週末の楽しみの一つが、香川ならではの「うどん屋探索」。

初めての店に行くとき、私はいつも「中（2玉）」を頼みます。

でも食べてみると、たまに「うーん…」という店もある。

すると、どうなるか。

信頼と実績の店に「食べ直し」に行くんですよね。

最初の店で2玉、食べ直しで1玉。

つまり合計3玉です。

冷静に考えると、初めての店では「小」を頼むのが合理的。

ハズレでもダメージが小さいし、美味しければ追加すればいい。

理屈ではわかっているのに、なぜか「中」を頼んでしまう。

今回はそんな、

うどん屋探索から見えてきた人間の心理について考えてみました。

香川県民のちょっと不思議な「うどん文化」の話でもあります。

スコットランドリーグで異変が起きています。

セルティックとレンジャーズの“オールドファーム”が支配してきた構造に、ハーツが割って入っています。

なぜハーツは強いのか。

データ分析会社 Jamestown Analytics との提携、監督の戦術設計、そして補強の思想。

これは単なるサッカーの話なのか。

資本モデルから設計モデルへ――。

リーグ終盤の「スプリット」の仕組みと直接対決の行方も含めて整理しました。

ドラム教室で毎回言われることがあります。

「バスドラ、少し早いですね。」

スネアとバスドラを同時に叩いているつもりなのに、

テンポが上がると、ほんの少し足が前に出てしまう。

録音して後から聴けばわかる。

でも、叩いている最中には気づけない。

ズレているのに、自分では気づけない。

これはドラムの技術の話でありながら、

仕事や日常にも通じる話なのかもしれません。

速くなると、人はズレる。

余裕がなくなると、本性が出る。

まだ解決はしていません。

でも、ズレていると知ったことが一歩目だと思っています。

今回は、そんな「揃わない話」を静かに整理してみました。

サッカーの90分は、本当にあっという間なのか。

長年観ている自分にとっては自然な時間でも、

初めて観戦する人にとっては「長い」「退屈」と感じることもあるかもしれない。

得点は多くない。

流れも分かりづらい。

周囲の熱量についていけないこともある。

それはサッカーがつまらないということではなく、

“参加できていない感覚”なのではないか。

サポーター文化は素晴らしい。

でも、その理想像が初見の観戦者を萎縮させていないか。

試合前やイベントではなく、

試合そのものの体験をどう設計できるのか。

解説、副音声、居酒屋的観戦、段階的アプローチ…。

まだ答えは見つかっていないが、

観客を増やすヒントは「90分の意味づけ」にあるのではないかと考えている。

今回は結論のない思考整理回。

あなたは90分をどう感じていますか？

スポーツジムの会費を見直してみました。

月1,000円の水素水飲み放題。

月3,000円のプロテイン飲み放題。

便利ではあったけれど、本当に必要なのか？と改めて考えてみた結果、オプションはすべて解約。

さらに、会社の福利厚生「ベネフィット・ステーション」を活用して再契約し、会費も少し抑えることができました。

ただ、その過程で、ジムのアプリに記録していたトレーニングデータがすべて消失。

積み上げてきた数字が消えたことへの、ちょっとした喪失感。

それでも、身体に残っている積み重ねは消えない。

固定費を見直すこと、

「なんとなく続けている支出」を疑うこと、

そして、またゼロから記録を積み上げていくこと。

今回はそんな話をしています。

今回は、丸亀のクラフトビール店「ミロクビール」で開催されている英語セッションについて話しました。

いわゆる“英会話教室”とは少し違う。

テキスト中心でも、文法解説中心でもない。

ビールを片手に、英語で過ごす時間。

スコットランド出身の講師・デイビッドとの会話の中で出会った言葉——

fortnight（2週間） や

Hogmanay（スコットランドの年末年始）。

教科書ではなかなか触れない、英語の“背景”にある文化の話。

RとLの発音練習（green lorry, yellow lorry）で気づいたイギリス英語とアメリカ英語の違い。

英語を「勉強するもの」から「使う時間」へ。

完璧でなくていい。

通じればいい。

口に出すことで、英語との距離は確実に縮まる。

そんな場所が、地元にあるという話です。

英語好きの人も、ビール好きの人も、

異文化に触れたい人も。

今日はそんな時間について、少し考えてみました。

ミロクビール

https://www.miroc-beer.com/

〒763-0015

香川県丸亀市北平山町2-5-15

Mail : [email protected]

