TREND.sk

Banky reagujú nielen na prísnejšie regulácie a digitalizáciu, ale aj na rast ambícií firiem, ktoré čoraz častejšie prekračujú hranice domáceho trhu 

Korporátne bankovníctvo na Slovensku prešlo za posledných 15 rokov výraznou premenou. Pod tlakom regulácií, digitalizácie aj rastúcich ambícií firiem sa mení úloha bánk, ich produkty aj vzťah ku klientom. O vývoji hovorí výkonný riaditeľ Komerční banky na Slovensku Richard Kellner.

Komerční banka na Slovensku prešla transformáciou v roku 2011 a odvtedy sa zameriava najmä na väčšie firmy, ktoré patria medzi ekonomicky najvýznamnejších hráčov na trhu. Podľa R. Kellnera sa ťažisko korporátneho bankovníctva posunulo spolu s klientmi, ktorí za posledných 15 rokov výrazne vyrástli a často presiahli hranice domáceho trhu.

„Veľa našich klientov prerástlo slovenský trh a posunulo sa z lokálnych hráčov na regionálnych či európskych. To prirodzene mení aj nároky, ktoré majú na banku,“ hovorí. 

Kým v minulosti firmám často stačil bežný účet či investičný úver, dnes je portfólio požadovaných služieb výrazne širšie. Ide najmä o financovanie zahraničnej expanzie, väčšie úverové rámce či podporu pri vstupe na nové trhy vrátane lokálneho financovania v zahraničí.

Popri rastúcich nárokoch klientov sa banky museli vyrovnať aj s výrazným sprísnením regulácií. Agenda v oblasti boja proti praniu špinavých peňazí, sankcií či poznania klienta sa podľa R. Kellnera stala jednou z najväčších výziev bankového sektora. Najmä firmy so zahraničnými vlastníkmi alebo pôsobiace v citlivých sektoroch čelia náročnejšiemu procesu financovania.

„Regulácia je dnes najväčšou výzvou. Každá aj malá zmena znamená zásah do množstva interných systémov, ktoré sú navzájom prepojené,“ vysvetľuje R. Kellner.

Viac podrobností si vypočujete v podcaste. 

Európu a Slovensko obzvlášť čakajú zásadné výzvy penzijného systému. Ronald Ižip a Marek Janitor v najnovšej epizóde Témy týždňa vysvetľujú, prečo budú budúce dôchodky predstavovať len približne tretinu dnešnej hrubej mzdy, prečo je slovenský model neudržateľný a čo môže urobiť každý jednotlivec, aby sa vyhol finančnej neistote na starobu.

Najlepšie byty sa predajú do pár hodín. Investičné kúpy vyžadujú rozvahu

Slovenský realitný trh sa po ochladení opäť rozhýbal. Rastúci dopyt, klesajúce úroky a nedostatok bytov v mestách vytvárajú tlak na ceny aj rýchlosť predaja 

Po období ochladenia a stagnácie, ktoré priniesli vysoké úrokové sadzby a neistotu, sa trh v roku 2025 opäť rozbehol. Viditeľné je to aj na objeme nových hypotekárnych úverov, ktorý sa dostal nad hranicu 600 miliónov eur mesačne. Ľudia majú opäť chuť kupovať, aktívne chodia na obhliadky a riešia konkrétne ponuky.

„Ak sa dnes objaví kvalitný byt v dobrej lokalite, často sa predá v priebehu hodín alebo niekoľkých dní,“ hovorí Tomáš Paška, finančný špecialista z Nehnuteľnosti.sk. 

Viac si vypočujete v podcaste. 

Celý videorozhovor si môžete pozrieť tu: https://www.trend.sk/ekonomika/najlepsie-byty-predaju-par-hodin-investicne-kupy-vyzaduju-rozvahu?itm_brand=trend&itm_template=listing&itm_modul=articles-rubric-list&itm_position=1

Cestovanie sa už neviaže len na leto. Rozhodujú počasie, skorý nákup a hľadanie rovnováhy medzi cenou a kvalitou 

Cestovný ruch vstupuje do roku 2026 s výraznými zmenami v správaní klientov. Jedným z najviditeľnejších trendov je predlžovanie dovolenkovej sezóny. Kým v minulosti sa cestovanie sústreďovalo najmä na júl a august, v súčasnosti sa hlavná sezóna posúva od polovice mája do polovice októbra. 

„Hlavná sezóna už nie je len o letných prázdninách. Klienti čoraz častejšie cestujú v júni a septembri, keď je počasie ideálne, hotely menej zaplnené a dovolenka pokojnejšia,“ hovorí Tomáš Lazarov, obchodný riaditeľ cestovnej kancelárie Hydrotour. 

Viac podrobností si vypočujete v podcaste. 

Svet sa mení na súboj sfér vplyvu, kde prestávajú platiť pravidlá posledných 70 rokov. Donald Trump vracia geopolitiku k ropnej sile a clám, Čína buduje tichý vplyv obchodom a Európa hľadá, ako prežiť v ére hrubej sily.

