Что такое хастлинг и как он помогает стартапам? Зачем продавать часть бизнеса конкурентам на местных рынках? И как объективно оценить, когда нужно повысить джуна, а лиду подыскать замену? Всё это обсуждаем на примере Uber — сервиса, которому удается лидировать на рынках 70 стран и контролировать 15 миллионов поездок в день.

В новом выпуске: об оценке сотрудников и культурных принципах Uber, как менеджеру нанимать правильных людей, и почему то, что привело компанию на текущий уровень, не выведет её на новый.

Книги, упомянутые в выпуске:

«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами». Дж. Ханк Рейнвотер.

«Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно». Ричард Румельт