Tipping Point

 Voici un extrait du 45ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#45 - Salomé Géraud - LE DRIVE TOUT NU - Une aventure 0 déchet et responsable !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

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“J’ai décidé de faire de la radicalité positive mon mantra.” Anne de Béthencourt que nous recevons dans cet épisode de Tipping Point est une activiste pionnière de la lutte pour le climat et la biodiversité.

En effet, dès le début des années 2000, Anne s’engage dans l’action pour soutenir le vivant notamment via la fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme puis au sein de la structure qu’elle créé “Reset The World”.

Anne est convaincue que nous avons chacun notre part à faire pour transformer le monde.

Anne est convaincue qu’un autre monde est possible, que des changements radicaux sont possibles.

Anne est convaincue que s’il y a une goutte d’eau qui change dans l’océan, l’océan change.

Et pour changer, elle nous propose la démarche appréciative : s’appuyer sur les forces et les compétences en place plutôt que d’essayer de combler les manques. Apprendre de ses réussites plus que de ses erreurs. Raconter une histoire positive, élaborer de nouveaux récits soutenant la grande bascule civilisationnelle.

Alors comme tous ceux qui s’engagent, Anne a eu ses moment plus difficiles, plus pessimistes. “Nous sommes passés de l’insouciance, à l’inconscience, à l’impuissance…” Mais finalement, elle fait le choix de continuer à porter un regard optimiste sur notre futur : “je crois en cette capacité incroyable de l’être humain, quand il n’a pas le choix, de pouvoir avoir une énorme capacité d’évolution, d’adaptation, de création.”

Comme nous le suggère Anne, après avoir écouté cet épisode emparons-nous de deux cahiers : le premier pour retranscrire nos réussites, et le second pour écrire nos rêves !

Nous en parlons dans cet épisode :

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Voici un extrait du 44ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#44 - Anne de Béthencourt - RESET THE WORLD - La radicalité positive et la démarche appréciative" sur votre plateforme d’écoute.

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“Quand on me dit que c’est impossible, moi j’aime bien aller voir. Alors parfois c’est vraiment impossible et parfois, grâce à la sérendipité, on trouve une solution là où normalement il n’y en avait pas […] Et quand tu réussis à faire émerger une solution là où tout le monde pensait qu’il n’y en avait pas, c’est magique”.

Ces quelques mots résument bien notre épisode avec Hervé Tillier, Fondateur et dirigeant du Groupe Créquy. Leader hors du commun, passeur et réconciliateur des mondes qui s’opposent, Hervé est un dirigeant d’une grande générosité, qui rénove et construit des logements à prix modéré.

Très conscient de la bascule civilisationnelle que nous vivons, Hervé a à coeur de faire sa part, de contribuer à construire un monde meilleur en faisant systématiquement le pari du long terme, de l’humain et de la différence.

Rénover des immeubles pour créer des logements à prix modéré est un art subtil dans un contexte où le cadre et les normes juridiques n’ont eu de cesse de s’accumuler ces dernières années. Comment faire ? Transgresser ! Oui, mais de manière éthique.

Hervé nous explique comment il s’est approprié ce concept de “transgression éthique” (développé avec Olivier Frérot) afin de pourvoir mener à bien sa mission dans le respect de notre environnement.

Il nous fait voyager avec lui à travers des histoires comme vous en entendez assez peu, qui se distinguent par leur humanité. La relation humaine est au coeur de cet épisode.

Confiance, transparence et surtout management par l’exemple sont quelques ingrédients de la recette magique de Hervé pour fédérer et motiver ses équipes.

Il nous engage à prendre du recul et à oser porter un regard différent sur ce qui nous entoure. Une posture juste, une forte détermination et un franc parler qui nous inspirent, voici ce qui vous attend !

Bonne écoute !

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 Voici un extrait du 43ème épisode de Tipping Point.

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Est-ce la fin du monde ?

