TRAUMUNTERNEHMEN On Air | Führung in Zeiten von New Work

Let´s talk about the Next Generation of New Work!

Tauche ein in die Gedankenwelt mittelständischer Zukunftsmacher, die Unglaubliches wagen und die nächste Generation der neuen Arbeitswelt schaffen: Selbstorganisation, faire Entlohnungsmodelle, Verantwortungseigentum, Gemeinwohl-Ökonomie, Wertekultur und Sinnstiftung. Das wird uns in den nächsten Jahren in Unternehmen und Gesellschaft bewegen. Komm mit uns an den Tellerrand und lass deinen Blick darüber hinaus in die faszinierende WeltNext Generation New Work schweifen.

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Freue dich auf spannenden Diskussionsteilnehmer:

• Lea-Sophie Cramer, Gründerin und Beirätin, Amorelie
• Blanca Mayer, Geschäftsführerin, Sägewerk & Holzhandlung Mayer GmbH
• Silke Jennewein-Greulich, Geschäftsführerin, KALIPEH Guesthouse Walldorf GmbH
• Christian Reschke, Vorstand, kuelhaus AG
• Stephan Heiler, Geschäftsführer, Alois Heiler GmbH
• Uwe Treiber, Geschäftsführer, Sonnendruck GmbH

Warum ist eigentlich so schwierig richtig zuzuhören? Was ist die Belohnung dafür, wenn wir es dann doch tun? Und was passiert, wenn es uns zudem noch gelingt, die richtigen Fragen zu stellen, um Teams zur Hochform auflaufen zu lassen?

Günther Fischer reist mit uns in die Welt von Theorie U, steigt mit uns hinab ins Tal der Wahrnehmung, um dann den Gipfel der gemeinsamen Gestaltung zu erklimmen. Klingt einfach? Weit gefehlt, wie uns der langjährige SAP-Manager aus eigener Erfahrung berichtet. Denn Führen ist ein Ohren- und Mundwerk, das es zu beherrschen gilt.

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Buchtipp: Theorie U - Von der Zukunft her führen – C. Otto Scharmer

Youtube: Theory U - Learning from the future as it emerges - Otto Scharmer- https://www.youtube.com/watch?v=GMJefS7s3lc

Das Interview mit Blanca Mayer geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Was machst du, wenn die Harmonie im Unternehmen mal wieder im Eimer ist? Wie kommt man zu Handwerkszeug, wenn der Ablauf nicht produktiv läuft, weil's mit der Kommunikation hakt? Und wie geben sich Kollegen gegenseitig Feedback, das eben nicht zu Wut und Frust führt?

Bereits mit 3 Jahren sitzt Blanca Mayer auf dem Stapler - damit's mit der Nachfolge was wird. Harmonie liegt der Unternehmerin sehr am Herzen, nur leider lernt man emotionales Führen nicht im Studium. Im Interview reden Bettina und Blanca über stärkenorientierten Einsatz und unterbewusste Machtkämpfe. Über Dramen auf dem Hof und darüber was passiert, wenn es der Chefin nicht gut geht. Blanca erzählt uns, warum Mitarbeiter sich freiwillig auf eine mutige Reise begeben, auf der sie lernen, dass man das Gefühl des Fliegens nur erlebt, wenn man abhebt. Denn Arbeitszeit ist Lebenszeit ist und deshalb gibt es beim Sägewerk Mayer viele Gesundheits- und wenig Krankheitstage. Und mit der Story vom Pferde(-Coaching) erfahren wir, wer wirklich der Chef ist.

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Das Interview mit Mathias Thomas geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Wie funktioniert eine Organisation, die sich sozusagen selbst heilt? Warum muss man Dinge permanent auf den Prüfstand stellen, um änderungsfähig zu bleiben? Und wie schafft man es, Mitarbeiter mehrerer Generationen erfolgreich einzubeziehen?

