Une Tout Autre Histoire

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Tous les jours, de nombreux cadres cherchent à établir leur légitimité, asseoir leur autorité et perdurer leur crédibilité parfois au sein de leur propre équipe et surtout auprès de leur hiérarchie. Mais c'est souvent plus facile à dire qu'à faire...

L'histoire de Guillaume le Batard devenu le Conquérant est aussi bien inspirante pour comprendre les problèmes auxquels nous sommes confrontés que l'état d'esprit qu'il faut cultiver dans toute sa carrière pour atteindre les responsabilités que l'on vise.

Quelle est cette légitimité qui lui a fait défaut à l'origine ? Quelle stratégie a-t-il employé pour "conquérir" son duché puis l'Angleterre ? et comment a-t-il contrôlé ses acquis, son imagé et sa postérité ?

Autant de questions dont vous trouverez les réponses dans cet épisode d'un autodidacte non dénué de caractère.

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L’échec en entreprise est désormais reconnu comme un véritable apprentissage pour les entrepreneurs et les innovateurs : les "success stories" résultant de faillites sont valorisés comme des véritables rebonds et sont particulièrement inspirants.

Mais en fait, ces entrepreneurs tenaces existent depuis longtemps et certains sont méconnus : Robert Fulton a connu plusieurs échecs notamment auprès de son sponsor et Business Angel, Napoléon 1er. 

Il a tout mis en oeuvre pour le convaincre : des proof-of concepts, un demo day, des adaptations. Et ses innovations que sont le sous-marin et le bateau à vapeur vont révolutionner les transports et les industries.

Comment a-t-il géré ses innovations ? Comment a-t-il rebondi ? Quelle "entreprise" lui a proposé un accord "win-win" ?

Un parcours inspirant d'un innovateur convaincu de son talent et de ses produits vous attend dans cet épisode : bonne écoute !

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Savoir lancer, coordonner et faire aboutir un projet est une compétence que de nombreux managers et leaders doivent cultiver. Cette compétence se révèle encore plus stratégique pour l'entreprise à laquelle on appartient en temps de crise : la situation d'urgence impose de l'inédit, de l'audace et même de l'anticipation.

La vie de Winston Churchill nécessiterait plusieurs épisodes mais son 1er mandat en tant que Premier Ministre méritait une attention particulière. 

En à peine quelques semaines, le Vieux Lion a consulté et oser élaborer des projets avec des impacts significatifs pour son entreprise, la Grande Bretagne.

Certains projets sont célèbres mais d'autres, vraiment méconnus et audacieux, viennent d'être déclassifiés ce qui rend l'investigation passionnante.

Au programme : un projet de fusion de 2 pays, une armée secrète, une invasion "impensable".

Après cette écoute, vous aurez sans doute envie de modifier l'adage "Impossible n'est ni  Français ni Anglais"... 

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Lorsqu'un collaborateur vient d'une autre entreprise, il a 2 attitudes possibles : soit s’intégrer, s’assimiler et s’imprégner de la nouvelle culture, soit importer des valeurs, des fondamentaux de sa précédente entreprise.

Dans l'Histoire de France, de nombreux européens ont tâché de faire infuser la culture de leur précédente entreprise (leur pays) mais rares sont ceux qui y sont parvenus durablement et dans de nombreux domaines. 

Par sa présence pendant 50 ans en France, Catherine de Médicis, l'Italienne Française la plus célèbre a révolutionné la diplomatie, la finance, les arts, la religion et même la gastronomie !

Quelle est son histoire ? Fut-elle vraiment la reine machiavélique que l'on a pu décrire ?Comment s'est-elle imposée ? Et quels éléments tangibles elle a importé dans notre entreprise, la France ?

A vous de le découvrir dans cet épisode.

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Dans notre quotidien business, nous sommes amenés à respecter les règles, parfois des ordres de sa hiérarchie. Mais souvent, notre environnement nous pousse à s'en affranchir voire a prendre des initiatives à l'opposé des règles établies. Et a posteriori, la prise d'initiative est saluée... 

Du coup, en cas de crise ou de problème, quelle attitude adopter ?

Le Maréchal Grouchy sur le champ de bataille de Waterloo a été confronté à ce dilemme : obéir à l'empereur et ses ordres, ou prendre l'initiative de les braver pour gagner la bataille ? L'Histoire, cruelle, n'a retenu que son inaction et peu importe sa brillante carrière. 

De cet épisode, nous pouvons tirer plusieurs enseignements sur sa propre capacité d'initiative mais aussi sur le management exercé à notre encontre et à l'importance cruciale de la communication.

