Today's CFO: Changing the Game

De afgelopen jaren zijn er een aantal start-up uitgegroeid tot florerende en grote bedrijven. Denk daarbij aan bedrijven zoals Thuisbezorgd, Rituals, Youngcapital, Coolblue en Adyen. Voor financials een zeer interessante en uitdagende omgeving. De groei gaat vaak zo snel dat het lastig is om dit bij te kunnen houden. Analyseren, rapporteren, financiering ophalen en ga zo maar verder. Samen met Ewout Brouwers voormalig Finance Lead van Picnic en Laurens Weers, CFO bij Lightyear, kijken we terug naar hoe zij hun explosieve groei hebben meegemaakt. Welke uitdagingen lagen er en hoe hebben zij deze het hoofd geboden. Zijn er ook lessen die ze nu bij gevestigde bedrijven toe zou passen om ze klaar te maken voor de volgende fase?

Tafelgasten

Ewout Brouwers, voormalig Finance Lead Picnic

Laurens Weers, CFO Lightyear

Een bedrijf wat leden heeft (coöperatie dus) en floreert met een fysieke veiling heeft om zijn toegevoegde waarde voor de leden te behouden een uitdaging om meer digitaal te gaan worden. Deze uitdaging kwam David van Mechelen tegen toen hij als CFO bij Royal FloraHolland begon. Nu heeft het bedrijf een enorme stap gemaakt en is veel digitaler geworden, de fysieke veiling met klok is vervangen door Floriday. Hoe is deze transformatie tot stand gekomen en welke obstakels en uitdagingen heeft men het hoofd moeten bieden om dit voor elkaar te krijgen.

Tafelgasten

David van Mechelen, CFO Royal FloraHolland

Er zijn de afgelopen jaren meerdere 'studies' en 'papers' uitgebracht over de toekomst van de rol van de CFO. In deze aflevering gaan we in gesprek met Joost Gietelink van Dutch Flower Group en Leendert van Reeuwijk van Vlisco Holding over hoe de rol verandert. Hoe breed gaat de CFO rol worden en wat betekent dit ook voor het opleiden van nieuwe CFO’s?

Tafelgasten

Leendert van Reeuwijk, CFO Vlisco Holding

Joost Gietelink, CFO Dutch Flower Group

Als CFO ben je altijd een baken van rust, faciliteer en stuur je de groei en ontwikkeling van de organisatie en zorg je ervoor dat je als organisatie in control blijft. Het in control blijven lijkt wel steeds lastiger met een omgeving die continue in meerdere crisissen lijkt te zijn. Als belangrijkste haven in europa zijn de effecten van direct merkbaar. Hoe gaat CFO Vivienne de Leeuw om met zaken als inflatie, stikstofuitstoot, arbeidsmarkt, grondstofprijzen en tekorten. Is hier nog op voor te bereiden en hoe verwerk je dit in je lange termijn plannen?

Tafelgast

Vivienne de Leeuw, CFO Port of Rotterdam

Louwman Group is een historisch rijk familiebedrijf welke bijna 100 jaar bestaat. Door de jaren heen is het gegroeid tot een bedrijf wat niet alleen importeur en retailer is, maar ook leverancier van zorghulpmiddelen, financiële dienstverlener en ontwikkelaar van innovatieve mobiliteitsoplossingen. Er werken inmiddels 3.000 mensen. Marinda van Harskamp werkt hard aan de achterkant van het bedrijf. Haar uitdaging is om de decentrale accounting afdelingen samen te brengen tot 1Accounting. Hierin gelooft Marinda dat dit alleen kan als je de mensen meekrijgt. Systemen en processen daar begint het niet mee! Hoe weet ze de vonk te ontsteken om de mensen en daarmee de organisatie in beweging te krijgen!

Tafelgast

Marinda van Harskamp, Director Accounting Louwman Group

Nederland is volop in de energietransitie en dit geeft uiteraard genoeg uitdagingen, maar ook kansen. In dit gesprek gaan Danny Benima, CFO Stedin, en Carolina Wielinga, CFO BDR Thermea, in gesprek over hoe zij de energietransitie aanpakken. Stedin vanuit de investeringen in het energie netwerk en BDR Thermea (o.a. bekend van Remeha) vanuit hun bedrijfsmodel. Hoe gaan beide organisatie hiermee om en hoe ondersteunt de financiële functie de transitie. We kijken daarbij uiteraard naar de uitdagingen die dit met zich meebrengen en de eventuele valkuilen.

Tafelgasten

Carolina Wielinga, CFO BDR Thermea

Danny Benima, CFO Stedin

Als CFO ben je het ethisch geweten en kompas van de organisatie. Toch kan het je in jouw rol lastig gemaakt worden. De lijn tussen wat wel en niet binnen de grenzen is, is soms dun. In gesprek met Willemien Boot, CFO Dorel en Jordan van Vilsteren, CFO HZPC gaan we in op hoe zij hun persoonlijke waarden wel of niet laten meewegen in hun rol.

Kan je altijd je eigen waarden mee laten spelen of moet je dit soms aan de kant zetten?

Tafelgasten

Willemien Boot, CFO Dorel

Jordan van Vilsteren, CFO HZPC

Als er veel in je organisatie is veranderd, is dit het moment om je financiële functie aan te pakken en voor te bereiden op wat komen gaat. Zowel Boels als Dummen Orange kennen een groei door o.a. overnames. Wat hebben beide CFO’s gedaan om deze groei te bewerkstelligen en meteen hun functie voorbereid op wat nodig is om deze groei nu en de toekomst bestendig te maken.

Tafelgasten

Jan-Piet Valk, CFO Boels

Arjan Kaaks, CFO Dummen Orange

Al 15 jaar praten we met elkaar over Finance Transformation. Het is vast herkenbaar dat je bij een van de vele discussies over dit onderwerp bent geweest, waarin werd verteld hoe de functie zou veranderen. Goed om eens terug te kijken of er echt wezenlijk sprake is van een transformatie of dat we spreken van een verbetering. Een interessante stelling waar we samen met Bas Luten, CFO Spar Holding en Ton Wallast, CFO Priva Holding over in gesprek gaan.

Tafelgasten

Bas Luten, CFO Spar Holding

Ton Wallast, CFO Priva Holding

Om een goede dynamiek in de boardroom te houden, is het zaak begrip te kweken over de reis die je samen gaat maken. Finance moet niet alleen de business begrijpen, maar ook andersom. Immers, als we beiden weten welke reis we maken, is het makkelijker om elkaars sterkte te gebruiken. Roelant Lyppens en Hans Peter van Arkel delen hoe zij dit binnen hun organisatie voor elkaar krijgen.

Tafelgasten

Roelant Lyppens, VP Finance VodafoneZiggo

Hans Peter van Arkel, Country Controller Shell