In dieser Folge geht es darum den Frosch zu finden! Nach dem Prinzip "eat that frog" macht es Sinn an der richtigen Stelle innovativ zu sein und nicht blind mit Kostenreduktionsmaßnahmen o.ä. zu "glänzen". 

Damit Du den richtigen Prozess identifizierst, der zum Beispiel zu digitalisieren oder automatisieren ist, benötigst Du einen Überblick. 

In vier Bereiche aufgeteilte lernst Du hier 4 Wege eine Transformation anzugehen. 

Entsprechende Visulaisierung findest Du hier:

https://www.youtube.com/watch?v=ZF6896nRtMo&t=60s

Viel Spaß! 

Und noch als Nachtrag: 2020 startet unsere Ausbildung zum Transformation Manager!!! 3 Monate als Job Add On mit Fokus auf die wirklichen Themen in Deinem Unternehmen.

Bei Interesse gerne melden. 

Die Digitalisierung bringt immer mehr Vernetzung und damit immer mehr  Sicherheitslücken. Damit Deine Informationen sicher sind, sind einige Dinge zu beachten. In dieser Folge geben wir einen Überblick über mögliche Angriffsvarianten. 

Wenn Interesse an einer Live Hacking Session oder einer Schulung für Deine Mitarbeiter besteht, vereinbare einfach online einen Termin unter folgendem Link oder schreib uns eine Mail. 

https://calendly.com/schrittweise/datensicherheit

Prozessmanagement wird oft falsch verstanden. Es verstauben, die mit einem riesigen Aufwand erstellten Flowcharts in den Qualitätsmanagementsystemen und sind wenig hilfreich zur Verbesserung. 

Hier lernst Du warum das so ist und welches Tool wirklich hilft, den nächsten wichtigen Schritt zu identifizieren, also den "Frosch" zu finden.

#Ich bin ein Transformer.

In dieser Folge bekommt ihr einen Überblick der Themen die bei der Transformation wichtig sind und eine Variante der Strukturierung.

Key Take Away:

Ohne Prozessmanagement und psychologische Konzepte wird die Transformation misslingen. 

Kritisches Hinterfragen ist nicht nur sinnvoll, sondern bei vielen Entscheidungen ein MUSS. In dieser Folge erzähl ich euch von meinem Background, um für euch ein klareres Bild zu schaffen.

#Ich bin ein Transformer.

Insellösungen sind selten wertvoll. 

Gründe dafür liegen oft in fehlender Transparenz und Verständnis für die Umstände in benachbarten und ferneren Bereichen.

Hier ein Beispiel in dem klar wird, dass selbst scheinbar eindeutig dumme Entscheidungen getroffen werden, um Vorgaben zu erfüllen.

#Ich bin ein Transformer.