前に、資金が尽きた/活動する中で女性起業家に対する向かい風があった/VCから資金調達した女性起業家は1.9%に過ぎない/2017年のハーバードの調査でわかったこと/男性起業家は潜在的なメリットについて質問されるのに対し、女性はリスクについて厳しく問われる/質問の違いは、女性起業家が男性起業家の 5 分の 1 の資金しか受け取っていない理由の多くを説明する/質問をするベンチャー キャピタリストは性別によらず質問が偏っていた/つまり、女性キャピタリストが増えたからといって資金調達における男女格差が縮小する可能性は低いことを示唆している/まずは、この現象を認識して起業家は予防の質問をされたら、促進につながる回答をする

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I shut down my startup. Here’s the honest truth.

https://medium.com/@abi_75893/i-shut-down-my-startup-heres-the-honest-truth-c4753b8001ea

Male and Female Entrepreneurs Get Asked Different Questions by VCs — and It Affects How Much Funding They Get

https://hbr.org/2017/06/male-and-female-entrepreneurs-get-asked-different-questions-by-vcs-and-it-affects-how-much-funding-they-get

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・ 情報インプットの重要性と過度な依存の危険性

・ 外部に答えを求めすぎることによる弊害

・ 2010年のスタートアップ参入決断を振り返って

・ ミクシィ再建時の意思決定とリスクテイク

・ コンサルティングファーム出身者の特徴的な思考様式

・ 致命傷を負わない形での挑戦の重要性

・ VCとしての役割と企業家支援の本質

・ 実行とリスクテイクのタイミング

キーワード

情報過多, 意思決定, リスクテイク, 先行者利益, ミクシィ再建, スタートアップ投資, コンサルティングファーム, 実行力, 致命傷回避, 勝負どころ, 企業家精神, ベンチャーキャピタル, 武器提供, 実践的学習, 逃げ道確保, 外部情報依存, 仮説検証, 経営判断, 挑戦

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スタートアップの定義や評価基準について、日本とアメリカの経済環境の違いから再考察します。特に低金利・定常経済下における日本のスタートアップのあり方、成長期待値、資本コストの違いに着目し、シリコンバレーモデルをそのまま適用することの是非について考えていきます。

トピック

・ スタートアップの定義を巡る議論

・ シリコンバレーモデルと日本の現実

・ 日米の金利環境の違いと資本コスト

・ VCに期待されるリターンの妥当性

・ 定常経済下でのスタートアップの評価基準

・ スモールIPOの再評価

・ 日本市場特有の課題

・ 経済成長と構造改革の必要性

キーワード

定常経済, 資本コスト, シリコンバレーモデル, リスクフリーレート, スモールIPO, 金利環境, VC投資, スケール, 経済成長, 構造改革, スタートアップ定義, Paul Graham, アセットオーナー, LP投資家, デジタル化, 規制緩和, 人口減少, マクロ経済

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大企業とスタートアップの関係性について、一般的に語られる「協調」や「オープンイノベーション」の枠を超えた視点を提示します。本当に望ましい関係とは、むしろ既存の産業構造を根本から覆すような緊張関係にあるべきではないか。スタートアップが担うべき「創造的破壊者」としての役割について考えていきます。

トピック

・ 大企業とスタートアップの理想的な関係性

・ オープンイノベーションの限界

・ 創造的破壊の重要性

・ 経済団体とスタートアップの本質的な関係

・ 既存産業構造の変革の必要性

・ G型/L型産業における変革の兆し

・ 黒船としてのスタートアップの役割

・ 健全な緊張関係がもたらす進化

キーワード

ディスラプション, オープンイノベーション, 創造的破壊, 黒船, G型/L型産業, 既得権益, 産業構造, 競争関係, 緊張関係, イノベーション, 経済団体, 変革, 破壊的イノベーション, 脅威, 進化, 社会システム

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