Together Women Rise

✨“Et si la vraie puissance, c’était d’oser créer à plusieurs — au lieu de briller seule ?”

Le collectif comme révélateur… et amplificateur de notre singularité ?

Dans cet épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Alice Emery, cofondatrice de Maak & Transmettre.  Un studio né en pleine crise du Covid, avec une conviction simple mais puissante :

👉 Créer et transmettre autrement.

Entre design textile & industriel et projets socio-culturels, Alice et ses deux associées incarnent un autre modèle de leadership — bien qu’ horizontal, très structuré, et profondément ancré dans la valeur du collectif.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment sortir de l’invisibilité?

• Comment pérenniser une gouvernance à trois voix?

• Pourquoi il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour conjuguer stratégie de revenus, impact social et mise en lumière des autres

• Ce qu’elle déplore le plus chez les designeuses actuelles

Alice partage aussi un exemple inspirant de leadership éthique et doublement inclusif qui casse les codes du milieu de la menuiserie. 💥

👉  Et si vous êtes en train de créer quelque chose à plusieurs, cet échange pourrait bien vous donner des clés précieuses pour durer… sans vous perdre.

Together Women Rise est votre espace pour oser diriger autrement — avec clarté, impact et fidélité à soi.

Dans ce nouvel épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise,

j’ai eu le plaisir d’interviewer Anne Reul, Directrice générale de FEVIA Wallonie-Bruxelles, femme de réseau, de gouvernance, ancrée dans l’économie, le social et l’environnement.

Vous découvrirez une femme qui ne cherche pas à crier plus fort. Mais qui fait entendre sa voix autrement : avec méthode, calme et conviction.

Vous découvrirez une femme qui ne crie pas plus fort.C’est une femme qui construit avec méthode, calme et conviction. 

On y parle de :

• Comment créer de l’innovation collaborative entre entreprises, monde scientifique et autorités publiques • Son plus grand défi personnel : apprendre à faire entendre sa voix 

 • Ce qu’elle met en place pour ne pas tomber dans le piège du “je vais plus vite seule” • Et de l’engagement… comme fil rouge d’une carrière alignée

👉 Et pour toutes celles qui doutent encore de leur légitimité ?

Anne nous rappelle que c’est un devoir — plus qu’un droit — de mettre ses compétences au service d’une entreprise ou de la société.

Un échange posé, lucide et incarné, pour toutes celles (et ceux) qui veulent diriger avec cohérence, sans se travestir, et en gardant leur style propre.

Dans ce 3e épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Laura Hassan, première femme Directrice Générale d’Epitech.

Ingénieure de formation, ancienne prof, passionnée de tech et d’innovation, elle a pris la tête d’une école de plus de 500 collaborateurs, 15 campus en France et 6 à l’international.

👉 Et elle l’a fait en cassant les silos, en révélant des talents… et en mouillant la chemise.

Dans cet épisode, Laura partage :

• Comment elle a instauré un leadership collaboratif dans une structure cloisonnée.
  

• Pourquoi 70 % de femmes l’entourent aujourd’hui — sans avoir jamais cherché à “féminiser”.
  

• Comment elle a gagné sa crédibilité par l’action, en montrant qu’elle savait faire ce qu’elle demandait aux autres.
  

Elle nous parle aussi :

→ De son plus grand apprentissage : accepter que l’adhésion à une vision stratégique prend du temps et nécessite des échanges réguliers et individualisés.

 → De la fois où elle a trié elle-même 3000 candidatures pour comprendre ce qui bloquait. → Du piège de “faire à la place” — et de ce que ça coûte en montée en compétence des équipes.

Un témoignage sans filtre sur ce que ça veut dire concilier exigence, authenticité et transmission.

🌪️ “J’étais différente. Alors j’ai fait de ma différence une force.”

✨ Et si la clef du leadership durable… c’était justement de ne pas rentrer dans le moule ?

Dans ce 2ème épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, j’’ai eu le plaisir de recevoir Catherine Ladousse, ex-dircom chez IBM, American Express et Lenovo, cofondatrice du Cercle InterL, membre du G7 Gender Equality Advisory Council et du Haut Conseil à l’Égalité.

Une femme de l’ombre qui a bâti des coalitions pour l’égalité avant que ce soit à la mode — et qui a su grimper les échelons… sans jamais renier ses valeurs.

Dans cet épisode, elle partage :

• Pourquoi ne pas chercher à ressembler aux autres l’a propulsée.
  

• Comment elle a intégré la diversité comme levier de performance dès les années 90 dans un monde d’ingénieurs.
  

• Son style de management fondé sur la valorisation des différences et la parole libre.
  

• Comment créer un climat de confiance… même au cœur de grandes organisations très codifiées.
  

• Et pourquoi les femmes doivent oser dire leur ambition — haut et fort.
  

Elle nous parle aussi :

→ De la fois où ses équipes ont été cash avec elle… et pourquoi elle a applaudi.

→ De l’importance de ne pas décider seule sous pression.

→ Du courage de dire non, quand les ressources ne suivent pas les exigences.

