体育产业独立评论

主题：禁足阴霾下的中国足球，存在冤情吗？前路又在何方？

对谈嘉宾：张宾×宋承良（资深足球记者）

本期节目邀请了资深足球记者宋承良作为嘉宾，共同探讨讨论了中国足协最近出台的禁足令，以及涉及到的一些法律问题。。

涉及到的话题：

1、中国足协禁足令分析解读

宋承良老师表示，虽然足协没有公布具体案情，但涉及到的法律问题主要是关于奖金来源的合法性。同时，他也强调了公安部门的执法权威，认为应该相信他们的判断。

2、终身禁足和禁足5年的处罚是否适当？

嘉宾认为，中国足协在处罚球员时，可能会考虑到案情的严重性，而不是涉案金额的大小。同时，主持人与嘉宾讨论了禁赛期限的合理性问题，认为只要遵守规则，就没有争议。

3、低级别联赛球员生存困境

中甲球队的生存状况普遍较差，顶薪一般在2万左右，有的甚至更低。足协的监管问题也存在，对于欠薪俱乐部往往选择睁一只眼闭一只眼。

4、金敬道、孙准浩等人收入那么高，为什么还会铤而走险？

这一部分讨论了足球运动员的收入问题，以及球员们法律意识的问题。此外，还探讨了足协监管的问题和人情的因素。最后，强调了金钱和职业道德的界限。

5、中国足球的困境与挑战

这一部分提到了足球俱乐部所面临的财政困难，以及如何处理欠薪等问题。此外，还探讨了反赌扫黑后的中国足球环境是否会变好，以及如何发展足球运动。主持人与嘉宾一致认为，虽然反赌扫黑可以起到一定的震慑作用，但要想真正解决问题，还需要有识之士共同努力，形成共识，并尝试新的发展方式。

6、中国足协的公信力与透明度

这一环节讨论了中国足协的监管问题，强调了与司法部门的常态化交流和有效联动。同时，提到了足协在媒体态度上的不积极，建议足协接受媒体的充分监督，同时公布详细案情，起到有效警示作用。

主题：从奥运冠军转型成为媒体人的徐莉佳，如何看待媒体采访这件事？

对谈嘉宾：张宾×徐莉佳（帆船奥运冠军&体育媒体人）

本期节目邀请了帆船奥运冠军徐莉佳作为嘉宾，共同探讨媒体采访的相关话题。

徐莉佳曾经是运动员、奥运冠军，现在是媒体人，她分享了自己在运动员时期接受采访的感受，以及如何对待媒体的采访。同时作为如今的媒体人，她也谈到了身份的转型，以及对体育记者的全新理解。

涉及到的话题：

第一部分：

1、奥运冠军如何看待媒体采访的？

2、什么样的提问最容易引起运动员的反感？

3、运动员认为的好问题又是什么样的？到底什么样的问题才是专业问题？

4、面对被反复问到的问题，是如何应对的？

第二部分：

1、徐莉佳是如何由运动员转型成为媒体记者的？

2、从运动员转型成为媒体人，最大的优势是什么？

3、是否与采访对象有天然的亲近感？是否会更容易共情？

4、当采访对象知道徐莉佳的奥运冠军身份后，会有更好的态度吗？

5、采访过程中面临的最大挑战是？

结语

最后，共同探讨了如何才能成为更专业、更好的体育记者。

主题：聊一聊体育记者该如何提问，以及当下的生存困境
对谈嘉宾：张宾×李子彤（上海体育大学博士研究生）

涉及到的话题：

1、体育记者成为了巴黎奥运会期间热搜霸榜的词条之一，他们怎么就成了人人喊打的对象？

2、混合区的采访为什么争议如此之大？

3、体育记者如何才能提出好的问题？什么样的问题又是好问题？

4、TVB的记者方力申为什么会如此受追捧？他是其他体育记者可以效仿的吗？

5、体育记者所处的环境发生了怎样的变化，原因是什么？

6、体育记者现在所处的生存环境如何？高校在体育记者培养方面又需要做哪些工作呢？

7、现在学体育新闻的大学生能够顺利转型成为一名合格的体育记者吗？

巴黎奥运特辑01：对话资深媒体人侯飞——二十年前，传统媒体如何报道奥运会？

对谈嘉宾：张宾×侯飞（前新京报体育部主编、前体育画报主编）

涉及到的话题：

1、二十年，新京报体育部如何报道奥运会？

2、为什么要做一个16个版的特刊？

3、什么样的奥运报道才是好报道？

4、什么样的标题才能算是好标题？

5、选题、版式、图片使用又有哪些独到之处？

主题：聊聊后苟仲文时代的巴黎奥运会

对谈嘉宾：张宾×细菌佛（体坛站着侃主播）

涉及到的话题：

1、细数苟仲文从苟局到仲文显圣真君的过程

2、他有哪些奇葩政策？

3、他对于中国体育是否毫无贡献？

4、后苟仲文时代的巴黎奥运会，中国军团成绩如何？

5、这一届奥运会，在体育营销方面，又呈现了怎样的趋势？

28岁的湖南邵阳伢子唐凯，因为在北京奥运会时为体操项目着迷，从而走上了体育之路。他先是从事摔跤这项运动，后来成为了一名格斗运动员。2022年，他夺得ONE冠军赛金腰带，成为中国首位ONE冠军赛男子MMA世界冠军；今年3月1日，他再次击败丹勒，卫冕了MMA羽量级世界冠军。