Pourquoi avons-nous l’étrange sensation d’avoir été un peu berné.e.s par la promesse d’un avenir meilleur grâce aux sciences, aux techniques et à la rationalisation ?

“Nous avons été biberonné à une vision rationaliste du monde qui ne fonctionne plus.” Olivier Frérot est sans appel. Mais s’il nous décrit bien le déclin d’un monde, ce n’est pas la fin du monde !

Nous avons enregistré cette Bubble pour contribuer à faire rayonner le nouveau livre de notre invité Olivier Frérot que nous avions déjà reçu dans l’épisode #30 du podcast.

Dans son nouvel ouvrage “Comprendre la nouvelle dynamique de l’humanité - Naissance d’un récit : la matrice des civilisations” Olivier nous propose une interprétation de ce que nous sommes en train de vivre du côté des effondrements et des émergences.

Pourquoi la civilisation de la “modernité occidentale” est-elle en train de s’effondrer pour laisser la place à la civilisation de la “Vie Une” ? Et qu’est ce que cette civilisation de la “Vie Une” ?

Dans un élan de conforter ceux qui agissent au service du lien et du vivant et encourager tous ceux qui ont envie d’agir, Olivier nous guide dans une vision pleine d’espérance.

Il nous offre de nouveaux mots inspirants pour parler de ce mouvement de vie que l’on trouve déjà dans certaines communautés (entreprises privées notamment).

Et si nous parlions d’entredonne plutôt que d’entreprise ? D’entredonneur plutôt que d’entrepreneur ? De parties participantes plutôt que de parties prenantes ?

Au-delà d’un simple changement de vocabulaire, ce sont des valeurs différentes qui enracinent cette civilisation émergente et nos comportements.

“Les temps qui viennent sont ceux de la relation”, de la restauration du lien coupé entre les humains et les autres vivants.

Écoutez cette Bubble et lisez ce merveilleux petit livre pour mieux comprendre la bascule civilisationnelle que nous vivons et l’émergence de l’entredonne, entreprise du nouveau monde qui s’organise et produit différemment pour faire croître la vie.

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Comment créer les conditions dans nos organisations pour que les salariés soient réellement libres ? réellement souverains ? en capacité de dire ce qu’ils pensent ? d’agir, de co-décider et d’être acteur de l’aventure ?

Dans cet épisode vous découvrez un dirigeant et un entrepreneur à la fois ambitieux et humble, hyper cérébral et spirituel, porteur d’innovation sociale, sociétale et environnementale forte.

Mehdi Berrada.

Mehdi a cette capacité assez extraordinaire à naviguer entre des mondes très différents. Il commence sa carrière un pied dans la banque d’affaire et l’autre chez les alter mondialiste, les milieux artistiques, et nourrit sa compréhension de la diversité humaine jusqu’à sentir un appel plus profond à réconcilier les différentes parties de lui même.

Mehdi refait alors un grand écart pour abandonner le monde du conseil financier et diriger la biscuiterie Poult. Il convertit complètement son regard et s’engage pleinement dans la transformation et la libération de l’entreprise.

“Je dis souvent qu’il faut comprendre qu’à la minute où l’on a décidé de transformer une boite on est le principal obstacle à sa transformation. C’est pour cela que souvent les réussites des transformations vers des entreprises collaboratives, à gouvernance partagée, passent par plusieurs conditions. Et celles qui me paraissent fondamentales c’est l’intention réelle de la personne qui le fait (parce que c’est tripal et pas pour des injonctions de modernité), et la deuxième c’est accepter que même si on le fait pour des raisons tripales, on n’est pas à la hauteur de ce changement, on est même très très très loin…”

Mehdi appelle à l’humilité et à la lucidité de reconnaître - en tant que dirigeant - l’écart fondamental entre ce que l’on a intellectualisé et notre capacité à l’incarner.

