Muchos trabajadores nocturnos, turistas y ciudadanos con rutinas no convencionales siguen enfrentándose a una limitación básica: la imposibilidad de acceder a servicios de restauración durante la madrugada. A pesar de que el estilo de vida ha cambiado, las normativas sobre horarios siguen ancladas en el pasado.

Esta falta de adaptación genera frustración, limita la libertad del consumidor y frena la innovación en uno de los sectores más importantes del país: la restauración. Las restricciones impuestas por normativas obsoletas dificultan la creación de empleo, impiden el crecimiento de nuevos modelos de negocio y afectan directamente a millones de personas que viven y trabajan de noche.

Felipe Alayeto, fundador y CEO del Grupo REDBAR 24H, ha desarrollado un modelo disruptivo que rompe con estas barreras, ofreciendo un servicio gastronómico ininterrumpido. En esta entrevista con Martín Gallart, explica cómo su concepto responde 

a una necesidad real de la sociedad, aporta soluciones laborales innovadoras y lanza un mensaje claro a las administraciones: actualizarse es imprescindible.

Cada día trabajas medio año solo para pagar impuestos y apenas eres consciente de ello. El sistema fiscal español ha alcanzado niveles donde el ciudadano medio entrega la mitad de sus ingresos al Estado, recibiendo a cambio servicios públicos colapsados y de baja calidad.

La frustración crece cuando se descubre que no solo pagamos mucho, sino que recibimos poco. Sanidad con listas de espera, educación deficiente, justicia colapsada y pensiones insostenibles generan una sensación de estafa encubierta para millones de contribuyentes.

En esta entrevista, Manuel Llamas, director del Instituto Juan de Mariana y ex-viceconsejero de Economía de la Comunidad de Madrid, explica cómo una política fiscal más ligera y estable puede generar riqueza, empleo y recaudar más. Comparte además el modelo de éxito de Madrid y las claves para transformar una economía estancada

Muchas personas buscan independencia financiera sin saber que muchas de las inversiones disponibles no están alineadas con sus valores personales ni con criterios éticos reales. El resultado es confusión, frustración y, a menudo, decisiones poco informadas que no contribuyen a una sociedad mejor.

Esta situación genera incertidumbre en los inversores que desean rentabilidad sin renunciar a sus principios. El exceso de productos "verdes" mal etiquetados, la falta de educación financiera y la escasa visibilidad de modelos éticos complican aún más la toma de decisiones. Además, emprendedores y mujeres enfrentan desafíos estructurales para acceder a formación y financiación responsable.

En esta entrevista, David Cortés Russell, fundador y CEO de la Academia de Inversiones Conscientes, explica cómo su modelo de formación y mentoría permite invertir de forma consciente, rentable y alineada con valores personales. A través de tres pilares —educación financiera sólida, impacto positivo y psicología financiera—, ofrece las claves para transformar la relación con el dinero desde la ética y la sostenibilidad.

Los conflictos en la empresa familiar no solo afectan los resultados del negocio, también dañan las relaciones más valiosas: las personales. Herencias, sucesiones, decisiones estratégicas o simples malentendidos pueden escalar rápidamente si no se gestionan con profesionalismo.

Cuando el vínculo emocional se mezcla con las decisiones empresariales, la tensión aumenta. Las discusiones pueden derivar en rupturas familiares, bloqueos en la empresa e incluso la desaparición del negocio. La falta de estructuras y espacios adecuados de diálogo es una amenaza silenciosa para la continuidad generacional.

En esta entrevista, Nuria Lasheras, Socia Directora y Mediadora de Mediarte, comparte cómo la mediación y una buena gobernanza familiar se convierten en las mejores herramientas para prevenir y resolver conflictos. Desde la creación de protocolos familiares hasta el papel estratégico del mediador, este episodio ofrece claves prácticas para fortalecer la cohesión y asegurar la continuidad en la empresa familiar.

Muchos emprendedores fracasan por no anticipar los riesgos legales de sus decisiones más importantes. El entusiasmo inicial y la falta de experiencia llevan a errores que podrían haberse evitado con una estructura jurídica adecuada desde el inicio.

Cuando la ilusión se convierte en conflicto entre socios, en dificultades financieras o incluso en insolvencia, el problema ya está encima de la mesa. Sin planificación, sin un buen pacto de socios, sin asesoramiento legal estratégico, las probabilidades de éxito caen en picado. Y lo peor es que estas situaciones se repiten constantemente, empresa tras empresa.

Carlos Cuesta Martín, Co-Managing Partner de Carles Cuesta Abogados y Economistas, nos muestra en esta entrevista cómo un enfoque legal adecuado puede marcar la diferencia. Desde pactos de socios para startups hasta reestructuraciones empresariales y venta de unidades productivas, ofrece herramientas reales para prevenir conflictos y proteger el negocio desde sus cimientos.