3月26日，他来到北京，以“王者推荐官”的身份出席了《哥斯拉大战金刚2：帝国崛起》中国首映礼。活动之前，他接受了我们的专访，复盘了与丹勒的二番战，讲述了个人成长历程，也分析了中国MMA男子项目的现状。这个圆笼中霸气外露的综合格斗金腰带得主，让我们看到了他赛场外质朴、纯真的一面。

主题：从网易体育裁员说起，追忆门户体育的黄金时代

对谈嘉宾：张宾×徐景升（资深媒体人，曾供职于网易体育、3G门户体育频道）

涉及到的话题：

1、传统媒体体育记者的工作状态；

2、门户体育的残酷竞争；

3、门户体育如何从辉煌走向没落？

4、我们这些体育记者如何从意气风发变成时代的“弃儿”？

5、体育新闻到底是不是一桩好生意？

主题：聊一聊足球名嘴段暄与原体育总局高官刘爱杰之间的故事

对谈嘉宾：张宾×徐显强（资深媒体人）

1月4日，亚玛芬体育正式向美国证券交易委员会递交F-1文件（注册地不在美国的外国公司招股书），计划以“AS”为股票代码，在纽约证券交易所上市。

综合美国媒体的报道，亚玛芬体育此次IPO计划筹资10亿美元，预计将达到25亿美元，上市后公司估值可能高达100亿美元。主承销商阵容豪华，包括高盛、美银、摩根大通、摩根士丹利等。

2019年，以安踏为首的投资财团以46亿欧元的价格收购了亚玛芬体育逾98%的股份。完成交易后不久，亚玛芬体育从芬兰股市退市，未来是否会去美国上市就成为了外界关注的焦点。去年年初，郑捷卸任安踏集团总裁及户外运动品牌群CEO，继续担任亚玛芬体育CEO。这也被外界解读为：亚玛芬体育吹响了赴美IPO的号角。

在安踏旗下，亚玛芬体育交出了怎样的成绩单？它赴美上市的主要目的是什么？又是什么原因驱动亚玛芬体育对上市前景雄心勃勃？它是否还存在隐忧？

亚玛芬的经营数据如何？

亚玛芬体育的业务板块分为：技术服饰、户外运动、球类及球拍项目。旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等知名品牌。

经营数据方面，亚玛芬体育过去几年还是交出了不俗的成绩单。其2020年的营收是24.46亿美元，到了2021年上涨至30.67亿美元，2022年再涨至35.49亿美元。2023年前三季度，营收就已经达到了30.53亿，同比已经实现了29.9%的增长。

在疫情肆虐的时期，亚玛芬体育依旧持续着高增长，但是毛利率方面变化幅度并不大，其2021年、2022年以及2023年前三季度的毛利率分别是：49.10%、49.70%、52.17%。

亏损情况也没有明显收窄，2021年到2023年前三季度的营业利润（亏损）分别是：1.26亿美元、2.53亿美元、1.139亿美元。

经营现金流方面，亚玛芬体育2021年还是流入2.68亿美元，而2022年和2023年前三季度则分别是流出0.92亿美元和1.06亿美元。

概括来说就是，亚玛芬体育收入增长明显、毛利润和毛利率呈上涨趋势，但亏损情况尚未有明显的“止血”态势，经营中使用的现金在增加。

IPO的目的何在？

亚玛芬体育此次赴美IPO的目的非常明确，就是募集资金、偿还债务。

相关文件显示，亚玛芬体育计划将此次发行款项净额用于偿还现有股东贷款、两笔合营公司贷款和共同投资贷款的全部未偿还借款，以及循环贷款的部分未偿还借款。截止去年第三季度，亚玛芬体育的总负债达到了70亿美元，其中一年内需要偿还的债务为7.73亿美元。

考虑到亚玛芬体育目前的经营情况，持续亏损的现状难以在短期内扭转，现金流“失血”巨大。“信风TradeWind”披露，亚玛芬体育“失血”原因主要归因于：其一，亚玛芬体育旗下两大主力品牌始祖鸟和萨洛蒙均在大力发展DTC渠道，开了更多自营店，重资产扩张的亚玛芬体育需要硬扛库存，经营现金流持续净流出；其二，亚玛芬体育还有购置物业、厂房、设备等资本支出。