Et un peu plus loin, Mehdi ajoute : “Plus on se forme, plus on se remet en question, plus on passe des moments difficiles, plus on se rend compte que gérer une boite par les chiffres uniquement c’est une illusion car ce qui créé de la valeur c’est l’humain. Je me désintoxique du fait de croire que la finance permet de lire une entreprise, c’est une grille de lecture mais insuffisante. Les chiffres donnent l’illusion de capter le réel alors que c’est faux !”

Oui, c’est bien un ancien financier qui nous dit cela !

Mehdi revient avec nous sur les différences entre une organisation “cool”, une entreprise libérée et une entreprise à gouvernance partagée.

Il nous partages ses convictions fortes. Il y a 3 principes fondamentaux pour une gouvernance partagée.

Or Mehdi fait le constat que dans beaucoup d’entreprises, même dites libérées ou collaboratives, 6 pouvoirs centralisés continuent d’être traités par un petit nombre ou par le “sommet”.

Or ces pouvoirs sont trop importants pour pouvoir créer une véritable organisation horizontale s’ils sont détenus par quelques personnes.

Alors quand Mehdi quitte Poult pour créer Agronutris, il pousse encore plus loin la réflexion de la gouvernance partagée en décidant de créer un modèle qui change complètement ce paradigme.

Ecoutez cet épisode pour découvrir une organisation véritablement vivante, basée sur le sens, la liberté et la gouvernance partagée et pour découvrir un Leader engagé à changer de paradigme.

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Voici un extrait du 42ème épisode de Tipping Point.

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Créer une société plus inclusive en rassemblant locaux et nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d’asile…) autour de projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux.

Telle est la mission de l’association Singa, et de son co-fondateur Guillaume Capelle avec qui nous avons la chance de passer un moment dans cet épisode de Tipping Point.

“SINGA défend l’idée d’un monde en mouvement. Du mouvement pour faire se rencontrer les idées, les opinions, les individus. Du mouvement dans les perceptions. Du mouvement dans les clichés, les idées préconçues. Parce qu’aucun projet de société souhaitable n’émerge de l’immobilisme et du repli sur soi.”

Guillaume revient sur la genèse de son projet, ses galères, ses prises de conscience et ce qui a fait le succès de cette si belle organisation.

Aujourd’hui 130 salariés, 50 000 membres œuvrent dans 7 pays pour construire une société inclusive et démontrer que les Talents n’ont pas de frontière et que l’innovation sociale et économique se nourrit des migrations et de la création de liens.

“Chaque rencontre, chaque programme, chaque structure créée au sein de SINGA devient source d’expérimentation permettant de construire la société de demain.”

Guillaume fait le pari de la solidarité. De la sérendipité. De la diversité.

Et c’est un pari gagnant ! Mais pour en arriver là, des remises en questions, des menaces de mort, du travail acharné ont marqué l’histoire de Guillaume.

Aujourd’hui Guillaume et toute l’équipe de Singa écrivent une histoire où l’économie est inclusive et régénératrice.

Guillaume nous fait une proposition : et si nous convertissions notre regard qui malheureusement associe souvent le mot “migrant” à l’idée d’une masse précaire, déshumanisée, voire dangereuse (souvent aussi beaucoup utilisé à des fins politiques et des discours narratifs opposant le “nous” vs “eux”) en un regard qui associe le mot “migrant” en une occasion en or de rencontrer de nouvelles personnes, d’enrichir nos connaissances, notre culture et de donner plus de sens à nos vies citoyennes ?

Alors pour tous ceux qui souhaitent participer à cette belle aventure, s’enrichir dans un réseau pair-à-pair, devenir bénévole ou faire de son lieu un Singa Spot, rendez-vous sur le site internet de Singa https://singafrance.com/comment-participer/  et pour accueillir un nouvel arrivant c’est ici : https://www.jaccueille.fr/

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Voici un extrait du 41ème épisode de Tipping Point.

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