Transformation und Technologie

Hallo liebe Transformer,

heute geht es um ein sehr spannendes Modell zum Thema Transformation. 

"Die 4 Räume der Veränderung" 

Es ist eine schöne und einfache Darstellung dessen, was wir durchleben, wenn wir mit Veränderungen konfrontiert werden.

Von diesem Modell ist leicht abzuleiten, was wir wann brauchen bzw. was die Führungskraft unternehmen muss. 

ANFANG nächster Woche kommt mein Favorit. MY SECRET TOP MODEL!! 

Und danach werden wir dann auch  bald die ersten Schritte in die Welt der Technik wagen. 

#Transformer  

Bevor es Morgen wieder zu einem eher Standardmodell des Change-Managements kommt, heute ein etwas anderer Einblick in die Gestaltung eines Unternehmens. 

Das Konzept der Salutogenese beschreibt wie ein komplexes System gesunden kann und ihr erhaltet heute einen kleinen ersten Einblick in die Anwendung im Unternehmen. 

Wenn Du Führungskraft bist und auf der Suche nach der richtigen Schulung, um die richtigen Veränderungen zu identifizieren und wirksam umzusetzen, dann melde Dich und wir finden gemeinsam den richtigen Weg!

Heute geht es um ein weiteres Standardmodell, um Veränderungsprozesse zu begleiten. ADKAR steht für Awareness - Desire - Knowledge - Ability - Reinforcement und ist eine sehr hilfreiche Ergänzung zu den 4 Räumen der Veränderung. 

Viel Spaß mit der Folge und wenn Du mehr zum Thema Change wissen und Dich zum Transformer ausbilden lassen möchtest, meld Dich bei mir! [email protected] 

Lean erklingt in vielfältiger Varianz. Lean Management, Lean Start Up, Lean Production, Lean Office und und und ...Und ebenso breit gefächert sind die Ausreden, warum Lean in diesem oder jenen Arbeitsumfeld nicht einsetzbar sei. 

Dabei geht es, wie der Name schon sagt, um schlanke Prozesse. Völlig irrelevant aus welchem Businessbereich, auch wenn der Ansatz und viele bekannte Tools dem Produktionsumfeld entspringen. 

Zielorientierung, Wertschöpfungsfokus und Struktur kennzeichnen das Lean Management und das mit der Grundidee, dass es durch reflektierte Lernprozesse immer etwas besser gehen kann. 

Und das ist besonders in der heutigen Zeit notwendig.

Lean = KEIN UNNÜTZEN M*ST MACHEN!!!

Kontaktier mich gerne, wenn Du rausfinden willst, wie Prozesse verschlankt und Kosten gespart werden.

Auf LinkedIN https://www.linkedin.com/in/sebastian-kotulla-1645ab88

oder direkt per Mail [email protected]

Dangerous Models in der Transformation 

In diesen Folge geht es um die Grundlagen der Modellarbeit. 

Wir extrahieren Daten, optmieren auf deren Grundlage und implementieren. 

Je nach Güte des Modells und den gewählten Parametern, kann dies besser oder schlechter funktionieren. 

Falls Du Führungskräft oder Kollegen mit Veränderungskompetenz im Unternehmen mit der Grundausbildung zum Transformer beseelen möchtest, melde Dich gerne bei mir!

Veränderungen gelingen, wenn interdisziplinär gearbeitet wird. Die Tools und Methoden die in meiner Ausbildung erlernt werden, sind pragmatisch und richten nach dem Wertschöpfungsprozess des Unternehmens. Und das inklusive der Arbeit an den eigenen Aufgabenstellungen im Unternehmen. 

Der neue Transformation & Technology PODCAST

Es geht um Organisationsentwicklung in Zeiten der Digitalisierung. Einführend werden wir uns mit dem Change Management 101 beschäftigen und dann einsteigen in die spannende Welt Potentialanalyse auf Prozessebene. Dies natürlich mit entsprechenden State of the Art Softwaretools. 

Wenn Du Führungskraft bist oder eine Führungskraftschulung planst, kannst Du hier die nötigen Insights erfahren, die es braucht, um heutzutage agil mit den Veränderungsanforderungen umzugehen. 

Eine Ausbildung zum Transformer oder Transformation Manager kannst Du hier auch bekommen. 3 oder 6 Monate on the Job Aufgabenstellungen mit den Mitteln der Profis lösen. 

Lies Dir dazu gern meinen Artikel auf LinkedIn durch und kontaktier mich wenn Du fragen hast oder buchen möchtest. 

https://www.linkedin.com/pulse/eine-solide-ausbildung-ist-voraussetzung-f%C3%BCr-erfolg-warum-kotulla/

Lass uns die Arbeistwelt sinnvoll umkrempeln!! 

In dieser Folge geht es um die bisher gelernten Change Management Modelle im Kontext der Corona Pandemie. 

Da ist sich um eine Veränderung mit großer Tragweite handelt, ist ein Blick auf die Modelle hilfreich, um Change besser zu verstehen.

Du möchtest Dich zum Transformation Manager ausbilden lassen?

Dann melde Dich gern per Mail: [email protected]

Hallo liebe Transformer,

heute geht es um ein konkretes Beispiel im beruflichen Kontext. Eine Change-Herausforderung vor der ich stand und der Weg das Vorhaben umzusetzen. 

Ich würde mich sehr über Feedback freuen. 

Schreibt mir gern eure Meinung oder meldet euch, wenn ihr selbst grad vor einem großen Change-Vorhaben steht und ihr die nötigen Fähigkeiten erlernen oder vertiefen wollt. 

Heute geht es um die Zielsetzung. Sie muss spezifisch sein, um ausreichend Wert zur Maßnahmenableitung zu besitzen. 

Corona stellt ns vor große Herausforderungen, aber aus Change Management Perspektive ist es einfach nur spannend. Klares Ziel, klarer Weg, eine ganze Nation verändert ihr Verhalten. 

Wie sieht es bei der Migration auf? Was ist das Ziel? Was können wir an Handlungsfeldern ableiten? 

Lasst mir gerne Feedback da. Ich freu mich auf euch: [email protected]

Ihr hört einen kurzen Überblick zur Ausbildung die wir im Jahr 2020 starten.

3 Monate ohne relevante Unterbrechungen des Jobs, bringen wir Dir bei

- Identifizierung von Änderungspotentialen

- Lean Basics (Pull und Fluss)

- Change Management 

- Change Leadership

- Digitale Services

Nach einer Classroom Session zu Beginn, begleiten wir Deine konkreten Aufgabenstellungen im Unternehmen und sind natürlich auch gern über diesen Zeithorizont für Dich da.