Dans cet épisode inédit de "Tout part de soi", le podcast pour rendre son management meilleur, Greg et JB, accueillent David Gelin, responsable acquisition de talents chez Alstom. 

L'occasion de s'intéresser au domaine complexe et en constante évolution du recrutement. À une époque où attirer et conserver les meilleurs talents est devenu un enjeu crucial pour les entreprises, David partage avec nous des insights sur les enjeux qui sont les siens et les stratégies qu'il met en œuvre pour recruter des ingénieurs dans un marché qui reste hautement compétitif.

Le coût du recrutement est une préoccupation majeure pour les entreprises. Le prix d'un recrutement raté peut varier entre 30 et 150 000 euros. Ce chiffre met en lumière l'importance d'avoir un processus de recrutement efficace et bien structuré. Pour attirer les talents chez Alstom : David évoque l'organisation d'une "battle de robotique" comme une initiative originale pour renforcer la marque employeur et capter l'attention des ingénieurs en herbe.

Un autre aspect crucial abordé lors de cette discussion est la quête de sens, surtout chez les jeunes diplômés. 37% d'entre eux affirment ne postuler que si le poste proposé a un sens. Les valeurs de l'entreprise prennent ainsi une place centrale dans le processus de recrutement. L'occasion d'insister sur l'importance d'un onboarding personnalisé et de la rétention des talents, avec des entretiens réguliers pour soutenir le développement professionnel des employés.

Enfin, la mobilité interne est évoquée comme un levier clé pour maintenir l'engagement des collaborateurs. Les valeurs d'agilité, d'inclusivité et de responsabilité sont également mises en avant comme critères essentiels dans le choix des candidats.

Dans ce nouvel épisode de "Tout part de soi", le podcast qui rend votre management meilleur, Greg et JB reçoivent  Ghyslain Morvan, restaurateur, entrepreneur  et fondateur de Trèfle, une entreprise qui fait évoluer le secteur de la restauration en favorisant l'emploi des personnes en situation de handicap. Ghyslain s'est fixé pour objectif de créer des opportunités professionnelles inclusives tout en luttant contre les préjugés et la discrimination liés au handicap.

L'occasion d'aborder des chiffres révélateurs, soulignant que seulement 20% des entreprises respectent le quota légal d'employés handicapés, et que le taux de chômage parmi cette population est deux fois plus élevé que la moyenne. Avec Trèfle, 55% de ses employés sont en situation de handicap, invitant ainsi à repenser la place de ces travailleurs dans le monde professionnel. Son modèle entrepreneurial inclusif ne se limite pas à l'embauche, mais s'accompagne également d'une approche managériale basée sur l'écoute, l'adaptation et la valorisation des compétences de chacun.

Ghyslain, Top Voice sur Linkedin, nous explique également comment les réseaux sociaux jouent un rôle clé dans sa stratégie de communication, servant à sensibiliser le public et à promouvoir une vision positive de l'inclusion professionnelle. Son engagement et ses efforts lui ont valu plusieurs distinctions pour son innovation sociale et son modèle économique responsable, témoignant de l'impact positif qu'il a déjà réalisé. Ses projets de développement à Toulouse et Paris illustrent sa volonté à dupliquer ce modèle de restauration inclusive à travers toute la France.

Un épisode inspiré et inspirant.

Focus dans ce nouvel épisode de "Tout part de soi" sur un sujet fondamental mais souvent négligé : l'importance de dire non en tant que manager. Greg et JB explorent pourquoi cette compétence est cruciale pour le succès et le bien-être des équipes. C'est l'occasion de partager des techniques pratiques pour l'adopter avec aisance.

L'épisode débute avec une citation de Warren Buffett, qui distingue les personnes qui réussissent de celles qui réussissent vraiment : ces dernières savent dire non à presque tout. Une capacité qui permet aux managers de se concentrer sur leurs priorités et d'améliorer leur productivité de 25 % en moyenne. Greg, à travers son expérience personnelle, illustre à quel point le refus d'une demande peut parfois renforcer la légitimité d'un manager et celle de son équipe, tout en évitant une surcharge de travail inutile.

Trous techniques clés sont partagées pour maîtriser l'art de dire non. D'abord, offrir des alternatives, en utilisant des formules comme "non mais" ou "non et" qui ouvrent la porte à d'autres possibilités. Ensuite, il est essentiel d'expliquer clairement les raisons du refus, en restant rationnel et professionnel. Enfin, proposer un délai réaliste pour réaliser la tâche plutôt que de la refuser complètement permet de maintenir un dialogue constructif.

