¡Bienvenidos de nuevo a "Una Cuestión de Reputación"! 🚀

Durante este episodio, Cristina Palanca, experta en comunicación corporativa con más de 27 años en Grupo Santander, nos comparte perspectivas valiosas sobre la evolución y desafíos de la comunicación interna en grandes organizaciones. Comentamos cómo la pandemia ha remodelado las estrategias comunicativas y la importancia de herramientas innovadoras para impulsar la participación y el compromiso de los empleados.

Palanco también exploró la intersección entre comunicación interna y externa en un contexto empresarial cambiante, y ofreció insights sobre la alineación de la comunicación interna con la estrategia de marca y reputación del Grupo Santander.

Además, reflexionamos sobre la integración de la inteligencia artificial en las prácticas comunicativas y compartió aprendizajes significativos de su carrera, destacando su enfoque en la transparencia y la cultura organizacional como pilares fundamentales para el éxito comunicativo.

¿Te lo vas a perder?

En este episodio de "Una Cuestión de Reputación" hemos conversado con Lucía Carballeda, Co-General Manager y Head of Reputation en Edelman Spain, una figura clave en comunicaciones y gestión de reputación corporativa.

Con más de 20 años de experiencia y un profundo conocimiento en gestión de crisis y comunicación estratégica, Lucía comparte su perspectiva sobre el estado global de la confianza hacia las instituciones, destacando los hallazgos clave del Edelman Trust Barometer.

Discutimos los retos actuales para las organizaciones en un entorno de cambio y la creciente confianza en las empresas en España. Lucía también explora la relación entre empresas y empleados, la innovación responsable, y su experiencia como líder en Edelman, ofreciendo insights valiosos para profesionales del sector.

¿Comenzamos?

¡Regresa un nuevo episodio de Una Cuestión de Reputación!

En este episodio, nuestro CEO, Ángel Alloza, explora con Mapi Hermida su rol como Chief Communications & Sustainability Officer en Grupo DIA, indagando en su experiencia en la gestión de la reputación corporativa y la sostenibilidad, abordando los desafíos encontrados y cómo los superó.

También discuten la confluencia entre la comunicación y la sostenibilidad, las similitudes y diferencias entre sectores en los que ha trabajado, así como estrategias para mejorar la gestión de la reputación en un entorno digital y competitivo.

Además, Mapi comparte su visión sobre la economía de la atención, sus métodos para equilibrar roles profesionales y personales, y ofrecerá consejos para aspirantes a carreras en comunicación y sostenibilidad.

¿Preparados? Arranquémos ;)

En el último episodio de "Una Cuestión de Reputación", el podcast de Corporate Excellence, exploramos los secretos y desafíos de la comunicación empresarial y la gestión de la reputación corporativa. En esta entrega, nos sumergimos en el mundo de la reputación empresarial de la mano de dos destacados expertos: Ignacio Jiménez Soler, líder reconocido en comunicación corporativa y Director General de Comunicación en Endesa, y José María San Segundo, doctor en Organización de Empresas y experto en reputación e intangibles. Juntos, profundizamos en las claves de la nueva comunicación y analizamos su último artículo en conjunto, titulado "Las 10 claves de la nueva comunicación". Prepárate para una conversación enriquecedora sobre comunicación estratégica y reputación corporativa.

En este episodio de Una Cuestión de Reputación, exploramos la trayectoria de Beatriz Corredor, presidenta de REDEIA desde 2020 y con una amplia experiencia como jurista y en roles de liderazgo en la Administración Pública. Discutiremos su visión sobre el modelo de empresa del futuro y la importancia de los intangibles desde una perspectiva de alta dirección.

Hoy tengo a mi lado a Carlos Rey, gran profesional pero también amigo. Carlos es fundador DPMC, una fundación con más de 15 años de trayectoria dedicada a la implementación y activación del propósito en las organizaciones. Es, además, profesor de la Universidad Internacional de Cataluña y director de la Cátedra de propósito y dirección por misiones en esta misma universidad.

Carlos ha escrito numerosos artículos y libros, y creo que es una de las personas que más sabe sobre propósito corporativo y las palancas para su activación e interiorización en las organizaciones.

Llevamos mucho tiempo trabajando y colaborando juntos. Quizás el proyecto del que me sienta más orgullosos es el manual Purpose Driven Organizations, el primer modelo para la medición interna del propósito, y en el que hemos contado con la colaboración de la Universidad de Navarra y el IESE.

Hoy hablaremos, por tanto, de propósito y de si puede medirse, y también, de son los retos a los que han de enfrentarse las organizaciones para alcanzar su integración real en el día a día de los negocios.

