In questa puntata abbiamo parlato di come una Leadership appassionata della propria azienda e dei suoi prodotti o servizi, possa generare a cascata un effetto dirompente sulla workforce, conducendo a risultati organizzativi straordinari.

Lo abbiamo fatto attraverso una delle storie organizzative più affascinanti degli ultimi 40 anni, che ha plasmato il mondo per come lo conosciamo.

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Scopri altri contenuti audio, video e articoli visitando il nostro sito: https://www.bonsay.me/blog

Note sugli autori: Luigi Ranieri ([email protected]) e Marco Sarracino ([email protected]) sono business coach, formatori e autori, HR consultant e co-founder di Bonsay (bonsay.me), prima piattaforma italiana di coaching e formazione a distanza e in presenza.

Per puntare su #innovazione e #agilità, le organizzazioni dovranno sempre di più #responsabilizzare tutti i propri dipendenti a farsi carico del proprio sviluppo. Far propri i principi del #coaching e farli sedimentare nella #cultura organizzativa, può accelerare questo percorso proprio per le caratteristiche tipiche del coaching, che è un approccio alla crescita non direttivo e personalizzato. In questa puntata parleremo di come si può far permeare saldamente il coaching all’interno di una cultura organizzativa!

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Quando si tratta di crescere, nel business così come nella sfera personale, si alternano solitamente diversi momenti, di semina e di raccolto, di investimenti e attesa da un lato, e di stress-test immediati e valorizzazione dei ritorni dall’altro. E occorre aver ben in mente la differenza tra ciò che conviene fare in ciascuno di questi momenti diversi. Vediamo come mettere in pratica questi concetti anche attraverso la storia di Amazon, Blockbuster e Netflix.

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Come un’azienda può comunicare in modo efficace la sua identità all’esterno attraverso le piattaforme e i canali che caratterizzano anytime e everywhere la nostra quotidianità?

Come una singola persona può scoprire i suoi punti di forza e trasmetterli alla sua comunità di riferimento anche facendo leva sul brand dell’organizzazione dove lavora e che ruolo possono avere i sistemi HR in questa partita? Scoprilo in questa puntata!

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Note sugli autori: Marco Sarracino ([email protected]), business coach, formatore e co-founder di Bonsay (bonsay.me), prima piattaforma italiana di coaching e formazione a distanza e in presenza. Claudia Bernasconi ([email protected]), Business & Career Counselor e componente della community Bonsay.

In contesti di business e in un mercato del lavoro in rapido cambiamento, i professionisti hanno bisogno di rinnovare continuamente i proprio patrimonio di conoscenze e competenze. Quali elementi devono prendere in considerazione le organizzazioni e gli individui per mantenere una spinta continua verso il life long learning? In questa puntata ne scoprirai alcuni!

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L’agilità è una qualità sempre più cercata da organizzazioni e professionisti. Ma se volessimo arrivare al succo dell’agilità, cosa ci troveremmo tra le mani?

Proviamo a raccontarlo attraverso la storia di Airbnb e Amazon, e con la teoria strategie deliberate ed emergenti di Herry Mintzberg!

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Lo sviluppo dell'empatia sta diventando sempre più importante all'interno delle organizzazioni, a partire dai leader. Molte aziende infatti stanno inserendo l'empatia al centro dei loro modelli di Leadership. Per Satya Nadella, attuale CEO di Microsoft il termine CEO sta per Chief Empathy Officer. Ma cos'è in concreto l'empatia e come può portare valore nei processi organizzativi? Scoprilo in questa puntata!

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Quali sono oggi le frontiere in tema di selezione, come attrarre al meglio i talenti in azienda, che ruolo gioca e giocherà l’intelligenza artificiale per scegliere il candidato migliore e quali sono le competenze che un selezionatore deve possedere, e quali i bias cognitivi e gli errori da evitare? E poi, quando si tratta di colloquiare un vero talento, chi sceglie chi? L’azienda assume o è la persona talentuosa che sceglie l’azienda dove lavorare? Diamo qualche risposta grazie al caso del Gruppo Hera, affrontato in questa puntata di Unlock Yourself!

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L’innovazione può nascere dalle ridondanze organizzative? Avere un’azienda non perfettamente lean, non satura, può facilitare il pensiero creativo? Per esempio, Larry Page nel 2004 introdusse on Google la policy del 20%, che consentì ai dipendenti di lavorare liberamente per un giorno intero alla settimana su un progetto legato alle proprie passioni e correlato al business di Google. AdSense, Gmail, Google Maps, Google News, Google Talk nacquero da quella libertà. Allora scopriamo qualcosa di più su queste ridondanze organizzative in questa puntata!

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Secondo le ricerche la maggior parte dei manager ritiene che la componente digitale sia fondamentale per raggiungere i propri obiettivi strategici. Le tecnologie come l'automazione, l'intelligenza artificiale, gli analytics, l'Internet of Things e la realtà aumentata e virtuale, sono infatti in continua evoluzione. Queste tecnologie offrono aree di applicazione sempre più innovative e saranno sempre più implementate lungo i processi aziendali.

La domanda è come si governano e si facilitano questi fenomeni in azienda? I sistemi HR che partita giocano in questa grande sfida organizzativa? Scoprilo attraverso il case study del Gruppo Hera con l'intervista a Ugo Canonico, HR & Organization Senior Manager del Gruppo Hera.

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