Un témoignage puissant et incarné sur ce que veut dire diriger avec intégrité — sans se perdre, ni se brider.

They Are LeadHERS est la série qui donne la parole à celles qui dirigent autrement — avec force, justesse et conscience.

“They Are LeadHERS” est la nouvelle mini-série du podcast Together Women Rise dédiée aux femmes qui allient force décisionnelle et intelligence relationnelle pour transformer les organisations — et la société.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Patricia Elias, avocate internationale, négociatrice auprès de l’ONU et du G100, pionnière de l’égalité femmes-hommes depuis ses 17 ans.

Elle nous partage :

• Pourquoi les femmes apportent éthique, respect et lien durable dans la gouvernance.
  

• Comment elle a obtenu le soutien de 18 nations pour un nouveau traité international contre les violences faites aux femmes.
  

• Ses secrets de négociation avec des ministres, ambassadeurs et gouvernements… sans jamais renier son authenticité.
  

• Pourquoi maîtriser le langage de l’autre est un art stratégique pour faire passer ses idées.
  

• Et comment elle a transformé ses équipes — avec empathie, exigence… et amour.
  

💡  Patricia nous montre un leadership fondé sur la conviction, la constance et le courage.

Pas besoin d’écraser pour convaincre. Pas besoin de crier pour être entendue.

Vous entendrez aussi :

→ Sa stratégie pour s’imposer dans des cercles de pouvoir très masculins

→ Ce qu’elle a appris du scoutisme… et de l’amour des autres

→ Pourquoi elle pense que “l’avenir de l’humanité, c’est la femme.”

Et un appel clair :

👉 Signez la pétition internationale No Peace Without Women pour exiger que les femmes soient à la table des négociations de paix.

Objectif : 100 000 signatures avant fin décembre!

https://www.ipetitions.com/petition/global-petition-no-peace-without-women

Dans cette série d'épisodes, 🚀 They Are LeadHERS vous emmène au cœur du leadership féminin d’aujourd’hui — incarné, courageux, essentiel.

☀️ Cet été, Together Women Rise vous embarque pour 3 conversations inédites en anglais avec des femmes puissantes, inspirantes… et résolument humaines.

Elles parlent de leadership, de choix de vie, de carrière, de doutes, d’amour, de reconversion — et surtout, de ce qui leur a permis de se relever et d’oser tracer leur propre voie.

🎙 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝟭 : Born This Way? Or Made This Way?

avec Dewi Van De Vyver, CEO, élue Femme de l’année tech par ELLE Belgique.

Dans cet épisode-choc, Dewi démonte les scripts qu’on impose aux femmes ambitieuses : «Etre un homme blanc! Ce qui est impossible pour les femmes et pour les personnes de couleur.»

🔥 À écouter si tu veux comprendre :

→ Pourquoi “l’authenticité” reste un acte radical en entreprise

→ Comment bâtir un environnement où femmes ET hommes peuvent s’épanouir pleinement

→ Ce que veut vraiment dire "être soi", sans y laisser des plumes.

🎙 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 2 : Career, Couple & the Courage to Change

avec Maria Marta Perez Lippi, ex-Directrice Europe du Sud chez Google

Son mari a fait un choix encore rare : devenir père au foyer à mi-temps.

Ce choix a tout changé.

👉 Il lui a permis d’oser une reconversion vers le métier de ses rêves.

👉 Et elle, libérée de la charge mentale, a pu faire décoller sa carrière — sans sacrifier sa présence auprès de ses enfants.

💥 Vous découvrirez que le vrai combat n’était pas contre la société…C’était contre ses propres croyances!

Ce témoignage de couple bouscule les normes et réinvente l’équilibre entre carrière, amour et liberté personnelle.

🎙 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 3 : You Can Rise Again: From Self-Sabotage to Self-Belief

avec Kanika Holloway, Chief Growth Officer

💥 Elle a tout quitté. Un pays, un job, un mariage toxique. Et a dû tout reconstruire — seule, à l’étranger, avec zéro sécurité.

Ce n’est pas une success story classique.C’est l’histoire d’une femme qui a touché le fond, puis s’est relevée — sans se trahir.

✨ Tu y entendras :

→ Comment le self-sabotage peut se cacher derrière l’amour ou la loyauté

→ Pourquoi les femmes brillantes se sentent parfois "de trop"

→ Comment un cercle de soutien — et une chanson de Tina Turner — peut changer une vie

💬 Brut. Émouvant. Puissant. Pour toutes celles qui veulent croire à nouveau en elles.

—

Pas besoin d’avoir un anglais parfait pour être touchée.

🎧 Laisse-toi inspirer par leurs voix, leurs vérités, leur audace.

➡️ Écoute dès maintenant le 1er épisode sur le flux de “Together Women Rise - The English Edition”.

→Spotify : https://open.spotify.com/show/3fcsJGu0XjMh0w4LYwUqVW?si=kh-m5BwgTl6MwJrd1OSEXQ

→Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/together-women-rise-english-edition/id1826510990

→YouTube: https://youtu.be/3Rnycnmhawk

“Être un loup avec les loups et un agneau avec les agneaux.” 