Mathias Thomas ist begnadeter Redner, dem die Natur am Herzen liegt und für den Nachhaltige Unternehmensführung maximal Sinn macht. Er liebt es, im Schnellboot vorauszufahren, um zu schauen, ob um die Ecke auch noch die Sonne scheint. Im Interview erfahren wir, warum der Feelgood-Manager bei Fehlern auch mal gut sein lassen kann, Freiräume und Vertrauen schenkt. Er beschreibt, wie Kollegen achtsam mit sich selbst und untereinander umgehen und dass man Haltung vorleben sollte, bevor man Dinge einfordert. Er bringt uns nahe, wie wichtig es ist, Haie im Zierfisch-Becker zu angeln und Mitarbeiter auch mal zu ihrem Glück zu „zwingen". Und Traumautos auf eine ganz andere Art zu finden, ist für ma2 eine Zeitinsel, die ihn einfach nur glücklich macht.

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Wie ist es möglich, ein Team schnell und gleichzeitig optimal zu formen? Wie kann man in Zeiten der Veränderung ein konstruktives Miteinander schaffen? Und warum macht es Sinn, auch mal so richtig zu übertreiben?

Benedikte Baumann ist vor allem eins: ein bunter Paradiesvogel. Wenn sie ihre Erfahrung aus der glamourösen Film- und Theaterwelt in Unternehmen transportiert und in Teams ihre Mini-Theater veranstaltet, kann man durchaus auch mal eine Stecknadel fallen hören. Mit ihrer lebendigen Art schafft sie es, unwiederbringliche Momente mit Herz und Verstand in Szene zu setzen und Menschen mit deren Geschichten einzubinden. Und sollte es mal einer anderen Perspektive bedürfen, kommt sie durchaus auch mit bunten Brillen daher.

Was ihr sonst noch wichtig ist? Schwarmintelligenz zu nutzen und mit anderen in einen Gleichklang zu kommen.

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Das Interview mit Andreas Loroch geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Was veranlasst uns eigentlich dazu zu transformieren? Wie können wir nicht-monetäre Faktoren (z.B. Sinn, Ideen und Engagement) bei der Entlohnung berücksichtigen und Mitarbeiter am Unternehmen beteiligen, wenn sie eben wie Unternehmer agieren? Und wann macht Transparenz im Unternehmen wirklich Sinn?

Dem „Warum-Typ" Andreas Loroch geht es im Leben darum, zu sehen was möglich ist und das Wirklichkeit werden zu lassen. Der Visionär, der das Glück hatte in einer Augenhöhe-Umgebung aufzuwachsen, ist von Grund auf überzeugt, dass es uns Menschen gut gehen soll. Und dass das, was sie mit ihrem Unternehmen tun, weit über das hinausgeht, was wir in Form von Euro überhaupt bewerten können. Mit Bettina Hofstätter redet er über spannungsbasierte Unternehmensführung. Darüber, wie wir über Entscheidungsfreiheit eine hohe Dynamik erreichen können und über das Grundverständnis, dass Menschen anders arbeiten, wenn wir sie am Unternehmen finanziell beteiligen. Und wir erfahren, wie der passionierte Komplexitätsliebhaber seine Flöhe im Kopf ruhigstellt oder ihnen zumindest ein gutes Miteinander ermöglicht.

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Was macht ein Projekt wirklich erfolgreich? Worin unterscheiden sich klassische und „New Work" Projekte? Und wie funktioniert spannungsgetriebene Projektarbeit?

Martina Lenhardt ist der Vertriebskopf bei Project Solutions. Als innovative Bewegerin und Netzwerkerin hat sie den Impulsdialog ins Leben gerufen. Gemeinsam mit Bettina spricht sie im Interview über spannende Aspekte der Projektarbeit im Hinblick auf New Work. Am Beispiel von New Pay bei TRAUMUNTERNEHMEN erfahren wir, wie sich Menschen in modernen Projekten zusammenfinden, begeistert mitgestalten und sogar ihren Emotionen und Bedürfnissen freien Lauf lassen. Und wem ein Projekt wirklich gehört, bekommt hier nochmal eine ganz besondere Sichtweise.

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