Une Tout Autre Histoire

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Avoir un mentor est précieux pour un talent : le mentor partage son expérience, ses réussites comme ses erreurs, et les enseignements qu'il en a tirés. Mais comment s'affranchir de son mentor quand celui-ci est reconnu par ses pairs comme une référence dans votre domaine.

Charlotte Perriand : son nom ne vous dit peut-être pas grand chose mais si je vous parle de la station des Arcs, de la chaise longue pivotante ou de la bibliothèque nuage dont le style se retrouve chez le leader Ikea, vous visualisez davantage son oeuvre et ses achievements

Au début de sa carrière, elle a eu le meilleur mentor possible, Le Corbusier, en phase avec ses convictions sur le plan design. Il lui a fallu couper le cordon après 10 ans où elle a collaboré étroitement avec lui sur tous ses chantiers connus. Elle est y parvenue grâce à son caractère et son sens de l'innovation.

Comment a-t-elle réussi à travailler avec Le Corbusier ? Comment s'est-elle émancipée ? Et pour quelle reconnaissance ?

Un épisode sur un talent à l'état brut qui était en avance sur son temps au 20eme siècle mais dont la vision inspire de nombreux artistes de nos jours.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

L'innovation ouverte est un concept de plus en plus prisé dans les entreprises. Et si un cadre permet d'impliquer les meilleurs talents dans ce projet, une intelligence collective se concrétise et la valeur est décuplée.

Lors de la Renaissance Italienne, des ateliers d'artistes (les "fab labs" d'hier) ont donné vie  à des oeuvres collectives inédites. Celui de Verrochio est le plus célèbre par sa polyvalence et sa renommée : il a non seulement rassemblé des peintres, des sculpteurs, des mathématiciens, des ingénieurs mais fait éclore le génie de Léonard de Vinci, Le Pérugin et Boticelli.

Aucune oeuvre individuelle ne sortait de son atelier : elles étaient collectives, harmonieuses et innovantes.

Qui était Verrochio ? Pourquoi les apprentis se ruaient dans son atelier ? Comment a-t-il géré ses talents ? 

Cet épisode met en avant cette communauté de professionnels dévoués à apprendre et qui fascine de nos jours les historiens et les artistes car elle n'a pas encore livré tous ses secrets ...

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Pour tout manager, fixer un objectif à ses équipes n'est pas simple : pour qu'il soit compris et partagé par tous, il doit être proposé par un leader et énoncé avec clarté, leadership et conviction. Plus il sera inclusif et surtout factuel, plus il sera approprié par le groupe qui s'implique à sa réalisation

En Mars 1941, au lendemain de la 1ere victoire de la "France Libre" et en plein désert, l'audacieux Maréchal Leclerc va fixer un objectif à sa division composée de 300 Européeens, Français et Sénégalais : "ne déposer les armes que lorsque le drapeau Français flottera en haut de la Cathédrale de Strasbourg". 

Un symbôle, fort, puissant alors qu'ils se trouvent à ... des milliers de kilomètres de cet objectif. Il prendra la forme d'un serment partagé par les 300 officiers mené par un leader charismatique. 

Vont-ils y parvenir ? Comment Leclerc s'y est pris ? Comment l'objectif sera atteint et même dépassé ?

En temps de crise, nous pouvons tous formaliser des "serments de Koufra" à nos équipes aussi divers soient-elles : c'est le meilleur moment pour se dépasser et aboutir un achievement collectif.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Une crise est un paradoxe :  c’est une situation difficile qui permet de saisir de nouvelles opportunités, de rebondir et même de se reconvertir.

En 1941, en pleine crise liée à la Seconde Guerre Mondiale, Heddy Lamar a sauté le pas : elle est passée d'actrice célèbre à une inventrice de génie. pour vous en convaincre, sa reconversion a permis de faire émerger la technologie qui à l’origine du Wifi, du GPS et de la téléphonie mobile !

Quel cheminement personnel l'a incité à explorer ce domaine ? Est-ce pour soi ou pour la société ? Quel momentum a permis la concrétisation de cette reconversion ? A t-elle choisi de rester actrice ou inventrice ? Quelles leçons pouvons-nous tirer de son destin?

Cet épisode vous propose de découvrir une personnalité suprenante et inspirante a mi-chemin entre Marie Curie et Marylin Monroe. 

Moteur, action !

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Être résilient à travers les crises et les générations : le graal de tout entrepreneur. 

Certaines entreprises tente de résister, crise après crise, d'autres échouent et font faillite, et quelques élus profitent des opportunités émergentes pour s'adapter, pivoter et créer de la valeur. 

L'histoire de Ole Kirk Christiansen (menuisier et créateur de LEGO) & de son fils Gottfried (Directeur général après 1958) montrent a quel point l'ADN transmis via l'entreprenariat familial se révèle un facteur-clé de succès pour la résilience de son entreprise.

Quelles crises internes et externes ont-ils du gérer ? Quelles furent leurs décisions ? Comment ont-ils écouté le marché et ont su faire évoluer leurs produits ?