这也就导致了亚玛芬体育本身缺乏还款能力，目前主要还是仰仗股东输血。再加之面临偿还债务的压力，上市募资成为了最有效的“止血”途径。

被收购的显著变化？

在被安踏为首的财团收购之后，亚玛芬体育的年复合增长率达到了20%，这与之前有着天壤之别。被收购之前，亚玛芬体育2017年和2018年的营收增长率分别只有4%和7%。

亚玛芬体育进入新的历史阶段后，一个显著的变化就是该公司允许“品牌自营”模式，使每个子品牌能够进行设计研发，拥有自己的供应链，以及执行各自的市场策略。

每个品牌的销售策略也不尽相同，有的品牌侧重于DTC模式（直接面向消费者），另一些品牌采取分销商批发模式，还有一些品牌采取了直接零售的方式。

始祖鸟和萨洛蒙是“贡献大户”，2023年前三季度，始祖鸟和萨洛蒙在营收方面分别贡献9.41亿美元和9.49亿美元，占比分别为30.82%和31.08%。始祖鸟主要就是仰仗直营店模式获得了营收的大幅增长。

大中华区带来了哪些助力？

被安踏为首的财团收购之后，大中华区在亚玛芬体育的版图中正在占据着越来越重要的地位。这里也成为了增速最快的市场，疫情三年复合增长率仍然达到了60.9%，营收占比也从2020年的8%上涨至2023年前三季度的20%。

始祖鸟在大中华区“复活”了梦想的翅膀，其2023年前三季度营收为9.41亿美元，大中华区的收入就达到了4.52亿美元。

目前，在大中华区，始祖鸟拥有63家门店，占全球总门店数的接近一半，超过了北美和欧洲，其中31家门店是在安踏完成收购之后开设的。萨洛蒙在大中华区零售门店也扩张迅猛，从2019年19家增长至30家。

始祖鸟在中国市场的半数门店为直营店，其大中华区的利润率远高于整体利润率。数据显示，2021年和2022年，在北美始祖鸟自营店中，每平方英尺一年的销售额分别是622美元和817美元，同期，大中华区自营门店的收入分别是1251美元和1269美元。

萨洛蒙大中华区除了拥有30家自营门店外，还有37家合伙伙伴店。萨洛蒙在大中华区的策略就是复刻始祖鸟的神迹。

存在的隐忧？

亚玛芬体育赴美上市，算不上孤胆求生，毕竟并没有到上穷水复的境地，而且营收数据呈现了明显的上升态势。

根据Allied Market研究中心的一份报告，2022年全球运动服饰市场总产值为2306亿美元，预计到2032年将涨至4108亿美元，这意味着复合年增长率能够达到6%。这主要归因于消费者在日常生活场景中对运动服饰的需求日益增长，同时在每周日程中加入了更多的运动和健身活动。这对于所有运动品牌的未来都是一个利好，当然也包括在户外等场景中深耕多年的亚玛芬体育。

即便如此，亚玛芬体育头上依然高悬着一把利剑，那就是何时能够实现真正的盈利。否则的话，它会一直成为安踏集团的一个包袱，而不再是香饽饽。

此外，亚玛芬体育旗下除了始祖鸟、萨洛蒙等明星级子品牌外，还有一些比较小众的品牌。在此之前，其已经剥离了个别前景并不明确的小众品牌。这些利润率和市场占有率并不高的小众品牌，也需要亚玛芬在未来进行取舍。

此外，美国投资分析师多诺万-琼斯还指出，作为一家上市公司，亚玛芬体育前景面临的风险还包括其对中国业务的日益依赖，而中国经济在很多领域都存在着可能陷入困境的迹象。

主题：聊聊吴艳妮与阿迪达斯的“地下恋情”

嘉宾：张宾（体育产业独立评论主播）、陈文健（体坛Brand Talk主播）、徐显强（资深媒体人）

12月16日，阿迪达斯在珠海举行了一场订货会，其中还有一场小型跑步峰会，在这之中，2023年中国田径圈“名噪一时”的吴艳妮现身峰会。随后在个人短视频社交账号上，吴艳妮发布了一条身穿阿迪达斯衣服的训练短视频。这意味着双方已经达成了合作关系，但在外界，这笔合作却并没有被双方大肆宣扬，这其中有何隐情？

（勘误，石雨豪的亚运会铜牌是在男子跳远项目中取得，而非短跑。）

02:30 阿迪达斯想要发力田径，但国内签约的选手星味并不浓，因此想要签下吴艳妮。

06:48 双方合作未大肆宣扬的原因，在于吴艳妮的互联网舆论并不那么正面。

12:00 吴艳妮走红很大程度在于其大运会的表现：大运会本身关注度不低，她的成绩刚好拿到奥运A标，也刚好可以跻身世锦赛前八。

16:50 田径队的赞助商是耐克，可能也对这笔合作的宣传推广造成了影响。

23:40 吴艳妮与阿迪达斯的合作未来会如何发展？

29:40 无论吴艳妮未来的商业价值如何变化，除了自身的成绩外，她还要在言论表达上更加谨慎。