Durante décadas, las empresas españolas han luchado por crecer en un entorno normativo cada vez más denso y fragmentado. La falta de unidad de mercado y el exceso de regulación no solo obstaculizan la expansión de los negocios, sino que erosionan la competitividad de todo el tejido empresarial, especialmente de las pymes.

Esta situación genera frustración entre emprendedores, directivos y profesionales que deben navegar por una jungla normativa que cambia según la comunidad autónoma, el municipio o el sector. A medida que aumentan los costes fijos y se reduce la agilidad empresarial, el impacto se deja sentir en el empleo, la inversión y la innovación.

En esta entrevista, el profesor Miguel Cuerdo Mir, experto en economía aplicada y ex vocal del Tribunal de Defensa de la Competencia, aporta una mirada experta sobre los efectos reales de esta hipernormatividad. Además, analiza en profundidad el caso de la posible fusión entre BBVA y Banco Sabadell, explicando los criterios que deberían guiar la decisión desde la perspectiva de la competencia y el interés económico general.

La innovación se ha convertido en una necesidad urgente para las empresas que quieren mantenerse competitivas en un mundo globalizado y en constante cambio. Sin embargo, muchas organizaciones aún no saben cómo aplicarla de forma efectiva, ni cómo integrarla con sus procesos actuales sin generar fricciones.

La presión por adaptarse a nuevas tecnologías, responder a regulaciones cambiantes y crear experiencias más personalizadas está llevando a muchas compañías a un punto crítico. No se trata sólo de innovar, sino de hacerlo con impacto real y sostenible.

Tomás Moreno Cebrián-Sagarriga, Head of Growth & Institutional Relations en Mormedi, nos muestra cómo una consultora boutique puede ayudar a las empresas a transformar su modelo de negocio desde la intersección entre estrategia, diseño e innovación. Con presencia internacional y experiencia en sectores como movilidad, banca, seguros y smart cities, Mormedi ofrece una visión global con enfoque local para enfrentar los desafíos del presente y del futuro.

En un momento donde la inteligencia artificial parece prometer soluciones para todo, muchas empresas y profesionales se enfrentan a un reto creciente: ¿cómo usar esta tecnología con criterio y sin caer en errores graves que pueden afectar la toma de decisiones?

La presión por integrar la IA en procesos clave y el desconocimiento sobre su fiabilidad real generan inquietud. El temor al reemplazo laboral, la falta de comprensión sobre los algoritmos, los sesgos invisibles y el riesgo de aceptar respuestas sin validación están creando un entorno de incertidumbre tanto en empresas como en la sociedad.

En esta conversación con Daniel Soto Zeevaert, Managing Partner en TIMi Company, exploramos con detalle qué puede y qué no puede hacer la inteligencia artificial hoy. Con una visión crítica pero constructiva, hablamos sobre modelos predictivos, generación de datos, privacidad, ética y el verdadero rol de la IA en sectores como la salud, la agricultura y la seguridad. Una entrevista imprescindible para líderes empresariales que buscan aplicar tecnología con inteligencia y responsabilidad.

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, el cambio tecnológico acelerado y la pérdida del compromiso dentro de las organizaciones, muchas compañías enfrentan una crisis silenciosa: la falta de líderes auténticos capaces de conectar con sus equipos desde los valores humanos.

Este vacío de liderazgo genera desconexión, desmotivación y altos niveles de absentismo laboral. En la era de la inteligencia artificial, el riesgo de dejar de lado el factor humano es más alto que nunca, y muchas empresas lo están pagando caro en términos de productividad y cohesión interna.

Myriam Isabel González, socia fundadora de Barberán & González Abogados, nos presenta una propuesta transformadora basada en el liderazgo de servicio. A través de su nuevo proyecto editorial y su experiencia acompañando a directivos y emprendedores, muestra cómo liderar desde el propósito y los valores puede convertirse en la clave del éxito en el siglo XXI.

La volatilidad ha vuelto a los mercados con fuerza, dejando a inversores y empresarios expuestos a un escenario incierto donde cada gesto político impacta directamente en las cotizaciones. En este entorno, tomar decisiones sin una lectura profunda del contexto puede suponer un alto coste.

Cuando las emociones dominan los mercados, entre la euforia y el pánico, es fácil caer en decisiones impulsivas. La irrupción de Donald Trump en su segundo mandato, el ruido mediático y los desafíos diplomáticos están alterando la percepción de riesgo y generando respuestas rápidas, muchas veces alejadas de los fundamentos económicos reales.

En este nuevo editorial de Tinku Economía, Martín Gallart ofrece una visión pragmática de los últimos movimientos de mercado. Analiza el impacto de los factores políticos, destaca la evolución del tejido empresarial español y europeo, y subraya la importancia de contar con un buen asesoramiento financiero para aprovechar oportunidades en medio de la inestabilidad.