TEL：0877-43-7067

MIROC ENGLISH

https://www.instagram.com/p/DPakN5lj0a8/

https://www.yeskagawa.com/index.php/miroc-english/?utm_source=ig&utm_medium=social&utm_content=link_in_bio&fbclid=PAdGRleAQThl1leHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZA8xMjQwMjQ1NzQyODc0MTQAAacrSAlywks0FvLIpU9e3a6fYAOn6D791kaV8v-TvRfRas3U6va-SHembgUzew_aem_GKYlNCug5L3vCs7smPPqWA

仕事で中国を訪れたときに体験した、ザリガニ料理の話をしました。

山盛りで出てくるザリガニ。

殻はとにかく硬い。

頭を外し、背腸を身ごと取り除き、ようやくわずかな可食部にたどり着く。

「ミソは食べるな」と注意される中、

70度級の白酒を延々と飲み、

そして出てくる常温のビール。

日本の感覚とはまったく違う食文化と酒文化。

違和感だらけの中で、それでもなぜか楽しかった夜の話です。

手間のかかる料理だからこそ記憶に残る。

文化の違いに触れるとはどういうことか。

そんなことも少し考えています。

今回は、ChatGPTの有料プランを

ドル建てから円建てに切り替えた話。

ニュースで「円建てに変更できる」と知り、

実際に契約更新を停止 → 契約終了を待つ → 再加入。

その過程で、

・2/28の“日付終了”だと思っていたら、22:27頃に突然Plusが終了したリアル

・無料プラン表示に切り替わった瞬間

・円建て3,000円/月への変更確認

・再契約後、履歴やプロジェクトが無事だった安心感

そして結果的に、1ヶ月分の無料オファーが適用されたという

ちょっと嬉しいオチまで。

でも今回の本題はそこではありません。

生成AIは「投資対象」なのか？

それとも「固定費」なのか？

私にとってChatGPTは、

もはや思考整理・発信・設計のための生活インフラ。

だからこそ、為替リスクを背負う理由はない。

サブスクと為替、そして生成AIの位置づけについて

少し真面目に考えてみました。

テック寄りだけど、わりと普遍的な話です。

新幹線は、もう“移動手段”ではなく“移動型オフィス”なのか？

コンセント、Wi-Fi、仕切り板、S Work席。

世の中は「移動時間も生産性に変えよう」という流れになっている。

合理的。効率的。たしかにそう。

でも――

公共の空間でPCを開くことに、情報漏洩のリスクはないのか？

「まあ大丈夫」という空気が、いつか境界線を曖昧にしないか？

見られる確率は低い。

それでも気になるのはなぜなのか。

効率か、安全か。

合理性か、原理原則か。

IT会社員としての思考のクセと、

今の社会の主流との間で揺れる話。

あなたは、新幹線をオフィスにしますか？

丸亀市・土器川沿いには、数分の距離にうどんの名店が並んでいる。しかも、どの店も繁盛している。

普通に考えれば、同業種が密集すれば競争になり、淘汰が起きるはず。しかし香川では、それが起きない。

なぜなのか。

うどんは「外食」ではなく「日常」であること。

1日2軒が成立する文化。

店ごとに異なる“哲学”。

そして——

もし効率化したら？

もしチェーン化したら？

もし観光特化したら？

文化は合理化の先に残るのか。

地方の持続可能性とは何か。

土器川沿いのうどんロードを起点に、

文化と効率、共存と競争について考える回です。