Donald Trump urobil z Venezuely prvý test novej americkej sily – bez pravidiel, bez zábran a s jasným cieľom ovládnuť ropu. To, čo sa začalo únosom prezidenta, môže prerásť do najväčšieho prepisovania svetového poriadku za posledné desaťročia.

Požiadavky firiem na softvérové riešenia sa za posledné tri desaťročia zásadne zmenili

Podnikatelia očakávajú nielen bezchybnú funkčnosť, ale aj jednoduchosť, atraktívny dizajn a pridanú hodnotu, ktorú často ani nevedia presne zadefinovať. 

„Na začiatku stačilo urobiť niečo, čo aspoň trochu uľahčilo prácu, a používatelia boli spokojní,“ hovorí Marek Polic, spolumajiteľ, spoločnosti KROS. 

Postupne však s rastúcou konkurenciou rástli aj nároky – na funkčnosť, grafiku aj celkový úžitok. Dnes je tlak veľmi silný, najmä zo strany mladšej generácie, ktorá udáva trendy naprieč technológiami.

Softvér už podľa M. Polica nemá len robiť to, na čo je určený, či ide o účtovníctvo, mzdy alebo rozpočtovanie. „Používatelia očakávajú akýsi šiesty zmysel – že systém urobí niečo navyše a prinesie úžitok, ktorý ani sami neočakávali.“ Práve tento moment prekvapenia sa stal konkurenčnou výhodou v prostredí, kde sú firmy aj zákazníci zvyknutí na vysoký štandard služieb. 

Viac si vypočujete v podcaste. 

Investície sa odtrhli od reality. Akcie a komodity rástli, hoci reálna ekonomika slabla, akú úlohu zohrala umelá inteligencia, prebytok likvidity a lacné peniaze, a prečo investori ignorujú varovania pred možnou bublinou. 

Uplynulý rok bol pre Orange Slovensko rokom inovácií, ale aj rastúceho dôrazu na bezpečnosť

Rok 2025 priniesol pre telekomunikačný sektor viacero výziev, no podľa Kataríny Boledovičovej riaditeľky komerčného úseku a zákazníckej skúsenosti spoločnosti Orange Slovensko bol zároveň obdobím významných posunov. „Som optimista a hodnotím ho pozitívne. Podarilo sa nám priniesť viacero riešení ako prví na trhu,“ hovorí.

Medzi kľúčové míľniky zaradila spustenie samostatnej 5G Standalone siete, ktorá umožňuje pokročilé funkcie najmä pre firemných klientov. Výrazný ohlas mala aj kampaň zameraná na zber starých mobilných telefónov. „Sú to malé poklady, ktoré často zbytočne ležia v šuplíkoch,“ pripomína K. Boledovičová. 

Orange Slovensko sa zároveň zameral na podporu nových podnikateľov prostredníctvom paušálov pre začínajúce firmy a na rodiny s deťmi cez špeciálny Paušálik pri prvom mobile. „Je to dôležitý moment v živote dieťaťa, ktoré spolu s mobilom preberá aj zodpovednosť,“ dodáva.

Do budúcnosti bude podľa nej najväčšou témou umelá inteligencia. Hoci ju priamo poskytujú globálne technologické firmy, jej využívanie je závislé od kvalitného pripojenia. „Aby firmy aj domácnosti vedeli umelú inteligenciu efektívne používať, potrebujú stabilné, rýchle a najmä bezpečné siete,“ zdôrazňuje K. Boledovičová. Práve bezpečnosť sa stáva čoraz dôležitejším faktorom, najmä vo firemnom segmente, kde rastie dopyt po ochrane dát, infraštruktúry aj pripojenia. 

Viac podrobností si vypočujete v podcaste. 

Správa majetku sa na Slovensku posúva od produktového predaja k dlhodobému plánovaniu. 

Wealth manažér Dušan Šulov vysvetľuje, prečo je nezávislosť, kontrola nákladov a jasný životný cieľ pre investorov kľúčový

Správa majetku prechádza na Slovensku postupnou zmenou. Čoraz viac klientov sa zaujíma o nezávislý wealth manažment, ktorý kladie dôraz na dlhodobú stratégiu, nízke náklady a komplexný pohľad na život klienta.

Podľa Dušana Šulova, majiteľa spoločnosti Elite Wealth Management je práve osobná stratégia základom úspechu.

„Bankár je často v konflikte záujmov, pretože predáva produkty inštitúcie. Wealth manažér sedí na tej istej strane stola ako klient a hľadá najlepšie riešenie na trhu,“ hovorí D. Šulov, ktorý pred založením vlastnej firmy pôsobil v privátnom bankovníctve. Práve obmedzená ponuka produktov a vysoké poplatky sú podľa neho najčastejším problémom bankových portfólií.

Jednou z hlavných tém je nákladovosť investícií. Klienti si často neuvedomujú, že zle nastavené poplatky dokážu v horizonte desiatich rokov „odkrojiť“ až tretinu hodnoty portfólia. „Každé ušetrené percento na poplatkoch má silný dopad na dlhodobý výsledok investora,“ upozorňuje D. Šulov.

Viac si vypočujete v podcaste.