Choisir c'est savoir renoncer : c'est que vous allez découvrir dans l'histoire de cette marque mondialement célèbre et qui de nos jours est toujours détenue et dirigée par la famille Christiansen

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Connaître ses limites pour se prémunir d'un "burn-out" : plus facile à dire qu'à faire ! Pourtant, de nombreux cadres sont victimes tous les ans de cet état d'épuisement physique, émotionnel et mental lié à leur travail.

Lazare Hoche fut le général le plus doué de sa génération et le plus à même de diriger la fin de la séquence de la Révolution Française tant sa popularité et ses compétences étaient reconnues. Pourtant, il s'éteint tavant ses 30 ans au moment même où la France attendait son sauveur. Il s'est littéralement "tué" à la tâche et non sur le champ de guerre. 

Pour quelles raisons ? Qu'a-t-il accompli ? Quel haut potentiel fut-il ? Comment ce "burn-out" s'est manifesté ? Qui en a profité ?

Cet épisode permet de vous faire découvrir ce destin dont l'entreprise France a assuré sa formation, sa promotion mais n'a pas pu bénéficié totalement de ses talents, au grand regret des historiens.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

 Savoir travailler en groupe, s’y intégrer, rendre des comptes, gérer les conflits et communiquer sur les résultats sont des compétences à avoir de nos jours sur n'importe quel projet a mener (étude, œuvre, conception, évènement).

Rosalind Franklin a fait parti du groupe de travail qui a formalisé l'ADN : c'est elle qui a conçu le "livrable" majeur. Pourtant, elle ne fut ni reconnue par ses collègues, ni récompensée lors du prix Nobel associée à cette découverte majeure en 1962.

Pour quelles raisons ? Comment a-t-elle travaillé dans ce groupe ? Pourquoi ses collègues ne l'ont pas associé à ce succès ? Quelles leçons peut-on tirer d'un groupe de travail qui a réussi sur le fond mais pas sur la forme ? 

Cet épisode permet de réhabiliter Rosalind Franklin, la Marie Curie anglaise mais il vous permettra d'avoir en tête les points de vigilance à avoir dans un groupe de travail.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Animer une communauté ou un réseau est devenue une compétence-clé pour un manager : cet engagement lui permet de progresser, se faire reconnaître et construire une influence dans son secteur ou dans son entreprise.

Doté de capacités intellectuelles hors-normes, Albert Einstein a toutefois compris très tôt l'importance de créer et de cultiver une communauté pour faire éclore son talent mais surtout faire avancer le monde et valoriser ses camarades scientifiques. Et pourtant, il n'y avait pas de réseau social encore disponible à l'époque.

Comment s'est construit son succès et notamment son année miracle de 1905 ? Comment a-t-il collaboré avec les autres scientifiques ? Et surtout par quel mode de communication a-t-il cultivé son réseau ?

Les réponses ne sont pas du niveau de E=mc² mais méritent qu’on s’y attarde tant elles brillent par leur simplicité.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Savoir manager à distance les collaborateurs est actuellement le défi relevé par de nombreux cadres. Mais il y a des défis encore plus complexes : diriger et faire croître son entreprise à distance !

A travers son projet personnel de l'Empire en 1804, Napoléon Bonaparte y a été confronté avec l'issue que nous connaissons. Son entreprise était hors normes : elle aurait pu se pérenniser au vu des moyens humains, de sa gouvernance, des innovations mises en place, des communications, du management entreprise.

Pourquoi son entreprise n'a-t-elle donc durée que 11 années ? Que lui a-t-il manqué ? Quelles leçons pouvons-nous en tirer ?

Un nouveau épisode centré sur le général Corse mais complémentaire du précédent centré sur la détection des talents mais qui montre à quel point il est difficile d'être indifférent à son épopée.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Dans une entreprise, chaque cadre se trouve un mentor ou un sponsor propice à une évolution de carrière : on lui dédie son temps, sa loyauté, son intégrité, ses compétences afin de bénéficier de son succès et d’opportunités à court ou moyen terme. 

Parfois, il faut faire preuve de patience, de franchise, de dévotion sinon le doute sur son champion s’installe. Et une carrière, ca passe vite…

Maximilien de Béthune, futur Duc de Sully, a misé pendant 20 ans sur le roi de Navarre. Bien lui en a pris quand sa vie a basculé en étant promu numéro 2 de l’entreprise France : il va se révéler un administrateur talentueux qui inspirera Richelieu, Mazarin et Colbert.

Pourtant, jusqu’à cette promotion, il fut un modèle d’humilité et de dévotion mais non dénué d’ambition

Quel fut son parcours ? Quelle fut sa relation avec le futur roi Henri IV ? Quel achievement a-t-il pu accomplir en tant que ministre ? Quelle postérité a-t-il pu bénéficier avec cette stratégie ?

Pour plusieurs historiens, aucun ministre français n'a laissé dans l'Histoire une meilleure impression que lui : découvrez pourquoi dans cet épisode.

Pour plus d'informations sur mes interventions, retrouvez-moi sur www.mylessonslearned.com

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.