TRAUMUNTERNEHMEN On Air | Führung in Zeiten von New Work

2. Teil des LinkedIn-Livetalk der New Work Kits:

„New Leadership – Wie gelingt richtig gute Führung? mit Hans Piechatzek und Prof. Dr. Philipp Diebold". Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Eine Produktion der New Work Kits, die im Februar 2022 live bei LinkedIn übertragen wurde.

Wie werden Menschen eigentlich zu der Führungspersönlichkeit, die sie heute sind? Was befähigt uns überhaupt dazu, andere Menschen führen zu können? Und was glauben wir, wie „Führung" wohl in 15 Jahren aussehen wird?

Zeiten, in denen Mitarbeiterführung assoziiert war mit patriarchalischen und überautoritären Mustern, sind – zumindest in der Theorie – lange vorbei. Heute geht es darum, werteorientiert und emphatisch Mitarbeitende dazu befähigen, was sie selbst erfüllt und dabei dem Unternehmenszweck dienlich ist. Hans Piechatzek und Philipp Diebold leben diese Leadership-Ideologie aktiv in ihren Unternehmen. Was es laut ihnen dazu braucht? Eine bunte Mischung aus Freiräumen, Mut, learning by doing, inspirierende Personen und dem berühmten Sprung ins kalte Wasser. Sie erzählen außerdem von Prozessen und Situationen, die sie durchliefen und erlebten und am Ende diese bunte Mischung an Erfordernissen zeichneten. Ist das nun also das Erfolgsrezept für jedermann oder ist Führung für jeden von uns etwas anderes?

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Wie kann Pferdecoaching im unternehmerischen Umfeld eingesetzt werden? Wer hat bei so einem Coaching am Ende eigentlich die Zügel in der Hand? Und was passiert, wenn wir bei TRAUMUNTERNEHMEN von einer Unternehmerin hören, dass sie Pferde hat, und von einer anderen, dass sie Pferdecoachings anbietet? Richtig! Die beiden sind schneller vernetzt als sie „Steigbügel" sagen können.

Claudia Ahl und Blanca Mayer nutzen die Ruhe und das Feingefühl der wohl majestätischsten Wesen unserer Erde, um Unternehmen bei jenen ursprünglich oft emotionalen Problemen zu unterstützen, bei denen Menschen nicht mehr viel bewirken können. Sie erzählen uns, welche einmaligen Erfahrungen sie bei jedem neuen Coaching machen dürfen, wie mit Pferdecoaching viel früher als bei herkömmlichen Coaching-Methoden Erfolge gefeiert werden können und wie eine sich vor Pferden fürchtende Mitarbeiterin wenige Momente später selbstsicher ein Pferd in Bewegung bringt.

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Die Podiumsdiskussion der New Work Evolution 2021 geht mit Sven Fillinger (CEO aubex GmbH), Peter Piekenbrock (Vorstand CAIRO AG) und Caro Windlin (Geschäftsführerin 1000 Satellites GmbH) in die zweite Runde. Weitere Informationen zur gesamten Podiumsdiskussion findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Wie reagiert man, wenn plötzlich eine weltweite Pandemie reinplatzt? Wie können Mitarbeitende aktiv in die Organisationsentwicklung integriert werden? Wie verwandeln wir Misserfolge in Erfolge? Eins haben Corona Feederle (Geschäftsführerin feco), Corinna Pape (Geschäftsführerin ETTLI Kaffee GmbH), Sven O. Rimmelspacher (Geschäftsführer about ZERO UG), Sven Fillinger (CEO aubex GmbH), Peter Piekenbrock (Vorstand und Zentrale Orchestrierung CAIRO AG) und Caro Windlin (Co-Founderin 1000 Satellites GmbH) in jedem Fall gemeinsam: Sie alle sind teils seit Jahrzehnten mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, die das Führen eines stabilen Unternehmens mit sich bringt. Und neben all den cleveren Entscheidungen ist es unausweichlich, dass früher oder später Aufgaben folgen, deren Ergebnis man sich andersrum erhofft hätte. Dann gilt: Wir lernen aus dem Scheitern, ziehen Schlüsse und machen es beim nächsten Mal besser. So hören wir etwa, warum es einen großen Effekt hatte, auf einer Betriebsversammlung einen „Fail-Award" zu vergeben, was in „Ettli Letters" zu lesen ist und was morgendliche „Check-ins" in uns bewirken können. Und durch diese und weitere spannenden Geschichten wird schnell klar, wieso all unsere Diskutierenden nicht einfach nur gescheitert, sondern #ERFOLGREICH_GESCHEITERT! sind.

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Welchen Einfluss hat die digitale, stets vernetzte und sinnorientierte Lebenswelt auf Lernen und Lehren? Welche Wirkung hat ein ganzheitlicher Lernansatz in Unternehmen, Hochschulen und Schulen? Wie lassen sich Brücken zwischen den einzelnen Lebensphasen bauen?

