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Was lässt einen Dirigenten wohl zu einem Traumunternehmen-Podcast hinreisen? Ganz einfach, die Parallelen eines Orchesters zu Unternehmen sind verblüffend ähnlich!
Was ist die Grundlage für ein gut funktionierendes Team? Wie schaffe es ich, Menschen gemeinsam zu einem Ziel zu führen? Und wann ist Zeit, einfach mal zuzuhören?
Was Harald Weber schon sein ganzes Leben leidenschaftlich bewegt ist die Musik. Als Dirigent sorgt er dafür, dass Musiker*innen gut integriert werden und Teams miteinander in Verbindung bleiben. Er hat ein prima Händchen dafür, dass Menschen engagiert und mit Spaß ans Werk gehen. Was der Heeresmusikkorpler a.D. wohl jetzt tut? Dirigieren, Unterrichten und vielleicht sogar Politikwissenschaft studieren.
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https://www.stadtkapelle-wiesloch.de/
Das Interview mit Uwe Rotermund geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.
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https://www.noventum.de
Ist bedingungsloses Vertrauen DAS Geheimnis guter Führung? Wer eignet sich wirklich zur Führungskraft? Und was tust du, wenn du in Sachen Arbeitgeber-Attraktivität noch ziemlich Luft nach oben hast?
Als Angestellter hat Uwe Rotermund schnell gemerkt, dass für ihn irgendwas nicht stimmt. Heute zählt er zu DEN Vorzeige-Unternehmern in Deutschland. Was macht für ihn einen Arbeitgeber attraktiv? Ganz einfach: die Menschen haben Vertrauen in die Führung und sind stolz darauf, im Unternehmen arbeiten zu dürfen.
Uwe berichtet uns über seinen Ausbruch aus der Komplexitätsfalle in Form seines Buches und wie man zu der Ehre kommt, Great Place to Work Botschafter zu sein. Wir erfahren, was ein Kultur-TÜV und ein Unternehmenskulturcheck ist und reden über die Grundbedürfnisse von Menschen und Lebensglück. Warum? Weil sich Glück eben auf das Umfeld überträgt und dadurch ein Fluss von Werten und Nutzen entsteht. Und was der 7-fache Vater vorhat, wenn er sein Unternehmen in gute Hände übergeben hat? Reisen, mehr Zeit mit der großen Familie verbringen und viele Menschen an seinem Wissen teilhaben lassen.
Buchtipp:
Ausbruch aus der Komplexitätsfalle, Uwe Rotermund
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Wie schaffen wir im Unternehmen eine gute Balance zwischen Geben und Nehmen? Welche Lösungen gibt es für Menschen, die am Arbeitsplatz regelrecht versauern? Und wie können Unternehmen Menschen mit Potenzial entfalten und mit ihren versteckten Potenzialen strahlen?
Peter Piekenbrock, einerseits Vorstand der CAIRO AG und andererseits in unserem Campus Experte für Unternehmensführung und Geschäftsbereichs-Entwicklung ist zu Gast bei Tim Bosenick. In Tim's Podcast „beyond your business" reden die beiden über Partizipation, Führung auf Augenhöhe und darüber Mitarbeitende einzubeziehen – vor allem bei Entscheidungen.
Und für all diejenigen, die uns noch nicht so lange kennen packt Peter aus, was eigentlich geschah, bevor Traumunternehmen Traumunternehmen wurde.
Link zum Original-Podcast "beyond your business":
https://podcasts.apple.com/de/podcast/deep-thought-denkt-sich-in-traumunternehmen/id1562212740?i=1000533177267
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Das Interview mit Caro Windlin geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.
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Mobiles Arbeiten, Home-Office und Clean Desk. Wie hat Corona die Einstellung dazu verändert? Warum fördert Coworking Perspektiven-Wechsel, Austausch und Innovation? Welche Form der Kommunikation braucht es in unserer unvorhersehbaren Welt? Und warum bitte schön sollte man sich auch noch über Konflikte freuen?
Die Cofounderin von 1000 Satellites begeistert sich nicht nur für das Verhalten von Menschen sondern auch für den Aufbau von Communities mit Zufallsmomenten. Die Expertin der Positiven Psychologie ist der Meinung, dass Jeder immer und überall seine Potenziale entfalten können soll. Der "Innovationsbooster Coworking" ermöglicht es, dass sich Menschen aus unterschiedlichen Organisationen am dritten Ort kennenlernen und austauschen können – und das sogar beim Grillen.
Und warum der Christian nicht performt, dazu hat Caro als angehende Autorin ihre ganz eigenen Sichtweisen.
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Wo werden eigentlich die Fach- und Führungskräfte der Zukunft ‚gemacht'? Wie können wir Menschen bereits im Studium auf eine Zukunft vorbereiten, die hochflexibel und agil ist? Und wie schaffen wir es, dass junge Mitarbeitende sich ganz sicher für das passende Unternehmen entscheiden?
Mareike Martini versteht sich als Türöffner und Brückenbauer zwischen Unternehmen und der Kümmerer-Hochschule – wie sie es liebevoll nennt. Ihre Leidenschaft ist es, für Studierende frühzeitig den Kontakt zur Arbeitswelt herzustellen. Als Ausgleich für die herausfordernde Tätigkeit hat die kreative und frischgebackene Stiftungsmanagerin ihren ganz eigenen Weg gefunden.
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Das Interview mit Frank Roth geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.
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Welche Erfolgsrezepte gibt es, um Organisationen aller Art ins Fliegen zu bekommen?
Wie schafft man es, Momentum zu nutzen, Begeisterung zu schaffen und damit einen faszinierenden Sog auszulösen?
Welche Voraussetzungen braucht's bei der Einführung von OKR und auf welche Herausforderungen trifft man dabei?
Aufgewachsen in einem erfolgreichen landwirtschaftlichen Betrieb ist Frank Roth vor allem eins: überzeugter Unternehmer, der immer gerne noch eine Schippe drauflegt. Dass er früher dafür seine Zeit statt mit den Mädels am Baggersee im Tabakschopfen verbracht hat, sieht er heute wesentlich entspannter. Der Herzblut-Handballer zeigt schonungslos auf, was zu tun ist, damit alle Zeichen auf Erfolg stehen. Denn nicht nur beim Handball ist Teamspirit und Zusammenkommen der wichtigste Menschen-Kit. Frank nimmt uns mit auf die Reise zur gemeinsamen Erfolgsdenke und eine auf Potenzialen aufbauende Unternehmenskultur, die schon auch ihre Herausforderungen mit sich bringt. Und dass allmonatlich die Vorstandkollegen gemeinsam auf der Coaching-Couch sitzen, stellt sicher, dass bei drohenden Gewittern die Blitzableiter sauber funktionieren.
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Das Interview mit Sven Fillinger geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.
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