Zoom également sur la gestion des émotions qui peuvent survenir lors d'un refus. Accueillir ces émotions, valoriser l'investissement du collaborateur et donner du sens au refus sont des éléments importants pour naviguer dans ces situations délicates.

Greg et JB concluent en soulignant que promouvoir une culture du "non" en entreprise n'est pas un signe de faiblesse, mais une force qui permet de préserver les valeurs et d'optimiser les talents de chacun.

Dans ce nouvel épisode de #TPDS, Greg et JB reçoivent Eric Mesnier, auteur-conférencier, ancien gendarme et secouriste en montagne, qui partage son expertise sur la gestion de crise et la motivation d’équipe. Fort de ses 18 années d’expérience sur le terrain, Eric révèle les stratégies clés pour naviguer à travers les moments difficiles, tant au niveau professionnel que personnel.

L’importance de l’anticipation et de la préparation dans la gestion de crise.

Au-delà de la gestion de crise, cet épisode aborde également les attentes des nouvelles générations en entreprise. L'occasion d'échanger à 3 sur l'évolution des pratiques managériales, en soulignant que les collaborateurs d'aujourd'hui cherchent davantage de sens, d'implication et de communication personnalisée. Les entreprises doivent adapter leur approche pour répondre à ces nouvelles aspirations et favoriser un climat de travail positif et motivant.

L'épisode se conclut avec le témoignage poignant d'Eric sur sa reconversion et la résilience qu’il a dû développer face aux épreuves personnelles.

Dans ce nouvel épisode de "Tout part de soi", un sujet crucial pour tous les dirigeants et managers : le stress au travail. Des études récentes révèlent que 42% des managers ressentent un stress supérieur à celui de leurs équipes, et que 25% d'entre eux se sentent souvent épuisés.

Pour enrichir la discussion, Greg et JB accueillent Bruno le Chevalier, ancien pilote de chasse et colonel de l'armée de l'air, qui a su faire la transition vers le coaching et les conférences. Bruno partage ses expériences au sein de l'armée, évoquant l'esprit de camaraderie et de famille qui y règne, et établit des parallèles avec les entreprises qui réussissent à créer un fort sentiment d'appartenance parmi leurs collaborateurs. 

Dans cet épisode, on explore les qualités essentielles d'un bon pilote de chasse, comme l'abnégation, la résilience et la capacité à se remettre en question. Des qualités, importantes pour les managers. On aborde aussi l'importance de la préparation, de l'anticipation et de la communication, tant dans un contexte militaire que dans le monde professionnel.

Sur la question du leadership, Bruno et Greg insistent sur le fait que pour être authentique, il doit passer par la confiance en soi et la capacité à fédérer l'équipe autour d'une vision commune. En définitive, les qualités d'un bon manager se résument à être inspirant, à tirer du plaisir de son travail, et à savoir mettre en avant les succès de son équipe.

Pour en savoir + sur  Bruno le Chevalier : 

Dans cet épisode de "Tout part de soi", le podcast qui rend votre management meilleur, Greg et Jean-Baptiste accueillent Florence Alix-Gravellier, ancienne championne paralympique de tennis fauteuil. Florence partage son parcours qui l'ont menée au sommet de sa discipline. De ses débuts difficiles en raison d'une malformation congénitale à la hanche à son ascension en tant que numéro 1 mondiale en double, elle témoigne de sa résilience et de sa détermination.

Les échanges s'orientent  vers l'impact des Jeux Paralympiques de Paris 2024 et sur la perception du handicap en France. Florence évoque l'importance de transformer cet élan d'inclusion initié par l'événement en un changement durable dans la société. 

Florence insiste sur le fait que l'inclusion ne doit pas se limiter à l'accessibilité physique, mais doit aussi permettre à chacun de réussir, quels que soient ses défis personnels. Elle plaide pour une normalisation des différences et une valorisation de l'unicité de chaque individu, au lieu de les considérer comme des "super-héros".

L'occasion de rappeler également l'importance du rôle des managers dans la création de milieux de travail inclusifs, partageant des exemples concrets de stratégies qui favorisent la diversité et renforcent la performance des équipes.

Florence délivre un message d'espoir et d'encouragement, invitant les auditeurs à faire des choix proactifs et à chercher le soutien nécessaire pour franchir les obstacles. Comme elle le dit si bien, "par-delà les nuages, le soleil brille toujours". 

