Jean-Philippe Courtois, Président Microsoft international, dirige les ventes, le

marketing et les Services de Microsoft International. Ce groupe

couvre 100 filiales réparties dans plus de 240 pays (hors États-Unis

et Canada). Dans le cadre de cette fonction, M. Courtois est

responsable de la planification stratégique, des opérations au

niveau mondial et des programmes de croissance pour les marchés

développés et émergents...

Léo Apotheker est diplômé de l'Université hébraïque de Jérusalem, section Relations Internationales et Économie. Avant de rejoindre ABP Partners, M. Léo Apotheker occupe plusieurs positions chez McCormack & Dodge Europe et Swift. Il est également Président Fondateur et Directeur des Opérations d'ECsoft, l'une des plus grandes start-ups européennes en matière de capital-risque, de 1992 à 1994...

Les grands leaders techniques travaillent en équipe

pour livrer des

produits couronnés de succès, sans tenir compte de la

complexité des

besoin du business, des outils et des techniques. Ils

créent des

équipes auto-investies, conduites pour réaliser les choses

correctement.

Les leaders techniques inefficaces détruisent le

potentiel de ces mêmes

équipes et génèrent des ondes de ressentiment.

Le plus souvent, ce

n'est pas parce que le leader technique est

"mauvais", simple

résultat du "Peter principle", où les systèmes

tendent à promouvoir

des personnes techniquement parfaitement

compétentes dans un rôle

exigeant un ensemble de capacités totalement

différent.

Nos organisations doivent donc trouver un meilleur moyen

de construire

la prochaine génération de leaders techniques. Nous

explorerons donc

comment ces organisations peuvent mieux mettre tout

cela en

application.

En informatique, sans doute plus que dans d'autres

domaines, nous nous

efforçons de prendre des décisions raisonnables,

si possible

objectivées par des données. Nous promouvons le

changement et la

transformation comme source de progrès pour les

collaborateurs et

pour nos entreprises.

Nos méthodes de management et

de conduite de projets tentent de

standardiser ces approches

rationnelles, de réduire l'aléatoire lié

au facteur humain et de

maîtriser la dynamique du changement.

Avec une réussite souvent toute

relative.

Et si tout cela n'était qu'un mirage? Les connaissances en

sciences

cognitives et en dynamique d'équipes montrent que nous

autres, être

humains, sommes, par construction, profondément

irrationnels.

Plutôt que le nier, peut-être peut-on trouver des

moyens de s'en servir!

Au moment de cette session, Apple sera en passe de

fêter les deux ans

de son AppStore. En deux années les indépendants

et éditeurs se sont

ouverts un nouveau marché mais rares sont les

entreprises à avoir

sauté le pas de manière significative.

Alors oui

toutes ont leurs applications pilote, mais elles exploitent

rarement

le potentiel que peut apporter le SI et ses services. Ces

applications sont un premier pas dans un nouvel univers qu'est le

développement mobile mails il est maintenant temps de passer à la

vitesse supérieure en ouvrant sa DSI au mobile.

Comment ?

Projetez-vous dans un univers connecté anytime / anywhere.

Identifiez les

concepts

porteurs dans un tel contexte de mobilité.

Profitez de la maturité

des frameworks, usines de développement,

outils de tests pour

industrialiser, pérenniser et accélérer vos

développements.

Construisez votre plateforme de services mobiles

adaptée à l'iPhone,

mais aussi à tous les autres terminaux. Laissez

parler votre

innovation et votre créativité.

Ou comment une PME industrielle et patrimoniale de

300 personnes lance

une webschool intégrée et sensibilise l'ensemble

du personnel à

Internet. La démarche révèle les talents, fait éclore

les ferveurs,

catalyse la mutation de l'entreprise.

L'initiative

rencontre cependant des difficultés, nécessite des ajustements de

structure, mais permet finalement de tirer parti du formidable

potentiel d'Internet. Mais un fabricant de clôture peut-il vraiment

parler de décloisonnement de l'entreprise ?

Trouver des développeurs de talents, développer un

esprit d'équipe, animer

une tribu de Geeks, tels sont les enjeux des

Boss en 2010.

Pourquoi les groupes d'utilisateurs comme le Paris Java

User Group ont-ils

autant de succès ? Quelle est la place de la

communauté Java

aujourd'hui ? Quelles sont les attentes de vos

développeurs ?

En tant que Geek, je vous ferai partager ma vie dans

la communauté, en

évoquant mon expérience des communautés dans

l'entreprise. Appuyé

par un large sondage réalisé sur le blog le

Touilleur Express, nous

observerons ensemble les attentes des

développeurs par rapport à

l'entreprise, et les nouvelles

possibilités qui s'offrent à elles.

Parler d'agilité, de Test Driven Development, de

remaniement de code Cobol

ou de productivité en environnement

Mainframe, impossible ?

Au travers des retours d'expérience de la

première communauté Open

Source-Mainframe (notez l'oxymore), venez

tenter l'impossible !

Il y a 10 ans l'arrivée des Intranets devait

révolutionner la circulation de l'information, le partage du savoir

et la montée en compétences des salariés; la productivité serait

meilleure, la synergie entre les individus accrue, leur autonomie

renforcée; le management focalisé sur la création de valeur de son

équipe.

Résultat ? Certes, nous avons plus d'informations dans

l'entreprise. Est-ce

pour autant que nous avons la bonne information

? Au bon moment ?

Sommes nous plus productifs, plus focalisés ? Ces

systèmes ont ils

permis une diffusion du savoir et des compétences

utile ?

2010, la nouvelle génération d'Intranet se nomme

"collaboratif" et "2.0".

Outils "sexy", réseaux sociaux à l'image de

Facebook, vont

transformer les organisations : ils sont ouverts,

accessibles, user

friendly... Alors comme il y a 10 ans, nous sommes

sur le point de

croire qu'ils vont fluidifier la contamination des

savoirs et des

compétences et permettre aux managers d'être focalisés

sur leurs

équipes.

Que faut-il croire de ces 1001 promesses ? Pourquoi

le changement

promis aujourd'hui se produirait-il mieux qu'il y a 10

ans ?

La rumeur de l'arrivée du Lean dans nos DSI se fait

de plus en plus forte. Elle arrive jusqu'à nos discussions de

machines à café, la presse... pire vos collègues vous en parle et

vous ne savez quoi leur répondre.

En évitant les stéréotypes de la

solution miracle ou de l'instrument

d'aliénation des travailleurs,

venez apprendre l'essentiel du Lean

en 20 minutes. Vous pourrez alors

mieux explorer ce monde où l'on

promet de faire mieux, plus vite,

avec les mêmes personnes !