Leonardo da Vinci philosophierte einst: „So wie das Eisen außer Gebrauch rostet und das stillstehende Wasser verdirbt oder bei Kälte gefriert, so verkommt der Geist ohne Übung." Lebenslanges Lernen ist kein Konzept, sondern eine Lebenseinstellung. Selbstmotivation, Selbstvertrauen, Anerkennung für sich selbst oder ausgereiftere Fähigkeiten sind nur Bruchstücke dessen, wie uns diese Einstellung zu mehr Zufriedenheit und Glück bringen kann. Doch „lebenslang" heißt eben auch: „über jede Lebensphase hinweg" – egal ob Schule, Ausbildung, Studium oder Berufswelt. All diese Abschnitte bringen völlig unterschiedliche Möglichkeiten und Herausforderungen für die persönliche Weiterentwicklung mit sich. Im Rahmen des Events „Begeisterung für eine sinnorientierte Arbeitswelt - was es jetzt braucht!" von New Work Rhein-Neckar reden Stefan Müller, Dr. Mareike Martini, Stefan Froedert und Roger Zimmermann darüber, wie wir diese Einstellung von jung auf ohne Grenze nach oben hin leben können und warum sie so wichtig ist.

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Wie können wir Mitarbeitende auf den Punkt gebracht für das sensibilisieren, was im Unternehmen nicht optimal läuft? Wie schaffen wir es, dass wir wirklich verstehen, was genau zu verändern ist?

Und wie können wir es mit Augenzwinkern, Humor und Motivation gestalten?

Homeoffice ist aber auch manchmal ein lästiges Ding. Manche Mitarbeiter sind so schwerfällig und haben alles andere im Kopf als Arbeit. Wir alle kennen diese Ausprägungen mittlerweile, die sich tagtäglich in Unternehmen beobachten lassen. Heute betrachten wir das mal aus einer ganz anderen Brille.

Wie stärkt man die Weitsicht der eigenen Mitarbeitenden?

Wie befähigt man Mitarbeitende dazu, aktiver Teil der Transformation zu werden?

Wie kann jede/-r im Unternehmen ganz bewusst verstehen, was aktuell wo falsch läuft?

Flurfunk, Missverständnisse und Fehlinformationen. Wir alle kennen diese Ausprägungen von Kommunikation, die sich tagtäglich in Unternehmen beobachten lassen. Im Ernstfall sorgen sie für Missgunst unter Mitarbeitenden, innere Unzufriedenheit und sinkende Produktivitätsgrade. Mitarbeitende müssen für das, was nicht optimal läuft, sensibilisiert werden, sodass sie die Ursprünge dieser ungewollten Effekte frühzeitig erkennen und diesen entgegenwirken können. Theaterpädagogin Elisabeth Ostermann und Schauspieler Michael Schaller von Vitamin T – Die Bühne für Veränderung sind überzeugt, dass das am besten visuell funktionieren kann. Dafür bieten sie Unternehmen eine innovative Lösung, die Elemente aus Theater und Film mit den alltäglichen Themen der Arbeitswelt vereint – mit großem Effekt.

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Wie schafft man gute Voraussetzungen für generationenübergreifende Zusammenarbeit? Welche Gemeinsamkeiten braucht es (nicht), um mit großem Altersunterschied auf Augenhöhe zusammenarbeiten zu können? Wie kann ein Mehrgenerationen-Austausch bereichern und zu ganz anderen Ergebnissen führen?

„Nachkriegsgeneration", „Generation Golf", „Die 68er" oder auch „Generation Praktikum" - Wir werden sehr einfallsreich, wenn es darum geht, uns in unterschiedliche Altersgruppen einzuteilen und diesen vermeintlich passende Namen zu geben. Im Rahmen des Erzählsalons von Das Demographie Netzwerk e.V. ging es um vielfältige Geschichten über New Work mit einem besonderen Blick auf die vielen Generationen in unserer Arbeitswelt und ihre ganz persönlichen Wahrnehmungen und Einschätzungen. Bettina Hofstätter und studentischer TRAUMUNTERNEHMEN-Mitgestalter Denis Klemm erzählen Euch ihre eigene Geschichte davon, wie es zur Zusammenarbeit kam, wohin sie sich entwickelt hat und warum auch liegengebliebene Züge sie bisher nicht sonderlich ausgebremst haben.

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https://www.linkedin.com/in/denis-luca-klemm-3b0935215/ (Denis bei LinkedIn)

Das Interview mit Corona Feederle geht in die zweite Runde. Weitere Informationen zum gesamten Interview findest du in den Shownotes zum Teil 1.

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Wie können wir eine gut funktionierende Unternehmenskultur kontinuierlich und achtsam weiterentwickeln? Welche Rolle spielt wertschätzende Kommunikation für den Erfolg? Warum ist es so wichtig, Frauen dabei zu unterstützen noch sichtbarer zu werden und einen proppenvollen Terminkalender auch noch mit ehrenamtlichem Engagement zu ergänzen?

In die Welt des Wirtschaftens und Erschaffens hineingeboren, führt Corona Feederle das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder in der 4. Generation. Wir reden darüber, was es braucht, um sich in einer sich ständig ändernden Arbeitswelt zu behaupten und wie Transformationen gut gelingen kann. Die Zukunftsfrau gibt spannende Einblicke in ihr unternehmerisches Tun und lässt uns teilhaben, warum sie gerne Tradition mit Innovation verbindet. Sie schildert ihre Erfahrungen, plaudert aus dem Nähkästchen über Privates, ihre Branche und ihr unternehmerisches Umfeld. Wir erfahren zudem, welche Rolle dabei Talente, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden spielen, und wieso die Devise „doing good in the world" ziemlich genau das beschreibt, womit sie leidenschaftlich gern ihre Freizeit verbringt. Warum wohl nimmt die Reise- und Musik-Liebhaberin als überzeugte Nichtraucherin regelmäßig in einer „Tabakrunde" Platz?

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