A la fin de cette chronique, vous pourrez vous mettre dans la tête de ce maréchal méconnu que l'Histoire réhabilite petit à petit.

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 Chaque cadre, au cours de sa carrière, est confronté à ce choix cornélien: partir ou non chez le voisin. Et tout l'enjeu est de soigner son départ afin de laisser un bon souvenir (annonce de la démission, initiation du successeur, respect de la clause de non- concurrence)

Dans l'Histoire, certains "transferts" ont été spectaculaires et porteurs de conséquences très importantes : Aliénor d'Aquitaine est non seulement connue pour son destin hors-normes mais également pour avoir été reine des 2 entreprises-phares de l'Europe, la France et l'Angleterre.

L'analogie est ambitieuse et vous allez dans cet épisode connaître la vie et le destin que certains appellent la "mère de l'Europe". Mais aussi comment s'est passée cette transition / préavis (en 2 mois seulement), dans quelles circonstances, avec quels impacts ? Et comment Aliénor a réussi ce pari audacieux tout en assumant ses convictions quitte à en payer les frais...

L'époque était certes différente, mais nous pouvons indéniablement tirer des leçons de cette histoire.

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Ce qui passionne les entrepreneurs d’aujourd’hui est de casser les barrières à l'entrée et les exemples récents de disruptions réussies sur de nombreux secteurs renforce ce sentiment qu’une barrière à l’entrée éternelle est un mythe

La ligne Maginot, dans l’imaginaaire collectif, aurait été conçue pour être aussi infranchissable que le Titanic était insubmersible. Et pourtant, elle est considérée comme responsable en partie de la débâcle de la France en Juin 1940

Mais si on creuse son histoire, la réalité n’est pas aussi tranchée ...

Qui était André Maginot ? Pourquoi la ligne a été conçue ? Pour quels résultats et quel bilan ?

Au final, derrière chaque mur, il y a des raisons psychologiques à sa construction qui peuvent être plus néfastes que la chute de la barrière en elle-même.

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De nos jours, le concept de sérendipité est valorisé dans l'entreprise : il s'agit d'une conjonction du hasard heureux qui permet à un collaborateur, un chercheur ou un manager de faire une découverte inattendue d'importance supérieure à son objectif initial

Charles Goodyear a expérimenté avec succès la sérendipité : après de nombreux échecs, un coup de chance mérité va faire aboutir une innovation qui sera à l'origine de l'industrie du caoutchouc et de ses dérivés. Une industrie aujourd'hui dont la demande est supérieure à l'offre ! 

Pourtant, aussi surprenant que cela puisse paraître, Charles Goodyear n'est pas vraiment rentré dans l'Histoire...

Pour quelles raisons ? Pourquoi est-il mort endetté et dans la misère ? Quelle leçon pouvons-nous tirer de son destin et de son histoire ? Comment promouvoir la sérendipité ?

A vous de le découvrir dans cet épisode.

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Dans son existence, une entreprise est forcément confrontée à une crise et parfois elle peut-être d'une grande ampleur : elle doit alors réagir en conséquence. 

Après la Seconde Guerre Mondiale, l'entreprise Europe devait se reconstruire. Un plan inédit (European Recovery Program) constitué de prêts et de dons a été conçu par ce général Américain au brillant passé militaire. 

Qui était-il ? Quels étaient les buts avoués et inavoués de son  plan ? Quelles valeurs incarnait-il ? Et surtout quels furent ses effets tangibles ou intangibles ?

Les leçons du Plan Marshall, qui est devenu une référence historique dans les plans de développement, sont plus que jamais d'actualité : faut-il un plan Marshall pour votre entreprise, pour l'entreprise France, Europe ou Monde ? A vous de faire votre avis.

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Construire une carrière est le défi le plus important de chaque collaborateur ou manager dans chaque entreprise. Mais savoir la clôturer est sans doute l'étape la plus difficile. Surtout lorsque les opportunités sont encore présentes et continuer sa carrière est encore possible. 

Ferdinand de Lesseps a écrit l'Histoire en réussissant l'exploit de la construction du Canal de Suez, un évènement aux répercussions mondiales. Mais à 74 ans, fort de son succès, il a cédé à l'appel d'un autre projet alors que sa carrière se finissait : celui du canal de Panama. Et son destin ainsi que celui de nombreux Français vont basculer ...

Comment a-t-il construit sa carrière ? Pourquoi n'a-t-il pas su s'arrêter ? Quelles leçons pouvons-nous tirer de son histoire ? 

Cet épisode retrace la vie d'un diplomate entrepreneur de talent, qui fut le Français le plus célèbre de son temps, mais dont l'Histoire a retenu un souvenir contrasté : bonne écoute !

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