Bienvenido a nuestra casa Carlos ¿comenzamos?

No todos los días se tiene el privilegio de entrevistar a un profesional de la talla de Aitor Jauregui. Para los que no lo conozcáis Aitor es responsable para España, Portugal y Andorra de BlackRock, una de las principales gestoras de fondos del mundo.

Aitor tiene una larga y sólida trayectoria que incluye la gestión de activos, banca de inversión y banca privada; con anterioridad a BlackRock, a la que se unió en 2011, trabajó durante 7 años en EuroMTS, la plataforma de negociación electrónica líder para productos de renta fija en Europa, como gerente de ventas sénior y miembro del comité ejecutivo.

Y anteriormente trabajó en Safei Banca Privada, donde formó parte del equipo de gestión patrimonial.

En cuanto a sus estudios, es licenciado en Economía y Derecho por la Universidad de Deusto y cuenta con un Executive MBA por el IESE.

Aitor es, además, miembro del comité de expertos de nuestro informe anual de tendencias Approaching the Future. Tendencias en reputación y gestión de intangibles, que identifica cada año los temas clave que marcan la agenda empresarial.

Hablaremos con Aitor de la importancia que están adquiriendo los aspectos ASG como criterios de inversión; del binomio propósito y generación de beneficios y del capitalismo de los stakeholders.

Hoy tengo una invitada de lujo en el podcast; ha venido a divertirse y, por supuesto, compartir conocimiento Pilar Alonso.

Pilar es Managing Director Iberia (España, Portugal) y Sudamérica en Brand Finance. Un cargo que acaba de asumir recientemente y que estoy seguro de que liderará con gran éxito gracias a su saber hacer y su vasta experiencia en gestión y procesos de valoración de marcas.

Conocí a Pilar en su etapa como auditora en Deloitte y ambos trabajamos juntos en el equipo de trabajo que se creó en AENOR en 2015 para el diseño de la Norma UNE 418001 de Valoración de Marca. Fue un trabajo de varios años que nos permitió consensuar los requisitos necesarios a tener en cuenta en los procesos de valoración de una marca.

Creo que Pilar es una de las personas con mayor experiencia en este campo en España y posee un conocimiento profundo sobre la normativa contable local, nacional e internacional en materia de intangibles. Es licenciada en Economía y Derecho en la Universidad Carlos III y tiene un Máster en Gestión de Activos Intangibles.

Hoy tenemos a un invitado especial, nos acompaña Javier Valiente que ha dedicado más de 25 años a la gestión de los asuntos públicos.

Es socio director de Political Intelligence en España y Portugal además de ser fundador y miembro del Consejo de Administración de la Asociación de Profesionales de Relaciones Institucionales

Hace ya varios años los caminos de Political Intelligence y Corporate Excellence se cruzaron, y justo en 2020 lanzamos nuestra primera investigación conjunta sobre “El Valor de la medición de los Public Affairs” y fue tanta su relevancia que justo ahora estamos inmersos en una actualización, dado el crecimiento tan significativo que está experimentando la función de asuntos públicos.

El capítulo de hoy va enfocado a conocer su visión sobre la estrategia institucional y la gestión de los asuntos públicos en grandes empresas. ¡Gracias por estar aquí, Javier!

Hoy nos visita en el podcast Fernando Prado; y todo un clásico de la reputación corporativa, diría yo. Conocí a Fernando hace muchos años y creo que es de las personas que conozco que más sabe sobre reputación y su gestión práctica.

Diseñamos en su momento, y a partir del primer modelo para medir la reputación, el Reputation Quotient de Charles Fombrun, las bases del Modelo RepTrak, un estándar global para medir la reputación que actualmente impulsa The RepTrak Company. Y durante muchos años, y desde su rol de consultor experto, nos ayudó a consolidar con esta herramienta el Foro de Reputación Corporativa, una asociación empresarial que posteriormente se fusionó con el Instituto de Análisis de Intangibles y que hoy es Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership.

Es Licenciado en Ciencias Empresariales Universales de formación pero ha dedicado toda su carrera profesional a la reputación. Actualmente es Managing Partner de Reputation Lab, una consultora especializada en este campo, pero anteriormente fue Vicepresidente de The Reptrak Company y también creó y fue consejero delegado de Kantya, una empresa destinada al posicionamiento corporativo.

En este encuentro descubriremos que la reputación puede medirse y gestionarse y que su impacto en el negocio es tal que mal gestionada puede hacer desaparecer empresas.

Siempre es un placer tenerte en Corporate Excellence, Fernando, y hablar de nuestra pasión compartida: la reputación corporativa ¿preparado? pues empecemos…