Dans cet épisode de "Tout part de soi", Greg et JB se penchent sur un sujet d'actualité : la rentrée !  Selon une enquête révélatrice,  seulement 7% des Français aborderaient cette période avec enthousiasme, tandis qu'une majorité de 58% l'appréhende. Un constat qui met en lumière l'effritement rapide des bénéfices des vacances sur le moral des collaborateurs.

Cet épisode, c'est l'occasion d'évoquer les pièges à éviter pour les managers à la rentrée, notamment la tendance à plonger directement dans les urgences et les e-mails sans prendre le temps d'accueillir leur équipe. Ils insistent sur l'importance de capitaliser sur les bienfaits de la pause estivale en intégrant des moments de respiration et de plaisir dans leur quotidien. Une bonne organisation du temps, associée à des activités physiques, est essentielle pour préserver son énergie et son bien-être.

Greg souligne également l'importance de faire un point avec son équipe : revoir les objectifs, clarifier les priorités et maintenir une flexibilité face aux imprévus. Cette approche doit permettre d'éviter le stress et de renforcer la cohésion d'équipe. En favorisant des échanges personnels et des moments conviviaux, les managers peuvent créer un climat de confiance propice à la collaboration.

Écoutez dès maintenant pour découvrir des conseils pratiques et des stratégies pour réussir cette transition en douceur !

Dans ce premier épisode de la saison 4 de "Tout part de soi", Greg et JB reçoivent Domitille Kiger, une figure emblématique du parachutisme sportif et championne du monde de Free Fly. À seulement 15 ans, Domitille découvre cette discipline et développe rapidement une passion qui la mènera à devenir championne du monde dans son domaine en 2012.

Au cours de l'épisode, Domitille nous plonge dans l'univers du Free Fly, une forme artistique de parachutisme où les athlètes s'illustrent en chute libre pendant 45 secondes. Elle nous parle des défis techniques et créatifs de ce sport, ainsi que de son parcours, intégrant l'équipe de France et remportant plusieurs titres nationaux et européens. Mais son engagement ne s'arrête pas là : Domitille s'investit également dans la promotion du parachutisme féminin en organisant des records du monde et en cofondant une soufflerie verticale dédiée au vol humain.

Greg et JB explorent avec Domitille les parallèles entre le parachutisme et les enjeux du management. Ils mettent en lumière des thèmes essentiels tels que la gestion de la peur, l'importance de l'apprentissage à partir des erreurs et la nécessité de trouver un équilibre entre routine et prise de risque. Domitille partage comment ses expériences uniques lui ont permis de développer un style de leadership authentique, en cultivant la confiance en soi et en restant à l'écoute de ses propres aspirations.

Alors que Domitille envisage de se poser, elle aborde ce nouveau chapitre de sa vie avec optimisme, le voyant comme une occasion de réfléchir et de partager ses expériences.

N'hésitez pas à vous abonner pour ne pas manquer nos les prochains épisodes et surtout commentez, partagez vos réflexions sur cet épisode. 

Les référence citées dans l'épisode :

https://www.amazon.fr/Black-Box-Thinking-Surprising-Success/dp/1473613787

Face à la peur avec Will Smith

Dans cet épisode, Greg et JB soulignent l'importance de célébrer les victoires pour renforcer l'adhésion des collaborateurs à la vision du leader. Ils discutent également de la posture du dirigeant, l'importance de la conscience, de maîtriser les émotions positives et de transformer l'adversité en opportunité. Découvrez comment recalibrer les objectifs pour maintenir une dynamique positive au sein de votre équipe.

PS : Si cet épisode vous a inspiré et que vous souhaitez aller plus loin, prenez un rendez-vous de 30 minutes avec Greg pour discuter de vos défis et aspirations. Réservez votre créneau dès maintenant : https://calendly.com/gregory-arvis/rencontre-greg-arvis

Dans cet épisode, Greg reçoit un invité de marque. Il a des milliers d'abonnés sur Youtube et sa voix est connue de tous : Cédric Michel. Avec JB, ils explorent les bienfaits de la relaxation, de la respiration et de la méditation pour la gestion du stress et l'amélioration de la clarté mentale. Cédric, coach en transformation personnelle et conteur de méditation, partage avec nous son expertise en méditation 3.0 et breathwork. Découvrez comment ces pratiques peuvent booster votre intelligence émotionnelle, concentration et créativité et à quel point il peut vous être bénéfique de l'intégrer à vos habitudes en tant que manager ou dirigeant. 

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