Cette phrase, Audrey Hanard l’a faite sienne. 

Audrey Hanard, ex-Présidente du Conseil d'Administration de Bpost, Partner chez Dalberg, incarne une autre manière de diriger.

Sa force est de créer des ponts!

💡 Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Où placer sa confiance quand on devient une figure publique et les nouveaux risques auxquels vous vous exposez.

• Comment créer de la valeur en facilitant les conditions du dialogue, même dans des environnements politiques et complexes.

• La différence entre un rôle d'exécutif et de senior leadership, et l’erreur souvent faite. 

• La question clé à utiliser à chaque fin de débat pour obtenir l’engagement de votre équipe.

• La philosophie de vie qui aide Audrey à prendre des décisions.
  

Nous revenons aussi sur deux beaux adages, à travers les symboles qui représentent Audrey:

• “Le résultat n’est pas le but en soi.”

• “There is a crack in everything, that’s how the light gets in.” de Léonard Cohen.

Dans cet épisode, Candice Schoemans, Head of HR chez Puilaetco, nous parle de motivation, de reconnaissance, de multigénérationnel, de sens, et du rôle clé du manager dans la transformation des entreprises… et des individus.

💡 Vous apprendrez notamment :

• Comment garder ses collaborateurs engagés même quand les règles du jeu changent (fusion, réorganisation, incertitude).

• Pourquoi la motivation peut venir de l’équilibre de vie, et en quoi cela peut être un levier puissant – mais encore trop peu assumé.

• Comment la reconnaissance peut être rendue concrète, sans devenir systématique ou bureaucratique.

• Ce qu’un bon leader fait quand il n’est pas l’expert du sujet… et comment trouver sa légitimité autrement.

• Comment faire vivre la motivation dans des équipes multigénérationnelles, avec des aspirations différentes.

  
  

🔥 Elle partage aussi comment, en pleine fusion bancaire, elle a trouvé l’équilibre entre transparence et confidentialité – et pourquoi c’est dans ces moments de crise qu’un manager fait vraiment la différence.

🛠️ Et vous découvrirez aussi la philosophie de leadership de Candice à travers ses trois symboles qui sont autant d’outils inspirants pour nourrir votre propre posture de leader.

• Comment incarner l’intention et célébrer la fin des projets.

• Comment réinventer sa carrière en valorisant chaque expérience passée.

• Comment construire les relations humaines au travail autour d’un simple brise-glace.
  

Si vous souhaitez contacter Candice: https://www.linkedin.com/in/candiceschoemans/

🚄 Dans cet épisode, je reçois Peggy Lelieur, responsable du pôle conception capacitaire Nord-Est Normandie à la SNCF, où elle pilote une équipe de plus de 100 personnes.

Elle partage ce que 25 années de management de terrain lui ont appris sur l’art de déléguer dans des contextes à forts enjeux.

Et elle ne parle pas théorie.Elle parle d’équipes, de résistance au changement, de dialogue social, de doutes, et surtout... de clarté.

Dès son tout premier poste, dans un univers 100 % masculin, Peggy s’est fixée une ligne de conduite limpide :

“Me sentir à ma place. Ne pas m’excuser d’être là. Ne faire aucune différence entre hommes et femmes. Et incarner pleinement ma responsabilité.”

👀 Et devinez quel atout inattendu elle a su identifier dans ce contexte pourtant réputé “compliqué” — face à 80 % d’hommes et des représentants syndicaux ?

(Spoiler : ce n’est pas ce que vous croyez.)

💡 Dans cet épisode, on explore sans détour :

• Les freins internes et externes qui nous empêchent de déléguer sereinement.

• La vraie marge de manœuvre que nous avons, même quand on pense qu’on ne peut pas.

• Les erreurs à éviter absolument, pour ne pas passer à côté des 3 bénéfices clés de la délégation.

• Et des astuces concrètes pour impliquer ses équipes — même sur les projets les plus stratégiques.

  
  

🎧 Vous entendrez aussi :

• Ce que Peggy a appris d’une crise de confiance managériale, malgré une relation de proximité.

• Et deux conseils puissants pour celles et ceux qui veulent grandir sans se perdre.

Si vous souhaitez contacter Peggy: https://www.linkedin.com/in/peggy-lelieur-5880428a/

Dans cet épisode, j’accueille Elke De Vuyst, Head of Marketing chez Lidl Belgique & Luxembourg, qui partage comment elle a surmonté ses propres résistances, depuis ses débuts où le feedback la mettait sur la défensive, jusqu’à aujourd’hui, où elle le pratique comme un outil stratégique et humain, au service de ses équipes.

💡 Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qui fait la différence entre un feedback qui blesse et un feedback qui fait grandir.

• Pourquoi l’intention, la forme et le timing comptent autant que le message.

• Les 3 conditions clés quand tu prends un nouveau poste, même quand il est difficile.

• Les techniques d’Elke pour donner du feedback constructif à ses collaborateurs… et même à ses supérieurs.

Pour suivre Elke: RDV sur linkedin